“啟動(dòng)—高峰—低谷—爬坡—飽和”，在著名的Gartner技術(shù)成熟度曲線中，這被認(rèn)為是一項(xiàng)新技術(shù)必經(jīng)的五個(gè)發(fā)展階段。

人工智能作為第四次技術(shù)革命的核心，已經(jīng)走過了幾年的高光時(shí)刻，無論是資本，還是市場、創(chuàng)業(yè)者都曾經(jīng)在高峰期一擁而入。而后人工智能熱潮褪卻，行業(yè)深水區(qū)悄然而至。

“早期只要是帶有AI字眼的公司，給個(gè)高估值就投了。而現(xiàn)階段，沒人會(huì)懷疑AI的價(jià)值，但大家卻開始思考AI公司的價(jià)值?！眴⒚鲃?chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平作為嘉賓近日出席曠視年中媒體交流會(huì)時(shí)談到。AI公司的價(jià)值如何體現(xiàn)，又如何能夠在不同場景實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地并且產(chǎn)生價(jià)值，成立九年的曠視科技或許能夠給出答案。

曠視作為AI行業(yè)的領(lǐng)跑者，成立于2011年并迅速發(fā)展壯大，卻在2019年歷經(jīng)了IPO推遲、被美國列入“實(shí)體清單”等一系列來自外界的壓力，曠視正歷經(jīng)著企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵時(shí)刻 。對此，曠視聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO印奇印奇在媒體交流會(huì)上回應(yīng)稱：“我們對曠視充滿信心，下半年我們會(huì)推出多款新的產(chǎn)品和技術(shù)，我們希望今年年底之后，外界可以把曠視稱作是‘最硬的AI公司?！?

作為曠視一路成長的見證者，在鄺子平看來，九歲的曠視已經(jīng)沉淀出了許多頗具價(jià)值的企業(yè)文化、架構(gòu)、技術(shù)儲(chǔ)備以及業(yè)務(wù)的方向，足以讓曠視淡然面對AI產(chǎn)業(yè)落地深水區(qū)。

組織架構(gòu)的沉淀：“4：4：2”和“4 in 1”

不少企業(yè)的創(chuàng)始人組合，都是商業(yè)天才再搭一位技術(shù)大拿。曠視卻是一家命格清奇的公司，創(chuàng)始人都是技術(shù)出身。如何尋求到最適配的位置并創(chuàng)造最大價(jià)值至關(guān)重要。

在曠視聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO唐文斌看來，印奇更擅長Deep learn深度思考，而自己則更擅長quick learn快速掌握。也正是因?yàn)閮蓚€(gè)人不同的特點(diǎn)，印奇主攻全局性和戰(zhàn)略思考，而唐文斌則更側(cè)重技術(shù)和產(chǎn)品?！拔襾斫鉀Qwhat的問題，文斌來解決how的問題。”印奇說道。

分工明確是公司走向成功的重要一步，隨著曠視的不斷發(fā)展壯大，如何搭建最適合公司發(fā)展的組織陣型也是印奇不斷在思考的部分。曠視在過去9年的發(fā)展時(shí)間里，搭建成了4：4：2的人才結(jié)構(gòu)：40%是有AI背景的，40%是來自各個(gè)行業(yè)的，剩下20%相當(dāng)于職能支持部門?！斑@些人背景很不一樣，有些文化也很不一樣，我們真正需要客戶價(jià)值來牽引，讓這些人從相融、包容到最后的融合?！庇∑嬲f道。

在產(chǎn)業(yè)落地中，印奇也總結(jié)出了一套行之有效的“4 in 1”組織陣型。“4”是指每進(jìn)入一個(gè)AI+行業(yè)，都需要配備CEO（產(chǎn)品經(jīng)理）、CTO（產(chǎn)品開發(fā)）、CAIO（AI可行性）、CMO（行業(yè)洞察）四種角色，而“1”是指四位一體。人才的合理配比，組織文化的緊密融合，是形成組織戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。每進(jìn)入一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，曠視就迅速搭建起“4 in 1”的組織架構(gòu)。

“一個(gè)新時(shí)代的企業(yè)往往自己構(gòu)建了一個(gè)新的組織能力，才有信心說我進(jìn)入任何行業(yè)都有機(jī)會(huì)，比行業(yè)內(nèi)任何AI公司做得好，就是因?yàn)樗呀?jīng)構(gòu)成了這樣的組織能力。”印奇談到。

技術(shù)信仰：“CV+”技術(shù)的洞察與實(shí)踐

“技術(shù)信仰最終是服務(wù)于價(jià)值的，技術(shù)突破決定AI的邊界有多寬，技術(shù)做的多深，我們這個(gè)行業(yè)才能走多遠(yuǎn)，到底能創(chuàng)造多大的價(jià)值決定AI能量有多大?！碧莆谋笳f到。

在唐文斌看來，在現(xiàn)階段，技術(shù)處于而且將長期處于初級階段。因此，曠視在技術(shù)上的探索也從未停止。曠視的技術(shù)地圖，是以深度學(xué)習(xí)為根基，以計(jì)算機(jī)視覺、計(jì)算攝影學(xué)、視覺反饋控制為主要方向的綜合技術(shù)創(chuàng)新。

在計(jì)算機(jī)視覺層面，很多問題還沒有被解決。唐文斌認(rèn)為，物體關(guān)聯(lián)度、感知維度和感知精度方面仍有很大的提升空間。而這其中的關(guān)鍵就在于視覺算法的規(guī)?；潭?。“我們必須要通過一些方式形成算法規(guī)?；?。我們通過祖母模型、AutoML這樣的技術(shù)，通過Brain++生產(chǎn)力平臺，當(dāng)然最重要的，就是通過強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備。”唐文斌如是講到。

“在現(xiàn)有算法的基礎(chǔ)上，我們還需要更多的算法和多維度的數(shù)據(jù)?！碧莆谋筇岬?，算法用于拓展更多的場景，而數(shù)據(jù)則用于提高算法的準(zhǔn)確率。

通過計(jì)算攝影學(xué)技術(shù)，可獲得視頻和圖像輸入，進(jìn)而獲得信息，但信息的精準(zhǔn)與否也取決于技術(shù)的使用與升級。例如，手機(jī)前置傳感系統(tǒng)正在歷經(jīng)「超級演進(jìn)」。屏下攝像等技術(shù)探索迫切的需要AI支持，傳統(tǒng)的光學(xué)感知系統(tǒng)彼此獨(dú)立，而AI可以將它們連接起來，重新構(gòu)建「光感知」系統(tǒng)。

在視覺反饋控制層面，曠視正在讓「眼、腦、手、腿」等全體設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)配合與協(xié)同優(yōu)化。通過場景的同構(gòu)仿真，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)決策優(yōu)化和效率提升，這也是曠視河圖的作用之所在。

唐文斌將曠視的這一技術(shù)地圖定義為“CV+”?！拔覀兪且患覂r(jià)值導(dǎo)向型的公司，因?yàn)榧夹g(shù)畢竟還是手段，最重要的還是服務(wù)于場景，服務(wù)于價(jià)值?！碧莆谋笳f到，這是曠視「看見并釋放世界的價(jià)值」的過程，這一過程最終會(huì)支持曠視目前的三大物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊。

價(jià)值務(wù)實(shí)：堅(jiān)持“1+3戰(zhàn)略”業(yè)務(wù)路線

作為一家AI公司，能夠真正做到從發(fā)現(xiàn)場景到產(chǎn)品落地，并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的商業(yè)閉環(huán)尤為重要，這也逐漸成為AI公司是否具備價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

而曠視從成立之初，每做出一項(xiàng)產(chǎn)品都會(huì)從根源上思考其價(jià)值所在。曠視成名于人臉識別技術(shù)，但目前來看，人臉識別技術(shù)只是曠視現(xiàn)有業(yè)務(wù)上一個(gè)細(xì)分的點(diǎn)。九年的沉淀，曠視越來越注重價(jià)值務(wù)實(shí)，在此基礎(chǔ)上形成了軟硬一體化的“1+3戰(zhàn)略?！逼渲?，“1”是指Brain++AI生產(chǎn)力平臺，“3”是指個(gè)人物聯(lián)網(wǎng)、城市物聯(lián)網(wǎng)、和供應(yīng)鏈物聯(lián)網(wǎng)三大賽道。

Brain++是曠視開發(fā)了六七年時(shí)間才做出來的產(chǎn)品。印奇說，Brain++是曠視的核心競爭力之一，它能夠把需求落地的時(shí)間縮短約80%，同時(shí)降低約55%的算法生產(chǎn)成本，現(xiàn)在，曠視內(nèi)部近1400名研發(fā)人員都在使用Brain++。今年3月，曠視還對外開放了Brain++的最核心組件——深度學(xué)習(xí)框架“天元”。

天元（MegEngine）的開源以及Brain++的開放，能很大程度降低企業(yè)連接AI的門檻，極大簡化算法的研發(fā)流程，這對于掌握生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)鍵資源，卻缺乏高效系統(tǒng)的AI研發(fā)能力的傳統(tǒng)企業(yè)來說，是非常友好的。

至于三大物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，曠視進(jìn)入最早的是個(gè)人物聯(lián)網(wǎng)（2012年），從面部識別做到計(jì)算攝影，再到軟硬一體，目前，全球有10億部手機(jī)在使用曠視的產(chǎn)品；其次是城市物聯(lián)網(wǎng)（2015年），曠視主要面向公共安全、交通、城市管理等場景。最后是供應(yīng)鏈物聯(lián)網(wǎng)（2017年）。這是曠視最年輕的業(yè)務(wù)場景。針對這一場景，曠視此前發(fā)布了一個(gè)名為“河圖”的產(chǎn)品，據(jù)介紹，截至目前，基于河圖的商業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)近百項(xiàng)，而曠視在該場景的布局也從局部的機(jī)器智能做到了整倉的智能優(yōu)化。

此外，在印奇看來，相較于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)常說的“從0到1”，AI產(chǎn)業(yè)的落地也可以分為三個(gè)階段，即“0-0.1”、“0.1-1”和“1-N”。其中，“0-0.1”階段相當(dāng)于技術(shù)可行性和產(chǎn)品價(jià)值驗(yàn)證階段，這是最本質(zhì)的創(chuàng)新階段；“0.1-1”則是最小可行產(chǎn)品(Minimum Viable Product,簡稱MVP)打磨階段；“1-N”則是規(guī)?；瘧?yīng)用階段。

印奇坦言，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從0到1相比，AI行業(yè)的從0到1之路要更長，也更難。而真正落實(shí)到“1+3”戰(zhàn)略中，印奇則認(rèn)為曠視的三個(gè)細(xì)分場景分別處于不同的階段，并不能一概而論。

不同細(xì)分場景對產(chǎn)品的要求也不同，也會(huì)面對不同的技術(shù)壁壘，對于AI公司來說，在一套算法落地并交付的全過程中，有兩個(gè)環(huán)節(jié)，分別是訓(xùn)練環(huán)節(jié)和部署環(huán)節(jié)。而最核心、最困難的地方是在算法的部署環(huán)節(jié)，且這個(gè)環(huán)節(jié)占據(jù)了全過程的80%。這是一個(gè)從量變到質(zhì)變的積累過程，而對一家技術(shù)起家的科技公司來說，曠視一直十分注重打好80%的部署環(huán)節(jié)。

因此，印奇也強(qiáng)調(diào)，曠視將會(huì)長期踐行“1+3”戰(zhàn)略，未來三年都不會(huì)超出這個(gè)版圖，曠視的業(yè)務(wù)也會(huì)在這三個(gè)最大的行業(yè)里展開并深入，去做真正的技術(shù)創(chuàng)新和健康的規(guī)?；l(fā)展。

“1+3戰(zhàn)略”中不同場景的軟硬一體化也是曠視所強(qiáng)調(diào)的發(fā)展核心?！拔覀兊奈锫?lián)網(wǎng)它會(huì)很開放，會(huì)連接很多的硬件，未來物聯(lián)網(wǎng)硬件是百億量級別。”印奇談到。

在此基礎(chǔ)上，印奇透露，除了今年9月份將推出Brain++商業(yè)版外，曠視今年內(nèi)部設(shè)定的KPI是在每個(gè)場景中都推出一款旗艦型的硬件產(chǎn)品。比如在個(gè)人物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，未來大家不僅會(huì)在手機(jī)中看到曠視交付的算法，還可能使用到曠視的傳感器；在供應(yīng)鏈體系下，曠視的核心產(chǎn)品是機(jī)器人，而且曠視要做的不只是一個(gè)產(chǎn)品，而是產(chǎn)品家族；在城市化場景下，曠視也會(huì)推出承載視頻結(jié)構(gòu)化的硬件體系出來。

蛻變：這是一個(gè)自然而然的過程

曠視成立九年的時(shí)間里，有過五輪融資。曠視成立到現(xiàn)在，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在沉淀，公司業(yè)務(wù)、規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但在鄺子平眼中，曠視成立的初心卻一直未變，正因如此，鄺子平也一直十分看好曠視的發(fā)展。

在談及企業(yè)文化上，印奇提出“技術(shù)信仰，價(jià)值務(wù)實(shí)”。腳踏實(shí)地的技術(shù)信仰，就是價(jià)值務(wù)實(shí)；長期主義的價(jià)值務(wù)實(shí)就是技術(shù)信仰。而談及做到長期主義的技術(shù)信仰和價(jià)值務(wù)實(shí)時(shí)，印奇則強(qiáng)調(diào)，不僅要看企業(yè)現(xiàn)在的價(jià)值，還要看終局的價(jià)值。

對于曠視來說，去年赴港IPO是曠視堅(jiān)持長期主義的技術(shù)信仰和價(jià)值務(wù)實(shí)的一次階段性沖刺，同時(shí)曠視成為AI行業(yè)新創(chuàng)企業(yè)中首家尋求上市的公司，對于行業(yè)來說意義重大。

但I(xiàn)PO申請之后，直到現(xiàn)在沒能等來上市的消息。對此，印奇在這次年中媒體見面會(huì)上首次正面回應(yīng)了關(guān)于公司上市的問題?！拔覀儸F(xiàn)在的現(xiàn)金流十分充足，上市對于我們來說只是手段，而并非目的?！庇∑鎻?qiáng)調(diào)，他希望未來曠視上市后會(huì)有一個(gè)穩(wěn)健的增長態(tài)勢，因此，針對上市的事情，會(huì)在一個(gè)合適的時(shí)間穩(wěn)步推進(jìn)。

“上市是一個(gè)自然而然的過程，也是一個(gè)慢慢積累的過程?！本拖翊饲疤岬降囊粋€(gè)能夠成功落地的算法需要80%的部署一樣，曠視現(xiàn)在更多的是在做一個(gè)量的積累，無論是從技術(shù)層面、業(yè)務(wù)方向還是人員結(jié)構(gòu)，都是一個(gè)長期積累沉淀的過程，而蛻變或許正是量積累到一定程度則自然而然發(fā)生質(zhì)變。

對于曠視來說，破繭成蝶是必然結(jié)果，而如何渡過破繭前關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)落地“深水區(qū)”，值得關(guān)注和期待。