近日，吳世春投了一個23歲的創(chuàng)業(yè)者，這也是梅花創(chuàng)投所投項目中年齡最小的創(chuàng)業(yè)者。

生于1997年的陳丹怡在做一款全球化的社交產(chǎn)品FROG。吳世春跟她說，“你們應該在BP上加一句，將來這個產(chǎn)品有可能會被美國總統(tǒng)以500億美金強制賣給一家美國公司。”

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春喜歡投年輕人，理解年輕人的需求，這是眾所周知的事情。在他看來，最有沖勁，最迫切需要改變自身處境的就是年輕人，社會財富也會不斷被勤奮的年輕人創(chuàng)造和再分配。一旦過了45歲，大多數(shù)人的精神狀態(tài)會相對容易疲憊，精力不足。

吳世春曾用一句話總結(jié)自己的投資邏輯，“投資新經(jīng)濟，重倉年輕人。”在他的名片背面印有一句話，“幫助聰明的年輕人成為偉大的企業(yè)家。”這也是梅花創(chuàng)投的經(jīng)營宗旨。

年輕的創(chuàng)業(yè)者也都知道，有好的項目，找吳世春，得到投資的機會最大。吳世春還有一個投資特點，就是決策迅速，天使投資本來就是投人，他創(chuàng)造的最快投資紀錄是只用了 20 分鐘，打印協(xié)議，立馬簽字，前后也就一杯咖啡的功夫。特抱抱也是梅花創(chuàng)投今年投資決策最快項目之一，從提交資料到?jīng)Q定投資，只花了3天時間。吳世春只見了特抱抱創(chuàng)始人鄭贊一次，就決定投了。因為鄭贊是個非常靈活，非常務實的人，在跟吳世春溝通時，雙方有很多共識，對工作有益的點，他會立馬付諸實施，1秒鐘都不猶豫。

梅花創(chuàng)投成立于2014年，今天剛好六周年，位于三元橋霞光里的梅花創(chuàng)投大廈，有一面所投項目的logo墻，吳世春指著一家叫“超鏈”的公司說，“這是我投的最慢的一家公司，前后想了3個月。”

這是一家為直播提供供應鏈服務的公司，剛開始，吳世春看不太懂。后來發(fā)現(xiàn)，他投的很多項目都跟“超鏈”有合作后，他就投了。

今年以來，雖然黑天鵝事件頻發(fā)，但吳世春依然重倉年輕人。

近期，新國貨美瞳品牌Moody獲梅花創(chuàng)投種子輪融資，其創(chuàng)始人慈然僅27歲。產(chǎn)品在2020年1月上線，不到半年，天貓旗艦店月銷售額突破千萬。目前已完成6000萬元的融資，天使輪由高瓴創(chuàng)投領(lǐng)投，梅花創(chuàng)投跟投；A輪由經(jīng)緯中國領(lǐng)投，源碼資本跟投，高瓴繼續(xù)加注。

2020年6月，吳世春出手的Outer是一個美國戶外家居品牌，創(chuàng)始人劉佳科剛過30歲，今年1月到5月間，Outer銷售收入增加了21倍，“最近紅杉又追了一輪。”

在吳世春眼里，現(xiàn)在是投資年輕人最好的時候。

來源：企業(yè)供圖

“中美貿(mào)易戰(zhàn)本質(zhì)上是科技戰(zhàn)，我們應該更多地投新消費、新科技。原來，國家還是把錢更多放在傳統(tǒng)基建、房地產(chǎn)等品類上，而這些東西的投資效益在不斷遞減。現(xiàn)在很清楚，國家鼓勵真正有創(chuàng)造力的企業(yè)冒出來。而創(chuàng)造、創(chuàng)新一定是由年輕人來驅(qū)動的。”吳世春堅定看多中國，看好中國年輕人。

“另外，中國GDP總量是一個很好的節(jié)點。”2019年，我國GDP總量14.34萬億美元，而10年前的2009年為5.1萬億，這十年增長了將近3倍。吳世春認為，對標美國達到14萬億美元的2007年，誕生過很多消費新品牌，例如：當時的第一代蘋果手機。目前，中國的新消費品牌已經(jīng)在不斷涌現(xiàn)，“我們投的理想汽車四年時間從一張圖紙走到了納斯達克上市，而小牛電動只用了3年，這就證明新消費品牌會不斷占領(lǐng)高地。再加上新一代年輕人有對中國發(fā)自內(nèi)心的自豪感，這會是國貨占領(lǐng)消費者心智的前提。”新的、年輕的創(chuàng)業(yè)者趕上了一個好機會。

正因如此，吳世春認為，最好的投資機會就是當下，“社會對創(chuàng)新失敗的包容性更好了，整個社會的資金更充裕了，退出渠道更多了。”就對于創(chuàng)業(yè)者而言，只要準備充足，就是創(chuàng)業(yè)最好時機。

吳世春提起梁啟超的《少年中國說》，彼時的梁啟超感嘆于彼時中國社會的老朽，即社會最有創(chuàng)造力的一批人沒有獲得相應的位置與支持。吳世春希望年輕人可以在最富才華、最有創(chuàng)造力的時候得到風險資本的支持。“現(xiàn)在已經(jīng)完全不一樣了，在中國，張一鳴、黃錚、王興可以在三四十歲的時候管理千億美金的公司。看看日本，每次過來考察的社長都是白發(fā)蒼蒼，大概70多歲的老人。再看看香港，四大家族掌權(quán)的沒有低于65歲的。”中國這樣利好年輕人的大環(huán)境應該被有野心、有欲望的人看到，并抓住機會。“有人星夜趕科場，有人辭官歸故里”，吳世春引用這句話，贊賞年輕人內(nèi)心的渴望。

從25歲開始創(chuàng)業(yè)

吳世春本人就曾是一位非常年輕的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2009年，從吉林大學畢業(yè)十年后的他32歲，就已經(jīng)歷過三次創(chuàng)業(yè)。

他首次創(chuàng)業(yè)時僅25歲，2002年，做視頻廣告系統(tǒng)。2004年，26歲的他與孫志強聯(lián)合創(chuàng)辦商之訊公司，做企業(yè)通訊工具，苦干幾年后，沒人愿意投資。

2005年底，吳世春與比自己小一歲的陳華一起創(chuàng)立了一家曾為中國培養(yǎng)出眾多創(chuàng)業(yè)者的公司——酷訊網(wǎng)。酷訊利用垂直搜索技術(shù)，為用戶提供準確、實時的機票、酒店、火車票等信息，曾是生活搜索領(lǐng)域最具“獨角獸”潛質(zhì)的平臺。

2006年3月，酷訊獲得了聯(lián)創(chuàng)策源100萬美元的投資。幾個月之后，又完成了1000萬美元的第二輪融資，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源和SIG。這一年，陳華27歲，吳世春28歲。

吳世春和陳華帶領(lǐng)著一幫人，對傳統(tǒng)搜索技術(shù)進行革新，引入時間和空間維度，讓信息真正流向它需要而地方。可惜在2008年金融危機后，吳世春和陳華與投資人意見不合，被投資人趕出公司。之后，吳世春還創(chuàng)建過樂呵互動，推出過精品應用“食神搖搖”和“萬游助手”。

年輕的吳世春也目睹著身邊的優(yōu)秀年輕人在創(chuàng)業(yè)這條路上不斷奮進，更能體認到優(yōu)秀年輕人的不斷涌現(xiàn)。陳華從酷訊走出來后，去了阿里巴巴。2012年，他意識到如果再不出來創(chuàng)業(yè)，就會錯過移動互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮，于是辭去阿里巴巴的職位，開啟第二次創(chuàng)業(yè)。2012年5月，唱吧正式發(fā)布，到了3個月后的2012年8月，用戶突破1000萬。那時的陳華也僅35歲。吳世春是唱吧的天使投資人，陳華也是梅花創(chuàng)投的LP，在這一路上，兩個人總喜歡彼此分享洞見。

據(jù)統(tǒng)計，2010年以來，有酷訊前員工創(chuàng)辦的企業(yè)多達20家。吳世春曾經(jīng)作為酷訊的大哥，看著大家的激情與熱血在優(yōu)秀才華的映襯下一步步走向光明。

最耀眼的無疑是張一鳴。張一鳴作為酷訊第一位工程師，是吳世春從BBS論壇“水木清華”上挖來的。2006年3月，年僅23歲、剛剛大學畢業(yè)的張一鳴加入酷訊。離開酷訊后的張一鳴于2009年再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立“九九房”——一款垂直房產(chǎn)搜索引擎；后來，他在推薦引擎上找到靈感，2012年，創(chuàng)辦今日頭條，那時的張一鳴僅僅29歲。

從酷訊走出的一批年輕人都是創(chuàng)業(yè)浪潮中不可忽視的一員。彭程創(chuàng)辦好車無憂，陳馳是小豬短租的創(chuàng)始人，徐崢是趣分期的聯(lián)合創(chuàng)始人，劉曹峰是融360聯(lián)合創(chuàng)始人，鄧文龍創(chuàng)辦了游啊游。而吳世春在很多時候都會充當超級鏈接者、天使投資人的角色。“我們酷訊那批人的確很有創(chuàng)業(yè)精神，他們認為創(chuàng)業(yè)是改變自己命運很重要的一條路，張一鳴是很重要的代表。”

回顧中國三代創(chuàng)業(yè)者，任正非、柳傳志都生于1944年，都是在40多歲時開啟自己的創(chuàng)業(yè)生涯；馬云在35歲時創(chuàng)辦阿里巴巴，李彥宏31歲時創(chuàng)辦百度；而TMD中，張一鳴29歲創(chuàng)辦今日頭條，程維29歲時創(chuàng)辦滴滴，王興31歲創(chuàng)辦美團。吳世春承認年輕人越來越優(yōu)秀，創(chuàng)業(yè)時間在提前。

“回顧我的創(chuàng)業(yè)歷程，如果那時候有天使投資人給與指導，我的人生會更不一樣。”如今的吳世春堅定“重倉年輕人”。“我們投資機構(gòu)就應該給他們更大的舞臺，他們有欲望、有能力，那就不斷支持，種子輪、VC、PE、上市給予鏈條化支持。憑什么平庸的人不留位置，優(yōu)秀的人就得等著那個位置，我認為要打破長幼有序的限制，唯才是舉才對。”吳世春在回答36氪提出的“你認為中國能保持增長慣性的動力是什么”時，給出的答案是小鎮(zhèn)青年向上的欲望與野心。

多年來，吳世春自己也一直保持著年輕、包容的心態(tài)，“這是做早期投資人非常關(guān)鍵的因素。”包容的心態(tài)要沒有邊界，沒有邊界代表不會有預設，這對接觸新的、邊緣性的創(chuàng)新有益。吳世春喜歡與年輕人聊天，他不認為自己的時間要從與年輕人交流中節(jié)約，“我覺得與他們在一起，能夠收獲很多新知識，了解他們的新洞見，思想的年輕化很有價值。”吳世春的生活圈也保持著年輕化的常態(tài)，他酷愛戶外運動，與年輕人一起滑雪、打羽毛球、爬山、徒步，在談到參加美國一傳統(tǒng)節(jié)日——火雞節(jié)時，吳世春笑得爽朗，“那個沒有邊界，很有意思。”

允許年輕投資人犯錯

在重倉年輕人時，吳世春也不是單槍匹馬，在梅花創(chuàng)投里，也有不少90后的投資人。

投資Moody美瞳這個決定，就來自于梅花創(chuàng)投一位90后投資總監(jiān)黃帥的力推。“因為我自己不戴美瞳，他第一次推給我的時候沒感覺。”黃帥為了讓吳世春理解年輕消費者對美瞳的需求，做了很多工作，還再三要求他去見創(chuàng)始人，“見創(chuàng)始人沒多久就決定投了，原來這是一類容易上癮的時尚品。目前來看，Moody美瞳是我們投消費品類比較成功的一家。”吳世春愿意聆聽年輕投資人的建議，也愿意相信他們。

后來，Moody美瞳被經(jīng)緯中國、高瓴創(chuàng)投、源碼資本看中并下注。在吳世春看來，這也與風險投資行業(yè)中投資人的年輕化趨勢有關(guān)。“團隊里有年輕人，他們與年輕創(chuàng)業(yè)者更有同理心，理解他們所思所想。他們也會更理解現(xiàn)在年輕用戶、消費者的需求。這很重要。”

吳世春要搭建的團隊是一個中青投資團隊，即中年、青年相結(jié)合，他希望把中年投資人累積的經(jīng)驗、老道的技巧與年輕投資人的活力、敏銳觀察力相融合。

吳世春也鼓勵年輕投資人出手，而不僅僅是埋頭寫分析書與報告。“在梅花的年輕人，他覺得幸福是因為有出手的機會，沒有出手機會是很痛苦的，只有出手，才會反思、提高、改進。交些學費很正常，我們是允許失敗的，如果失敗就把人開掉了，他交完學費，就去別的機構(gòu)做貢獻了。”

吳世春是年輕投資人的后方保證，他也會與他們一起分析、探討，在最后關(guān)頭幫助把關(guān)。談起梅花創(chuàng)投年輕人投資失敗的案例時，吳世春顯得云淡風輕。

他不僅表達自己對年輕創(chuàng)業(yè)者的認可與支持，還一直向他們學習。吳世春回憶Moody美瞳創(chuàng)始人慈然，雖然僅27歲，但優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者身上需要具備的戰(zhàn)略思維能力、機會把握能力、布局能力與戰(zhàn)略耐力，他都有。他不認為年齡較小與這些特質(zhì)相矛盾，“現(xiàn)在的年輕人非常優(yōu)秀，我就是非常承認年輕人的創(chuàng)造力，他們能夠造出新東西。”

對于吳世春來說，不斷了解年輕人雖然很困難，但是非常必要，而且這個過程他很享受。“我們雖然年齡大，但是好奇心強，做投資人都需要好奇心比較強，不然只按照自己的思維，只活在自己的世界里是無法做好投資的。我們需要了解年輕人喜歡的產(chǎn)品，去玩兒《王者榮耀》、狼人殺，去看話本的小說，參與年輕人喜歡的閱讀。另外我覺得，我們還需要跟年輕人做朋友，因為我有兩個兒子，通過我的兒子也可以了解很多00后的世界。”

秉持這種觀點的還有火山石投資創(chuàng)始人章蘇陽，他是個創(chuàng)投老兵，已經(jīng)是花甲之年，但也始終樂于與年輕人為伍。在他心里，也一直覺得，一代更比一代強。

事實上，關(guān)注年輕人，是整個投資界的共識，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬的話很有代表性，在下一個十年里，唯一能確定的是，同一個創(chuàng)業(yè)階段中，企業(yè)家的年齡恐怕會比過去和今天看到的要年輕很多。