其實(shí)，這樣的疑問不是今日才有。早在2018年小米上市的時(shí)候，這樣的疑問就在網(wǎng)上出現(xiàn)。以至于成為知名網(wǎng)站知乎的一個(gè)著名的“網(wǎng)問”。

這樣的疑問，當(dāng)然不是所謂的羨慕嫉妒恨，也不是有些人口中的民粹發(fā)作。只因?yàn)樾∶着c聯(lián)想的商業(yè)模式、成長路徑太過相似，而雷軍本人不僅與柳傳志有一些淵源，聯(lián)想更曾是雷軍前東家金山軟件的投資人，在雷軍困難時(shí)期拉過他一把。這一點(diǎn)，雷軍曾不止一次提過。

這種質(zhì)疑，主要聚焦在“貿(mào)工技”發(fā)展路徑上。

毋庸諱言，在這一點(diǎn)上，小米與聯(lián)想可謂驚人的相似。

按理說，與技工貿(mào)相比，“貿(mào)工技”也不失為一條常規(guī)的企業(yè)發(fā)展路徑，本不該刻意褒貶，但這條路徑最讓人詬病的一點(diǎn)，就是商業(yè)成績或許華麗，方方面面都很不錯(cuò)，但唯獨(dú)沒有核心技術(shù)。

在美國不斷攜核心技術(shù)優(yōu)勢打壓中國科技企業(yè)的當(dāng)下，有沒有自己的核心技術(shù)，已成為世人評(píng)價(jià)一家高科技企業(yè)真正的核心標(biāo)準(zhǔn)。這就是華為與聯(lián)想這兩年在人們心目中的距離不斷拉大的根本原因。

一個(gè)缺乏核心技術(shù)的企業(yè)，或許就像一個(gè)沒有靈魂的絕色美人，也許可以八面玲瓏，可以驚艷一時(shí)，但長久下去，人們終于會(huì)認(rèn)識(shí)到這樣的麗人不過是一具軀殼，不配也注定佩戴不上人們心中的皇后桂冠。

聯(lián)想姑且不說，小米有核心技術(shù)嗎？客觀地說，小米不能說沒有技術(shù)，畢竟，3年投入研發(fā)的資金高達(dá)111億元。

小米的核心技術(shù)是什么？一時(shí)間似乎還真的想不起。就像提到5G，人們第一時(shí)間會(huì)想到華為；提到芯片，人們馬上會(huì)想到高通、英特爾。

那么，提到小米，人們當(dāng)然第一時(shí)間會(huì)想到小米手機(jī)，還有它的締造者雷軍。但小米手機(jī)上，真正屬于小米的核心技術(shù)有多少？芯片，完全依賴高通；MIMU，在安卓基礎(chǔ)上修改的；屏幕，是夏普的；傳感器，是三星的。

至于其他一些頗具創(chuàng)新性的黑科技，似乎有許多不是小米自己的，比如，屏下指紋技術(shù)是匯頂科技的，折疊屏手機(jī)是供應(yīng)商提供測試的。類似的黑科技還有不少，如屏下攝像頭、100W快速充電等都有供應(yīng)商影子。

因此，小米實(shí)質(zhì)上就是一家集成廠家。這一點(diǎn)，也在小米集團(tuán)的港股市值上有所體現(xiàn)。

2018年7月，小米上市后，股價(jià)最高觸及22.2港元后震蕩下行，股價(jià)長期在每股10港元以下震蕩。當(dāng)時(shí)，就有分析稱，市場對(duì)小米的估值，不是按互聯(lián)網(wǎng)公司而是按照電器制造廠家去評(píng)估的。

雖然小米股價(jià)近期震蕩上行，重新回到18港元附近，但與拼多多、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司上萬億左右的估值相比，還是相差甚遠(yuǎn)。

值得關(guān)注的是，與柳傳志20年前強(qiáng)力主導(dǎo)聯(lián)想走貿(mào)工技道路，為此不惜將聯(lián)想總工程師倪潤南逐出聯(lián)想不同，2010年開始創(chuàng)業(yè)的雷軍，卻是從一開始就主動(dòng)選擇了貿(mào)工技路線。只因?yàn)檫@樣的路線，阻力最小，也最可能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)營銷的巨大優(yōu)勢。

每一個(gè)企業(yè)的成長路徑，雖然離不開當(dāng)時(shí)的發(fā)展環(huán)境，但主要還是取決于創(chuàng)始人的主動(dòng)選擇。

就小米而言，它的成長與成功，更多地得益于移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的成熟與中國中產(chǎn)階層的壯大，以及雷軍本人駕馭復(fù)雜市場環(huán)境及時(shí)應(yīng)變的才能。

在這一點(diǎn)上，小米比聯(lián)想幸運(yùn)。雖然聯(lián)想成功地利用民族品牌，贏得不少政府訂單，坐享中國人口紅利，但也因此被寄予背負(fù)起國民振興科技旗手的厚望。而聯(lián)想選擇的貿(mào)工技路線，注定了它不可能承擔(dān)這個(gè)重任。于是，希望也大，失望也越重。

當(dāng)中美爭端從貿(mào)易蔓延到科技等多個(gè)領(lǐng)域，沒有核心技術(shù)的中興通訊被美國人玩弄于股掌，華為因?yàn)?G技術(shù)世界領(lǐng)先而遭遇美國圍獵，這時(shí)候，國人突然發(fā)現(xiàn)：似乎很久沒聽到民族高科技代表聯(lián)想的聲音了。

“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？”20年前，這則極具煽動(dòng)性的廣告，讓國人對(duì)聯(lián)想集團(tuán)充滿向往。

不過，20年后，人們突然發(fā)現(xiàn)：人類失去聯(lián)想，似乎也沒怎樣。憤青們也許還會(huì)加上一句：好在還有華為。

昨日的因，今日的果。

事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展路徑一旦選定就很難回頭。當(dāng)初，決定走貿(mào)工技路線時(shí)，柳傳志的初衷也許是先生存下來，有了積累后再回頭發(fā)展核心技術(shù)。但賺慣了快錢的企業(yè)，怎么可能靜下心來研發(fā)技術(shù)。

20年來，聯(lián)想集團(tuán)依靠賣電腦積累了雄厚的身家，卻一直沒有創(chuàng)出什么核心技術(shù)。相反，財(cái)大氣粗之后，聯(lián)想給人的印象卻是一路買買買，買下了IBM的PC部門，拿到夢寐以求的ThinkPad品牌；還買下了當(dāng)年名盛一時(shí)的摩托羅拉。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展方興未艾，一家家互聯(lián)網(wǎng)新興巨頭崛起，但聯(lián)想似乎始終守在自家的個(gè)人電腦三分地。

2019財(cái)年數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)型多年但仍靠“吃老本”：PC業(yè)務(wù)（個(gè)人電腦業(yè)務(wù)）獨(dú)大，營收占比高達(dá)79%，而移動(dòng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等持續(xù)虧損。

這也正是人們擔(dān)心如今的小米，變成下一個(gè)聯(lián)想的最大理由。

單純從企業(yè)經(jīng)營上講，聯(lián)想業(yè)績不算差，2019年再次奪得全球PC市場銷量冠軍。財(cái)報(bào)披露，在2019/2020財(cái)年，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)占領(lǐng)了全球市場份額24.5%。但這不是人們心中想象的聯(lián)想。

事實(shí)上，這么多年來，聯(lián)想集團(tuán)的市值始終不高，以8月21日的收盤價(jià)計(jì)算，總市值為585.1億港元，趕不上小米集團(tuán)的4378億，更趕不上騰訊控股的4.96萬億。從股價(jià)看，市場給聯(lián)想的定位就是一個(gè)電腦組裝企業(yè)。

雷軍會(huì)不會(huì)變成下一個(gè)柳傳志？

這個(gè)問題其實(shí)很簡單。雷軍不用變，他就是又一個(gè)柳傳志，他們都是在大時(shí)代因緣際會(huì)下，敢闖敢干的科技型商人。

從他們選擇貿(mào)工技路線那一刻起，左右他們最重要的不是產(chǎn)業(yè)報(bào)國的口號(hào)，也不是核心技術(shù)的創(chuàng)新，而是如何在最短時(shí)間內(nèi)獲得最大利潤的生意。

這就是為什么聯(lián)想電腦的售價(jià)在國內(nèi)比美國賣的貴，小米的手機(jī)則一直號(hào)稱最新的性能卻半價(jià)賣給客戶。無他，利潤導(dǎo)向，營銷需求而已。

此外，柳傳志與雷軍二人還有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們都是所謂的企業(yè)投資家。

聯(lián)想集團(tuán)賺到錢后，柳傳志先后成立兩家創(chuàng)投公司：君聯(lián)與弘毅。這兩家企業(yè)投了不少初創(chuàng)企業(yè)，包括當(dāng)初的金山軟件。而雷軍在創(chuàng)立小米前，就已開始做天使投資人，小米進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展期后，他又開始新的大筆投資，大的方向好像是家電制造。

某種意義上，聯(lián)想集團(tuán)成為聯(lián)想控股的現(xiàn)金母雞，柳傳志依靠這些現(xiàn)金做起產(chǎn)業(yè)投資家；雷軍似乎也有這個(gè)架勢，小米手機(jī)穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)后，他似乎也有將小米手機(jī)作為現(xiàn)金母雞，用盈利來投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)制造鏈生態(tài)企業(yè)的趨勢。只不過，與柳傳志相比，雷軍畢竟是移動(dòng)互聯(lián)大潮的弄潮兒，他在實(shí)業(yè)投資的同時(shí)，還投了不少互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。

有人說，雷軍在管理上很像柳傳志。這個(gè)觀點(diǎn)，又對(duì)又不對(duì)。

柳傳志管理上的三板斧是：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。從管理流程看，柳傳志更多的是一個(gè)掌舵人角色，他善于發(fā)現(xiàn)并大膽啟用自己看中的年輕人。而且，絕不允許自己家人進(jìn)入聯(lián)想。

從過往現(xiàn)實(shí)看，由于歷史的原因，柳傳志的管理理念更多地源自傳統(tǒng)文化與自身閱歷，像是聯(lián)想集團(tuán)這個(gè)大家庭的權(quán)責(zé)分明的家長。

雷軍雖然他是小米集團(tuán)的締造者，創(chuàng)業(yè)時(shí)組織了一個(gè)豪華團(tuán)隊(duì)，但基于互聯(lián)網(wǎng)一代的知識(shí)結(jié)構(gòu)與思維特點(diǎn)，他雖然是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍者，但很多時(shí)候則更像是一個(gè)沖鋒陷陣的猛將甚至救火隊(duì)長。這讓他看上去似乎每天要工作48小時(shí)，有時(shí)候一天要開23個(gè)會(huì)，什么時(shí)候都很匆忙。

有一段時(shí)間，柳傳志似乎已成為改革開放以來中國企業(yè)家的標(biāo)桿性人物，有人私下稱之為中國企業(yè)教父，但聯(lián)想5G投票風(fēng)波以來，這個(gè)榮譽(yù)似乎已離他越來越遠(yuǎn)。

可以肯定，他是20世紀(jì)八九十年代中關(guān)村下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家中目前最成功的一個(gè)，但在當(dāng)代中國企業(yè)發(fā)展史上的地位，因?yàn)槁?lián)想選擇的貿(mào)工技道路，確實(shí)沒有什么特色，暫時(shí)似乎很難定論。

而雷軍還年輕，前面的路還很長。小米創(chuàng)業(yè)10周年，只能算是他創(chuàng)業(yè)途中的一個(gè)驛站，這個(gè)時(shí)候的他，確實(shí)需要停下來喘口氣，將過去復(fù)復(fù)盤。

具體到管理，60后的他，更多地靠職業(yè)生涯中的摸索與積累，很多東西都是臨機(jī)處置時(shí)應(yīng)對(duì)之策，也許會(huì)不時(shí)傳出“只要站上風(fēng)口豬也會(huì)飛”之類的梗，但暫時(shí)還談不上什么系統(tǒng)的管理理念。

不過，因?yàn)樾∶祝总娚砩匣ヂ?lián)網(wǎng)營銷大師這個(gè)標(biāo)簽估計(jì)是跑不掉了。

歸根結(jié)底，柳傳志與雷軍都是時(shí)代大潮中眼光敏銳的弄潮兒，是生存第一利潤至上的生意人，是不拘一格善于應(yīng)變的實(shí)用主義者。因此，雷軍與柳傳志本質(zhì)上是一路人，而小米正在變成下一個(gè)聯(lián)想。