幾天后，金融科技巨頭螞蟻集團(tuán)的股票將掛牌交易，這個眾人矚目的企業(yè)引發(fā)了投資機(jī)構(gòu)的瘋搶，市值將超過2萬億人民幣。這一事件甚至引起了騰訊股價的上漲，因為螞蟻的上市，讓微信支付找到了定價的坐標(biāo)。

11月1日，螞蟻集團(tuán)公布網(wǎng)上搖號中簽結(jié)果，中簽號碼共有701696個，每個中簽號碼認(rèn)購500股股票。按照目前已上市科創(chuàng)板股票上市首日算術(shù)平均漲幅為161%，中一簽大概能賺5.54萬元。

除了這些中簽幸運(yùn)者，更大的幸運(yùn)者是螞蟻員工。外界算了一筆賬，螞蟻集團(tuán)員工激勵達(dá)到1376.9億元，人均826萬元，能買杭州一套300多平米的大房子，到處都彌漫著金錢的味道。

然而，這樣的計算方法本身具有迷惑性，每一次利益的分配基本都是金字塔頂尖的人拿大頭，而且行權(quán)意味著要繳納高昂的個人所得稅，所以普通人能直接財務(wù)自由的概率依然不大。而對于更多人來說，每一次對財富的討論，其實背后是常人所難以想象的煎熬和付出。

暴富屬于少數(shù)人

林優(yōu)在十年前加入阿里金融時，家里人都不看好，作為金融系科班畢業(yè)的學(xué)生，銀行才是大多數(shù)人的歸宿。“去阿里這樣一家奇奇怪怪的公司是不可思議的。”

當(dāng)時還沒有螞蟻集團(tuán)，只有阿里金融。而金融業(yè)務(wù)在當(dāng)年的阿里巴巴還不穩(wěn)定，監(jiān)管政策也不明確。他們的家人很多都不知道他們在做什么。螞蟻集團(tuán)是2013年支付寶和阿里金融合并之后，加上一些新孵化的板塊，整合出來的龐然大物。

圖/視覺中國沈龍泉

林優(yōu)的職級是P7，在阿里職級還沒有通貨膨脹的年代，P7很少，P8更是鳳毛麟角，P9就可以直接向當(dāng)時的總裁胡曉明（花名孫權(quán)）匯報。

“螞蟻集團(tuán)上市時，我和那些老同事開玩笑說，當(dāng)年要是沒有離開阿里，手里的期權(quán)到今天估計上千萬了。”林優(yōu)的言語之中透露著自豪。

但他這個層級并不是獲益最多的人。林優(yōu)的直系領(lǐng)導(dǎo)在2010年入職，給的職級是P10，據(jù)說拿到了10萬數(shù)量級的阿里期權(quán)。但當(dāng)時大家對期權(quán)這東西沒概念，他只在支付寶待了半年就離開了，這意味著這些期權(quán)都沒帶走。

“現(xiàn)在你算算，一股300美元，10萬股就是超過2億人民幣。”林優(yōu)想起這個事情，也覺得有些惋惜，“當(dāng)年的阿里人又傻又天真，真是靠著夢想和價值觀去驅(qū)動的。現(xiàn)在說期權(quán)很珍貴，但當(dāng)時很多人并不知道這東西的價值。”

老員工享受到了公司成長的紅利。據(jù)螞蟻離職的老員工王盛斌透露，他以前的下屬，現(xiàn)在很多能有上億身家。

王盛斌早在2006年就加入了阿里，他是第一批校招生，當(dāng)時無論是清華北大畢業(yè)生，還是名牌大學(xué)的碩士，所有人的級別都是P4。因為早期級別低，晉升也慢，每年只有10%到15%的人能夠晉升，拿到的股票并不算多。

王盛斌在B2B公司獲得了晉升，但這家子公司沒有集團(tuán)的股票，當(dāng)時給了數(shù)千股B2B的RSU（受限股票），值三四萬元人民幣。但這些股票在集團(tuán)的話，按照現(xiàn)在價格是100多萬美元，兩者相差了200多倍。

“在B2B的過程肯定不如在螞蟻的人爽，這個沒辦法。”王盛斌說，不過阿里當(dāng)時還比較厚道，他轉(zhuǎn)到阿里旗下另一家子公司后，子公司還是直接找高層，把股票給他加了回來。

但人們對一小部分人暴富的渲染，很容易讓人誤以為所有人都能享受這樣的待遇。事實上，并沒有這么多一夜暴富的故事。

房淵雖然未入職螞蟻，但身邊很多朋友在螞蟻工作，對阿里和螞蟻集團(tuán)的薪酬體系了如指掌。房淵對AI財經(jīng)社表示，現(xiàn)在的90后在螞蟻集團(tuán)，運(yùn)氣好的話能混上高級技術(shù)專家或者研究員，但大部分都卡在P7這個階段，年薪五六十萬，“類似于公務(wù)員的正科或者副科”。

“大塊吃肉的只有P9以上的大哥們。P7和P8只能分點湯喝。”房淵向AI財經(jīng)社算過一筆賬，現(xiàn)在P7（技術(shù)專家）的到手年薪在50多萬，而P8的工資薪酬在80萬左右，股票12個月授權(quán)240股，“老P8再加150萬到200萬左右的收入”。

再加上股票兌現(xiàn)時，需要繳納一筆高額的個人所得稅，拿到手的錢和賬面價值并不相同。“100萬元的期權(quán)，要扣45%左右的稅。”

而螞蟻集團(tuán)給每個人的股票期權(quán)差異很大。一般而言，級別、入職時間、績效、選擇工資的支付方式等都會影響。一位在2017年入職螞蟻的P7透露，他當(dāng)時去只有700股，現(xiàn)在去只有三四百股。而有些人拿工資多，有些人則選擇換成股票，最終也造成了同一個級別，獲得的財富也差異巨大。“2010年以前的P7能拿到一兩千萬，2010年之后的P7在100-300萬左右。到了P8能翻一倍左右。”房淵透露。

換句話說，最近幾年加入螞蟻的人，如果平時選擇多拿工資而不是期權(quán)，上市帶給他們的紅利非常有限。

“沒必要去嫉妒”

前員工李杰已經(jīng)對螞蟻集團(tuán)上市失去了新鮮感。早在2007年，阿里巴巴的B2B公司就已經(jīng)在香港上市，后來的阿里集團(tuán)在美國上市，螞蟻集團(tuán)已經(jīng)算是第三個。“沒什么大驚小怪，只不過現(xiàn)在錢分得更多一些。我在的離職群里，沒一個人在討論螞蟻上市。”

因為螞蟻集團(tuán)的股票離職后，會被公司回購，所以在上市前離開的人，大多享受不到上市的紅利。

圖/視覺中國

當(dāng)然，提前離開并不意味著紅利全無。整個阿里體系的期權(quán)分兩種，一種是option，是純粹的期權(quán)，行權(quán)交稅之后，變成了實實在在的股票。另外一種是RSU，是一個收益權(quán)。阿里巴巴集團(tuán)的期權(quán)離職之后依然可以持有，但螞蟻集團(tuán)的期權(quán)在離職時，公司會根據(jù)一個價值買斷。

但錯過了螞蟻上市紅利的人，他們的心態(tài)里并不全是羨慕和后悔。

“加最多的班，吵最多的架，熬最深的夜，都在咬牙堅持。你付出了2.0，螞蟻給了你2X2的回報。”一位網(wǎng)友總結(jié)。說白了，螞蟻只不過是提供了一個付出與回報成正比的路徑。

螞蟻集團(tuán)處在競爭激烈的金融行業(yè)，和投行一樣，他們很少有雙休，時刻想著金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，很少能準(zhǔn)點下班。房淵說，螞蟻除了那些政府辭職過來的人很少加班，其他人都在高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

去年，林優(yōu)在機(jī)場碰到螞蟻集團(tuán)總裁孫權(quán)——一個50歲的人，掌管著螞蟻這個獨角獸，但他去北京還要趕最早的班機(jī)，7點多飛到北京，晚上11點坐最晚的航班飛回杭州。林優(yōu)發(fā)現(xiàn)，孫權(quán)沒帶助理，背著一個小書包獨自趕飛機(jī)。

“根本不能夠在外面稍微緩一緩，都是趕著回去。從他們身上你可以看出整個螞蟻在這種高強(qiáng)度下的工作狀態(tài)。”螞蟻集團(tuán)的高強(qiáng)度工作是出了名的，在脈脈上，被吐槽最多、壓力最大的公司就有螞蟻集團(tuán)和拼多多。

房淵的兩位朋友在螞蟻待了半年就離開了，原因是壓力太大，工作強(qiáng)度太高。

李杰在創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮最火熱的2014年選擇離職創(chuàng)業(yè)。但最近一兩年，創(chuàng)業(yè)變得越來越難，出來的人越來越少。但敢出來的那些同學(xué)們，基本上還是在各個領(lǐng)域做得非常優(yōu)秀的。

在這些人看來，主動離開螞蟻的人，主要是兩類：一個是太累了，身體熬不住；另外一個就是自身很優(yōu)秀，去其他地方同樣能夠獲得很好的收益。

“在阿里，大家都是螺絲釘，可能我當(dāng)時是一個大螺絲釘。”李杰說。

在他的印象里，從2011年以后的五六年時間里，螞蟻都是整個阿里集團(tuán)最累的部門。“我在支付寶三年，團(tuán)隊三年春節(jié)沒回家。”李杰說，支付寶有一個部門叫金融事業(yè)部，負(fù)責(zé)談銀行權(quán)益，這個部門都是美女帥小伙，剛開始見的都是各銀行行長，出入高大上的場合。

但在2014年之后，微信支付憑借著微信的用戶優(yōu)勢，綁卡支付的人數(shù)猛增，給支付寶造成了巨大壓力。支付寶和微信支付的戰(zhàn)爭很快打響。為了拿下商家，這些平時都出入高端場所的人開始了巷戰(zhàn)，一個一個小館子死磕，角色轉(zhuǎn)變的壓力非常大。

阿里有一個名為幸福班車的線路，每周一早上或者周日晚上，班車從上海出發(fā)到杭州，人數(shù)有上千人，然后周五周六趕回上海，很多人整年都是這么往返，所以不少人因為家庭的原因會選擇離開。

李杰離開螞蟻，倒不是覺得賺錢辛苦，而是相比于當(dāng)個“棋子”，他更愿意做“棋手”。

“在支付寶的壓力，很多并不在于業(yè)務(wù)本身，在于溝通配合，你也可以理解為為你的業(yè)務(wù)爭取生存、爭取資源、晉升等，挺消耗腦力的，因為你畢竟是一個棋子。”李杰說。

他在2014年離開支付寶時，公司剛剛在2013年年底進(jìn)行了股權(quán)分配，離開就意味著放棄了這部分股權(quán)收益。在他看來，有些東西可能因為機(jī)緣沒趕上，但相比在一家公司待十幾年，“我的時間挺寶貴的，還是覺得要出來。”

離開后的李杰經(jīng)歷兩次創(chuàng)業(yè)，第二次進(jìn)入東南亞快遞業(yè)。

作為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，李杰認(rèn)為在支付寶的經(jīng)歷也讓自己受益良多，“我們能夠僥幸說在阿里的肩膀之上，在潮頭上見識過各種各樣的行業(yè)，對事物的本質(zhì)的認(rèn)知要比別人更好更早更深一些，幫助你能夠提高正確率。”

“那些現(xiàn)在仍然留在那里、拿到大量期權(quán)的老人，有時候你看看他真不如你，你應(yīng)該去嫉妒嗎？”林優(yōu)給出了否定答案，“你不要用今天的眼光來看我們那個時候離開阿里和螞蟻的決定，起碼到今天為止，我不后悔。”

財富之外

李杰現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，也給員工發(fā)了股票，盡量讓大家都能夠跟著一起發(fā)財，這是阿里的經(jīng)歷對他的影響，一方面希望能讓員工把公司當(dāng)成自己的事，另一方面也讓他們享受公司的成長紅利。

但因為螞蟻集團(tuán)所在的金融屬性，面對的誘惑也更多，所以我們很少聽到螞蟻系的知名創(chuàng)業(yè)者。“應(yīng)該都過得不太容易，不是不開心，是不太容易。”李杰說，他也是其中一員，深有體會。

圖/視覺中國陳中秋

淘寶出去的人做電商，還會有一些優(yōu)勢；阿里云出去的很多人，做了安全領(lǐng)域的項目，很多也還不錯；但支付寶出去的人，幾年前很典型的就是互金公司。

“我有一個認(rèn)識的同事被抓進(jìn)去了，現(xiàn)在還沒放出來。”據(jù)他透露，這位同事是一個架構(gòu)師，在一家P2P的公司有點股份，進(jìn)去原因并不是因為貪了什么錢，而是因為他無法把P2P造成的窟窿填上。“那些人不是什么壞人，其實挺正的，但在浪潮之下，個體顯得非常弱小。”

在螞蟻內(nèi)部，每年都有很多人曾提出要做P2P業(yè)務(wù)，但都沒有走這一步。林優(yōu)還記得，當(dāng)年阿里小貸成立時，孫權(quán)的PPT第一頁寫的是，我們要拿諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎和諾貝爾和平獎。當(dāng)時馬云說，兩個都拿有點難，拿一個就夠了。

“我一直強(qiáng)調(diào)不要用今天的眼光來看當(dāng)時的我們，當(dāng)年可沒人和我們承諾過上市之后會有多少錢，我們就是一群現(xiàn)在看起來很傻的人在干一件很苦的事情。”李杰說。

但他慶幸能在阿里和螞蟻的肩膀上，見識過各行各業(yè)，對事物的本質(zhì)的認(rèn)知要比別人要更好更早更深一些。“在更大船上看到的這些事情的一些本質(zhì)的東西，然后幫助你能夠提高正確率。”而這些東西也伴隨著他們更平穩(wěn)地走向人生的下一程。

（應(yīng)采訪對象要求，文中林優(yōu)、王盛斌、房淵、李杰均為化名）