文|第七筆畫

來源|博望財經(jīng)

2021年8月3日，阿里巴巴公布了2022財年第一季度財報，財報顯示，該季度，阿里巴巴營收為2057.4億元，同比增長34%。

還未從阿里營收大幅增長的喜悅中跳脫出來的掌門人張勇，迎來了阿里巴巴成立以來最大的輿論危機。

8月8日，阿里女員工疑被侵害事件登上了微博熱搜。

據(jù)該員工陳述，自己被男領(lǐng)導(dǎo)——淘鮮達華北區(qū)商家運營組長王成文（花名曲一）強制要求去出差，被灌醉后，在酒桌上被男商戶——濟南華聯(lián)商戶張國摸胸、摸腿、摸私處，且被張國帶到其他無人包間進行長達20分鐘的猥褻；王成文當(dāng)夜更是帶著避孕套四次進入其房間，對其進行侵犯。并拿走了該員工的內(nèi)褲和避孕套，以消滅性侵證據(jù)。

到此為止，本次事件本可以是一件待偵破的刑事案件，沒有人會因為女員工受侵害案件，而責(zé)難當(dāng)事公司。但由于阿里巴巴管理層的集體不作為行為，致使該事件在網(wǎng)絡(luò)上掀起了軒然大波。

“在我嘗試了一次又一次試圖和老鼎、丁冬、淘鮮達負(fù)責(zé)人九戎、HRG悅爾、淘鮮達 LKA 負(fù)責(zé)人阿甘去溝通解決這件事，但是換來的卻是一次次的敷衍和拖延后，我終于不再對公司抱有任何期待了，所以我選擇了在公司群里曝光這個事情，然而很快我的消息就被強制撤回了，隨即就被移除了群聊。”

網(wǎng)友不理解為什么施暴者在事發(fā)后可以正常上班，受害者卻被逼的只能在食堂和網(wǎng)絡(luò)上維權(quán)？

到底是從什么時候開始阿里變得“中層不作為，高層不知道”？

有人評價，如今阿里的做派越來越像韓國財閥。

甚至連阿里內(nèi)部的員工都開始疑惑，張勇掌管下的阿里集團的紅線到底是什么？

01

被模糊的紅線

輿論危機發(fā)生后，阿里巴巴集團董事局主席、首席執(zhí)行官，以及微博董事張勇，隨即采取了行動。

涉事方華聯(lián)超市對涉事員工張國停職處理決定發(fā)布一天后，昨晚，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇在阿里內(nèi)網(wǎng)公布了“女員工被侵犯”的階段性內(nèi)部調(diào)查結(jié)果和處理決定：同城零售事業(yè)群總裁李永和和HRG徐昆引咎辭職，阿里巴巴首席人力資源官童文紅記過處分，涉嫌男員工被辭退，永不錄用，其是否存在違法行為，警方正在調(diào)查取證。

與此同時，微博上與阿里巴巴相關(guān)的負(fù)面熱搜在上班時間也相繼被撤下。熱搜由今天早晨7點25分的“6000名阿里人關(guān)于807事件的聯(lián)合聲明”、“阿里女員工食堂視頻”變成了今天下午1點30分的“阿里支持員工拒絕陪酒”。

這不是阿里第一次以神奇的方式讓微博熱搜消失，也不是張勇指掌下的阿里第一次模糊紅線。

2020年4月，天貓總裁蔣凡妻子花花董花花在喊話張大奕，稱其與蔣凡有不正當(dāng)男女關(guān)系，針對蔣凡出軌客戶行為，阿里拖延了10天才給出處罰結(jié)果，并且對蔣凡的處分僅僅是取消阿里合伙人身份，職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁），取消上一財年度所有獎勵。

經(jīng)歷以上兩次事件，尤其是阿里表示支持女員工拒絕陪酒后，廣大網(wǎng)友對阿里的做派表示出了強烈的不滿。

在馬云“時代”，阿里曾經(jīng)是一家紅線清晰到近乎苛刻的公司。

2016年9月12日下午2時，阿里巴巴開放員工搶購月餅，有四名員工利用系統(tǒng)漏洞，用js腳本搶購月餅，多刷了124盒，雖然沒有付款，并且立即聯(lián)系行政想要取消訂單，但最終在當(dāng)天晚間被勸退。

第二天下午，阿里巴巴集團就“內(nèi)網(wǎng)秒殺月餅事件”作出回應(yīng)稱：

出于福利考慮，該公司行政部門決定將為數(shù)不多的余量月餅通過內(nèi)網(wǎng)面向員工以成本價銷售，并臨時開發(fā)了一個內(nèi)部預(yù)訂頁面。在月餅內(nèi)銷過程中，該公司發(fā)現(xiàn)四位工作人員“采用技術(shù)手段作弊，共計多刷了124盒月餅”，隨即該公司做出請他們(涉事員工)離開公司的決定。并強調(diào)，安全部員工身為平臺規(guī)則的捍衛(wèi)者，違背崗位職責(zé)，使用工具作弊的行為觸及了誠信紅線。

短短四年，多刷幾盒月餅就能當(dāng)天辭退員工的阿里，現(xiàn)在連領(lǐng)導(dǎo)疑似性侵女員工，都可以長時間不處理，并且可以做到不讓頂頭老大知道，即使員工已經(jīng)在公司食堂拉橫幅維權(quán)。

是什么讓阿里的紅線越來越模糊？是什么讓瞞上欺下的事情得以在阿里發(fā)生？

02

簡易化的升遷程序

如果阿里受侵害女員工的陳述屬實，那么不難發(fā)現(xiàn)，在本次事件中存在著嚴(yán)重的包庇行為。

比如，王成文的上司阿甘就曾勸導(dǎo)受害者，“你覺得不喝酒，濟南華聯(lián)和一些北方商戶以后的業(yè)務(wù)能談下來嗎？”

其言外之意是王成文帶你去陪客戶喝酒并沒有錯，這是工作需要，出了這樣的事情，你要理解。

除了阿甘外，老鼎、丁冬、九戎、悅爾等P8、P9、P10管理者也沒有對受害者進行保護，對疑似施暴者進行停職或者辭退處分。

除了受害者外，所有淘鮮達的領(lǐng)導(dǎo)像是綁在一條繩子上的螞蚱。

究竟是什么讓這一層一層的管理者如此團結(jié)，讓裙帶關(guān)系如此明晰，讓年薪三五百萬的領(lǐng)導(dǎo)們不去處理這件事？

新的晉升制度或許是造成這一結(jié)果的重要原因。自媒體《晚點》在《繁榮的終止，阿里P9 的失落》一文中提到：

阿里今年精簡了晉升程序，常規(guī)的面試晉升外，P9 及以下所有級別增加了免試任命的通道——升級到 P8 及以下，事業(yè)部總經(jīng)理通過即可；升級到 P9 的人選，則由事業(yè)部總經(jīng)理提名，事業(yè)群總裁點頭就行。所有晉升隊伍中，免試人群超過一半。

在文章中，阿里員工介紹，以前九成以上的晉升是通過面試，尤其 P8 升級到 P9，需要主管加上 5 個副總裁組成評委會。極少數(shù)——通常只有一兩個——免試晉升人選，也需要事業(yè)群總裁以及所有事業(yè)部總經(jīng)理討論過后才能通過。

這樣的晉升制度難免加重裙帶關(guān)系。讓大家產(chǎn)生，自己只需要跟自己的上司或者上司的上司搞好關(guān)系，即可升職的想法。最終導(dǎo)致上司和個別下屬過于親密，下屬不想通過實力贏得升職，只專注于溜須拍馬，進而相互包庇，瞞上欺下。

人性趨向于尋找捷徑。

靠搞關(guān)系升職是捷徑，靠讓女員工陪酒甚至出賣女員工的身體以談成合作，也是捷徑。

當(dāng)一家公司里的大部分員工都有了走捷徑的想法，當(dāng)越來越多的員工為了裙帶關(guān)系不在乎自己公司的紅線是什么的時候，便是大廈搖搖欲墜的時刻。

寫在最后：

馬云曾不只一次在公開場合說阿里巴巴成功的最重要因素之一就是千千萬萬的女人，女性身上有獨特的東西，她們懂得怎么服務(wù)別人，怎么理解別人，怎么支持別人，阿里巴巴一直尊重DT時代女性的利他精神。

希望阿里巴巴能夠真正出臺相關(guān)制度，保護自己公司女員工的權(quán)益，而不是只把尊重女性掛在嘴邊，落在虛處。

也希望張勇能讓阿里的紅線變得清晰一些，再清晰一些。

因為阿里是世界的阿里，也是中國的阿里。張勇