萬洪建與萬隆的父子爭斗還遠(yuǎn)未結(jié)束。

8月17日深夜，剛被免去所有職位的萬洪建發(fā)文炮轟自己的父親萬隆，一是指控萬隆“違規(guī)關(guān)聯(lián)交易”致雙匯發(fā)展（000895.SZ）損失逾8億元；二是偷稅漏稅，私藏15年前改制的2億美金，且未報(bào)納稅；三是“中飽私囊”，將萬洲國際（0288.HK）承諾授予管理團(tuán)隊(duì)的3.5億股股權(quán)激勵裝入自己的口袋。

在文章中，萬洪建甚至曝出父親的私生活，稱萬隆與秘書沈瑞芳姘居20年，將母親獨(dú)自留在漯河，全家隱忍至今。

對此，18日中午，萬洲國際在港交所發(fā)布公告稱，董事會謹(jǐn)此澄清，指控不真實(shí)且具有誤導(dǎo)性。公司保留向萬洪建先生/或?qū)χ缚匦柝?fù)責(zé)的人士采取法律行動的權(quán)利。

受萬洪建爆料內(nèi)容影響，港股萬洲國際和A股雙匯發(fā)展股價(jià)均出現(xiàn)大幅下跌。截至8月18日收盤，雙匯發(fā)展開盤后股價(jià)快速走低，股價(jià)報(bào)收26.29元/股，跌超5.53%。港股方面，萬洲國際大跌11.33%，當(dāng)前報(bào)5.95港元/股。

需要指出的是，僅一周之前的8月12日，萬洲國際發(fā)出人事任免公告，萬隆已辭任行政總裁，接棒他的是執(zhí)行董事、前首席財(cái)務(wù)官郭麗軍。在此前一天，雙匯發(fā)展（000895.SZ）董事會決議顯示，擬提名郭麗軍等人為公司非獨(dú)立董事候選人。

此外，萬隆次子，萬洲國際董事長助理、雙匯發(fā)展副董事長萬宏偉任萬洲國際董事會副主席。

而此番爆料的長子萬洪建早在兩月前與萬隆爭得“頭破血流”后，被父親踢出公司。

15年前改制或暗藏貓膩

萬洪建在文中提及了一筆2億美元的款項(xiàng)，“2007年，雙匯的國企改制進(jìn)入尾聲，參與國企改制的鼎暉公司不知何故，私下無償授予萬隆5%的雙匯股份，由于雙方無法或不愿公開此項(xiàng)交易，于是這5%的股份就直接轉(zhuǎn)賣給了香港一家公司，而萬隆私下獲得了2億美元的對價(jià)款項(xiàng)，之后萬隆將這筆巨款存放在香港DBS銀行。”

萬洪建認(rèn)為，“從2007年過了15年，這筆巨額收入至今沒有申報(bào)，至今沒有納稅”。他據(jù)此猜測，萬隆前秘書楊摯君的股票得以在港交所全流通，“楊摯君手里可能有萬隆私下收受上述2億美元的證據(jù)，才迫使萬老板不得不向楊摯君屈服”。

作為河南省著名“老硬漢”萬隆，其為人作風(fēng)強(qiáng)硬，手段狠厲，在自己手底下兢兢業(yè)業(yè)干了三十多年的親兒子一言不合說開就開。萬隆在雙匯集團(tuán)內(nèi)部說一不二，沒有人敢輕易質(zhì)疑他的權(quán)威，能讓這位“老硬漢”屈服的這2億美金到底從何而來？

萬隆 圖源官網(wǎng)

若是萬洪建所言非虛，這筆錢應(yīng)是源自雙匯發(fā)展曾實(shí)施的一系列吸并雙匯集團(tuán)的資本運(yùn)作。2003年6月13日，雙匯集團(tuán)與成立僅兩天的漯河海宇投資有限公司（下稱“海宇投資”）簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，作價(jià)4.02億元，受讓了雙匯發(fā)展25%的股權(quán)，這一轉(zhuǎn)讓價(jià)格對應(yīng)的市凈率僅為1.06倍。而當(dāng)時海宇投資的16位自然人股東中，有4位為雙匯集團(tuán)管理層。

也是從2003年起，雙匯發(fā)展開始連續(xù)進(jìn)行大比例現(xiàn)金分紅，僅僅3年時間，海宇投資拿到了2億元左右的分紅。但據(jù)其財(cái)報(bào)顯示，雙匯發(fā)展那幾年的現(xiàn)金流量并不足以支撐這樣闊氣的分紅。這也被媒體解讀為，雙匯管理層在為后續(xù)的資本運(yùn)作打好基礎(chǔ)。

于是，2007年2月13日，由證監(jiān)會批準(zhǔn)，美國高盛集團(tuán)和鼎暉投資分別持股51％、49％的香港羅特克斯有限公司（下稱“羅特克斯”），以20.1億元對價(jià)買下雙匯集團(tuán)100%股權(quán)。

隨后，海宇投資又將手里的雙匯發(fā)展25%股權(quán)以5.62億元轉(zhuǎn)讓給了羅特克斯。因而羅特克斯合計(jì)持有雙匯發(fā)展60.72%股權(quán)，達(dá)到絕對控股。至此，雙匯發(fā)展的身份發(fā)生了根本性的變化，其由國資整體變更為外商獨(dú)資企業(yè)。與此同時，雙匯管理層也由從過去間接持股上市公司13.9%股權(quán)變成了31.82%。

隨著政府資金的退出，高盛和鼎暉等機(jī)構(gòu)與雙匯管理層又通過層層成立境外公司，基于羅特克斯進(jìn)行了紛繁復(fù)雜的股權(quán)騰挪轉(zhuǎn)移。

2007年，雙匯國際（萬洲國際前身）在開曼群島注冊成立，其背后出現(xiàn)了鼎暉、高盛、淡馬錫、新天域等機(jī)構(gòu)的身影。與此同時，包括萬隆在內(nèi)的300余名雙匯員工，在英屬處女群島成立興泰集團(tuán)，彼時雙匯高管萬隆、楊摯君、郭麗軍、張?zhí)卜謩e擁有14.47％、0.87％、1.24％及0.02％的權(quán)益。這兩家剛成立不久的公司很快就產(chǎn)生交集，同年雙匯國際以31.82％股份為代價(jià)，注入興泰旗下資產(chǎn)，由此興泰集團(tuán)成功入駐雙匯國際。

2007年10月，高盛及鼎暉將羅特克斯的股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給了雙匯國際的境外全資子公司Glorious Link International Corporation。

此后通過高盛減持、員工持股計(jì)劃、管理層股權(quán)激勵計(jì)劃等一系列運(yùn)作，雙匯管理層一步步成為了雙匯國際的實(shí)際控制人，并最終成為雙匯發(fā)展的實(shí)際控制人。經(jīng)過十?dāng)?shù)年的努力，萬隆把原是漯河市國資委控股的雙匯由國資變?yōu)橹型夂腺Y，再變?yōu)樗狡螅詈蠼K于落到了萬隆自己手里，可謂是煞費(fèi)苦心。

至于萬洪建提到的秘書楊摯君，則是伴君數(shù)十年如一日的“老臣”，深度參與了當(dāng)年雙匯改制，也是享受過雙匯股權(quán)激勵和大手分紅的高層之一。因而萬洪建也質(zhì)疑，楊摯君手里有萬隆改制過程中的把柄，才迫使萬老板不得不向楊摯君屈服。萬洪建提到楊摯君非常巧妙，同時也隱含了自己也知道萬隆老底。

改制完成后，雙匯發(fā)展延續(xù)了當(dāng)年闊氣分紅的傳統(tǒng)，據(jù)財(cái)報(bào)，其最近四年分紅高達(dá)200億元左右。此外，2014年到2019年，通過各種股權(quán)獎勵，萬洲國際的5位執(zhí)行董事薪資超過35億元，其中萬隆在2017年就領(lǐng)了19億元的薪酬。

對于這奇高的19億元工資，萬洪建在文中指出，萬隆從員工持股的興泰公司，強(qiáng)行用一半的低價(jià)交易，萬隆自己獲利50多億港幣。2017年萬隆再把原來承諾授予管理團(tuán)隊(duì)的3.5億股萬洲獎勵股票全部裝入他一個人的口袋。

違規(guī)交易“肥美損中”？

在該文中，萬洪建自曝的不僅僅是家丑，更是與雙匯發(fā)展與萬洲國際兩家上市公司密切相關(guān)，牽涉到投資者各方。

萬洪建的文章稱，今年2月26日，萬隆攜郭麗軍一起簽發(fā)“關(guān)于調(diào)整美國六分體價(jià)格建議”，不理會國內(nèi)雙匯管理人員的強(qiáng)烈反對，繼續(xù)大量進(jìn)口美國六分體，2月底進(jìn)口六分體的市場平均價(jià)格只有21500元，“你們卻強(qiáng)行將美國產(chǎn)品進(jìn)口結(jié)算價(jià)格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進(jìn)口量接近10萬噸。目前這批從美國史密斯出口到中國的六分體，給中國雙匯造成的損失多達(dá)8億人民幣以上。”

他認(rèn)為，這樣的關(guān)聯(lián)交易明顯違規(guī)，且事涉大股東利益輸送，“如今，這些昂貴的凍肉正躺在雙匯的倉庫里，成為雙匯的巨大潛虧，大把鈔票，又從太平洋上空飄到了美利堅(jiān)合眾國”。

值得一提的是，賣火腿腸的雙匯發(fā)展，其豬肉原材料都是從美國史密斯菲爾德進(jìn)口的。史密斯菲爾德是雙匯發(fā)展母公司萬洲國際在美國的經(jīng)營主體，其業(yè)務(wù)涵蓋生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉制品和生鮮豬肉的加工和銷售等。

因而萬洪建所說的“提高美國六分體進(jìn)口價(jià)格”，對賣方萬洲國際有利，而對買方雙匯發(fā)展卻有風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)報(bào)顯示，2020年，萬洲國際的凈利潤不及雙匯發(fā)展，僅有54.03億港元，且同比下降43.48%；但在今年上半年，萬洲國際凈利潤大幅增長105%至42.12億港元，高于雙匯發(fā)展同期凈利潤的25.5億元人民幣。

今年上半年，雙匯發(fā)展對生鮮豬肉存貨計(jì)提減值6.53億元。截止6月30日，雙匯發(fā)展存貨仍有77.58億元，而且比上年末增加18.38%。從雙匯發(fā)展尚存的存貨規(guī)模來看，未來可能仍有減值要計(jì)提。同時，也可能導(dǎo)致雙匯發(fā)展原本的利潤轉(zhuǎn)移到萬洲國際。

萬洪建在文中再次表達(dá)了其反對收購史密斯菲爾德的態(tài)度，他認(rèn)為，“萬洲國際實(shí)際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤，通過各種眼花繚亂的財(cái)務(wù)手段，復(fù)雜的架構(gòu)，將國內(nèi)雙匯的錢不露痕跡轉(zhuǎn)出境外，從來沒有逆向回流過”。

這其中是否存在違法違規(guī)的關(guān)聯(lián)交易和利益輸送，還得等監(jiān)管部門介入調(diào)查。

萬洪建還憋著大招？

兩個月前的6月17日，雙匯母公司萬洲國際發(fā)布罷免公告，公司以“攻擊公司財(cái)物”為由，免去了萬洪建執(zhí)行董事、董事會副主席以及集團(tuán)副總裁等職位。

這則公告徹底拉開了81歲老父親與52歲兒子的“宮斗劇”帷幕。

7月16日，萬洪建在社交媒體發(fā)聲，描述一段十分勁爆的經(jīng)歷，6月3日萬洪建與父親討論高管任職問題時發(fā)生分歧，被萬隆訓(xùn)斥后，情緒激動，拳砸房門，頭撞玻璃，滿頭流血......

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)》報(bào)道，父子沖突當(dāng)天，在父親的辦公室外間，秘書沈瑞芳還呵斥“太子”萬洪建，還拉他出去的舉動，徹底激怒了他。有雙匯元老表示，那天誰都可以拉萬洪建，唯獨(dú)沈瑞芳不行。平時就覺得對方耀武揚(yáng)威，本來就有氣，那天一拉，萬洪建的憤怒噴薄而出。

另外，沈瑞芳曾告訴萬洪建和他夫人，如果想跟萬隆說什么，先告訴她，由她判斷要不要跟萬隆講；萬洪建如果想跟老爺子搞好關(guān)系，也必須通過她。

沈瑞芳是個地道的漯河人，曾經(jīng)是雙匯的衛(wèi)生工、雙匯保衛(wèi)人員的妻子，后成為了萬隆的貼身秘書。據(jù)媒體報(bào)道，沈瑞芳以這個身份，周旋于老板與雙匯人之間，可謂一人之下，萬人之上。此外，萬洪建認(rèn)為沈瑞芳造成了母親的不幸福，對其意見很大。

萬洪建在文中再次提及與父親萬隆的沖突，導(dǎo)火索在CEO的人選問題。萬洪建指出，“我希望在后萬隆尾期，CEO的人選要有德，可以服眾；有可以駕馭雙匯各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合能力，最好可以穩(wěn)定跨越十幾年，實(shí)現(xiàn)萬洲國際的平穩(wěn)過渡。”

但萬氏父子的真正矛盾，可能也并不僅在于CEO人選任免上。萬宏建的另一段話可能更接近內(nèi)心的真實(shí)抱怨：

“我跟我爸沒有權(quán)力斗爭，跟著他工作三十多年了。我其實(shí)一直在小心翼翼夾著尾巴做人，如果要跟他權(quán)力斗爭的話，我從10年前就應(yīng)該開始，一是培養(yǎng)自己的人，二是蓄意奉承他，我了解他，肯定能讓他很高興。

我拿什么和他進(jìn)行權(quán)力斗爭呢？我沒有任何資本、力量、可以借用的第三方勢力，來跟他進(jìn)行斗爭。我沒有在公司里提拔過一個人，也沒有權(quán)力去決定任何人的工資待遇，這里面根本不會有什么權(quán)力斗爭，不是一個級別的，不是一個檔次的。”

一位業(yè)內(nèi)人士分析，萬洪建還有大料沒有爆，他的爆料是經(jīng)過選擇的。在雙匯國企改制的諸多問題中，萬洪建選擇了向媒體披露投資機(jī)構(gòu)鼎暉授予萬隆5%的股份沒有交稅這個小事，說明雙方還在博弈，不排除和解可能。如果達(dá)不成和解，萬洪建才有可能釋放一些重磅消息，這也是為什么今天萬隆和上市公司都針對爆料進(jìn)行了回應(yīng)，但是旗下的雙匯發(fā)展、萬洲國際仍然是大幅下跌。

在胞弟萬宏偉被提任為萬洲國際董事會副主席時，萬洪建也隔空喊話，“恭喜弟弟，也會給他發(fā)一個祝福信息，同時提醒他以后在這個位置上的三個注意事項(xiàng)：不說話！不說話！不說話！”

怎么看也不像是恭喜。