今日，紅點(diǎn)創(chuàng)投中國基金（后稱“紅點(diǎn)中國”）宣布完成人民幣二期基金的首次關(guān)閉，規(guī)模6.6億元。紅點(diǎn)人民幣二期基金主要用于布局企業(yè)IT服務(wù)、前沿科技與技術(shù)等賽道早期項(xiàng)目的投資。

參與人民幣二期基金首次關(guān)閉的主要投資人包括上海和長三角地區(qū)高度市場化的引導(dǎo)基金、市場領(lǐng)先的人民幣母基金、頂級(jí)大學(xué)捐贈(zèng)基金、高凈值家族辦公室等。多家人民幣一期基金的老投資人持續(xù)支持。

過去一段時(shí)間里，宏觀到世界格局，微觀到細(xì)分領(lǐng)域，都在發(fā)生巨大的遷徙和變化。穩(wěn)定的狀態(tài)和壁壘被頻繁打破成為新的常態(tài)，每個(gè)人都在不斷適應(yīng)與新事物的長期共處。“在劇變中，我們更需要做好自己，在擅長的領(lǐng)域創(chuàng)造更大的價(jià)值。”紅點(diǎn)中國創(chuàng)始及主管合伙人袁文達(dá)提到，“這也是我們二期人民幣基金的核心。我們還是堅(jiān)持早期投資，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，在擅長的領(lǐng)域深耕，不斷建立、發(fā)揮在創(chuàng)業(yè)者生態(tài)中的影響力，也期待為投資人創(chuàng)造早期風(fēng)險(xiǎn)投資的超額收益。”

與時(shí)俱進(jìn)，與創(chuàng)業(yè)者共呼吸

紅點(diǎn)中國持續(xù)布局企業(yè)IT服務(wù)、前沿科技與技術(shù)等相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域。行業(yè)格局每一段時(shí)間都會(huì)發(fā)生遷徙，基金管理人的責(zé)任則愈加清晰，需要在變量中確定、堅(jiān)持自己的投資邏輯，把握住核心價(jià)值點(diǎn)，同時(shí)保持必要的微調(diào)以適應(yīng)新的狀態(tài)。

早在2005年之前，紅點(diǎn)中國就支持了國內(nèi)第一代芯片創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)-中芯微電子。2018年，以燧原科技為起點(diǎn)，紅點(diǎn)中國再次繼續(xù)深度布局半導(dǎo)體行業(yè)。“在時(shí)代機(jī)會(huì)的面前，我們要用自己的專業(yè)積累和力量，和創(chuàng)業(yè)者共呼吸，助力推動(dòng)整個(gè)行業(yè)大發(fā)展。在投資燧原科技的時(shí)候，就和燧原團(tuán)隊(duì)‘做大芯片’的戰(zhàn)略方向產(chǎn)生強(qiáng)烈共振。盡管投資的那個(gè)時(shí)點(diǎn)，燧原的產(chǎn)品還在開發(fā)中。但4個(gè)月后的一次性流片成功，以及之后的每一次產(chǎn)品迭代，每一個(gè)場景落地，都高效的完成了團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展方向的驗(yàn)證。我們希望能夠參與到這個(gè)創(chuàng)造偉大的過程中去。”袁文達(dá)提到，“在紅點(diǎn)中國的半導(dǎo)體投資布局上，還有不少這樣的案例。”

早期投資是一個(gè)發(fā)現(xiàn)差距，測算容量，精誠合作，長期支持，產(chǎn)生價(jià)值反饋的過程。紅點(diǎn)中國團(tuán)隊(duì)在研究中發(fā)現(xiàn)，本土企業(yè)級(jí)IT服務(wù)與發(fā)達(dá)國家還有5-10年差距，而這個(gè)差距正對(duì)應(yīng)著一個(gè)巨大的市場，一個(gè)寬闊的賽道。“紅點(diǎn)中國是國內(nèi)第一批投資企業(yè)IT服務(wù)賽道的基金管理人。”袁文達(dá)提到，“人的訴求千變?nèi)f化，但是企業(yè)的發(fā)展階段和需求，不論在哪里，都有著高度的相似性，都是要從依賴‘人治’走向‘制度治、智慧治’。我們對(duì)這一點(diǎn)有深刻認(rèn)知，哪里有企業(yè)服務(wù)的需求痛點(diǎn)，哪里就有市場機(jī)會(huì)。痛點(diǎn)有多痛，改變的動(dòng)力就有多強(qiáng)。”

中國制造行業(yè)之前為系統(tǒng)化所付出的巨大的人力、物力和溝通代價(jià)，就預(yù)示著這個(gè)行業(yè)需要被優(yōu)化，需要更符合使用者需求的產(chǎn)品出現(xiàn)。“比如，我們?cè)?018年投資了慧程智能，因?yàn)樗麄兡軌驗(yàn)橹圃炱髽I(yè)客戶提供更貼合使用需求的智能制造軟件系統(tǒng)，以及更快更高效的響應(yīng)機(jī)制。團(tuán)隊(duì)在保持產(chǎn)品開發(fā)速度的情況下，還能夠迅速完成對(duì)行業(yè)龍頭客戶的服務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)和客戶成功的雙齒輪驅(qū)動(dòng)，是讓公司保持螺旋式上升的主要?jiǎng)幽堋Ｔ谑袌鲂枨蟪掷m(xù)涌現(xiàn)的情況下，整個(gè)行業(yè)都還有巨大的機(jī)會(huì)，未來一定會(huì)出現(xiàn)重量級(jí)的企業(yè)IT服務(wù)公司。”袁文達(dá)說。

深化合作，投后賦能

隨著國內(nèi)資本市場的進(jìn)一步成熟開放，投資人對(duì)扶持產(chǎn)業(yè)、建立生態(tài)提出了更高的要求。紅點(diǎn)中國團(tuán)隊(duì)通過深化與各地的合作，投資團(tuán)隊(duì)與投后團(tuán)隊(duì)的聯(lián)動(dòng)，為公司提供更全面的資源支持，包括戰(zhàn)略發(fā)展、人才引進(jìn)、客戶落地、公司運(yùn)營、后續(xù)融資等。

“紅點(diǎn)中國團(tuán)隊(duì)在公司的重要節(jié)點(diǎn)上提供了強(qiáng)有力的支持，包括幫助引進(jìn)核心崗位人才，落地行業(yè)龍頭客戶，連接頂級(jí)投資人等。”慧程智能創(chuàng)始人兼CEO程義提到，“我們是紅點(diǎn)中國團(tuán)隊(duì)支持的獲益者。對(duì)于他們能完成新一期基金的首次關(guān)閉，我們非常高興。可以預(yù)見到的是，他們未來會(huì)支持到更多的創(chuàng)業(yè)者。”

“非常高興能夠在創(chuàng)業(yè)初期就得到紅點(diǎn)中國團(tuán)隊(duì)的支持。”autowise.ai（仙途智能）創(chuàng)始人兼CEO黃超則提到，“我們?cè)诩t點(diǎn)中國的生態(tài)里收獲的不僅是財(cái)務(wù)投資，還包括戰(zhàn)略發(fā)展方向，公司品牌建設(shè)，資源賦能和業(yè)務(wù)落地等。在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，都能感受到紅點(diǎn)中國團(tuán)隊(duì)和我們?cè)谝黄稹＿@對(duì)年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說非常重要。很高興看到紅點(diǎn)中國有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。”

“我們非常感謝投資人的信任。順利完成首關(guān)，是投資人對(duì)紅點(diǎn)長期優(yōu)秀穩(wěn)健業(yè)績、核心投資邏輯，及團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長的認(rèn)可。”袁文達(dá)說，“這是一段新征程的開始。我們希望能夠踏實(shí)走好腳下的每一步。未來很長，值得期待。”

南京建鄴東南基金提到：“‘創(chuàng)新名城、美麗古都’南京在‘十四五’規(guī)劃中提出了建設(shè)‘東部地區(qū)重要金融中心’的戰(zhàn)略愿景。作為南京金融業(yè)的主要承載區(qū)和增長極，建鄴舉全區(qū)之力高質(zhì)量建設(shè)東部重要金融中心核心集聚區(qū)，通過金魚嘴基金街區(qū)建設(shè)以及‘金魚嘴每日路演’平臺(tái)打造，匯聚金融創(chuàng)投活水，希望集聚更多優(yōu)質(zhì)的基金和基金管理人。作為專注于科技方向的早期創(chuàng)業(yè)投資基金管理人，紅點(diǎn)中國團(tuán)隊(duì)在企業(yè)IT服務(wù)、前沿科技等領(lǐng)域與南京的產(chǎn)業(yè)方向相輔相成。鳳棲梧桐，我們很高興能參與紅點(diǎn)中國人民幣二期基金，也期待雙方更加持續(xù)深入的交流合作，攜手為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者打造更高效更優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)投生態(tài)環(huán)境。”

鈞山私募股權(quán)母基金提到：“市場環(huán)境風(fēng)云變化，母基金投資人則在不確定中尋找確定性。與紅點(diǎn)中國團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是多次合作，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持深耕擅長的領(lǐng)域，堅(jiān)持早期投資，優(yōu)秀的業(yè)績，都與我們選擇優(yōu)秀基金管理人的準(zhǔn)則緊密貼合。投資需要絕對(duì)的耐心，我們非常高興能夠與堅(jiān)持長期主義的紅點(diǎn)中國團(tuán)隊(duì)一路同行，用行業(yè)資源、影響力共同服務(wù)、支持更多創(chuàng)業(yè)者。”