Nebula Brands于近日宣布獲超5000萬美元B輪融資，本輪投資由L Catterton領投，老股東經緯創(chuàng)投、阿爾法公社加碼跟投。Nebula Brands聯(lián)合創(chuàng)始人王彥植介紹，

Nebula Brands成立于2019年，致力于通過“資本收購+品牌運營”模式，幫助更多中國消費者品牌在亞馬遜平臺上獲得成長，打造品牌化。

2018年至2021年，在亞馬遜上，活躍的中國品牌及其產生的GMV增長速度已經成為平臺最重要的推動力。大約60萬中國賣家創(chuàng)造出1350億美元的GMV交易，占亞馬遜總市場的三分之一以上。背靠中國制造業(yè)和供應鏈的優(yōu)勢，預計這一份額將會進一步上升，到2025年將提升到45%。但同時，盡管市場龐大，中國賣家也存在受資金實力、營銷能力等因素制約，從而難以實現(xiàn)品牌化的問題。

由此，Nebula Brands以品牌收購模式切入賽道，專注家居用品、個人護理、健身、美容和寵物用品等品類。這些品類具有較長的生命周期，并且較易打造品牌，除此，這些品類還具有很大的中國供應鏈優(yōu)勢，對收購方來說提升空間較大。在接手品牌之后，Nebula Brands會進行全面的品牌規(guī)劃，明確原有賣家無法持續(xù)增長的內外原因，充分考慮行業(yè)競爭格局、運營團隊能力、供應鏈發(fā)展、資金流等因素。并會在品牌定位、渠道布局、供應鏈升級和海外投放方面進行優(yōu)化，而每一模塊都將交由該領域的專業(yè)團隊負責。

王彥植表示，Nebula Brands的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面，一是本土化的賣家網(wǎng)絡和供應鏈，二是中西結合的專業(yè)人才團隊，三是數(shù)字化決策模型體系。

Nebula Brands團隊的成員大多來自于著名的電子商務、科技和金融公司。目前，他們已開發(fā)出一套基于數(shù)據(jù)分析的盡職調查框架，能夠融合中國賣家特性，簡化收購流程。

值得一提的是，不同于海外品牌聚合團隊，Nebula Brands作為本土品牌，更具備本地化的優(yōu)勢。由于亞馬遜上70%以上的產品供應鏈來源于中國，因此很多不同產品可以整合到同一工廠生產，甚至進行智能化的排產和物流。而這些價值創(chuàng)造的部分，大多都需要本土公司深入到產業(yè)帶的各環(huán)節(jié)來完成。除此，中國中小企業(yè)的并購氛圍并不成熟，因此，文化契合也使Nebula Brands在接觸賣家時更具有信任感。

Nebula Brands聯(lián)合創(chuàng)始人王彥植表示：“中國品牌正在國際消費市場上提供越來越多優(yōu)質產品和服務， 其中很多都充滿潛力。Nebula Brands可以幫助他們從亞馬遜上的暢銷品牌，發(fā)展到國際品牌的高度。而品牌收購加整合運營的模式已經在歐美市場被證明非常有效。”

談及投資邏輯，L Catterton亞洲管理合伙人陳悅表示：“Nebula Brands的創(chuàng)始人非常有遠見，在很短時間內快速組建了一支經驗豐富并擁有高效收購流程和渠道的團隊。我們很期待未來與團隊的合作，對于Nebula Brands來說，憑借我們在行業(yè)內積累的經驗、運營能力、專業(yè)知識及全球影響力來幫助收購的品牌不斷加強業(yè)務能力，是非常重要的機會。”作為全球最大的消費品牌投資公司，L Catterton目前在全球擁有17個辦事處，管理規(guī)模約300億美元。在中國市場，L Catterton今年先后完成了對喜茶和元氣森林的投資。

經緯創(chuàng)投合伙人萬浩基表示：“經緯從A輪領投Nebula Brands至今，公司持續(xù)迭代，迅速組建了一支有專業(yè)收購能力和品牌化運營能力的團隊，建立了標準化的中臺流程，高效接觸和賦能亞馬遜平臺上的中國品牌。我們相信，背靠中國的供應鏈優(yōu)勢，以及Nebula Brands的中美兼?zhèn)涞膱F隊背景和資源，能幫助中國玩家真正走向品牌化出海，更上一個臺階。”

Nebula Brands天使投資人、董事阿爾法公社創(chuàng)始合伙人Alex Jiang表示：“Nebula Brands是一個極具戰(zhàn)略能力和超強執(zhí)行力的團隊，成長和進化速度驚人。在快速變化的電商和品牌領域，這種能力幫助Nebula Brands甩開競爭對手，獲得全球最大消費品牌投資公司L Catterton的認可。作為天使領投機構，我們在公司戰(zhàn)略、團隊和融資上給予關鍵支持，并肩作戰(zhàn)。阿爾法會繼續(xù)投資善用技術和數(shù)據(jù)提升中國品牌力的公司。”