“想要拿到N+1，就得去仲裁。”

2月10日，仍沉浸于開工第二日的吳勇沒想到的是，公司給他下達(dá)了裁員的通知。就在昨日，他還拿到了公司1000元的開工紅包，甚至在年前的述職大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)還拍了拍他的肩膀，一副委以重任的樣子。

但是裁員前，也并非無先兆可循。1月吳勇的工作就開始被架空，甚至在一次會(huì)議期間，吳勇能夠明確感受到“開會(huì)時(shí)不能說話，問個(gè)問題都能被懟”，甚至也沒有拿到年終獎(jiǎng)。

作為一家上市公司的子公司，吳勇就職的這家為醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供智能信息檢索和其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的公司規(guī)模在200人，其從事編程測試工作。一年前吳勇來到了目前的單位，較之前的公司上漲10%的薪資和待遇。

此次裁員，公司給吳勇的理由是“效益不好”，其所在的技術(shù)部門被裁人員在10人左右，此前該部門總?cè)藬?shù)是22人，裁員比例近45%。

公司方面表示，如果離職，那么可以自行選擇離職時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間前可以出去面試，公司依然給出相應(yīng)工資；但如果選擇被裁，那么N+1的補(bǔ)償則需要通過仲裁才能獲取。權(quán)衡之下，吳勇選擇了前者。

但在這場2022年的裁員初潮中，吳勇卻并非是個(gè)例。

裁員風(fēng)暴前夕，大廠率先拉開縮減序幕

據(jù)《2021互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人員流動(dòng)情況調(diào)研報(bào)告》顯示，49.9%的受訪者表示自己所在的企業(yè)有裁員舉措，受訪者本人在2021年經(jīng)歷裁員的占比達(dá)到25.1%?；ヂ?lián)網(wǎng)公司“裁員潮”波及大量從業(yè)者，其中，教育、房地產(chǎn)、電商方向的從業(yè)者裁員占比位列前三，分別為69.1%、50.0%、47.8%。

小紅書關(guān)鍵詞“裁員”頁面截圖

在小紅書上，針對(duì)被裁員的干貨內(nèi)容也開始越來越多，有人針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)裁員的企業(yè)名單進(jìn)行了匯總，甚至還有分享各類裁員真相、裁員知識(shí)以及如何獲取補(bǔ)償?shù)葍?nèi)容。從去年開始，脈脈職言區(qū)的討論也從認(rèn)真對(duì)比offer變成了調(diào)侃某些大廠HR優(yōu)越感。

可見，在后疫情時(shí)代，曾經(jīng)風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在露出本色。曾經(jīng)讓年輕人前仆后繼的高薪資、年終獎(jiǎng)和大福利背后，007的工作無休和35歲的職場瓶頸開始出現(xiàn)，加班餐福利、工資單、期權(quán)數(shù)等充斥在脈脈等職言社區(qū)里的內(nèi)容被頻頻爆出的裁員、降薪、高強(qiáng)度、高淘汰率所取代。

這一場互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動(dòng)蕩變局之下，瘋狂的造富時(shí)代或許真的過去了。而裁員在互聯(lián)網(wǎng)圈的蔓延，更早是在大廠上演。

去年9月，騰訊開啟了小業(yè)務(wù)部門的裁員工作；字節(jié)跳動(dòng)中國區(qū)CEO張楠在8月和9月的OKR中，明確寫著要“去肥增瘦”，也是把員工搞得人心惶惶。

12月裁員風(fēng)暴愈演愈烈。

愛奇藝被報(bào)道正在裁員，裁員比例在20%-40%之間；快手被報(bào)道其北上廣深的商業(yè)化團(tuán)隊(duì)將在年底前完成轉(zhuǎn)型，部分業(yè)務(wù)線被取消，而剩余業(yè)務(wù)線將在年底搬到杭州。

月底，百度更是被報(bào)道將商業(yè)化提為業(yè)務(wù)的首要目標(biāo)，花錢多、商業(yè)化能力（效果）越差的業(yè)務(wù)裁員越多，核心目標(biāo)是在商業(yè)化能力弱的業(yè)務(wù)上節(jié)約人力成本，預(yù)算收縮。其中，游戲部門300多人幾乎全部被裁，直播業(yè)務(wù)被裁員90%，即使是商業(yè)化能力較好的財(cái)經(jīng)垂類直播，也有人被裁掉；教育等業(yè)務(wù)也有裁員，具體比例不詳。

而就在大廠于年底為裁員潮進(jìn)行了預(yù)熱之后，2022年初始，這股風(fēng)暴便開始席卷到了更多的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒。

短短兩個(gè)月以來，叮咚買菜、有贊、喜茶、小米、滴滴、拼多多、文和友、知乎、美團(tuán)優(yōu)選、微博等企業(yè)均被爆出進(jìn)行“優(yōu)化”工作，成為了繼2021年字節(jié)跳動(dòng)、快手、愛奇藝、百度等超35家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員、縮編的序曲。

1月，有贊被報(bào)道第一輪裁員開啟，產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)人員首先被裁，“人員優(yōu)化”寫入了2022年的OKR中，即直營一線銷售之外的整體人數(shù)全年減少一定比例，優(yōu)化目標(biāo)管理和迭代機(jī)制把精力保證在核心目標(biāo)上，減少協(xié)作鏈條和職能模塊，保證行動(dòng)力和協(xié)作效率。

2月，喜茶、滴滴、小米相繼被爆裁員30%、20%、10%。美團(tuán)優(yōu)選也被傳內(nèi)部代理側(cè)、直代側(cè)出現(xiàn)裁員，微博更是在脈脈上被爆出裁員波及數(shù)百人，員工“沒年終獎(jiǎng)還失業(yè)”，主要“優(yōu)化”進(jìn)公司一年的員工。

脈脈爆料截圖

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員都可以歸咎于業(yè)績不佳、業(yè)務(wù)調(diào)整或者人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化?！耙韵膊铻槔錁I(yè)務(wù)上云，信息安全部門存在并無價(jià)值?！?

從廣撒網(wǎng)到高質(zhì)量增長，大廠求穩(wěn)、小廠求生

在這場跨年的裁員潮中，不難發(fā)現(xiàn)帶頭的大廠和頭部玩家都曾廣撒業(yè)務(wù)、瘋狂招人。

在大刀闊斧的裁員之前，各大廠登上熱搜的卻是其“史上最大規(guī)模校招”的擴(kuò)招宣傳。在2021年校招季，美團(tuán)、京東、騰訊等紛紛表明了擴(kuò)招的勢(shì)頭。以字節(jié)為例，從2020年至今，字節(jié)跳動(dòng)從6萬人擴(kuò)張至11萬人，增加員工數(shù)量5萬人。

根據(jù)脈脈研究院去年3月發(fā)布的《人才流動(dòng)與遷徙2021》報(bào)告，字節(jié)跳動(dòng)是2020年人才流入最多的新經(jīng)濟(jì)公司，并且成為快手、騰訊、百度等員工跳槽的首選去處。但字節(jié)跳動(dòng)擴(kuò)張?zhí)欤谌蛴惺畮兹f員工，也造成了大量人員冗余。

在這類招聘形式之下，“養(yǎng)蠱招聘”這一新詞隨之誕生。這種人海戰(zhàn)術(shù)、快招快裁的賽馬機(jī)制并不受人待見，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的惡性競爭方式。

在脈脈上，有人概括出了“養(yǎng)蠱招聘”的5個(gè)特征，1.同一崗位招聘若干人，把及格線以上的都招進(jìn)來；2.一段時(shí)間后，篩選出那些內(nèi)卷、攬活的人，其他的主動(dòng)走人或被勸退；3.離職的人既錯(cuò)過了合適的招聘時(shí)間，其他廠也沒有招到合適的人；4.后續(xù)提高人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，人數(shù)過多疏于管理，任其生長；5.需要人的時(shí)候大規(guī)模招，不需要的時(shí)候大規(guī)模地裁，不斷地重復(fù)一到四。

可養(yǎng)蠱招聘也并非近年來的新操作，有知情人士表示，早在2001年，國內(nèi)就有大廠給應(yīng)屆生開出8000元的月薪，雖培訓(xùn)很長時(shí)間，卻并無實(shí)際工作，實(shí)則是為了獲取到最多的優(yōu)秀人才。

但這樣的手段傷敵一千、自損八百。專注中高端人才市場的獵頭張建告訴獵云網(wǎng)，市場需求決定了行為，快速發(fā)展的企業(yè)都具有快招快裁類似的問題，現(xiàn)在被廣泛認(rèn)知后就不那么奏效了。

尤其是近年來，在疫情沖擊和國家加大監(jiān)管力度之下，人才結(jié)構(gòu)不合理、盲目擴(kuò)張成為了大多數(shù)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇斷臂求生的主要原因。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資歸于理性之后，陷入低潮期的行業(yè)開始洗牌，開源節(jié)流亦成為了企業(yè)生存下的必然選擇。

一方面，自2020年下半年開始，國家相關(guān)部門開始加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度。反壟斷、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)安全成為最關(guān)鍵的糾察點(diǎn)，令各大巨頭不得不將行業(yè)規(guī)范、企業(yè)約束、社會(huì)責(zé)任等放在業(yè)務(wù)增速之前，收縮業(yè)務(wù)線保證主業(yè)的發(fā)展成為戰(zhàn)略核心。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入存量市場，流量紅利消失殆盡，隨著越來越多的商機(jī)被發(fā)現(xiàn)，下一個(gè)風(fēng)口也來得越來越晚。在企業(yè)拿錢搶占市場、擴(kuò)招打造團(tuán)隊(duì)等一系列動(dòng)作之下，中間一旦出現(xiàn)變動(dòng)，一些問題便隨之引發(fā)。

張建認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)裁員潮的原因還是全球疫情問題及國內(nèi)疫情反復(fù)無法恢復(fù)正常秩序，同時(shí)人口紅利也逐漸消失，受兩者影響各家業(yè)務(wù)增長都遇到了較大的瓶頸。

“以字節(jié)跳動(dòng)為代表的一些大廠近年來在組織架構(gòu)的變化上非常頻繁，不斷孵化新業(yè)務(wù)、也不斷在裁撤未達(dá)到預(yù)期或不符合長遠(yuǎn)利益的部門，都開始尋求 ‘高質(zhì)量增長’，背后的邏輯還是以 ‘降本增效’為主，而中小型企業(yè)的縮編就沒那么復(fù)雜了，還是以 ‘生存’為本。”

從此次互聯(lián)網(wǎng)裁員涉及到的業(yè)務(wù)部門來看，涉及最多的不是不賺錢甚至還在大量燒錢的非主營業(yè)務(wù)，就是政策發(fā)生變化而不得不進(jìn)行縮減的業(yè)務(wù)。譬如，因版號(hào)縮緊，監(jiān)管趨嚴(yán)等因素，游戲業(yè)務(wù)成為了快手、字節(jié)跳動(dòng)這些后來者需要大量燒錢，且短期內(nèi)難以貢獻(xiàn)營收的包袱；而密集開店也成為了文和友、喜茶、茶顏悅色等新消費(fèi)頭部企業(yè)在疫情下所面臨的擴(kuò)張苦果。

在CIC灼識(shí)咨詢合伙人朱悅看來，這兩年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的裁員降薪優(yōu)化，除了正常的績效考核調(diào)整，很多是遭遇到政策風(fēng)向標(biāo)的頭部大廠?！斑@波裁員降薪更多是企業(yè)的戰(zhàn)略重心調(diào)整，在互聯(lián)網(wǎng)紅利消退的宏觀背景下，把握前沿技術(shù)能力，尋求新的市場機(jī)會(huì)?！?

互聯(lián)網(wǎng)去肥增瘦，員工適者生存

從近兩年的裁員現(xiàn)象不難發(fā)現(xiàn)，從某種意義上來說，互聯(lián)網(wǎng)大廠及頭部玩家的裁員動(dòng)作意味著理性規(guī)劃取代了過去以規(guī)模換增長的無序擴(kuò)張時(shí)代。在經(jīng)歷高速增長之后，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“去肥增瘦”階段，對(duì)于人才的需求也由滿足增長轉(zhuǎn)為追求高質(zhì)量發(fā)展。

來自第三方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)表明，裁員潮之下，中高端人才的需求卻在持續(xù)上漲。根據(jù)人社部的數(shù)據(jù)，2021年第三季度職位發(fā)布與人才比例已攀升至1.53。華安證券的報(bào)告則指出，2020-2023年中高端招聘市場規(guī)模將由1003億提升至1400億，市場增幅遠(yuǎn)高于大盤。

張建從業(yè)務(wù)端來看，能感受到大廠在本身縮編的情況下進(jìn)人相對(duì)更加高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以之前的教培裁員潮為例，有做教研的求職者入職了新公司之后發(fā)現(xiàn)身邊全都是985畢業(yè)的，但過去門檻根本沒有這么高?；ヂ?lián)網(wǎng)競爭增大的同時(shí)，現(xiàn)在很多人在裁員或離職后也會(huì)選擇考研考公入編。

據(jù)《2022任仕達(dá)大中華雇員期望調(diào)研報(bào)告》顯示，內(nèi)外環(huán)境交織，職場人士深陷職場困擾：就業(yè)機(jī)會(huì)減少、職業(yè)前景不明、工作壓力負(fù)荷、就業(yè)歧視等。其中， ICT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，53%的大陸受訪者面臨著就業(yè)機(jī)會(huì)減少的困擾。與行業(yè)迭代快速，企業(yè)內(nèi)部頻繁動(dòng)蕩相關(guān)。

《2022任仕達(dá)大中華雇員期望調(diào)研報(bào)告》

“以往好像進(jìn)了大廠就意味著一定程度上的上岸了，即便不能干到退休或者財(cái)富自由，至少簡歷背景鍍金了?，F(xiàn)在快速迭代的背景下，半年到一年的大廠經(jīng)歷并不能給求職者帶來太大的溢價(jià)，甚至還有可能成為求職時(shí)的劣勢(shì)（比如為什么只在xx公司任職半年這樣的問題）。此外，年薪50-80萬元的員工在互聯(lián)網(wǎng)大廠目前的發(fā)展頗有一點(diǎn)兒‘非升即走’的感覺，就是升不上去就沒什么留下的必要了，而這就要造成一定的瓶頸?！?

他表示，近十年來互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)場景都在不斷的發(fā)生變化，需要互聯(lián)網(wǎng)人不停的學(xué)習(xí)及實(shí)踐，學(xué)習(xí)力弱的人是第一波被淘汰的，但是容易被忽略的是第二類人群，有學(xué)習(xí)力未必有施展的空間和平臺(tái)，就像大廠里的新項(xiàng)目孵化也是小范圍內(nèi)的，慢慢在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)缺失或結(jié)果缺失的情況下不再具備競爭力，而其他節(jié)奏沒這么快的行業(yè)里大家的職業(yè)黃金期相對(duì)也更長一些。

同時(shí)，張建也注意到，在招聘市場上，大廠從薪資待遇方面來看依然更具競爭力，中小型企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)公司少部分高級(jí)崗位要靠薪資股期權(quán)來吸引中高端人才。在這樣的條件下，大廠員工即便是在經(jīng)歷了被裁員或政策波動(dòng)也仍然以大廠作為第一選擇，但同時(shí)也會(huì)更為理性，更看重雙方的合理預(yù)期。

“裁員潮下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣的一個(gè)職位，近期主動(dòng)來聯(lián)系應(yīng)聘的會(huì)更多，而甲方也由于應(yīng)聘者眾多而要求更高，因?yàn)榭商暨x的余地更大，薪資待遇上也是跟上家基本持平或略低即可。我之前接觸到一個(gè)就職于大廠旗下某社區(qū)團(tuán)購的求職者之前是60k/月+股票的待遇，但現(xiàn)在在薪資方面他對(duì)于跳槽的預(yù)期是如果能回到鄭州工作到40k/月就可以。”

據(jù)其透露，互聯(lián)網(wǎng)快招快裁的動(dòng)作之下，以業(yè)務(wù)線或者項(xiàng)目為單位去異動(dòng)的裁員崗位因?yàn)楣芾碚卟欢?，再就業(yè)的難度并不大。

“互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式?jīng)Q定了這個(gè)行業(yè)對(duì)于人才的要求是和其他行業(yè)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的最大區(qū)別還是渠道通路連接終端用戶的能力。以實(shí)體來說，規(guī)模再大的賣場也有其覆蓋不到的區(qū)域，這就給了不同規(guī)模企業(yè)的生存空間；互聯(lián)網(wǎng)不同的是它無處不在、最后就是贏家通吃的競爭格局，每一家都只能死命的跑。那么這時(shí)候?qū)τ诨ヂ?lián)網(wǎng)人來說，也就必須時(shí)刻保持學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)關(guān)注新趨勢(shì)新技術(shù)，多思考，能不斷的適應(yīng)新項(xiàng)目也是一種能力，即常創(chuàng)常新。”

（應(yīng)受訪者要求，吳勇、張建為化名）