俞敏洪高，羅永浩硬。剛剛在抖音擦身而過的兩個(gè)人，又把“創(chuàng)業(yè)”給點(diǎn)著了。

俞敏洪是新東方創(chuàng)始人、掌舵者，我們前幾天寫文章夸贊了他的企業(yè)家精神，有格局，有高度。在自己的事業(yè)被摧毀成的一片廢墟之上，躬身入局，搭建新事業(yè)，這是高。

那羅永浩呢？羅永浩夠硬。我天生脖子硬，我的頭也低不下去。我就是要再次創(chuàng)業(yè)，我對理想的追求永不停歇，我能直播賺錢，但我就是要去做更難的事。

投資人應(yīng)該愛羅永浩的。他拿著“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”的優(yōu)質(zhì)劇本，此前VC已經(jīng)替他燒過不少錢、交過不少學(xué)費(fèi)。當(dāng)下，他選了一個(gè)風(fēng)口賽道，還在上一個(gè)風(fēng)口——直播帶貨中小有所成。證明過自己，恰好懷抱問答夢想，你VC想從一片血海里殺將出來出人頭地，錯(cuò)過他怎么行？

但VC恨死羅永浩了，他人到中年仍然不理解順勢而為的含義，他揀最難的項(xiàng)目，撂最慫的話，他毫無疑問會非常貴，但不投又冒著巨大的錯(cuò)失風(fēng)險(xiǎn)，如果按早期“投人”的框架看，說句不怕挨罵的話，單論長板，羅永浩作為創(chuàng)始人和當(dāng)年的雷軍、黃崢就是一個(gè)級別的，可是短板呢？

另外，我最感興趣的，是羅永浩在昨天訪談文章里的這句話：

“一些放在知識分子身上顯而易見高貴的品質(zhì)，放到企業(yè)家身上很可能就是毫無必要的思想包袱”。

這段論述放在文章末尾。我們先來談，為什么VC應(yīng)該愛羅永浩。

“VC應(yīng)該愛羅永浩的”

首先，他是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

“連續(xù)”這兩個(gè)字，VC們向來青睞有加。他們或多或少都得到過資本的支持，也意味著同行已經(jīng)替你燒過錢，投入過沉沒成本了，他經(jīng)歷過從0到1，甚至從1到10。

我為何說他的長板可以和當(dāng)年的雷軍黃崢相比？

看看雷軍吧，當(dāng)年離開金山再創(chuàng)小米之時(shí)，振臂一揮，不僅有眾多擁躉加入，2011年A輪融資時(shí)也有五源、啟明、IDG支持，僅隔7個(gè)月后的B輪就加入了高通創(chuàng)投與淡馬錫。

黃崢也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從賣手機(jī)、電子教育品的歐酷網(wǎng)到淘寶系統(tǒng)分銷商樂其，再到主做游戲業(yè)務(wù)的尋夢。拼多多的天使輪更是有段永平、丁磊背書。

看看羅永浩，2006年他34歲開始創(chuàng)業(yè)，先是他的理想主義烏托邦牛博網(wǎng)，因?yàn)椴痪邆渖虡I(yè)盈利模式，重操舊業(yè)做起了英語培訓(xùn)“老羅英語培訓(xùn)”，只為了養(yǎng)牛博網(wǎng)。眼熟嗎？是不是和后來的劇本差不多？

2011年，羅永浩39歲，要做手機(jī)，2018年，46歲羅永浩欠了6億的債。為了還債，羅永浩終于迎來自己最為成功的創(chuàng)業(yè)——交個(gè)朋友。

他又要開始新的AR項(xiàng)目了。對于屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的說法，羅永浩不承認(rèn)，他用一篇文章細(xì)數(shù)自己從頭至尾的成功經(jīng)歷。還好，屢戰(zhàn)屢敗也好，常勝將軍也罷，都是VC樂于買單的履歷。

第二，落到風(fēng)口賽道。

錘子倒閉，他也在總結(jié)中提到，最大教訓(xùn)落在了時(shí)間身上，就是個(gè)體創(chuàng)業(yè)的入局早晚是否符合大勢，而錘子科技的巨額欠債顯然也與羅永浩出于私心沒能在適當(dāng)時(shí)機(jī)放棄有關(guān)。

這一次，羅永浩在選擇上顯然不想再吃這種虧。為什么選AR，他很直白，看到電動汽車和下一代計(jì)算平臺在未來有機(jī)會，但電動汽車要的錢多，重量級選手也已經(jīng)入場了，顧念了難度與時(shí)間窗口后，選AR。

羅永浩押注的，無非是鏡像世界在未來會從根本上改變?nèi)祟惖纳睿窍乱粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)，而AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)）是下一個(gè)大型技術(shù)平臺。《蜘蛛俠：英雄遠(yuǎn)征》的男主帕克從鋼鐵俠那里收到的AR眼鏡，有纖細(xì)的鏡腿和全透明的超薄鏡片，外形逼近普通眼鏡，能在眼前展開強(qiáng)沉浸的全息圖像，還能結(jié)合手勢追蹤、聲紋識別等技術(shù)進(jìn)行肢體交互。

有創(chuàng)始人在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)——“我也看好這個(gè)。”雖然通用型AR設(shè)備商業(yè)化還需要5年左右，但特定用途的垂類AR設(shè)備，比如針對教育、復(fù)雜既能培訓(xùn)和特殊行業(yè)的AR眼鏡，可能兩三年內(nèi)就可以商業(yè)化成功。

有未來、迎風(fēng)口的賽道本就是爭相搶占的標(biāo)的，再加上有如此雄厚群眾背景的創(chuàng)始人，VC想押。

第三，勢能回來了。

2020年3月，直播間成立，4月在抖音開了第一場電商直播，創(chuàng)造了超過1億的GMV，小龍蝦就賣出20萬盒。

交個(gè)朋友一開始收割流量與收入是情理之中，但兩年多時(shí)間，從7個(gè)人發(fā)展到1400多人，就是標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)成功了。直播從一周一播到了一周7播，GMV也超過了100億。

而羅永浩與黃賀一直向外界傳達(dá)的，都是老羅直播頻次的下降不會影響GMV。羅在采訪中也對此相當(dāng)自豪，提到過去半年多，“我已經(jīng)把自己出鏡直播的時(shí)長，控制到公司總直播時(shí)長的百分之三以內(nèi)，但銷售收入和利潤整體還在增長，這在全靠大網(wǎng)紅、大主播支撐銷售的直播電商行業(yè)里絕無僅有。”他認(rèn)為這是一個(gè)基本成功的轉(zhuǎn)型嘗試。

但目前來看，并不能保證觀眾是不是沖著羅永浩的存在與他本人會直播這件事涌入交個(gè)朋友直播間。這還要看羅永浩此次離開后，交個(gè)朋友的收入與利潤了。不管怎樣，這是一次在億萬網(wǎng)民見證之下的赤裸裸的“成功”與“真還”。

第四，揣著“偉大夢想”。

他的膽量夠足，格局夠大，這樣的人要成，至少也是瞄著雷軍、黃崢級別的成去的。誰不想投到一個(gè)偉大的創(chuàng)始人，由一家偉大的公司定義自己的投資呢？

“VC恨死羅永浩了”

首先，你真的順勢了嗎？

這又分兩層，一層是外部的勢能。站在當(dāng)下，直播的勢能顯然遠(yuǎn)大于AR，因?yàn)橹辈サ膭菔谴_定性的勢，是羅永浩占得先機(jī)的勢，做手機(jī)欠下的6億，羅永浩通過直播2年多就還完了。

再者，羅永浩是妥妥的帶貨一哥，哪怕是剛剛過去的5月抖音主播帶貨榜，羅永浩直播間依然以3.75億元的帶貨成績高居榜首，而且，他已經(jīng)連續(xù)5個(gè)月霸榜了。也就是說，只要羅永浩堅(jiān)持帶貨，他的入庫現(xiàn)金只會越來越多，未必比再創(chuàng)業(yè)少。

另一層是個(gè)人的勢——優(yōu)勢。

人們都知道羅永浩的獨(dú)特優(yōu)勢是會說話。他的會說話，一方面是形式，一方面來自于他骨子里那股勁兒。小時(shí)候，老師當(dāng)著全班同學(xué)念了他的作文，罵他嘩眾取眾，羅永浩直接反駁，“我只寫給你一個(gè)人看，而你念給了全班五十多個(gè)人聽，你這才是嘩眾取寵。”

他還可能是中國最早期嘗試咆哮脫口秀的人，因?yàn)閵A雜大量“他媽的”。他喜歡情懷，驕傲，卻不乏真誠。早年講課的視頻片段被學(xué)生偷偷發(fā)到網(wǎng)上，引發(fā)了一些年輕人的追捧。他說，“彪悍的人生不需要解釋”，“永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)熱淚盈眶”，“不被嘲笑的夢想，是不值得去實(shí)現(xiàn)的。”往往說到對未來憧憬、還處迷茫的學(xué)生的心坎里。

羅永浩講話的這些特質(zhì)，無一不在這一時(shí)代下帶給他巨大的光環(huán)與關(guān)注。

我們看看當(dāng)下這個(gè)語境，社會在獎勵(lì)會說話的人。

前有郭德綱與眾弟子憑借一張嘴，養(yǎng)活起德云社；后有各種脫口秀層出不窮，吸引著觀眾的注意力，不少脫口秀明星身家急速攀升。這都來源于大眾熱捧、社會認(rèn)可，以及流量勢力裹挾下的商業(yè)利益。

羅永浩偏偏要放下自己最擅長、最容易被社會獎賞的東西。

再者，時(shí)間長。

他一上來就告知外界，至少要等5年，這對當(dāng)下的投資人，毫無疑問是很大的耐心挑戰(zhàn)。

這一選擇艱難，短期看不到收益，最重要的是，前有大廠資源深厚，入場即焚創(chuàng)業(yè)公司；后有不斷興起的創(chuàng)業(yè)公司，都想在這個(gè)現(xiàn)在看來少數(shù)有前景的行業(yè)中，分得一杯羹。

這樣想來，哪個(gè)拿出真金白銀的投資人不顧慮？

第三，如果不得不投，決策因素很大程度會有這一條：怕錯(cuò)失。

讓VC去定義羅永浩此次的創(chuàng)業(yè)，我想不少人會蹦出這樣一個(gè)短語——不想錯(cuò)過的風(fēng)險(xiǎn)。

不想錯(cuò)過自不用提，上述羅永浩的優(yōu)越條件，當(dāng)然讓他們不想錯(cuò)過。但是，風(fēng)險(xiǎn)二字，想必也是大家的共識。老羅身上有著最為讓風(fēng)險(xiǎn)投資不敢直接將錢塞進(jìn)他褲兜的原因——非典型企業(yè)家性格。

這是第四，企業(yè)家的品質(zhì)，放到最后一章展開講。

“高貴的品質(zhì)”

基于對文藝青年的身份認(rèn)同，無論審美、思維、理想乃至更多角度，我對羅永浩的行事作風(fēng)都可以共情，甚至樂于贊美。

他在兩年前GQ的采訪中否認(rèn)自己是文藝青年，理由是雖然自己會沖動，但并不是不理性，并且也并未因沖動做出過不可挽回的事情。

但對此我不能認(rèn)同，從很多細(xì)枝末節(jié)，你仍然能看到他的不穩(wěn)定、隨性。一個(gè)現(xiàn)成的小例子，昨天，他在自己的公眾號轉(zhuǎn)載訪談時(shí)，標(biāo)題中標(biāo)注著“無刪節(jié)版”。

從審美上說，它約等于電影的“導(dǎo)演剪輯版”，也很像朋克專輯封面貼的“臟標(biāo)”——這樣一個(gè)自我揭發(fā)、自我暴露的標(biāo)簽，這非常酷，對嗎？

但是，不好意思，我是一名商業(yè)作者，羅永浩是一位企業(yè)家，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看，卻讓我覺得擰巴。一位企業(yè)家，有必要輕易打破與作者在一篇重要稿件上達(dá)成的共識嗎？

如果細(xì)究擰巴的點(diǎn)，就在于其“情緒化”的做派，與企業(yè)家這個(gè)身份不適配。

好，既然本文放進(jìn)《書袋》欄目了，貴賤得掉個(gè)書袋出來。我們從李澤厚的那本《李澤厚話語》談起罷，此書從李澤厚的各類著作中精選了300余則話語，其中有個(gè)段落關(guān)于“情感”，原文是這么講的：

我現(xiàn)在提出一個(gè)想法——我提出人的本體是“情感本體”，情感作為人的歸宿，但這個(gè)“本體”又恰恰是沒有本體；也就是說，以前的一切本體，不管是“道”也好，“心”“性”也好，或者西方的“理性”“存在”也好，都是構(gòu)造一個(gè)東西來統(tǒng)治著你，即所謂權(quán)力—知識結(jié)構(gòu)。但假如以“情感”為本體的話，由于情感是分散的，不可能以一種情感來統(tǒng)治一切。所以恰恰是這種廣泛性的“情感”——對“天、地、國、親、師”，即對自然和人際的和諧認(rèn)同的種種情感——可以構(gòu)成某種人生的歸宿和最后的實(shí)在。

回到“天、地、國、親、師”的傳統(tǒng)，我所說的“國”不是政府，也不是政體，而是“家園”“家國”，是Country，不是State。“親”不僅僅指父母親，可以擴(kuò)而廣之。“師”當(dāng)然也不單是老師，還包括朋友等。這個(gè)“天、地、國、親、師”可以作為一種人生的意義寄托之所在。

在海德格爾、德里達(dá)等人之后，再來構(gòu)建形而上學(xué)的本體，似乎不大可能，也不必要。但人又總還是要追求和諧。歸宿在哪里呢？歸宿到人際的關(guān)系中、人與自然的關(guān)系中，也就是歸宿在我所講的“天、地、國、親、師”里，不也很好嗎？這完全是一種情感的歸宿，而不是政治、社會的，甚至也不是思想的。

注意，按上述說法，人的本體是情感。為什么情緒化的羅永浩通常被認(rèn)為是一個(gè)真誠的人？因?yàn)榍楦小⑶榫w都更加貼近人的本體嘛！

但我想論述的問題是另一條，即“情感”和“理性”的差異。“理性”也好、“存在”也罷，比較好懂，就是李先生說的，它更像是一種道、法，是用來約束自己、駕馭自己、統(tǒng)治自己的，所以可以說，理性是一種權(quán)力，也可以說，權(quán)力是理性的贈品。為什么很多企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)的過程中，喜歡討論方法論、理念此類問題？本質(zhì)上還是希望藉此獲取一種可行使的權(quán)力，進(jìn)一步穩(wěn)定地駕馭企業(yè)。

而情感不具備權(quán)力這個(gè)附加值，正如原文所述，情感是分散的，它無法被穩(wěn)定地使用，不能用來統(tǒng)治任何事物。

同時(shí)，李澤厚認(rèn)為情感的歸宿應(yīng)當(dāng)指向“天地國親師”，換個(gè)簡單的說法，指向人與人、人與自然的關(guān)系——發(fā)現(xiàn)沒有，情感是歸宿，你無法以它為路徑抵達(dá)任何目的了，包括經(jīng)商創(chuàng)業(yè)。

所以，昨天的訪談中，令我最不忍的是這番話：

“我的道德水準(zhǔn)、自律性、知行合一這些，肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過絕大多數(shù)普通人的。對我要從事的事業(yè)和我的長期目標(biāo)來說，這些特質(zhì)說不上是好是壞。一些放在知識分子身上顯而易見高貴的品質(zhì)，放到企業(yè)家身上很可能就是毫無必要的思想包袱，會給公司運(yùn)營帶來很多不必要的負(fù)擔(dān)。再比如做品牌和口碑建設(shè)的時(shí)候，這些特質(zhì)又很容易產(chǎn)生巨大的力量和優(yōu)勢。但不管好壞，帶著這些特質(zhì)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該就是我的宿命吧。”

文藝青年也好，知識分子也罷，這是羅永浩的來處，是他的身份認(rèn)同，也是他揮之不去的掣肘，我想說，正是那些顯而易見的、高貴的、知識分子式的品質(zhì)，才會致使一位企業(yè)家經(jīng)常不合時(shí)宜的行為情緒化、不穩(wěn)定。

所有人都懂，科技創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式遠(yuǎn)比直播帶貨復(fù)雜，它需要羅先生做到更加充分的企業(yè)家身份認(rèn)同，那些品質(zhì)不是特質(zhì)，更不是用來豁免的特權(quán)，不要用“不管好壞”來搪塞，如果你打定主意去做企業(yè)家，那它就是壞的，錯(cuò)的，如果羅先生的知行合一真的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過絕大多數(shù)普通人的話，就請務(wù)必知悉這一點(diǎn)，祝你好運(yùn)。