沉寂許久的AI，終于又迎來曙光。

當(dāng)大模型成為炙手可熱的風(fēng)口后，阿里、百度等大廠紛紛布局，王慧文、王小川等大佬相繼下場，創(chuàng)業(yè)公司們也摩拳擦掌瞄準(zhǔn)垂直大模型。

處在一個狂奔的大模型時代，所有人都興奮了起來。但新的變革出現(xiàn)時，究竟可以拿到新時代的船票，還是被新浪潮顛覆，這考驗著行業(yè)里的每一家公司。

范特科技作為一家AI公司也身處大模型浪潮之中，CEO吳圣陽坦言，能否將大模型技術(shù)能力的利好轉(zhuǎn)化為對公司的利好取決于公司在大模型的時代中如何選擇自己的定位。

而范特科技則瞄準(zhǔn)MaaS作為新的技術(shù)底座，即把大模型作為基礎(chǔ)能力對外標(biāo)準(zhǔn)輸出，端到端的解決用戶需求。范特科技一致認(rèn)為以垂直領(lǐng)域作為突破口切入大模型賽道是當(dāng)前最佳的選擇。

“大模型是技術(shù)底座，元宇宙是商業(yè)化終極形態(tài)”

在確立以大模型MaaS為主，以AR作為“行動”的產(chǎn)品和發(fā)展方向后，范特科技打造了一款集全自動端云聯(lián)動數(shù)據(jù)采集、基于大模型的全自動智能標(biāo)注，配置便捷的算法自訓(xùn)練和調(diào)優(yōu)，可視化的應(yīng)用業(yè)務(wù)流定制以及多平臺一鍵部署能力為一體的新一代人工智能MaaS平臺。

算法支持自動化的采集、標(biāo)注、訓(xùn)練、測試、上架和部署更新。同時，支持可視化的業(yè)務(wù)流定制，函數(shù)式編程，通過拖拉拽的方式組合多個算法模型完成自定義業(yè)務(wù)流。對于復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯，支持插入自定義代碼。

此外，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)、算法、算力、應(yīng)用、部署、運維AllInOne全管控。

以金融業(yè)為例，范特科技的金融類產(chǎn)品覆蓋了銀行的整個生命周期，以AI和AR結(jié)合的方式，從合規(guī)、營銷、運營、安全四大板塊，賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

具體來看，范特科技可以提供可視化分析和感知客流、業(yè)務(wù)、設(shè)備、服務(wù)、合規(guī)、安全等。在業(yè)務(wù)運營方面，范特科技提供精準(zhǔn)營銷輔助、客戶狀態(tài)、服務(wù)提醒等功能；在安全方面，范特科技通過智能AI識別算法提供異常行為檢測等功能。

目前，MaaS平臺已在銀行業(yè)落地，處于種子用戶落地階段。

吳圣陽告訴獵云網(wǎng)，大模型改變了范特科技的商業(yè)模式。“過去要完成客戶的需求，多以項目或產(chǎn)品交付，而MaaS模式下模型即服務(wù)，即把大模型作為基礎(chǔ)能力對外標(biāo)準(zhǔn)輸出，端到端的解決用戶需求。”

而交付模式的改變也改變了付費模式，從過去一次性的項目付費變化為訂閱式付費，用戶可以按需支付模型上層的增值服務(wù)。

“這樣一來，我們可以更聚焦在大模型能力打磨上，專注做基礎(chǔ)算法和底層平臺能力建設(shè)，也優(yōu)化了我們的成本。”

在吳圣陽看來，元宇宙空間是范特科技商業(yè)化的最終形態(tài)。基于大模型MaaS平臺，范特科技還打造的新一代城市級元宇宙平臺FanSpace。

FanSpace可以對于線下空間完成一個可編輯的1:1的元宇宙線上線下一體化空間深度模擬還原，同時利用多維度感知交互積分、AR實景引擎、數(shù)字人、空間計算等方式實現(xiàn)所見即所得。

而范特科技則將掌握這個元宇宙空間生態(tài)的運營權(quán)，以2B-2C或者直接2C的方式完成整個生態(tài)的閉環(huán)運營。

三年三次調(diào)整戰(zhàn)略，AI加速時代變革

事實上，擁有MaaS能力的范特科技已經(jīng)是“范特3.0”，從2021年成立起，范特科技幾乎每一年都做了重大的戰(zhàn)略調(diào)整。

2021年成立之初，范特科技確立了以AI為主的公司戰(zhàn)略方向，賦能金融行業(yè)。

對于一家AI公司而言，“燒錢”幾乎成為行業(yè)共識。

吳圣陽坦言在大模型出現(xiàn)之前，AI公司的模式大多根據(jù)需求訓(xùn)練來解決問題，“此前，AI公司大抵可以分為人臉識別以及非人臉識別公司，對于人臉識別公司而言，需要招募大量科學(xué)家，做大量的數(shù)據(jù)采集、訓(xùn)練工作，科研投入以億為單位，而非人臉識別公司，需要非常了解行業(yè)痛點，并且如果技術(shù)不能在行業(yè)中做大量復(fù)制，投入產(chǎn)出比也會成負(fù)數(shù)。”

吳圣陽清楚要想破解盈利難的AI困境，公司必須要建立一個正向的經(jīng)濟模型。吳圣陽和團隊決定選擇以金融行業(yè)切入。

彼時，金融科技正蓬勃發(fā)展，得益于過去多年的技術(shù)經(jīng)驗和客戶積累，范特科技在金融行業(yè)積累了豐富的Know-How。而為了解決行業(yè)復(fù)制問題，范特科技建立了商業(yè)合作伙伴機制，“通過合作伙伴變成我們的觸手，向外延伸，去觸達(dá)更多的客戶。”

成立當(dāng)年，范特科技營收過億，實現(xiàn)盈利。得益于清晰的盈利模式，范特科技也迅速于2022年初拿到天堂硅谷領(lǐng)投，小苗朗程、國聯(lián)投資跟投的數(shù)千萬元天使輪融資。

但環(huán)境瞬息變化，2022年線下受阻后，范特科技的大量線下業(yè)務(wù)不得不尋找線上線下一體化的突破方向。

吳圣陽注意到國家正提倡元宇宙成為解決現(xiàn)實社會超復(fù)雜問題的全新方法論，同時也是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新一代工具。

但物理世界與數(shù)字世界之間，需要一個橋梁去連接，吳圣陽和團隊研究認(rèn)為，連接的最佳技術(shù)AR。

2022年，范特科技戰(zhàn)略方向增加AR板塊。同年年中，講出AI×AR新故事的范特科技拿到了由無錫新投集團投資的Pre-A輪融資，不到半年，范特科技又獲中美綠色基金投資的數(shù)千萬元A輪融資。

而當(dāng)大模型出現(xiàn)后，今年范特科技將戰(zhàn)略定位確立以大模型MaaS為主，以AR作為“行動”的產(chǎn)品和發(fā)展方向。

成立三年以來，幾乎每一年范特科技都在做戰(zhàn)略調(diào)整。在談及如何判斷行業(yè)發(fā)展與自身業(yè)務(wù)結(jié)合時，吳圣陽表示自己看兩層，“底層”和“頂層”，“底層是看核心的生產(chǎn)力技術(shù)變革，頂層看國家戰(zhàn)略指導(dǎo)方向。”

吳圣陽說：“上世紀(jì)九十年代，互聯(lián)網(wǎng)和PC興起，信息時代開始，這個時代持續(xù)很久，到移動互聯(lián)網(wǎng)時代只有十年，而第一波AI時代只有三年左右，科技迭代迅速，時代變化也非常之快，必然會導(dǎo)致很多商業(yè)底層邏輯或者技術(shù)底層邏輯變化，對于科技公司而言，不斷擁抱變化調(diào)整自己是基因。”

目前，范特科技團隊共有80余人，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)團隊占公司總?cè)藬?shù)80%以上，核心成員來自索尼中國、戴爾中國、曠視科技、云從科技和亮風(fēng)臺等頭部科技企業(yè)，平均行業(yè)工作經(jīng)驗在5年以上。

近期，范特科技計劃持續(xù)跟蹤大模型技術(shù)，完善MaaS能力。未來，吳圣陽希望范特科技可以成為元宇宙空間中的基礎(chǔ)建設(shè)提供者。