連續兩個月遭到指控，小米在印度還要搭進去多少錢？

近日，據媒體報道，印度電子和信息技術部長宣稱，中國智能手機供應商在過去幾年逃避了數十億美元的稅收。其中小米已發現的逃稅金額為85.11億盧比，包括關稅68.25億盧比、商品及服務稅16.86億盧比。僅按照當前匯率計算，這部分累計的逃稅金額約7.4億元人民幣。根據當地法律，小米很可能面臨被追繳相應逃稅金額、并且被罰款的情況。

看似是一筆巨款，但如果與6月印度針對小米的另一項指控相比，只能算小巫見大巫。當時印度監管機構以“向外國實體非法轉移資金”為由，凍結了小米印度公司555.13億盧比，約合人民幣48億元。

值得注意的是，小米2022全年的經調整凈利潤為85億元。而如果過去兩個月來自印度的指控落地，小米去年利潤的三分之二將“化為烏有”。面對這樣的不利局面，小米還會留在這片已經奮斗了近十年的海外熱土嗎？

印度“盯上”小米？

因為營商環境和政策的多變，印度一向被稱為“外企墳場”。但對于小米來說，這片土地卻有著不同的意義。

小米第一款手機發布于2011年8月，此后僅過了三年，小米就已經進駐印度市場；又過了三年，小米成為了印度市場智能手機出貨量第一，市場份額達到26.8%。

可以說，印度市場的增長在小米崛起的過程中起到了關鍵性的作用。甚至有觀點認為，是印度加速了小米IPO的進程。數據顯示，2015年小米海外銷售占收入比重為6.1%，至2017年這個數字已提升至28%。

雷軍“Are you OK？”的經典名場面，也是小米在印度舉辦小米4i手機發布會時誕生的。

為了能在印度賣好產品，小米在本地化方面投入了大量的時間、精力。其先是選擇了在印度互聯網圈頗有名氣的馬努作為小米印度負責人；隨后又在印度直接建廠，并廣泛搭建基礎服務設施，在各種廣告中強調其零部件“75%產自印度本土”；此外，小米還是印度手機市場中為數不多可提供當地定制功能的品牌。

與此同時，小米此前聯合順為資本，圍繞智能手機和MIUI生態在印度進行了深度投資。印度最大的影音版權方之一Hungama、最大的校園貸和新興的白領貸Krazybee、最大的二手手機回收和維修公司Cashify等的股東中都有“小米系”身影。2017年小米還稱將在未來5年向印度的100家創業公司投資10億美元，以增加印度移動互聯網的應用。

一系列組合拳下來，部分印度人甚至大有將小米認做本土品牌之勢，印度之米（Mi from India）的口號深入人心。

來源：新華網

小米對印度情有獨鐘，可從7年前開始，印度收拾起小米來卻一點不手軟。2016年，印度曾把對手機零部件降了的關稅，從5%加到了最高20%；2022年初，印度先是指控小米偷稅漏稅，后又指責其違反當地外匯法，并凍結了其價值555.1億盧比（約合人民幣48億元）的資產。

兩件事的核心其實都與交稅有關。小米在印度本土生產銷售的商品中，含有境外其他公司的授權技術，因此需要向技術提供方上繳一部分專利授權費。

不過，這套流程也能用來合理避稅，做法是在有稅收優惠的國家指定一家技術公司為本地企業提供支持，再將本地企業收入的一部分以版稅形式向該技術公司轉移。印度方面就認為，小米印度一直向三個外國實體繳納大筆版稅，實質是以此為由轉移收入，規避繳納所得稅，因此需要重新征稅。

事實上，近兩個月小米印度遭遇的黑天鵝，正是上述兩項指控的延續。6月，印度負責打擊金融犯罪的機構向小米印度、公司負責人及銀行發出通知，稱小米涉嫌違反外匯管理法的指控成立；而最近兩天的稅收追繳金額，也是從印度電子和信息技術部長口中傳出的。

來源：罐頭圖庫

“之前就有這些指控，但是具體得算賬，就算到現在了，不是新鮮事。”有業內人士表示。

對此，小米的回應也一以貫之：小米印度所有運營活動嚴格遵守當地法律法規；將致力于與政府密切合作，澄清任何誤會。其還曾強調，自己支付的版稅完全用于旗下印度產品授權技術和知識產權費用，是合理的商業安排。

但僅是如此似乎不足以解決問題。上述業內人士認為，這些訴訟都會持續很長時間，即便有了階段性結果，也可以繼續上訴，而且稅務局不同于國內刑事案件的強制執行。“沒個三五年都沒戲。”

更何況，印度對小米的監管還在加碼。最新的規定是，小米等手機制造商的CEO、CFO、CTO、COO等關鍵高管職位，必須由印度籍人士擔任，且公司供應商必須是印度本地公司等。

小米在印度的處境頗有點進退兩難。

深耕印度9年，小米成“出頭鳥”？

小米并不是印度監管處罰的孤例，無論是中資還是外資企業，智能手機廠商還是其他類型的品牌，不少在印度都曾有過類似的經歷。不過，印度的追查也并非毫無章法，至少從時間線上來看，其動作是有跡可循的。

2020年年中，印度曾對在本地流行的59個中國App采取全面封禁措施，其中包括人們熟知的TikTok、快手、微信、微博等，理由是“它們從事的活動不利于印度的主權和完整，印度防御，國家安全和公共秩序。”不久后，臉書、推特等美國App也被納入了印度的監管范圍內。

在封禁之前，中國和美國的社交App占據了大部分印度市場；封禁后，印度大力扶持本土的社交平臺，后者也就此邁入發展快車道。

如印度短視頻平臺Chingari，成立幾年也只有百萬級的下載量，禁止中國59個App的2020年，下載量超1100萬次；另一家印度短視頻平臺Moj，TikTok被禁后兩天在Google商店的下載量就達到了5萬次。

在通過監管的雷霆手段嘗到甜頭后，印度將目光對準了中資聚集的手機行業。而小米作為常年占據印度手機市場份額第一的外企，自然更易成為重點照顧對象。

數據顯示，2020年以出貨量計算，小米在印度智能手機市場份額為28%，第一季度甚至一度超30%。同期，中國廠商對印度智能手機市場總出貨量的貢獻達到77%，同比增加5%，且很可能會繼續增長。

來源：Canalys數據

在此背景下，2021年印度開始突擊審查小米稅務問題，連帶其他中國手機廠商也卷入風波中。比如去年7月，印度曾稱vivo涉嫌洗錢；幾乎是在同一時間，OPPO也被指控逃稅。

不過，這次印度本土手機品牌并沒有趁機崛起，包括Lava、Micromax和Reliance等品牌市場份額一直不足1%，而直到今年一季度，中國智能手機廠商在印度的市場份額仍高達70%以上。這很大程度上和中國手機“香”有關系，在同等價位下，中國手機的質量和性能均超越印度本土品牌，用戶體驗更好，消費者選擇用腳投票。

當然，縱使印度在網友們心中留下過“不講道理”、“腦回路清奇”的印象，其想進行指控，也要先考慮證據。就這點而言，長期為中國企業赴印度投資提供法律服務的律師李欽認為，與印度選擇性執法有關。

李欽曾在《新京報》撰文，其中提到印度的法律可以用“高標準立法，普遍性違法，選擇性執法”來概括。

簡而言之，印度法律要求守法者達到的標準非常高，而執法部門一般又不會主動通知企業更正不合規行為，但違規行為一旦被發現，就會從違規第一日起計算罰金。如果有企業頭鐵堅持去法院硬剛，首先會驚嘆于其審判效率，其次針對復雜的法律條款，企業和執法者的理解可能出現偏差。比如企業認為是合理稅務籌劃，執法機關認為是偷漏稅、違法。那么最終如何認定，印度司法的自由裁量權很大。這就讓企業摸不著頭腦，產生不安全感。

郭臺銘先行撤退，雷軍還遠嗎？

艱難的營商環境下，已經有不少企業選擇全身而退。

印度官方公布的數據顯示，2014年至2021年11月，有2783家在印度注冊的外國公司關閉了其在印度的業務，約占在印跨國公司的六分之一，撤離的公司包括法國零售巨頭家樂福、美國汽車巨頭福特等。

最近的一個例子是富士康。投資1億多美元后，7月10日富士康聲明稱，已退出與印度韋丹塔集團價值195億美元（約合人民幣1410億元）的半導體合資企業。

在此之前，富士康也曾被印度指控涉嫌隱瞞收入和避稅、做假賬；而且印度政府也一直沒有履行在2021年底宣布的芯片產業激勵計劃，這項計劃本可以向符合條件的企業提供最高達項目成本50%的財政支持。

來源：罐頭圖庫

不過，雷軍想要做出撤退的選擇，顯然要比郭臺銘難上許多。2022年，小米手機在印度市場的出貨量還占到全球出貨量的20%，即使同比有所下降，也仍對營收有重要貢獻。

但小米在戰略布局上，已經做出一些變化。

6月底，小米在印度進行了大規模裁員。據印度《經濟時報》，今年年初小米印度尚有1400-1500名員工，未來預計將減少至約1000人。對此小米的回應是，會根據市場狀況和業務預測做出員工數量的規劃。

此外，小米方面表示，其實過去的這些年里都沒有在印度繼續投資。而近期市場上一些有關“小米尋求在印度市場擴大線下零售”“小米印度公司表示正大力投資10000-15000盧比的設備市場，從而奪回失去的市場份額”的報道也并不是真實情況。

這些報道的來源主要是外媒對“小米印度業務負責人”穆拉里什南(Muralikrishnan B)的采訪。而小米表示，該“負責人”只是第三方的外包促銷工作人員，這種說法是對業務和發展最樂觀和理想的預估，實際上距離目標還有很大的挑戰。

不久前，小米與印度電子制造商簽訂制造藍牙頸掛式耳機的合同，同樣被解讀為“加大投資”。而實際情況是，這類耳機在國內已經淘汰，沒有代工廠愿意生產，而印度還有需求，因此小米便找國內的合作伙伴委托了一個印度的工廠代工。

來源：知乎

Omdia移動終端首席分析師李澤剛表示，不友好的政策肯定會影響企業的戰略布局。但從市場的角度來講，印度的消費者是需要我們的產品的，目前看廠家在印度的經營偏向穩健和保守，受宏觀環境的影響未來應該不會有激進的投入，而是把資源投入其他的機會市場尋求增量。

當前的小米，并非處在最好的時期。手機業務觸到瓶頸，造車進展懸而未決……但公司依然需要拿出穩定的業績，讓市場恢復信心。在此背景下，確定性和謹慎對小米而言格外重要，而一個不穩定的印度市場，又能對公司提供多少幫助呢？

而這一點，雷軍也未嘗想不明白，只是在印度投入太大，壯士斷腕一時還下不了決心。