文 |張帥

最近，有媒體報道了阿里旗下菜鳥網絡原CTO谷雪梅（花名：康朵）將回歸集團統籌中臺業務的消息，但后來菜鳥網絡辟謠稱，無此調整。

中臺業務是阿里2015年12月成立的事業群，當時組織架構級別甚至和由阿里CEO張勇直接負責的阿里巴巴集團零售電商事業群并列。

此后行業中臺之風漸盛，在2019年達到頂峰，和阿里的推動密不可分，阿里也成為中臺的代名詞，直接或間接和一部分中臺公司關聯，將中臺做成一門新生意。

不過，和中臺業務聲名一并成長的不乏質疑，有觀點認為中臺是阿里包裝的互聯網概念，換湯不換藥；也有人指出，中臺是阿里的中臺，不具備普適性，對其他公司助力不大；甚至有公司因為盲目采用中臺，導致自身發展受挫。

中臺發展至關鍵節點，阿里是行業瞄準的標桿，2020年，中臺的風將往哪吹？

2015年12月，阿里CEO張勇公布了成立中臺事業群的消息，四位負責人也成為阿里中臺的關鍵人物。

成立阿里巴巴集團中臺事業群，由張建鋒（行癲）擔任總裁，向我匯報。中臺事業群包括：搜索事業部、共享業務平臺、數據技術及產品部。其中， 搜索事業部仍由谷雪梅（康朵）帶領；共享業務平臺、數據技術及產品部，分別改由墻輝（玄難）和朋新宇（小芃）帶領。

如上是當時張勇所發致員工信內容，張建鋒、谷雪梅、墻輝和朋新宇也成為阿里中臺第一代的掌舵人。時間一轉眼過去了四年有余，四位掌舵人都有了職位變化。

先是張建鋒，2016年4月1日，在擔任中臺事業群總裁的同時，他還成為阿里巴巴集團首席技術官（CTO）和集團技術戰略執行小組組長。2017年1月13日，兼任阿里云事業群首席技術官（CTO），2018年11月，兼任阿里云智能事業群總裁，2019年12月，張建鋒卸任阿里集團CTO工作，他最新的職位是阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業群總裁。

傳出回歸“緋聞”的谷雪梅，其實在中臺事業群的時間并不長。公開資料顯示，她2015年初擔任阿里巴巴集團副總裁一職，此前她是Google北京研究院院長，同年12月任中臺事業群搜索事業部負責人，2017年初任阿里媽媽技術產品負責人，2017年“雙十一”后擔任菜鳥網絡CTO，如此算來，她在中臺事業群任職時間約一年出頭。

墻輝和朋新宇是談及阿里中臺頻繁出現的兩個名字，因為阿里中臺業務最為人所知的便是——業務中臺和數據中臺并肩構成的雙中臺，即墻輝和朋新宇所負責的部分。朋新宇的變動最小，其于2016年起出任“友盟+”CEO，但是期間一直負責數據中臺相關業務。

墻輝則是變動最大的人，據報道，2019年年末墻輝從阿里巴巴離職，同時“星環”團隊負責人兼業務中臺首席架構師虞振昕（花名毗盧）與其一同離職。此外還有原阿里巴巴中間件首席架構師鐘華，他是阿里中臺業務的發起者之一，廣為流傳的《企業IT架構轉型之道》一書作者，其于2019年4月離職阿里。

多位從阿里離職的中臺業務元老，最終都走向了創業一途。

墻輝創辦了來未來科技公司，定位是構建企業智能中臺，幫助企業進行數字化轉型。

鐘華現為中臺公司“比升技術”CEO，天眼查數據顯示，其公司董事趙勇也為原阿里巴巴中間件高級解決方案架構師，目前該公司已獲2000萬元人民幣天使輪投資，投資方為香港民生大數據有限公司。

相關報道指出，虞振昕以聯合創始人兼CTO的身份加入深圳坤湛科技，也是一家為企業提供數字化轉型服務的公司，值得一提的是，該公司法定代表人為閔萬里，前阿里云副總裁、阿里云人工智能首席科學家。

阿里系開枝散葉，中臺公司遍地開花，對于行業來說是一件好事，對于阿里來說，則有好有壞。

中臺會是一條好賽道么？至少資本是這么認為。

3月27日，明略科技宣布完成3億美元E輪戰略融資，明略科技以“搭建智能化時代的數據中臺與營銷智能平臺”為戰略目標，本輪融資將用于圍繞該目標的研發投入、垂直領域市場拓展、人才引入以及產業生態鏈的建設；

2月26日，錐智科技宣布完成數千萬元Pre-A輪融資，該筆融資資金將主要用于智慧零售業務中臺的持續開發以及全鏈路產品生態的完善；

2月25日，九連環融合科技有限公司宣布獲得A輪戰略投資合計4720萬元，該公司專注于數據融合共享交換應用平臺開發，為政府及企業提供數據共享融合交換平臺產品及一體化綜合解決方案，打造政府數據中臺、企業數據中臺v

更早之前，還有滴普科技3500萬美元A輪融資、云徙科技完成3.5億元B輪融資、袋鼠云完成數億元B輪融資。

......

中臺熱度不減，資本市場持續看好，也是中臺賽道掀起創業潮的原因。一位原阿里高管向雷鋒網表示，“中臺不能隨便移植，以中臺為創業領域很容易中庸，企業需要的不只是中臺，而是完整的解決方案”。

阿里的中臺和行業的中臺，不是一個中臺。

雖然阿里中臺事業群創立于2015年，但實際上相關積累要早于這個時間點，比如阿里數據中臺的起點是2007年的阿里寧波戰略會議，這個會議被稱作是阿里內部的遵義會議。阿里巴巴是一家數據公司也是那個時候提出來的。朋新宇也曾表示，“在2015年阿里公開提出“大中臺，小前臺”中臺戰略之前，我們已經干了三四年了”。

關于“大中臺、小前臺”，張勇是這么闡述的：

構建符合DT時代的更創新靈活的“大中臺、小前臺”組織機制和業務機制：作為前臺的一線業務會更敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場；中臺將集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前臺業務形成強力支撐。

看起來很美好，但實際上困難重重，中臺戰略是阿里從雙十一等業務挑戰，過渡到技術、組織架構的實踐，進而歸納總結而成的概念，所以中臺戰略最先的實踐者和受益者都是阿里電商。

阿里巴巴內部論壇描繪共享事業部發展的漫畫

《企業IT架構轉型之道》寫道，阿里電商系統的架構經歷了煙囪式架構到分布式架構再到共享式架構的轉變，在這個過程中持續推動著大量業務的創新，天貓、聚劃算、閑魚、拍賣、玩兔、淘搶購等應用不斷涌現出來，有成功也有失敗，因為架構無法決定市場的成功還是失敗，但是作為土壤可以不斷孵化新的物種。

發展至今，阿里的中臺戰略已經進入了下一個階段，預設的“2018中臺戰略”三年期已滿，也就有了之后的故事，阿里中臺業務的重點變為對外輸出，形成中臺核心產品+專家咨詢服務+生態交付合作的體系，通過阿里云，阿里將過去幾年在實施中臺戰略過程中構建的智能化能力，包括機器智能的計算平臺、算法能力、數據庫、基礎技術架構平臺、調度平臺等核心能力，全面和阿里云相結合。

阿里云智能平臺是阿里巴巴集團中臺戰略的延伸和發展，目標是構建數字經濟時代面向全社會基于云計算的智能化技術基礎設施。

阿里巴巴集團前端數十個業務單元（如淘寶、天貓、聚劃算）并不是獨立地構建在阿里云之上，在后端阿里云技術平臺和前端業務間是“共享業務事業部”，將阿里巴巴集團前端業務中公共、通用的業務沉淀到了這個事業部，包含了用戶中心、商品中心、交易中心、評價等十幾個中心。

阿里云和中臺兩者有著類似使命，“共享經濟”理念推動兩者天然相近，技術角度上云計算也是中臺業務落地的豐沃土壤。

經過數年認知，行業的觀點逐漸統一，“不是每一家企業都需要阿里中臺，企業需要自己的中臺”，我們仍然能看到市面上有各種各樣的中臺概念產品及公司，本質上都是各種技術或業務平臺，有些甚至直接改名某某中臺，中臺行業還正在擠出水分的過程當中。

阿里最懂中臺的人可能不是張建鋒，而是馬云，2015年年中他帶領團隊拜訪Supercell，被其“幾個人的小團隊在幾周時間就能研發出一款新游戲，并進行公測”背后的方法論所觸動，也就有了阿里的中臺變革。

中臺戰略和互聯網行業求快的思路不謀而合，核心在于快速試錯，快速失敗，才能快速找到成功的路徑。

張建鋒在2019年云棲大會上接受雷鋒網等媒體采訪時談及中臺：

大概在三年、四年前，我擔任阿里中臺事業群的總裁，第一次開啟了互聯網公司的中臺化戰略，當初很多人都不知道你們中臺是個什么東西，坦率的講我也不知道，所以別人是不是說你知道什么叫中臺嗎？

馬老師跟我講，他說你去干這個中臺，我也不知道怎么干。那他只說了3個統一，技術統一、一數據統一、文化統一；

大概做了一兩年之后，我有一次跟馬老師匯報，我說我終于明白什么叫數據中臺了，然后他聽了一下以后，他說你大概只到了50%。他自己理解到了100%嗎？我也不知道他知不知道，他只是說我匯報的東西可能有50%是覺得是符合他當初的期望的，所以又過了這么三四年，我覺得我們基本上就建立了整個所謂的中臺體系。

一系列重要人物的流失給阿里中臺業務增加了不確定性，張建鋒從CTO調至阿里云，中臺業務也到了對外輸出的階段，看起來張建鋒繼續負責中臺業務合情合理，但是中臺業務究竟劃歸到新的CTO體系還是阿里云，中臺事業群誰來接手，下一階段如何把中臺做成一門大生意，等等問題都是阿里需要重新梳理考慮的。

2020年中臺還會繼續火下去么？阿里和行業都在找尋一個答案。