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近日，有網(wǎng)友在西湖夜游時偶遇阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，馬云一身休閑裝扮，騎著折疊自行車，面帶微笑與路人打招呼的視頻在網(wǎng)絡(luò)上廣泛流傳。

視頻中的馬云，顯得頗為輕松。在過去幾年，阿里巴巴集團相繼經(jīng)歷了平臺管制、電商主業(yè)競爭加劇、螞蟻金服業(yè)務(wù)剝離與核心高管變動等各種風(fēng)波，一直承受著巨大的壓力。而此次馬云有心情獨自騎行，夜游西湖，一定程度上也是阿里巴巴集團經(jīng)過艱難調(diào)整，業(yè)務(wù)重回正軌的一個縮影。

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在前不久，阿里巴巴集團發(fā)布了2025財年的年報。阿里巴巴集團的整體業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)定，營收為9963.47億元，凈利潤也同比增長77%，恢復(fù)至1259.76億元。近萬億營收，千億以上凈利潤，能達到這一成績的企業(yè)目前在中國商業(yè)界依然屈指可數(shù)。

具體到各項子業(yè)務(wù)上，阿里巴巴集團也呈現(xiàn)出全面進步的局面。

首先，在電商主業(yè)，淘寶、天貓兩大旗艦電商平臺經(jīng)過一系列優(yōu)化調(diào)整，穩(wěn)定住了市場份額，依然創(chuàng)造著強勁的現(xiàn)金流。閑魚、1688等專業(yè)電商平臺，分別在各自細分領(lǐng)域不斷加深護城河，保持行業(yè)領(lǐng)先。其中，最值得期待的是，阿里巴巴集團還首次將餓了么、飛豬兩大本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)合并進電商事業(yè)群，并基于餓了么的外賣行業(yè)積淀，在淘寶平臺推出了淘寶閃購業(yè)務(wù)，全力做強即時零售業(yè)務(wù)，這為淘寶的未來提供了全新的想象力。

在中國電商業(yè)務(wù)逐漸恢復(fù)到增長軌道的同時，阿里巴巴的海外電商業(yè)務(wù)在近幾年也突飛猛進，其一方面加強海外重點市場的本地供應(yīng)，豐富產(chǎn)品組合，另一方面持續(xù)提升運營效率，實現(xiàn)了收入的強勁增長，預(yù)計在接下來的2026財年將實現(xiàn)整體盈利。

其次，在“云與AI”這個最具增長潛力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴作為當(dāng)前中國市場名副其實的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是人工智能時代的最大紅利受益者之一。一方面，受益于人工智能需求的激增，阿里云的公有云收入加速增長，人工智能相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)七個季度實現(xiàn)三位數(shù)增長，帶動2025財年整體收入實現(xiàn)兩位數(shù)增長。另一方面，在基礎(chǔ)模型方面，阿里巴巴集團持續(xù)拓展模型能力邊界，于2025年4月發(fā)布了新一代的Qwen3模型，在多項權(quán)威基準測試中位居全球前列。

未來三年，阿里巴巴集團還將以超過過去十年總和的資金，在云和AI領(lǐng)域繼續(xù)加大投入，致力于構(gòu)建具有全球競爭力的人工智能云基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)出世界一流的人工智能模型，這些能力都將進一步擴大阿里巴巴集團在云和AI領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。

再次，在電商、云與AI兩大核心主業(yè)之外，阿里巴巴集團的其它多個曾造成巨虧的創(chuàng)新業(yè)務(wù)的運營效率也大幅提升，例如阿里健康、虎鯨文娛、高德地圖與盒馬等創(chuàng)新業(yè)務(wù)都已經(jīng)陸續(xù)實現(xiàn)盈利。尤其長期巨虧的阿里大文娛，經(jīng)過一系列調(diào)整后，逐漸形成了優(yōu)酷視頻與大麥娛樂兩大旗艦業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)質(zhì)量大大提升。

最后，阿里巴巴還采取了嚴格的措施對投資組合進行精簡，其中最主要的是剝離了高鑫零售和銀泰百貨等線下零售資產(chǎn)，一方面避免了企業(yè)管理層在非戰(zhàn)略賽道上的精力分散，另一方面實現(xiàn)了顯著的資本回收。回收的大量資金，使得阿里巴巴集團能夠加倍投入到電商、云與AI等核心業(yè)務(wù)上，進一步夯實主業(yè)的競爭力。

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對于阿里巴巴集團這樣的一家超大型企業(yè)，業(yè)務(wù)千頭萬緒，組織內(nèi)部協(xié)同困難重重，要想實現(xiàn)上述各項業(yè)務(wù)的全面提升并非易事。但阿里巴巴在近兩年卻做到了，這不得不歸功于阿里巴巴集團新管理層團隊帶來的變化。

在創(chuàng)始人馬云退休后，阿里巴巴集團的董事長與CEO便一直由張勇一人兼任，旗下各個子業(yè)務(wù)的負責(zé)人也經(jīng)常輪動，這使得阿里巴巴集團長期處于張勇“單核驅(qū)動”的狀態(tài)。對于阿里巴巴這樣復(fù)雜的業(yè)務(wù)形態(tài)，“單核驅(qū)動”很難取得很好效果，因此我們能看到張勇掌舵時代的阿里巴巴在業(yè)務(wù)上經(jīng)常顧此失彼。一方面在傳統(tǒng)電商主業(yè)上沒有能夠很好應(yīng)對拼多多與京東的挑戰(zhàn)，另一方面在即時零售這一新電商形態(tài)上也沒有能夠形成合力，被美團持續(xù)擴大領(lǐng)先優(yōu)勢，同時在云計算、文娛、健康、物流與新零售等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)虧損，失血嚴重，這最終導(dǎo)致了張勇的黯然下臺。

在張勇離開后，阿里巴巴集團的核心權(quán)力進行了重組。其中，阿里巴巴集團創(chuàng)業(yè)元老，兩位終身合伙人之一，精通財務(wù)、資本市場與對外溝通，備受馬云信任的蔡崇信出任阿里巴巴集團董事長，同時兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長；阿里巴巴18羅漢之一，擁有深厚技術(shù)背景與豐富管理經(jīng)驗的吳泳銘出任阿里巴巴集團CEO，同時兼任阿里云董事長；年富力強，近些年一直掌管阿里巴巴集團電商主業(yè)的蔣凡進一步擴大業(yè)務(wù)范圍，統(tǒng)管淘寶、天貓、閑魚、1688、餓了么與飛豬等所有與電商相關(guān)的中國市場業(yè)務(wù)與海外市場業(yè)務(wù)。同時，蔣凡也首次進入阿里巴巴集團合伙人委員會，與蔡崇信、吳泳銘并列，形成了阿里巴巴核心管理層的穩(wěn)定“鐵三角”。

仔細觀察，這個“鐵三角”的團隊設(shè)計極為精妙。董事長蔡崇信集中精力處理阿里巴巴集團對外的各種事務(wù)，在對內(nèi)的各種業(yè)務(wù)細節(jié)上較為授權(quán)，這使得CEO吳泳銘一方面能夠從對外的各種繁雜事務(wù)中解脫出來，另一方面能夠?qū)Ｗ⒂诩瘓F內(nèi)部各個業(yè)務(wù)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，而公司最重要的電商基本盤業(yè)務(wù)，則由蔣凡這個頗讓人放心的人選親自掌舵，也避免了吳泳銘深陷具體業(yè)務(wù)細節(jié)，無法從整體上對阿里巴巴集團進行整體把控。同時，集團董事長蔡崇信兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長，集團CEO吳泳銘兼任阿里云董事長的設(shè)計，也讓菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里云這兩個電商主業(yè)之外最為重要的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)均能夠得到集團最高層的最大關(guān)注，以把握住未來的發(fā)展機遇。

另外，蔡崇信出生于1964年，吳泳銘出生于1975年，蔣凡出生于1985年，三者堪稱老中青三代結(jié)合。蔡崇信的資歷、威望可以很好地領(lǐng)導(dǎo)吳泳銘，而吳泳銘的歷史成績與影響力也可以很好地領(lǐng)導(dǎo)蔣凡，這種結(jié)合很好地實現(xiàn)了核心管理層團隊之間的互補與協(xié)同。

除了蔡崇信、吳泳銘與蔣凡這個老中青結(jié)合的“鐵三角”組合之外，阿里巴巴集團的核心決策層還有一個最為不能忽視的力量，其便是阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云。雖然馬云并未在阿里巴巴集團出任具體管理職位，但大量跡象都能看出馬云已經(jīng)深度參與阿里巴巴這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其出色的戰(zhàn)略格局與領(lǐng)導(dǎo)力，為“鐵三角”的密切協(xié)作提供了堅實的底座。

除了馬云、蔡崇信、吳泳銘與蔣凡為核心的最頂層的決策層組合之外，阿里巴巴集團在各個子業(yè)務(wù)也都形成了可靠的核心領(lǐng)導(dǎo)層。例如，虎鯨文娛CEO樊路遠、菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO萬霖與高德CEO劉振飛都位列阿里合伙人成員，他們各自掌管所屬業(yè)務(wù)已經(jīng)多年時間，并取得了顯著的成績，無論能力還是價值觀都已經(jīng)得到充分證明，在可預(yù)見的時間內(nèi)還將帶領(lǐng)各自業(yè)務(wù)繼續(xù)進步。

從當(dāng)前管理層狀況我們可以看出，當(dāng)下的阿里巴巴集團相較張勇時代最大的變化是從“單核驅(qū)動”走向了強有力的“多核驅(qū)動”。其中，馬云、蔡崇信、吳泳銘與蔣凡就像智能手機CPU中主管性能的四個大核，樊路遠、萬霖與劉振飛等人就像分管影像、AI、續(xù)航與音質(zhì)等子功能的多個小核。當(dāng)阿里巴巴集團實現(xiàn)了數(shù)個大核與小核結(jié)合的“多核驅(qū)動”，其未來勢必會給我們帶來更多驚喜。