文|濁雨

來源|博望財經

曾有人問過，什么是搖滾精神？臧鴻飛說搖滾是面對著生活的不服，崔健認為是做自己。而王健林的“搖滾精神”是雄心勃勃，說干就干。

2016年的萬達集團年會上，王健林演唱了崔健的那首《假行僧》。

臺上的王健林跟隨著節奏晃動身體，仿佛瞬間從霸氣外露的企業家化身為一名搖滾老將。當他鏗鏘有力地唱著那句：“我要從南走到北，我還要從白走到黑。我要人們都看到我，但不知道我是誰。”目光堅定，氣息沉穩的王健林，也仿佛在回憶著自己過往的戎馬一生。

但他沒有想到，4年后的今天，當他和他的萬達帝國走南闖北轉了一圈后，還是要回到最初的起點。

01

綠茵場兩次"折戟"

2020年開年第一天，萬達集團在官網發布聲明稱，將從大連一方足球俱樂部撤資。

從這份聲明中可以看出，2018年初大連一方足球俱樂部因股東不再出資，轉為足協托管，后經大連市政府牽頭由萬達墊付運營資金。兩年內萬達前后投資超35億元，“但由于種種原因，萬達至今沒有獲得一方足球俱樂部股權，俱樂部歷史遺留的問題也沒有得到解決，甚至連俱樂部賬戶都無法使用。”

姑且不去探究萬達口中所謂的“種種原因”都是什么，但這次的竹籃打水卻是又一次刺痛了王健林想馳騁綠茵場的決心。

早在20年前，萬達集團和足球就有著不解之緣。想當年，剛剛踏足房地產生意的王健林，打起了大連市體育館周圍土地的主意。當時，萬達向市政府提案，贊助大連足球隊400萬，讓萬達在體育場附近建住宅樓。

結果方案沒通過，反倒被體委“拉”進了大連足球俱樂部。1994年，中國足球開始步入職業化，正逢甲A聯賽成立。由萬達集團和大連市體委一手打造的大連萬達足球隊，以全華班的陣容，連續4次奪得甲A聯賽的冠軍，一度被評為中國足球史上的“明星球隊”。

隨著大連萬達這一名號跟著球隊逐漸打響。1997年，萬達房產銷售額將近30億，占到大連市的四分之一，而在7年前，萬達不過是一家年利潤一千萬的舊城改造企業。

王健林也舍得下本錢。有數據統計，1994年至1998年，萬達對大連萬達的投入總額為3.5億，四年來凈虧損2.5億元。不過，相比于萬達房產的水漲船高，這些虧損顯然可以忽略不計。

然而，好景不長。1998年足協杯半決賽上，大連萬達對陣遼寧天潤，最終因為三個爭議點球沒被判罰，大連萬達輸掉了比賽。賽后王健林直接在發布會上表示，萬達集團要永遠退出足壇，這一離開就是20年。

王健林曾有感而發：足球是滾動的黃金，是燒錢的游戲，投資足球不會賺錢，說賺錢的必定是騙子。

西班牙的暢銷體育報紙《馬卡報》曾這樣評價，“王健林熱愛足球，是中國最有藝術品位的富人。”但這些年來，足球對于王健林來說，究竟是興趣還是生意，只有他自己知道。

盡管在今年的聲明中，萬達表示不會退出大連足球，還要重建職業俱樂部。但如今心有余而力不足的王健林，還能再一次站在綠蔭場上嗎？

02

院線一哥"病危"

因為質疑比賽不公輸了場球，就宣布永久退出球壇，這事兒放在別人身上看起來有些胡鬧，但放在王健林身上反而順理成章。多年前，外界對于王健林的評價可以用兩個成語來形容：霸氣外露，血氣方剛。

王健林曾放出豪言：只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。

十幾年前，萬達進軍電影業。2004年開了第一家萬達影城，2006年，萬達院線全年實現票房收入1.51億元，全國排名第五。王健林站在2006年萬達工作總結會上講到：“電影是一個沒有天花板的產業。”

隨后，萬達院線一路飆升，用了3年就登上了院線王座，并成功上市成為“院線一股”，后更名“萬達電影”。自2009年開始，萬達電影持續八年在票房收入、市場份額、觀影人次上位居全國第一，成為實至名歸的“院線一哥”。

一如王健林霸氣作風，萬達集團從2012年開啟海外并購之路，先后收購北美第二大電影院線AMC，澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等多個院線。截至2017年，前后投資超400億元人民幣。萬達將院線生意做到了全世界。

直至今天，從市場規模和營收規模來看，萬達電影仍然配得上“院線一哥”的稱號。但往日的大哥卻已然出現乏力疲軟之勢，尤其在今年這場疫情下。

不久前，有網友爆料萬達影院將進行裁員，裁員范圍為20%-30%，隨后萬達電影總裁曾茂軍出面否認。但其實就算出現裁員情況也實屬正常。

2019年末，萬達電影擁有直營影城656家，在職員工總計14260人。國內疫情爆發后，全國電影院線大停擺，意味著萬達要在沒有收入的情況下，維持這一萬多人的生計。而這些損失也直接掛在萬達電影今年的第一季度營收報告里，預計虧損5.5-6.5億元，去年同期盈利4億元。

屋漏偏逢連夜雨，剛等到國內疫情被控制，全球又迎來爆發期。美國AMC院線首當其沖，2月份時，AMC宣布暫時關閉旗下全球1000家影院，3月份時，AMC宣布旗下全球所有影院無限期停止營業，同時宣布包括CEO在內的600名員工全部暫時停職。

雖然萬達在AMC的持股比例已從原來的60%縮減至38%，但這次的疫情正在消耗著其影視業務所剩不多的活力。

事實上，如今萬達電影的抵抗力也比不上巔峰時期了。

財報顯示，2019年，萬達電影扣非凈利巨虧48億元，萬達電影出現了上市以來的首次虧損。造成財報數據由正為負的主因是商譽減值計提為55.75億元，這個數值越大就意味著公司業績下滑的風險越大。

商譽減值的問題主要是在并購重組的時候會發生，這無疑是萬達電影此前大規模海外并購帶來的后遺癥。

03

回歸地產能否重振雄風？

無論是小房企還是萬科、萬達這樣的巨頭，都逃不過房地產業的一個普遍“魔咒”：高負債。

2016年4月，王健林在深交所宣布了一個重大決定：萬達要“去地產化”。

萬達輕資產有兩個戰略目標：一個是2020年開業400-500個萬達廣場；二是2020年萬達商業地產凈利潤要有至少三分之二來自租賃。“我們有打算，將來萬達商業地產股份有限公司可能去掉地產二字，變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司，去房產化，讓萬達商業地產全面轉型。”

然而，萬達要轉型輕資產的消息剛剛傳出，年底萬達就被媒體曝出欠債4200多億。王健林之后親自出面回應，承認萬達確實有四千多億元的負債，但“負債是出現在萬達商業的財報上，并非整個萬達集團。”

當時他還透露，萬達商業的資產在6000億元左右，凈資產更是達到1900億元，資不抵債是空談。

但此后萬達卻開啟了一路“大甩賣”模式。自2016年底開始，萬達將旗下13個文旅項目和70多家五星級酒店一并打包銷售，作價632億；2018年，萬達又將旗下百貨門店共計37家轉讓給蘇寧；今年，又被媒體曝出要21億元出質萬達文化產業集團……

而在萬達大費周章的轉型輕資產，去搞商業和文旅產業時，最后發現還是地產香。

4月23日，多年不爭地的萬達，在江蘇鹽城拍下一宗純住宅地塊。在地產界沉寂許久的萬達，似乎發出了要回歸的信號。隨后，萬達又以9.56億元總價在青島摘得兩個地塊，要建造8萬平方購物中心。而據界面新聞報道，萬達地產內部已經給出今年銷售1000億元的目標。

但這1000億元的銷售額，對于當下的萬達集團來說可不是個“小目標”。自萬達開始“去地產化”，地產界的排名就一落千丈。2015年萬達以銷售額1512億元位居行業前三，目前銷售額已經跌至不到500億元，早已與頭部房企拉開距離。

如今，一向“語出驚人”的王氏父子，也變得越發低調。王健林能否再次帶領萬達重振昔日雄風還是個未知數，但就如《假行僧》的歌詞里所寫：我有這雙腳，我有這雙腿，我有這千山和萬水。

業內不少人認為，只要萬達不停步，終會見著那山和水。