3億互聯(lián)網(wǎng)用戶、2.1萬億美元的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)值……對于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，美國市場人口基數(shù)大、消費(fèi)欲望強(qiáng)，充滿著誘惑力。

從模仿學(xué)習(xí)到進(jìn)入美國市場，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用了十年，從第一代的游戲廠商，到第二代的工具APP，再到第三代像TikTok這類平臺型企業(yè)，這些出海APP贏得美國市場的認(rèn)可。

而越成功，就越容易遭到來自美國政府的打壓。隨著美國“清潔5G網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”的展開，曾經(jīng)的夢想掘金已經(jīng)變成壓制與出逃。

第一個鑿開美國市場的大門是中國游戲類公司。

2011年8月，為了躲開國內(nèi)網(wǎng)頁游戲的貼身廝殺，第七大道以歐洲中世紀(jì)為游戲背景，在北美發(fā)售《神曲》，希望憑借研發(fā)和運(yùn)營能力，打開海外，尤其是美國市場。

3.3億人口中，游戲人口比例超過67%、付費(fèi)玩家比例為31.25%、人均付費(fèi)金額為224美元/年……美國游戲市場肥沃的生存土壤，將《神曲》和第七大道推向了巔峰：

截至2012年底，美國市場為第七大道帶來1000萬注冊用戶、最高10萬人同時(shí)在線、百萬的日充值和700萬美元/月的營收額。

“中國頁游的全球殖民時(shí)代已經(jīng)到來，我們希望更多CP加入到第七大道的海外殖民軍。西方新大陸上正插滿我們的旗幟，現(xiàn)在我們要凝聚成一股更大的力量，一起在這個新世界開疆拓土。”

第七大道樹立了出海成功的標(biāo)桿、探索出了出海征途的方向。為此，獵豹移動、游道易、赤子城等國內(nèi)游戲廠商紛紛進(jìn)軍美國市場。

如赤子城推出Beetles.io、Archery Go，獵豹移動推出手機(jī)游戲《滾動的天空》，游道易上線休閑類游戲《天天過馬路》……

如同第七大道一樣，經(jīng)過國內(nèi)市場的慘重廝殺后，中國游戲廠商在研發(fā)能力以及運(yùn)營技巧方面，遠(yuǎn)超國外競爭對手。

“全球80%的網(wǎng)頁游戲是中國做起來的，而國內(nèi)的競爭環(huán)境遠(yuǎn)高于國外”，相關(guān)游戲從業(yè)者對司庫財(cái)經(jīng)表示，中國游戲廠商相比美國等海外同行更有競爭力。

此后的用戶下載量也印證了中國游戲公司的競爭力。

最新數(shù)據(jù)顯示，在全球1000個最受歡迎的手游中，中國占據(jù)84個名額，同比增長80%，在美國Top100手游榜上，中國手游就占據(jù)了6個席位。

出海美國市場的發(fā)展，也一些將中國游戲公司送上了頂點(diǎn)：靠著在北美市場的成功，短短三年內(nèi)，第七大道就從一家從2008年成立、5人小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司，成為國內(nèi)第二大網(wǎng)頁游戲公司。

當(dāng)游戲公司在美國大賺特賺時(shí)，中國工具類公司接起了砸開美國市場的第二把板斧。

2012年，包括美國在內(nèi)，全球陷入換機(jī)潮——從功能機(jī)轉(zhuǎn)成智能手機(jī)，從2G時(shí)代跨入到3G\4G時(shí)代。時(shí)代變道帶來的市場空白，為中國工具類APP提供絕佳的市場機(jī)會。

"身為中國公司，如果你的海外用戶只是在東南亞印尼等地，這不算真正的國際化，要成功的打入北美市場，有龐大的用戶群，才能稱得上是國際化。"

2012年底，在東南亞、印度小試牛刀后，GO 桌面在Google Play推出Next Launcher 3D桌面，定價(jià)15.99美元，正式宣布進(jìn)入美國市場。

與中國游戲廠商的成功經(jīng)驗(yàn)類似，靠著野蠻、粗暴的運(yùn)營手法，GO 桌面在美國銳不可當(dāng)。截至2013年5月，在美國市場，GO 桌面用戶量接近一億人，其日均廣告費(fèi)用可達(dá)到幾十萬人民幣。

GO 桌面也只是工具類APP美國淘金的縮影：

豹獵在美國市場推出四十多種工具類APP，其中Clean Master美國市場日活躍用戶規(guī)模達(dá)到2000萬人；

Super Bright LED Flashlight在IOS推出手電筒功能前，霸居美國市場同類產(chǎn)品第一；

2013年，赤子城推出Solo Launcher，在歐美地區(qū)，成為個性化應(yīng)用榜單下載量第一名，目前赤子城全球用戶量超過10億人；

iHandy先后推出幾百種APP，是Apple、Google、Facebook的全球頂級合作伙伴；

移動互聯(lián)網(wǎng)早期，中國工具類APP收割一批一批的美國用戶，不僅提高了用戶數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也備受全球資本市場認(rèn)可。

2013年11月，久邦在納斯達(dá)克上市，其交易日開盤價(jià)達(dá)到14.11 美元，較發(fā)行價(jià)上漲 25.7%；2014年，作為出海工具老大，獵豹紐交所上市，一年后，其股價(jià)達(dá)到50億美元；2019年，赤子城在港交所掛牌上市，上市首個交易日，其股價(jià)暴漲超過123%。

在被谷歌、臉譜、油管壟斷的美國市場，不論是游戲，還是工具類平臺，中國廠商并沒有一個現(xiàn)象級的產(chǎn)品，與當(dāng)初的暴富夢相比，它們更多的是小本生意，在巨頭的羽翼下小心賺錢。

與國外APP廠商不同，國內(nèi)APP有股子江湖氣，如誘導(dǎo)用戶下載安裝、加入鎖屏廣告、無節(jié)制使用插件等等。

這種江湖路數(shù)，為中國APP帶來用戶量和營收的快速增長，但隨著 Facebook、谷歌在美國互聯(lián)網(wǎng)霸權(quán)的確立，粗暴、野蠻的中國APP則面臨考驗(yàn)。

2017年2月，因中國區(qū)工具類App廣告主違規(guī)過多，F(xiàn)acebook暫停所有中國區(qū)工具類App廣告；2018年1月，GooglePlay因廣告欺詐，將獵豹的文件管理器以及新美互通的KIKA輸入法下架。

“當(dāng)涉及到各種商業(yè)利益和社會因素的時(shí)候，它們同樣可以在一天內(nèi)讓幾十億的用戶完全接觸不到你，讓你建立的基業(yè)瞬間湮滅——這就是壟斷平臺的力量。”

以傅盛為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營者，只能看著谷歌、蘋果、Facebook的臉色行事。而這一切直到TikTok出現(xiàn)之后才得以扭轉(zhuǎn)。

2017年，字節(jié)跳動在將musical.ly并入TikTok后，TikTok在美國全面推廣，開啟中國平臺型互聯(lián)網(wǎng)公司的美國征途。

借助10億美元的廣告贊助和簡單、魔性的產(chǎn)品定位，TikTok迅速在年輕人中爆火。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2019年底，TikTok在美國市場用戶規(guī)模達(dá)到4540萬人，同比增長97.5%。

TikTok迅猛的增長勢頭，正沖擊美國互聯(lián)網(wǎng)版圖。此后Facebook、谷歌聯(lián)手限制TikTok廣告投放，意圖遏制其發(fā)展。

但與工具型和游戲類APP粘性低、使用頻次低、可替代性強(qiáng)不同，TikTok等平臺型APP并非單一依靠渠道，更多的靠生態(tài)和口碑。

而借助年輕人市場，TikTok不論是在內(nèi)容生產(chǎn)，還是觀看用戶上，都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。2020年6月底，TikTok在美國市場下載量達(dá)到1.8億次，注冊用戶規(guī)模達(dá)到5000萬。

TikTok在美國市場的成功，或許將激勵越來越多的中國平臺類公司遠(yuǎn)征美國市場，但這種苗頭隨后被美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及美國政府抹殺：7月31日，特朗普禁止TikTok在美國正常經(jīng)營。

此后，美國政府更是開展“清潔5G網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”，所有在美國上市的中國企業(yè)，其審計(jì)工作必須由美國會計(jì)事務(wù)所完成，否則將被迫退市。

回顧中國互聯(lián)網(wǎng)三次的美國征戰(zhàn)，國內(nèi)游戲公司和工具類平臺，在Facebook、谷歌的羽翼下，膽顫淘金，雖無暴富，但尚能盈余。

當(dāng)TikTok等平臺型企業(yè)進(jìn)入美國市場，短時(shí)間內(nèi)成為現(xiàn)象級產(chǎn)品，它動搖著Facebook、谷歌的江湖格局，隨后便遭到政治打壓。

也許對于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，TikTok的折戟，是持續(xù)十年美國淘金夢的終結(jié)。