介入球囊公司“鼎科醫(yī)療”宣布完成近億元人民幣B+輪融資，這是繼2018年6000萬元人民幣B輪融資后的新一輪融資。本輪融資由勁邦資本和華創(chuàng)資本聯(lián)合領(lǐng)投，現(xiàn)有股東啟明創(chuàng)投繼續(xù)跟投。

鼎科醫(yī)療創(chuàng)始人兼CEO翁玉麟表示，新冠疫情中的順利融資體現(xiàn)了投資人對鼎科醫(yī)療戰(zhàn)略布局的堅(jiān)定看好，也是對團(tuán)隊(duì)一貫高效執(zhí)行力的肯定。本輪資金將用于大規(guī)模銷售團(tuán)隊(duì)的搭建，已上市產(chǎn)品的市場推廣，和后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)。

本輪聯(lián)合領(lǐng)投方、華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘表示：“華創(chuàng)資本看好介入無植入賽道，對鼎科的產(chǎn)品能力、銷售策略和布局非常認(rèn)可。鼎科在臨床試驗(yàn)的設(shè)計(jì)上十分嚴(yán)謹(jǐn)，產(chǎn)品適應(yīng)癥布局貼近臨床需求。希望鼎科能持續(xù)為臨床提供更多的解決方案。”

信息顯示，鼎科醫(yī)療技術(shù)（蘇州）有限公司成立于2015年7月，法定代表人為翁玉麟。鼎科醫(yī)療是國內(nèi)領(lǐng)先的介入球囊類高值耗材創(chuàng)新企業(yè)，專注于球囊這一國產(chǎn)占有率低的賽道，開發(fā)了包括普通球囊、高壓球囊、刻痕球囊、藥物球囊等十余種球囊。

據(jù)了解，鼎科醫(yī)療的產(chǎn)品線覆蓋心血管介入，外周介入和神經(jīng)介入等幾乎所有血管介入領(lǐng)域的需求。經(jīng)過四年的起步階段，鼎科醫(yī)療已經(jīng)取得3個三類醫(yī)療器械注冊證，正在進(jìn)行4個核心產(chǎn)品的臨床試驗(yàn)和注冊申報，還有多個創(chuàng)新產(chǎn)品正在研發(fā)階段。憑借著層次豐富的產(chǎn)品線，鼎科醫(yī)療已成為當(dāng)下國內(nèi)球囊類企業(yè)中的冉冉升起的新星。

心血管疾病已然成為威脅國人健康的主要疾病，在心血管疾病中，冠狀動脈類疾病十分常見，其發(fā)病率逐年攀升。2018年，中國的冠狀動脈介入性治療手術(shù)（PCI）已超過90萬例，較上一年同比增長約21.5%，從2009年到2018年復(fù)合增長率為16.7%，總體呈加速增長的勢頭。而在冠狀動脈介入手術(shù)中，支架植入治療冠狀動脈狹窄是主流治療方式，有數(shù)據(jù)披露，支架植入治療的手術(shù)方式占比近90%。每年植入的支架就有上百萬個。

雖然冠脈支架手術(shù)是主流治療法，但它也存在著一些缺陷。例如術(shù)后容易出現(xiàn) “支架栓塞”風(fēng)險及出血風(fēng)險、支架內(nèi)再狹窄病變風(fēng)險、預(yù)后效果不理想等。在介入無植入的趨勢下，藥物球囊的出現(xiàn)有望幫助解決這些問題。藥物球囊是一種非支架治療技術(shù)，在冠狀動脈和下肢動脈領(lǐng)域均有應(yīng)用，它可以通過局部向動脈血管壁釋放抗增生藥物，達(dá)到抑制血管內(nèi)膜增生的效果，藥物球囊的出現(xiàn)，可降低支架的使用，增加患者的遠(yuǎn)期預(yù)后獲益。

在介入治療中，冠脈支架用量大，且國產(chǎn)化高，目前國內(nèi)70%的冠脈支架都實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)替代，而在藥物球囊方面，雖然前景可觀，但是目前還是以進(jìn)口品牌為主。

國產(chǎn)化低，也意味著巨大的市場機(jī)遇。發(fā)現(xiàn)球囊的這一市場機(jī)遇后，在世界第四大藥物支架廠商Biosensors擔(dān)任研發(fā)骨干的翁玉麟選擇回國創(chuàng)業(yè)，2016年6月，他在蘇州BioBay創(chuàng)立了鼎科醫(yī)療，專注研發(fā)生產(chǎn)各類血管介入球囊產(chǎn)品。

他指出，鼎科醫(yī)療的目標(biāo)是成為國內(nèi)首屈一指提供介入球囊全解決方案的創(chuàng)新公司。

目前，在產(chǎn)品線布局上，鼎科醫(yī)療已經(jīng)完成了三大領(lǐng)域的布局。其中，外周領(lǐng)域，有“血透通路”球囊產(chǎn)品線，針對中國血透患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)沉重的現(xiàn)實(shí)問題，推出了低端、中端、高端不同價位的產(chǎn)品組合，為不同消費(fèi)能力的患者，提供多樣性選擇；

在心血管領(lǐng)域，擁有“冠心病”球囊產(chǎn)品線，涵蓋了PCI手術(shù)中的一些列關(guān)鍵步驟：預(yù)擴(kuò)張-充分預(yù)處理-藥物球囊-后擴(kuò)張，定位于PCI手術(shù)球囊整體解決方案；

在神經(jīng)介入領(lǐng)域，目前已經(jīng)在布局兩款球囊產(chǎn)品，相比于目前市面上已有的競品，鼎科的這兩款球囊產(chǎn)品將在性能上比肩進(jìn)口品牌，并在定價上充分體現(xiàn)國產(chǎn)產(chǎn)品的高性價比。

“我們在每個深耕的領(lǐng)域，都有自己的拳頭產(chǎn)品，圍繞核心產(chǎn)品形成高中低不同價位的球囊產(chǎn)品，充分滿足患者需求。”翁玉麟表示。

能夠順利獲得本次融資，翁玉麟認(rèn)為離不開以下幾點(diǎn)：

一、具備協(xié)同性的產(chǎn)品組合，中國醫(yī)療介入器械市場，已經(jīng)越來越成熟，單一品種切入市場事倍功半。鼎科醫(yī)療踏入的任何領(lǐng)域是都是圍繞某個術(shù)式，提供全球囊解決方案；

二、具備差異化的產(chǎn)品特征，同類產(chǎn)品在激烈的競爭中和集采的壓力下，必定愈發(fā)艱難，產(chǎn)品的差異化特征，決定的可能是企業(yè)的生死；

三、真正滿足臨床醫(yī)生需求，醫(yī)生才是產(chǎn)品的使用者，醫(yī)生的反饋建議對于產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)是極其重要的，廠商最重要的最本分的事情，就是把產(chǎn)品做到讓醫(yī)生滿意。

最后，談到未來發(fā)展，鼎科醫(yī)療CEO翁玉麟表示，公司研發(fā)產(chǎn)品線初期布局已經(jīng)完成，下一階段的重心是銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和市場推廣，不僅僅是中國市場的銷售，具備高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品目標(biāo)是海外更廣袤的天地。立足中國服務(wù)全球，希望能夠在未來5年在市場上不斷聽到鼎科的聲音。