一代鞋王徹底退出實(shí)體零售！

2020年8月25日晚間，達(dá)芙妮國(guó)際發(fā)布2020年中期財(cái)報(bào)，截至2020年6月30日，達(dá)芙妮營(yíng)業(yè)額同比減少85%至2.12億港元；股東應(yīng)占溢利同比增長(zhǎng)63.77%，但仍虧損1.41億港元。

與此同時(shí)，達(dá)芙妮國(guó)際在公告中宣布，將徹底退出中高檔品牌的實(shí)體零售業(yè)務(wù)（包括中國(guó)大陸及臺(tái)灣）。接下來將繼續(xù)進(jìn)行輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把重點(diǎn)放在核心品牌業(yè)務(wù)。受消息影響，8月26日開盤，達(dá)芙妮國(guó)際的股價(jià)一度大跌近20%，截至收盤跌幅收窄至跌超9%，最新市值僅有3.1億元。

巔峰時(shí)刻，達(dá)芙妮全國(guó)門店6881家，而今幾乎以一天6家門店的速度關(guān)閉。這場(chǎng)退場(chǎng)，預(yù)告中國(guó)的線下鞋企已進(jìn)入頹勢(shì)？

5年累計(jì)巨虧40億港元

這是一家有30年歷史的中國(guó)鞋企，創(chuàng)建于1990年，主要從事制造及銷售女鞋，曾是中國(guó)最成功的國(guó)內(nèi)品牌之一。1995年上市，2012年巔峰時(shí)期共有6881家門店，幾乎遍布中國(guó)各大商場(chǎng)與大街小巷，不過8年的時(shí)間內(nèi)便一路驟減，截止2020年6月30日，僅有293家門店還在營(yíng)業(yè)。僅2019年，達(dá)芙妮國(guó)際門店總數(shù)就從2820家就收縮至425家，日均關(guān)店6家。

關(guān)于業(yè)績(jī)驟減，財(cái)報(bào)中達(dá)芙妮總結(jié)稱，“隨著去年度集團(tuán)進(jìn)行大規(guī)模的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型行動(dòng)及實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式，本集團(tuán)營(yíng)業(yè)額減少至2.12億港元，對(duì)比去年同期為14.03億港元。再加上新冠肺炎疫情對(duì)店鋪營(yíng)運(yùn)和消費(fèi)市道的嚴(yán)重影響，回顧期內(nèi)，由于銷售額減少，本集團(tuán)毛利額下降至6600萬(wàn)港元，毛利率下滑至 31.1%。”

這已經(jīng)不是達(dá)芙妮國(guó)際首次虧損。2012年其業(yè)績(jī)到達(dá)巔峰之后，便已經(jīng)開始走向下坡路。

歷史數(shù)據(jù)顯示，2012年達(dá)芙妮國(guó)際實(shí)現(xiàn)營(yíng)收105.29億港元，股東應(yīng)占溢利為9.56億港元。2013年，達(dá)芙妮國(guó)際營(yíng)收和股東應(yīng)占溢利同比雙雙下滑。2015年達(dá)芙妮國(guó)際虧損3.79億港元。在2016至2019年，達(dá)芙妮國(guó)際分別虧損8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元。五年共計(jì)虧損近40億港元。

關(guān)閉門店的同時(shí)，達(dá)芙妮國(guó)際還通過重組后勤辦公室來縮減經(jīng)營(yíng)成本。并且與供應(yīng)商協(xié)商，對(duì)已下訂單進(jìn)行調(diào)整。還計(jì)劃在有必要的情況下，融資5000萬(wàn)港元應(yīng)急。

自救危局

曾經(jīng)有個(gè)說法，如果說百麗是女鞋界的“奔馳”，那么達(dá)芙妮就是女鞋界的“寶馬”。二者的區(qū)別在于，百麗主攻的是高端購(gòu)物市場(chǎng)，達(dá)芙妮則從二三四線城市出發(fā)，打法類似于現(xiàn)在炙手可熱的拼多多。

低線城市策略也達(dá)芙妮飛速占領(lǐng)了用戶心智，幾乎所有的女生年輕時(shí)代都會(huì)擁有不止一雙達(dá)芙妮。1995年上市之后，達(dá)芙妮的總市值一度達(dá)到170億人民幣。后來出版的《達(dá)芙妮成功模式專賣》更是成了小企業(yè)高成長(zhǎng)的典范，在達(dá)芙妮第4000家門店開業(yè)之際，SHE等多位明星親自站臺(tái)。

但從2012年開始，本來達(dá)芙妮引以為傲的遍地店鋪，成了它最難扛起的壓力。隨著商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格的攀升，達(dá)芙妮難以負(fù)擔(dān)巨大的鋪?zhàn)狻＜由媳浑娚膛c其他新興零售渠道分流，達(dá)芙妮迎來了關(guān)店潮。同樣令人詬病的，還有設(shè)計(jì)。近幾年來，達(dá)芙妮頻頻傳出抄襲其他大牌的消息。為了挽救“設(shè)計(jì)”危機(jī)，達(dá)芙妮重金聘請(qǐng)了一位“設(shè)計(jì)總監(jiān)”，結(jié)果并非設(shè)計(jì)圈人才，而是藝人謝霆鋒。

在快消品的江湖中，沒有創(chuàng)新就意味著被動(dòng)淘汰。在這場(chǎng)自救危局中，達(dá)芙妮2012年開始決定縮小加盟比例。為提升品牌形象，2015年還去掉了中文名稱“達(dá)芙妮”，將logo改為更加國(guó)際化的“DAPHNE”、進(jìn)駐購(gòu)物中心、更換門店視覺形象，并清理掉一些不符合標(biāo)準(zhǔn)或盈利較差的店鋪。此后，達(dá)芙妮還曾和美國(guó)潮流品牌Opening Ceremony、周筆暢和迪士尼推出跨界產(chǎn)品，攜手韓國(guó)設(shè)計(jì)師品牌亮相首爾秋冬時(shí)裝周。

但自2015年以來，達(dá)芙妮的營(yíng)收從未停止過下滑。從90后一代眼中的“鞋王”位置跌下。從最新財(cái)報(bào)來看，達(dá)芙妮國(guó)際準(zhǔn)備押注線上渠道。并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，計(jì)劃進(jìn)一步拓展運(yùn)動(dòng)休閑品類、憑借直播電商等方式獲得年輕客群。

見好的消息是。最新財(cái)報(bào)顯示，現(xiàn)在雖然仍舊虧損，但是達(dá)芙妮上半年虧損幅度減少，同比收窄了約64%。集團(tuán)表示這與輕資產(chǎn)戰(zhàn)略不無(wú)關(guān)系，而當(dāng)下達(dá)芙妮國(guó)際也正試圖通過壯士斷腕之勇，來博最后一次生機(jī)。

線下實(shí)體門店開啟關(guān)店潮

傳統(tǒng)鞋企似乎已經(jīng)迎來了最艱難的時(shí)刻。2019年年底，貴人鳥亦被爆出因大額債務(wù)逾期、凈利潤(rùn)逐年下滑、資本布局失利、轉(zhuǎn)型慘遭滑鐵盧，貴人鳥控股股東開始拍賣其手中所持的部分股份，卻迎來多次流拍的命運(yùn)。

時(shí)隔半年，貴人鳥資金困境仍未解除，因欠債難還，多次遭遇追債。8月18日，貴人鳥發(fā)布了一則訴訟進(jìn)展公告稱，由于未按照此前的約定向“14貴人鳥”公司債券持有人兌付債券本金及利息。公司債持有人國(guó)元證券向法院提起了訴訟。經(jīng)過法院的受理，貴人鳥與國(guó)元證券達(dá)成了債務(wù)調(diào)解。但由于貴人鳥未能按期履行債務(wù)調(diào)解協(xié)議，近日其收到了安徽省合肥市中級(jí)人民法院的《執(zhí)行通知書》和《報(bào)告財(cái)產(chǎn)令》。再往前數(shù)8日，貴人鳥的涉訟公告則顯示，因公司未能按期償還借款本息及支付借款利息，有銀行向泉州市中級(jí)人民法院提起訴訟申請(qǐng)，泉州市中級(jí)人民法院受理了相關(guān)申請(qǐng)。據(jù)稱，相關(guān)涉案金額為5.11億元。

同樣曾經(jīng)面臨危機(jī)的，還有達(dá)芙妮曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百麗。

高峰時(shí)刻，百麗市值一度逾1500億港元，成為中國(guó)最大的零售商。但因業(yè)績(jī)逐年下滑，終于2017年7月27日下午，在香港聯(lián)交所正式退市。就在外界驚呼“巨頭落幕”之時(shí)，這場(chǎng)退市卻也標(biāo)志著百麗國(guó)際的私有化最終完成。

在此前，百麗國(guó)際接受來自主要為高瓴資本和鼎暉投資的收購(gòu)人要約，收購(gòu)總價(jià)為531億港元。從現(xiàn)金規(guī)模來看，百麗國(guó)際被收購(gòu)創(chuàng)了港交所史上最大規(guī)模的私有化交易。

2019年10月10日，退市兩年的百麗卷土重來，以滔搏國(guó)際控股有限公司重登港交所。當(dāng)前，滔搏國(guó)際的市值為615.16億，相較1500億港元的巔峰時(shí)刻，身價(jià)卻已折損近三分之二。

不僅鞋企，放眼全球，包括微軟、Zara、維密、星巴克、吉野家等多家零售/科技巨頭在2020年均宣布永久關(guān)閉部分門店。其中，微軟宣布，其全球僅留四家線下門店；Zara母公司Inditex則傳出消息，計(jì)劃永久關(guān)閉旗下1000至1200家門店，相當(dāng)于其全球門店總數(shù)的13%至16%，更積極的轉(zhuǎn)向線上；維密將永久關(guān)閉北美250家門店；吉野家則將關(guān)閉150家門店。在關(guān)店消息中，這些公司無(wú)一例外的指出，此舉是為了順應(yīng)疫情之后人們消費(fèi)習(xí)慣的改變。