楊元慶是合格的掌舵人嗎？

答案顯然不是：

2012年，楊元慶擔任聯想集團董事長第一年，聯想凈利潤為6.35億美元，2019年，聯想全年凈利潤為6.65 億美元。

七年時間，聯想全年凈利潤僅增加兩千萬美元，在中國經濟大爆發的背景下，這顯然是一個羞愧的業績。

而放眼中國科技圈，過去七年，營收緩慢爬行、凈利潤增長停滯的科技企業堪比大熊貓，鳳毛麟角，大家都借著消費升級和移動互聯網的春風大肆擴張。

華為從沒有議價能力的貼牌廠一躍成為全球第二大手機廠商；

美團從不知名的團購網站成為千億營收的互聯網巨頭；

大疆更是由一家倉庫創業公司，成為全球最大的消費無人機廠商，其中海外市場貢獻80%的營收……

而聯想只剩下一副空皮囊，聯想在全球八十多個地區開展業務，擁有57000名的員工，但每年卻只能創造不足7億美元的凈利潤，而同期華為凈利潤高達93.1億美元。

曾經，“北聯想”、“難華為”比翼齊飛，但如今，華為的凈利潤是聯想的14倍。

毫無疑問，過去的七年是聯想失去的七年，從科技類標桿、中國企業老大哥，慢慢滑落成暮氣沉沉的老年人，毫無生機。

目前聯想集團市值為621億港元，約為80億美元，而2012年才造出第一家無人機的大疆，其估值已經達到600億美元。

擁有一手好牌的聯想在中國主流科技圈和企業圈已經出局。

但作為一家上市公司，聯想董事長兼CEO楊元慶對“經營業績長期停滯”的情況沒有負任何責任，依然拿著1.7億的年薪，依然穩坐董事會。

楊元慶需不需要為聯想的經營不善負責？我們想看看他在這七年間做了什么，效果怎么樣。

       01
     空有其表的國際化

2011年，楊元慶接任聯想董事長兼CEO的第一項工作，就是推動聯想IT業務的國際化，此后聯想發動了一系列密集的海外收購：

據不完全統計，從2011年-2017年，聯想為拓展國際業務，在海外收購的費用達到61億美元。

這些收購是否推動聯想實現了國際化？

聯想財報數據顯示：2010年，聯想集團銷售額中，中國區為聯想貢獻了46.4%的營業額，到2018年，經過此前的收購，中國區營收占比下降到26%。

海外業務占比上升，但聯想的國際化卻空有其表。

2018年，營收占76%的海外地區虧損1.24億美元，而只占營收24%的中國市場，卻實現5.58億美元的凈利潤。

對于任何一家價值觀正常的公司來說，能在海外盈利、掙錢才是真正國際化，按照這個標準，聯想的國際化顯然失敗。

02
      錯失手機業務的印鈔機

楊元慶的第二項工作就是移動互聯網轉型。

2012年，楊元慶掌舵聯想集團的第一年，聯想手機業務賺的盆滿缽滿。

相關統計數據顯示：2012年，聯想手機出貨量突破3000萬部，是全球第五大智能手機廠商。

但聯想手機業務的爆發更多的是基于政策和時代紅利，而非產品。

彼時，為了搶占3G/4G市場，國內三大運營商瘋狂補貼，僅在2013年，運營商對終端補貼超過500億元。

在瘋狂補貼下，聯想與運營商合作，主打低價的機海戰術。據相關數據顯示，2014年，聯想智能手機出貨量達到9000萬部，但80%的出貨量走的是運營商渠道。

定價便宜、品牌形象好，聯想僅次于三星和蘋果，成為全球第三的手機廠商，而在國產手機市場，其市占率達到7.9%，位居第一。

但過于注重渠道，沒有精品機型，聯想的國產第一并不穩固。

2014年下半年，為了推行“營改增”稅改，國資委要求三大運營商削減補貼費用，并在三年內將手機補貼下降至0。

缺少渠道支持，再加上沒有競爭力的機型，聯想手機出貨量雪崩。

2015年，聯想手機國內銷售量不足1500萬臺，一年后，這一數值已經降到300萬臺。

QM數據顯示，2016年，OPPO、VIVO、華為手機用戶的重購率分別為44.6%、30%、30%，而聯想手機用戶的重購率僅為4.6%。

不論是出貨量還是品牌認可度，聯想手機正在成為另一個諾基亞，被消費者遺忘。

也許有人認為這是天災，聯想與諾基亞、柯達一樣，遭遇的是時代的降維打擊，并非楊元慶之過。

但早前同樣依靠運營商的華為為什么就能逃脫命運的浩劫？

早前，與聯想一樣，華為也嚴重依靠運營商的渠道補貼。

2012年，華為智能手機出貨量達到3200萬臺，其中絕大部分是運營商的定制機型，走的是運營商渠道。

但與楊元慶不同，任正非和余承東看到了小米的崛起，意識到自有品牌手機的重要性和豐厚的利潤。

2013年底，華為成立獨立的自有品牌榮耀手機，并主動砍掉為運營商做定制機的業務，將運營商渠道營收占比降低到20%。

同樣的起點，同樣的處境，華為和聯想的手機業務走向了兩個不同的結局。

據市場調研機構Canalys數據顯示，2019年，華為手機市占率達到38.5%，位居國內第一。而在2020年上半年，聯想手機在國內占有率僅剩下可憐的0.1%。

楊元慶掌控聯想集團的七年間，聯想手機六次換帥，從劉軍到喬健再到常程，其市占率從高峰時期的7.9%，斷崖式下跌到0.1%。

曾經大好的手機業務，如今暴跌，作為集團老大難道沒有責任嗎？

       03
      開玩笑式的智能家居

在國際化失敗、手機業務暴跌后，楊元慶將聯想的未來瞄準了智能生活。

2017年，包括小米、華為、暴風影音、格力等在內的企業，都在發布智能電視、智能音箱、智能空調、智能吸塵器等一系列硬件產品。

商業邏輯很簡單，單個硬件產品很容易被替換掉，但是如果所有的智能產品相互聯網，形成一個生態，不單單可以增加企業產品品類，而且還能形成護城河。

所以在后智能機時代，各科技類公司扎堆做智能生活、智能家居，小米和華為甚至將IoT作為戰略重點。

智能生活和IoT商業價值巨大，而聯想進場并不算晚，2015年便已公布詳盡的智能家居生態圈計劃，此后更是推出一系列硬件產品。

2018年，聯想一口氣發布了近20款智能硬件商品，如智能音箱、手表、掃地機器人、空氣凈化器、智能電視，智能攝像機等，涵蓋幾乎所有家居場景。

聯想來勢兇猛，楊元慶更是將智能物聯生態戰略和SIoT作為戰略重點。

戰略重視度足夠，入場又早，產品已經上線……相比多數廠商，聯想具有足夠的優勢。

但兩年過去，聯想的智能家居銷量寥寥無幾，而IOT的聯網設備數，只是提及工業設備，消費終端只字未提。

反觀小米，幾乎與聯想同時起步，但聯想花開無果，而小米則在智能家居市場取得巨大成功。

2019年，IoT與生活消費產品為小米帶來621億元營收，在去除筆記本和手機后，其聯網的智能硬件設備數達到1．96億臺。

聯想在智能家居領域的失敗，似乎表明，楊元慶領導下的聯想已經失去拓展新市場的能力。

       04
     主營陣地受沖擊

在楊元慶的新業務、新市場頻頻受挫的同時，聯想的主陣地PC市場卻迎來了沖擊。

據群智咨詢發布的《中國筆記本電腦線上市場月度銷量追蹤報告》顯示：2020年第一季度，聯想筆記本電腦銷售量約為110萬臺，市占率達到31%。

聯想維持國內第一的同時，華為更加輕薄、更加流暢的Matebook系列開始蠶食聯想的高端商務筆記本市場。

2020年第一季度，華為+子品牌榮耀筆記本電腦的銷售量為55萬臺，市占率16%，而在一年前，該項數據為12%。

但對聯想來說，更大的威脅還在低端的榮耀系列筆記本。

華為Matebook系列筆記本主打高端商務本，因此無法觸及到聯想最核心的蛋糕——政府采購，因價格太高，Matebook無法滿足政府低價格、大批量的采購需求

但這樣的情況正在轉變，2020年，隨著美國對中國科技企業封殺，政府采購勢必會要求PC、手機等廠商，提高零部件的國產化比例。

而隨著單價3000元/臺的榮耀筆記本大規模量產，聯想筆記本將在高端商務本和低端政府采購兩端均受到華為的沖擊。

在楊元慶掌權的七年間，聯想沒有發展起新的業務，也沒有在新的市場獲得利潤，更重要的是，立身之本的PC市場，正在遭受華為的沖擊。

過去的七年，聯想在國際化、移動手機業務、智能家居領域頻頻受挫。

要么大力投入，賺得了面子，丟掉了里子，海外市場的持續虧損拖累整個集團；要么拿著一手王炸的好牌，但卻沉迷成績，把王牌的手機業務打成了非主流；要么提前布局，高調進場，但卻只有空把式，整個智能硬件沒有任何推進。

顯然易見，聯想不論是在財務，還是業務上，都處于停滯階段，且在中美科技戰和華為、小米的沖擊下，其立身之本PC業務開始顯露危機。

如今的聯想集團，已經遠不是七年前那個科技巨頭，它空有一副巨大的皮囊，外強中干，并沒有可以實現增長的業務。

聯想從科技老大哥跌落成邊緣企業，其董事長楊元慶非但沒有任何責任，而且還在拿著全球最頂級的薪水。

2019年楊元慶年薪達到2466.3萬美元，約1.7億人民幣，較2012年的1460萬美元，增長69%。另據司庫財經統計，從2011年掌權至今，聯想為楊元慶累計發放年薪達到10.74億人民幣。

相比額度，更有意思的是薪酬結構，據聯想財報顯示，聯想董事長的薪酬結構中，固定薪酬僅占8%，也就是說，楊元慶1.7億年薪中，有1.56億是表現獎金和期權激勵。

自此不禁要問一句：楊元慶真的有資格拿著1.56億的頂級獎金嗎？

七年凈利潤增長2000萬美元的經營表現表現，作為職業經理人，楊元慶不應該對聯想的現狀負責嗎？

而作為一家自詡為“國際化”、“集團化”的上市公司，聯想難道不應該給股民一個交代嗎？