創(chuàng)略科技獲7100萬元B輪融資,餓了么、沃爾瑪均是客戶
對于服務(wù)型企業(yè)來說,除了要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,還要在客戶營銷方面多下功夫。市場上常見的營銷模式你知道哪些?
相信最不陌生的營銷模式便是各種洗腦的宣傳廣告語了,如:今年9月8日赴港上市的農(nóng)夫山泉(09633.HK ),其廣告語“農(nóng)夫山泉有點甜”、“我們不生產(chǎn)水,我們只是大自然的搬運工”深入人心;小米集團(XIACF.N)為宣傳手機而打出的廣告語“為發(fā)燒而生”讓人印象深刻;更有許多魔性洗腦的廣告語如“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金”、“好吃點,好吃你就多吃點”等等。
現(xiàn)如今,營銷模式除了之前的傳統(tǒng)模式外有了更多的創(chuàng)新,隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展,更多的數(shù)據(jù)價值得以體現(xiàn),以數(shù)據(jù)為核心的營銷模式也逐漸得到各類公司認可。
11月16日創(chuàng)絡(luò)(上海)數(shù)據(jù)科技有限公司(簡稱“創(chuàng)略科技”)正式宣布已完成7100萬元B輪融資,本輪投資由源渡創(chuàng)投領(lǐng)投,高美資本、G5創(chuàng)新投資等跟投。
創(chuàng)略科技聯(lián)合創(chuàng)始人及總裁楊辰韻表示,,公司本輪融資將主要用于垂直市場拓展、人才隊伍建設(shè),以及技術(shù)研發(fā)升級等。
致力于打通“數(shù)據(jù)孤島”
創(chuàng)略科技成立于2011年,是一家客戶數(shù)據(jù)技術(shù)與AI公司,總部設(shè)立在上海,并在北京、深圳、香港和硅谷設(shè)有辦事處。
存量時代的來臨使得企業(yè)&品牌主不得不面臨營銷模式的變革,精細化運營,個性化推薦,客戶的購買旅程全鏈路洞察變得至關(guān)重要。
創(chuàng)略科技是國內(nèi)最早提出客戶數(shù)據(jù)中臺(CDP)運營理念的營銷技術(shù)商,產(chǎn)品Nexus幫助企業(yè)采集客戶實時行為數(shù)據(jù)、打通分散存儲在不同系統(tǒng)間的客戶數(shù)據(jù),形成統(tǒng)一的客戶ID及畫像,以支持到數(shù)據(jù)驅(qū)動的客戶洞察分析,以及客戶分群后的個性化營銷,實現(xiàn)因人而異的營銷觸達。
那么,到底什么是數(shù)據(jù)中臺呢?又能起到什么作用?
簡單來說,數(shù)據(jù)中臺是一套可持續(xù)“讓企業(yè)的數(shù)據(jù)用起來”的機制,是依據(jù)企業(yè)特有的業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu),通過有形的產(chǎn)品和實施方法論支撐,構(gòu)建一套持續(xù)不斷把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)并服務(wù)于業(yè)務(wù)的機制。
通俗來講,數(shù)據(jù)中臺是把數(shù)據(jù)統(tǒng)一之后,形成標準數(shù)據(jù),再進行存儲,形成大數(shù)據(jù)資產(chǎn)層,進而為客戶提供的高效服務(wù)。
以往的數(shù)據(jù)更多的分散于各系統(tǒng)中,孤立運營,未形成數(shù)據(jù)合力。同時還存在缺少360度標簽畫像體系,對用戶認識不清晰;前后端數(shù)據(jù)未打通,缺少客戶全旅程視圖分析;行業(yè)AI落地有限,尚未深度支持售前售后多元化場景;缺少營銷活動管理工具,無法進行全渠道精準觸達。
隨著“數(shù)字經(jīng)濟”時代的到來,如何用“數(shù)字能力”幫公司提升效率、順利轉(zhuǎn)型,成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵命題。
創(chuàng)略科技致力于打破“數(shù)據(jù)孤島”,彌補用戶畫像缺失,對客戶全部旅程的分析等問題,并研發(fā)了客戶數(shù)據(jù)中臺(CDP)。主要產(chǎn)品為NEXUS(智能客戶數(shù)據(jù)平臺)、iQ(企業(yè)級人工智能應(yīng)用)、PRISM(人工智能驅(qū)動的客戶洞察)。
從服務(wù)的行業(yè)來看,創(chuàng)略科技目前的客戶主要集中于教培、快消零售、地產(chǎn)、汽車、出行、旅游、金融等行業(yè)。
通過近幾年的積累,公司的典型客戶包括:汽車出行行業(yè)的瑪莎拉蒂、威馬新能源汽車、滴滴出行、華夏出行;零售行業(yè)的星巴克、餓了么、Michael Kors、沃爾瑪、施華洛世奇;旅游行業(yè)的春秋航空、iGola騎鵝旅行、俄羅斯航空;金融行業(yè)的中國銀行、渣打銀行、華泰證券;教育行業(yè)的卓越教育、華爾街教育等。
隨著“數(shù)字經(jīng)濟”時代的到來,很多人認為“數(shù)據(jù)是新的石油”。數(shù)據(jù)中臺更是在2018年馬化騰的“騰訊數(shù)據(jù)中臺論”再度成為了人們談?wù)摰慕裹c。因為,對于數(shù)據(jù)中臺來說,數(shù)據(jù)隱私和安全性是非常重要的問題,已然成為衡量服務(wù)商“水桶短板”的關(guān)鍵因素。
馬化騰曾在2018年11月的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上回應(yīng)“騰訊數(shù)據(jù)中臺論”:“騰訊不能套用很多其他公司的做法,把數(shù)據(jù)直接去任意打通。因為在我們的平臺里面,大量全部都是人和人之間的通信、社交行為數(shù)據(jù),如果說數(shù)據(jù)可以任意打通,給公司業(yè)務(wù)部門或者給外部的客戶用,那是會帶來災(zāi)難性的后果。這方面我們要更加謹慎,我們要從用戶的角度來考慮,把個人信息和數(shù)據(jù)保護放在優(yōu)先地位。”
那么,以客戶數(shù)據(jù)中臺為中心的創(chuàng)略科技在數(shù)據(jù)層面又是如何保障數(shù)據(jù)的隱私和安全性的呢?
對此,創(chuàng)略科技聯(lián)合創(chuàng)始人及總裁楊辰韻稱,“對這塊本質(zhì)上有幾個層面,第一個層面從我們的角度而言,公司研發(fā)的客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)其實是可以在公有云、私有云或者本地部署的。對于更加關(guān)注數(shù)據(jù)安全的大客戶而言,他們會直接選擇本地部署,由客戶自己去確保數(shù)據(jù)安全”。
“如果是本地的情況下,主要看企業(yè)的數(shù)據(jù)安全做法。從創(chuàng)略科技這套軟件的角度而言,我們是有非常嚴格的對于數(shù)據(jù)安全的工作和要求。因為大數(shù)據(jù)本身對于數(shù)據(jù)隱私的問題,要確保所有的數(shù)據(jù)采集一定是基于法律的合規(guī)范圍之內(nèi)”。楊辰韻表示。
猜你喜歡
市場監(jiān)管總局約談后,外賣平臺首個周末表現(xiàn)如何?
監(jiān)管約談后,各大外賣平臺繼續(xù)加碼這件事中,我們可以看出,不論是對餓了么、淘寶閃購,還是美團、京東秒送,外賣大戰(zhàn)都是一場不敢停下,不敢輸?shù)舻膽?zhàn)爭。美團、餓了么燒錢大戰(zhàn)何時休?遵義餐飲商會發(fā)聲:這是三輸游戲
當(dāng)?shù)蛢r狂歡的潮水退去,唯有堅守品質(zhì)與公平的參與者,才能繼續(xù)留在牌桌上。沃爾瑪創(chuàng)始人、山姆會員店之父的 80 條思考:真正的成功秘訣是適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢
在幾十年的行業(yè)劇變中,全球老牌零售巨頭沃爾瑪為什么能一直不斷創(chuàng)新,基業(yè)長青?餓了么組織調(diào)整:吳澤明兼任CEO,韓鎏專注分管即時物流中心
即時物流作為餓了么第二增長曲線的戰(zhàn)略意義持續(xù)上升。