中芯國際的宮斗劇再次上演，公司聯(lián)席CEO梁孟松的功過是非也成為焦點。

在辭職信中，梁孟松強調(diào)自己在中芯國際這三年，帶領(lǐng)2000多名工程師盡心竭力完成了從28nm到7nm的開發(fā)。這是一般公司需要花十年以上的時間才能達(dá)成的任務(wù)，但最終遭遇不被信任、不被尊重的局面。在社交媒體上，替梁孟松喊冤、形容中芯國際“卸磨殺驢”、勸梁孟松“辭職去華為”的聲音一浪高過一浪。

中芯國際相關(guān)人士對AI財經(jīng)社稱，梁孟松雖然是頂尖技術(shù)人才，對中芯國際的工藝有推動，但客觀來說，中芯國際的28nm和14nm并不是梁孟松從無到有實現(xiàn)的，梁孟松將這些工藝的突破攬到個人身上有失偏頗。“我們給予梁孟松的光環(huán)有點大了”，當(dāng)然這也反映了民眾對芯片行業(yè)崛起的巨大期望。

實際上芯片研發(fā)有自身規(guī)律，很難有“彎道超車”、“3年干10年”的事。據(jù)了解，在2015年梁孟松加入兩年前，中芯國際就已經(jīng)實現(xiàn)28nm量產(chǎn)。有業(yè)內(nèi)人士對我們說，這塊業(yè)務(wù)屬于另一位聯(lián)席CEO趙海軍負(fù)責(zé)的成熟工藝板塊。

不過，也有行業(yè)人士認(rèn)為，這種評價有失公允。據(jù)他了解，2015年中芯國際只量產(chǎn)了28nm LP（Low Power，主打低功耗應(yīng)用范疇），梁孟松來之后幫助中芯國際做出了性能更好的28nm HK（High K metal，柵介電層技術(shù)）。“說梁孟松沒有貢獻(xiàn)就和當(dāng)年說米盧運氣好一樣。”

但這位人士指出，中芯國際28nm這些年良率一直很低，主要原因是2011年前后公司主攻40nm時碰上內(nèi)斗，國家投資沒到位，造成內(nèi)部人才流失嚴(yán)重，延續(xù)到28nm，造成了人才和技術(shù)斷層。從中芯國際的招股書中看出，從2017年-2019年，14/28nm的收入每年不增反降。梁孟松雖然帶隊做出了28nm HK，但從數(shù)字來看，這塊業(yè)務(wù)沒有實現(xiàn)預(yù)想中的突破。

而針對另一個節(jié)點14nm，中芯國際是在2017年7月，也就是梁孟松空降前已進(jìn)入良率破零階段。后梁孟松帶隊在前任俞少峰博士所做工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實現(xiàn)良率提升，但工藝之難并非數(shù)月就能突破。據(jù)說目前良率徘徊在80%左右，離量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)還有距離。

知情人士稱，后來的7nm，目前離量產(chǎn)還有巨大差距。中芯國際對外宣傳為是“”N+1“”、“N+2”項目，這種說法很模糊，既給市場釋放信息，又給自己留了后路。如果做出來不如臺積電的7nm，N也可以是9nm或者9.5nm，這就是一種“進(jìn)可攻退可守”的說法。

而從業(yè)界口碑來看，這位技術(shù)人才也并不是一位合格的管理者。多位中芯國際相關(guān)人士稱其“制定非人性化管理制度”、導(dǎo)致眾多核心研發(fā)人員離職。

接近中芯國際人士稱，梁孟松早有離開之意，這次中芯國際董事長周子學(xué)邀請前臺積電二號人物蔣尚義加盟，一方面可能為梁孟松的離開留好后手，另一方面為中芯國際增強與荷蘭光刻機大廠ASML的關(guān)系，繼續(xù)拓展先進(jìn)工藝，并在先進(jìn)工藝可能被美國制裁后，做先進(jìn)封裝方向拓出新路。

不過，這次辭職風(fēng)波給中芯國際帶來的傷害最大。此前中芯國際在公司成立20年間經(jīng)歷多輪管理內(nèi)斗，這次如何在內(nèi)憂外患中平穩(wěn)過度，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上持續(xù)發(fā)展最為關(guān)鍵。