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紙面上的“奇”

沒任何不好的意思，但每當讀關于陸奇的文章，總會覺得缺點“人味兒”。

我的意思是說，紙面上的陸奇，是個當代少見的臉譜式人物，他是商業科技領域的領軍者，在故事里卻活得像個被銘記的“歷史傳奇”。

細究起來，大概是緣于他的每段故事，在闡述“他是怎樣被命運塑造成陸奇”的問題上，都帶著些“奇”。

比如，他是怎樣和李開復、沈向洋一樣進入頂級計算機學府CMU（卡內基梅隆大學）的。

1989年，美國卡耐基梅隆大學教授克拉克到復旦講座。恰逢當日天降大雨，原本計劃回家探親的陸奇被迫取消計劃，還被喊去了講座現場捧場。到了提問環節，拉來“湊數”的陸奇接連發問，成功引起了教授的注意。之后，這位教授翻閱了陸奇的論文，便提前發出“offer”：到梅隆大學留學吧。

當時的陸奇已在復旦當老師，他猶豫了，教授便講了句戲劇臺詞：

“你是鷹，不應該局限在籠子里。”

雅虎對陸奇的“挖角”，也帶著類似的氣味。

1998年，IBM工作的陸奇與朋友在餐館吃飯，談到了對互聯網發展的猜想。碰巧，鄰桌正坐著雅虎的技術主管，聽到了陸奇的言論，便邀請陸奇來一趟雅虎公司。陸奇到了雅虎辦公室時，聘書已經放在了桌上。

還有一點也很“奇”——不論國內還是國外，不論高管還是打工人，人人都愛陸奇。

陸奇每次辭職，都能引發一場“地震”。2008年，陸奇辭去雅虎執行副總裁，雅虎創始人楊致遠淚灑告別會，所有工程師身著統一T恤，上面印著：我曾與陸奇一起工作，你呢？2016年，陸奇辭去微軟執行副總裁，比爾·蓋茨挽留再三，甚至開出常人想都不敢想的厚待：想做什么業務？微軟給你搞起來，不行先休假一兩年再回來，我們等你。

你瞧，要么怎么說是“硅谷最有權勢的華人”呢。

外企注重企業文化，體面這件事，通常可以得到最大限度的彰顯。不論雅虎的灑淚和T恤，還是微軟的挽留，大概可以理解為：深得人心、體面離職的高管，所能享受的終極儀式感。

但偏偏人民也愛陸奇。

2017年，陸奇高呼“all in AI”，空降百度擔任總裁和首席運營官。在接下來不到500天的日子里，陸奇積累了著實驚人的口碑。

他身上永遠帶著一股迷人的破局者氣質。在任期間，陸奇通過組織新風會，把公司管理和決策變得更加透明，員工有機會與陸奇直接溝通，甚至能就某個亮點聊一小時。他會認真對待各個級別員工的郵件，還是“滿滿的正能量”本人，昔日下屬回憶說，不論什么時間什么角色，陸奇都充滿鼓舞人心的精神，在大家最累最難的時刻，只要他振臂一揮，大家頓時又打了雞血。

時常流于形式的內部會議，他卻能讓員工“熱淚盈眶”。有一次短短10分鐘發言，現場兩次響起了長達30秒的掌聲。

次年8月，陸奇離開百度，僅兩個交易日，百度市值蒸發了高達100多億美元。陸奇之于百度，是一個試圖扭轉整臺機器的按鈕，雖給公司文化帶來一波清流，但終歸沒成功。

明明變革未獲成功，卻幾乎實現了“零差評”。這說明什么？

更進一步地問，“人民愛XX”不鮮見，那通常是因為人民需要“偶像”——被追捧又被消費的對象。我不好奇人民為什么愛陸奇，我只是好奇，聰明如陸奇，為什么甘于抑或敢于成為那個“被愛”的對象？

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藝高人膽大

陸奇未必是個合適的變革者，但肯定是頂級的經理人。他身上有個特質，大概正與變革互為矛盾——人稱之為“偶像包袱”。

陸奇踐行的是種極度珍惜羽毛的職場生存方式，他甚至愿意把私德擺在友情和商業邏輯前面。比如，加入百度后，陸奇主動切斷了與其業務有競爭關系的朋友聯系，對于特別關心的事兒，也只會借助第三方聯絡。搜狗公司CEO王小川曾向媒體證實，陸奇加入百度之后，二人就“失聯”了。

這樣的處事方式，是出于什么取舍呢？

從職場生態來看，緊緊把這一準則綁在身上，主動切斷一些唾手可得的關系，意味著放棄了一些“當下的順利”，畢竟沒人會拒絕和“硅谷最有權勢的華人”坐在一張桌子上。但若把時間線拉長，這種模式可以讓陸奇在更長期的職場獲得天然的、提前的認可，這大概也是陸奇的“長期主義”。

只是，大腕兒不跟大老板做買賣，反而花這么多時間和后輩相處，不是件容易事。認真回郵件也好，一對一聊天也罷，從效果去看的話，這些細節往往都是徒勞，甚至藏著風險。畢竟按照如今的輿論趣味，口碑是用來反轉的，人設是用來打倒的，跟年輕人處得好，你就是人生導師，處得不好就是PUA。

作家阿城曾說，年輕的時候，有人同他講過一個道理：“你這種出身不硬的，切勿八面玲瓏，應該六面玲瓏，兩面是刺”。阿城說這番話他受用至今。

按說這是通行的“中國式智慧”，可是，陸奇在面對人群的時候，從沒有把“刺”亮出來過。

零差評背后，一定藏著對完美的執念。陸奇為什么會執著于一個如此單薄的“完人”形象？要知道，很多人怕被片面地理解，聰明人會拒絕他人打的標簽，會拒絕被簡單地定義和理解，因為要給自己留出“變化”乃至“犯錯”的空間。

陸奇能混到如今這份兒上，你能假設他不懂這個道理嗎？可他偏偏就不這么搞，那只能說明，他不在乎。他擁有超強的個人能力，足以解決大部分問題，他也有充分的自信，相信自己憑本事吃飯的能力，不需要留給自己犯錯空間。

所以諸君聽我句勸，陸奇的絕活兒，各位還是不要學習得好，沒那個基礎，學不來也做不到。你可以認為陸奇的道德是拿來律己，而不是律人的，但問題是，作為商業世界的人，這種道德會拿走你大量的可能性，你會被逼到一個事無巨細的角落遭困。

回頭再看陸奇在百度的這段經歷，“All in AI”本身并沒有錯，只是，對完美有執念的人，怎么做得來“流血”的改革者？

于是陸奇改變了角色。

不到一年后，中國科技圈年度之謎“陸奇去哪了“揭曉。

2019年5月，陸奇出任YC中國創始人及首席執行官。6個月后，又自立門戶，創辦奇績創壇。

他募集的首期美元基金規模1億美元，LP陣容豪華得不能更豪華：比爾·蓋茨、孫正義、紅杉、高瓴和北極光。2020年6月，有消息稱，奇績創壇人民幣基金也完成新一輪交割，出資人包括紅杉、京東數科、劉強東夫婦等。

同時把比爾·蓋茨和孫正義拉到一張桌上的，還有誰？這里一來是交情，二來還是勢能，中國科技圈少有人能出其右的勢能。

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現實中的“苦行僧”

揣著巨大勢能陸奇最終選了個早期投資+孵化的“小買賣”，還是被數次驗證走不太通的“小買賣”？

看看基金規模就知道了：抓了一把最大的LP牌面，募了一筆最小的錢。

他每次都選最難的路徑。

2019年，年近60，常年穿著企業文化衫的陸奇，選擇了YC。

如今的奇績創壇，基本延續了YC投資+孵化的模式。奇績創壇每年進行兩批招募，無需BP，創業者只需在網上報名并提交一份詳細的申請表，通過面試可以加入“創業加速營”并拿到一筆融資。接下來三個月，奇績創壇會以co-founder的角色，幫助創業團隊進行業務梳理和問題分析，最后舉辦“路演日”，創業營成員面向成上百位投資人展示創業項目，表現好的團隊可以拿到融資。日后，奇績創壇也會給創業者在一些關鍵性決策和后輪融資中進行幫助。

你說就這段關于模式的敘述，跟四五年前在北京到處出攤兒的孵化器有多少不同呢？又難、又辛苦、又冒險。

一來，孵化器走不通，被驗證過多少次了。早年創新工場以孵化器起家，最后還是把重心放回了早期投資。李開復是陸奇CMU的師兄，多年的交情，陸奇不可能不清楚這一點，他也說，“當初我決定做YC中國，我所有的中國朋友幾乎都反對，沒有一個人支持”，其中一定包括李開復。

二來，奇績創壇的運作模式，注定是個勞碌命。他們對符合標準的初創投資30萬美金，換取7%的股份，大約一年前，這個標準還是20萬美元，5%的股份，沒辦法，中后期的科技項目炒得這么貴，也是被擠壓出來的變化。

體量雖小，數量卻大得很。根據公開數據，奇績創壇今年收到5000多份申請，我也看到，他們還在LinkedIn對人工智能項目進行一對一sourcing。除了sourcing，篩選、面試、業務指導、項目投資，每個節點的工作量和強度可想而知。

除了業務模式和工作強度，文化的水土不服也是頭痛問題。陸奇慣用系統性的方法解決問題，把問題變成理性化、可拆解成的任務，他的講話風格也常帶著一種引起舒適的框架感、邏輯美。

這種看似無懈可擊的方法，也有不靈的場景，比如在中國。

之前陸奇被問到過不靈這個事，他的回答是“對我來講一個很大的挑戰是，如果一個人他對你講的話，和他想的、做的不一致，這樣就沒法真正共處了”，而中國正是上述三點“有點遠”的地方。對于文化的理解不一，黃崢也對陸奇提醒，“Qi，你很美國，你一點都不中國”。黃崢認為陸奇在很多地方會吃虧，陸奇也覺得他“講得很對”。

如果翻看奇績創壇的官網，你會在顯眼位置看到一欄叫做“行為準則”，與常規的公司、業務、答疑欄并列，這太不常見了。

“行為準則“強調誠信，對創業者提出了各種條條框框，多達十數個。除了禁止泄露內部信息、禁止欺詐違法等，甚至提出言出必行、不卑不亢、申請和面試中保持誠實、勿做出可能傷害公司和奇績創壇聲譽的行為……

這里邊有些是公德，有些雖不至于涉及私德，但也至少是“下限很高的道德”。

但你要知道，北京的創業者前幾年被“狼性”、“996”洗禮過，剛剛學會“創業的原罪”那套說辭，你陸奇把這些準則擺出來，肯定會讓奇績創壇錯過很多人。

這顯然是沒辦法的辦法，里頭大概是陸奇想傳達的信號——德行，口碑，會成為尋找合作伙伴的第一標準，套用一句老話說：我這個人口碑不錯，你跟我慢慢處，處不好你自己找原因。陸奇必須要守住“零差評”，氣味不對的人才會離得遠一點，“沒法真正共處”的人才能少一點。

終極問題來了。頂級的人脈勢能，人工智能執牛耳者，“硅谷最具權勢的華人”……陸奇為什么偏偏要去做一個模式打問號、勞力又勞心的辛苦“小買賣”？

他最新的萬字演講，其中兩點有些端倪。

一是，陸奇對YC模式仍然高度認同，對適應中國市場也很有信心。他說YC獨特的早期創業公司加速模式，已在過去15年已在美國和全球得到充分驗證，奇績創壇站在YC的“巨人肩膀”上，已把這一模式進行了“徹底的本土化”。

二是，陸奇對人工智能浪潮，有著超強的信心和耐心。陸奇認為，AI現在不是爆發的時候，但在接下來的5年、10年、20年，要讓AI進入每一條流水線，每一個廠房。

說實話，第一點無法討論，至少目前，沒有任何實際證據來證實或者證偽。

第二點才最可能接近他的真實想法。看到這里，我才意識到自己哪里搞錯了：在此之前，我居然試圖從資本的角度去理解陸奇與奇績創壇。

陸奇曾說奇績創壇他想做上15年。結合上述預判，他很可能會在途中趕上人工智能真正爆發的那一刻。奇績創壇，是他等待這一浪潮的地點，也是推動這一浪潮的方法。從這種角度講，“中國YC”反倒是最可靠的位置——穩定、敏銳、前沿——讓他置身其中，等風來。