2月3日消息，華為心聲社區(qū)發(fā)布《關(guān)于對技術(shù)探索團(tuán)隊(duì)和個人回溯激勵的決議》的公司文件。在文件中，華為創(chuàng)始人任正非表示，只有有科學(xué)的歷史觀，才會有科學(xué)的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)。

對于激勵措施，任正非在文件中稱，結(jié)合歷史激勵狀況，可以對回溯團(tuán)隊(duì)和個人給予一次性獎金補(bǔ)償。獎金原則上以及時激勵（TIA）方式發(fā)放，由公司戰(zhàn)略獎金支付；對貢獻(xiàn)突出的個人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調(diào)整薪酬待遇，長期激勵可基于新的個人職級滿配授予等。

附《關(guān)于對技術(shù)探索團(tuán)隊(duì)和個人回溯激勵的決議》全文：

1. 只有有科學(xué)的歷史觀，才會有科學(xué)的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)。鑒于技術(shù)探索的長期性、不確定性等特點(diǎn)，需要建立當(dāng)期激勵和回溯激勵相結(jié)合的機(jī)制，以更好牽引從事技術(shù)探索的團(tuán)隊(duì)和個人直面挑戰(zhàn)、堅(jiān)韌不拔、持續(xù)貢獻(xiàn)，落實(shí)公司不讓雷鋒吃虧的激勵導(dǎo)向。

2. 回溯激勵主要面向以下技術(shù)探索場景的團(tuán)隊(duì)和個人：

2.1 技術(shù)探索前期方向和價(jià)值不清晰，能夠克服資源不足等挑戰(zhàn)堅(jiān)持開拓進(jìn)取，并最終取得勝利的團(tuán)隊(duì)和個人；

2.2 技術(shù)探索存在多個路徑，證明所探索路徑不可行、幫助公司少走彎路的團(tuán)隊(duì)和個人；

3. 回溯時段的個人績效結(jié)果可以修改并作為該時段的最終績效；

4. 結(jié)合歷史激勵狀況，可以對回溯團(tuán)隊(duì)和個人給予一次性獎金補(bǔ)償。獎金原則上以及時激勵（TIA）方式發(fā)放，由公司戰(zhàn)略獎金支付；

5. 對貢獻(xiàn)突出的個人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調(diào)整薪酬待遇，長期激勵可基于新的個人職級滿配授予；

6. 鼓勵分層級對回溯團(tuán)隊(duì)和個人做精神激勵，如表彰大會、榮譽(yù)稱號、勛章獎?wù)潞土Ⅲw宣傳等。

本文從發(fā)文之日起生效，有效期為5年。

本文件管理責(zé)任部門是公司人力資源部，由其負(fù)責(zé)解釋和維護(hù)。

報(bào)送：董事會成員、監(jiān)事會成員

主送：EMT列席成員、ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會、消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理委員會、人力資源管理部

華為技術(shù)有限公司 二○二一年二月三日