經(jīng)歷了換帥、“合同風波”的傷筋動骨，通過大動干戈的整合新麗傳媒、騰訊影業(yè)，沉疴爆發(fā)的閱文集團總算是回血了。

閱文集團的2020年終報不出意外，持續(xù)年中的虧損。財報顯示，其總營收85.3億元，同比增長2.1%，虧損達45億元。其中，閱文集團的在線業(yè)務收入實現(xiàn)49.3億元，同比增長32.9%，但從MAU上看，無論是免費閱讀還是付費閱讀業(yè)務，都出現(xiàn)了環(huán)比下降，在線業(yè)務顯示增長乏力。

不過其中值得一提的是下半年收入達到52.7億元，環(huán)比上半年增長61.5%，其中在線業(yè)務收入24.37億元，占下半年收入的46%，而版權運營及其他收入28.29億元，占下半年收入的54%，再次成為閱文集團收入增長的新驅(qū)動。

雖然下半年營收環(huán)比上半年猛增，與閱文集團在年中報中一次性計提了收購新麗傳媒的商譽減值不無關系，但在線業(yè)務與同期持平的情況下，版權運營及其他收入貢獻，再次超過在線業(yè)務收入，不得不說閱文集團在版權運營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)舵還算卓有成效。

2020年，閱文集團在推進IP動漫、影視化等過程中，收獲了不少爆款。比如《斗羅大陸》《贅婿》等。其中更值得關注的是《贅婿》，它與《慶余年》同為新麗傳媒、騰訊影業(yè)、閱文影視聯(lián)合出品，并改編自閱文IP的系列作品，并且在一定程度上延續(xù)了《慶余年》的成功，收獲了較高的熱度，也讓市場看到了新麗傳媒、騰訊影業(yè)、閱文影視“三駕馬車”協(xié)同合作模式的無限價值。

在2020年10月，閱文影視、騰訊影業(yè)、新麗傳媒舉辦了聯(lián)合發(fā)布會，正式宣布整合三家資源，緊密聯(lián)結，構建新的IP生態(tài)體系“三駕馬車”，且在發(fā)布會上一口氣公布了56部作品。其中三家平臺聯(lián)合IP項目包括建黨百年獻禮電影《1912》、IP劇集《慶余年》第二季、頭部現(xiàn)實題材《人世間》和閱文網(wǎng)文IP改編劇集《贅婿》四部。

“通過整合，我們希望在影視領域，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視三駕馬車，可以形成一個戰(zhàn)隊，深入的系統(tǒng)性的提高IP影視化效率?！遍單募瘓F首席執(zhí)行官程武當時對媒體表示。

那么《慶余年》、《贅婿》的這種成功，是否可以證明閱文集團在IP影視化上已形成了可復制的模式？

流程工業(yè)化易

通過尋找《慶余年》《贅婿》制作過程中的相同點，我們不難發(fā)現(xiàn)，目前閱文集團關于IP影視化的模式主要體現(xiàn)在網(wǎng)文IP的影視化工業(yè)流程上。兩部劇集都是由騰訊影業(yè)牽頭，對小說進行評估、開發(fā)；再由閱文提供版權，以及關于小說的理解、作者的創(chuàng)作初衷、小說的讀者群體等數(shù)據(jù)資料；最終在新麗傳媒執(zhí)行完成電視劇的劇本開發(fā)創(chuàng)作后，三方一起共同宣傳、發(fā)行。

由于《慶余年》、《贅婿》是騰訊影業(yè)、閱文集團同期立項的劇集，此外還有與《慶余年》相同作者的《將夜》，再結合騰訊影業(yè)關于IP影視化的網(wǎng)文選擇標準上的回答“有巨大潛力可以做多季系列網(wǎng)劇的基礎題材”，其目前的劇集評估主要考慮因素也不難總結：網(wǎng)文原著的熱度、篇幅和題材。

其中《慶余年》《將夜》皆來自于網(wǎng)文神級作家貓膩，其熱度自不必說，而《贅婿》又擁有網(wǎng)文界“半本名著”的名號，甚至被認為開創(chuàng)了“贅婿文”流派，讀者喜愛度也可見一斑。題材上，“穿越”“男頻”“格局”等也是三部網(wǎng)文的共有標簽。出于IP開發(fā)運營的長期價值而言，參照美劇模式分季播出自然也是“三駕馬車”的愿望。

因此，在創(chuàng)作的前一階段劇集的調(diào)性、主題、三觀構架等基本已經(jīng)確定，后期的劇本創(chuàng)作開發(fā)制作等可謂“命題作文”，而且最后還會根據(jù)“三駕馬車”的經(jīng)驗反饋進行節(jié)奏上的調(diào)整，確?！盎A面”的“正確性”，可以說在一定程度上保證了“市場反饋”。

而且由于節(jié)奏的把控，資源的集中調(diào)配，也提高了劇集從立項到上映的效率，因此實現(xiàn)了《慶余年》46集在7個月的制作周期中完成，而到40集的《贅婿》制作周期僅用4個月。

“在拍攝過程中，基本上每天就已經(jīng)把前一天的內(nèi)容粗剪出來了，導演及主創(chuàng)白天拍完晚上去看粗剪，及時調(diào)整問題，拍攝完后導演休息一周又開始剪輯，定剪前把相對難度的部分找了不同特效團隊去做，同步做聲音配音或音頻調(diào)色，后期基本上都是一環(huán)扣著一環(huán)的。”《贅婿》制片人劉聞洋表示。

那么，這種模式能否持續(xù)？《慶余年》的成功能否不斷續(xù)寫？

再創(chuàng)作模式化難

僅做到基本的市場保證，顯然并不能成為爆款。網(wǎng)文IP影視化想要獲得成功，改編再創(chuàng)作和制作仍然是重點。

繼《慶余年》后的《贅婿》開局的確“火熱”，播放迅速破億，并且也獲得了豆瓣開分7.1的好成績，但后續(xù)評分卻逐漸下滑至6.5。

而評分下降的原因，并不是開播前備受“詬病”的與《慶余年》演員班底重合度大等問題，仍然是后續(xù)劇情的“落俗”。

因與《慶余年》在演員班底上有大幅度重合，很多人往往認為《贅婿》仍是原班人馬操刀，其營銷宣傳多也如此，其實不然。

《贅婿》的核心制作人員與《慶余年》幾乎完全不同。為了擴大受眾范圍，無論是“男頻”“女頻”網(wǎng)文改編劇，都希望能符合“大眾口味”。因此“男頻”出生的《贅婿》啟用了女編劇秦雯作為總編劇，而且采取多編劇集體創(chuàng)作的模式，希望平衡掉網(wǎng)文中部分“男性視角”，并且調(diào)和眾口。

這種做法的確減少了男性視角下的一些局限性，碰撞出一些新鮮的“火花”，但也容易出現(xiàn)架構失衡與核心不明，而且真正的格局，也不是簡單的體現(xiàn)在“家-國-天下”的發(fā)展過程中，而是體現(xiàn)在劇本的三觀構建上，比如女主“降智”襯托男主魅力的做法，反而起到相反的結果。另外，創(chuàng)作一旦陷入模式的嵌套，也容易出現(xiàn)“模式化”，令觀眾審美疲勞。

在采訪中劉聞洋曾說，“《慶余年》做了很好的嘗試，《贅婿》也還是在嘗試階段，現(xiàn)在都不能證明一定能做系列劇集，或者某一種類型劇集是否能立住等，我們還在開疆拓土?！?

可見形成制作的標準化、工業(yè)化流程很容易，而想要真正形成一套“可復制”的網(wǎng)文IP改編“模板”或者方法論則難上加難，閱文集團在IP影視化上模式的探索仍然任重道遠。