新希望集團(tuán)領(lǐng)投,保險科技新銳企業(yè)白鴿在線完成近億元A輪融資
保險科技新銳企業(yè)白鴿在線(廈門)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“白鴿在線”)宣布完成近億元A輪融資,該輪融資由新希望集團(tuán)領(lǐng)投。
白鴿在線與新希望集團(tuán)戰(zhàn)略投資交付儀式
據(jù)了解,本輪融資主要用于白鴿在線技術(shù)能力及產(chǎn)品服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新升級。通過全面聚焦白鴿“9+N”保險生態(tài)構(gòu)建,白鴿在線將加快旗下產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局與深化應(yīng)用,進(jìn)一步實現(xiàn)保險從“保障補償”到“預(yù)測預(yù)防”的角色轉(zhuǎn)變。
白鴿在線成立于2015年,是一家以風(fēng)險管理為驅(qū)動的科技公司,旗下全資控股1家金融牌照子公司和3家科技子公司。截至2021年6月1日,白鴿在線累計注冊用戶數(shù)1800萬+,累計服務(wù)客戶數(shù)1億+,保費規(guī)模年均增長率超50%,累計服務(wù)項目達(dá)數(shù)百個。
打通“產(chǎn)業(yè)+保險”任督二脈,創(chuàng)新實現(xiàn)場景業(yè)務(wù)規(guī)?;鲩L
歷經(jīng)六年的沉淀與發(fā)展,白鴿在線已通過充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)能力與場景服務(wù)能力,全面構(gòu)建了保險生態(tài)護(hù)城河,實現(xiàn)場景業(yè)務(wù)規(guī)模化增長,并成為了保險科技與商業(yè)創(chuàng)新結(jié)合的典范。
通過打造全流程風(fēng)險管理技術(shù)服務(wù)平臺“白鴿e?!?,白鴿在線賦能各行各業(yè)發(fā)展,圍繞“衣、食、住、行”等用戶生活緊密聯(lián)系的細(xì)分場景,創(chuàng)新切入碎片化、場景化、生活化的保險產(chǎn)品,并深度契合行業(yè)場景,“因地因時制宜”地演化出多種定制化的風(fēng)險管理方案。從系統(tǒng)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、運營理賠等多維度各有側(cè)重,使保險基本業(yè)務(wù)及增值服務(wù)可以像樂高積木一樣模塊化,服務(wù)可以按需求“拼湊”模塊,不僅形成了完備的產(chǎn)品條線與戰(zhàn)略矩陣,更有效增加了保險服務(wù)的彈性和多樣化。
在助力合作伙伴實現(xiàn)降本增效,突破發(fā)展壁壘的同時,白鴿在線結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點,創(chuàng)新形成了白鴿“9+N”生態(tài)模式,其中涵蓋出行生態(tài)、泛人力資源生態(tài)、物流生態(tài)、車服生態(tài)、普惠金融生態(tài)等?;诎坐澏x的生態(tài)業(yè)務(wù)類別,以規(guī)?;蓮?fù)制能力實現(xiàn)高性價比、高契合度的綜合風(fēng)險管理解決方案。
以出行生態(tài)為例,圍繞搭乘海、陸、空等交通工具所開展的商旅出行、城市內(nèi)出行、交通工具租賃等商業(yè)服務(wù),白鴿在線搭建了共享出行、公共交通出行領(lǐng)域出行人員的人身意外、出行延誤、載具財產(chǎn)損失、第三者損失等風(fēng)險保障體系。目前已服務(wù)了包括哈啰出行、飛常準(zhǔn)、曹操專車等眾多出行領(lǐng)域的佼佼者。
釋放場景生態(tài)數(shù)據(jù)價值,戰(zhàn)略聚焦數(shù)字化智能風(fēng)險管理
隨著白鴿“9+N”生態(tài)業(yè)務(wù)的規(guī)?;鲩L,白鴿在線將基于精準(zhǔn)化用戶定位和分層化行業(yè)需求感知,對接的柔性生產(chǎn)鏈以及彈性供應(yīng)鏈,實現(xiàn)從“業(yè)務(wù)驅(qū)動數(shù)據(jù)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)”進(jìn)化。
在白鴿在線生態(tài)數(shù)據(jù)沉淀的過程中,創(chuàng)始人兼CEO涂錦波提出了一個更大的思路。他說,這些年“保險+”的概念不斷在發(fā)生變化,科技的迅猛發(fā)展讓這個賽道變得很寬、變化很快。在這個過程中,白鴿在線扮演的角色也發(fā)生了很多變化。在發(fā)展中白鴿在線不斷從單一的風(fēng)險保障模式慢慢跳脫,開始整合生態(tài)資源,走向以保險切入延展服務(wù)鏈條的邏輯。
由此,白鴿在線開始吹響“科技+產(chǎn)業(yè)+生態(tài)”模式的號角,進(jìn)一步朝著打造“風(fēng)險保障、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防"三位一體的智能風(fēng)險管理服務(wù)前行,以此實現(xiàn)白鴿在線第二次增長曲線。
依托在各產(chǎn)業(yè)生態(tài)的數(shù)據(jù)沉淀和有效驗證,白鴿在線將逐步完善形成以“數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)應(yīng)用化,數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”為核心任務(wù)的發(fā)展路徑。通過鏈接上下游產(chǎn)業(yè)鏈,對產(chǎn)品體系進(jìn)行優(yōu)化升級,以更加開放靈活、普惠智能的產(chǎn)品服務(wù)實現(xiàn)對各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式、運行模式、生態(tài)體系的全流程風(fēng)險管理,助力合作伙伴降低成本,提速發(fā)展、更為民生保障注入新動能。
白鴿在線創(chuàng)始人兼CEO涂錦波表示:真正重要的事情并不多,只做好一件的意義更大。以科技為器,以創(chuàng)新為源,以民生為本,白鴿人將保持格物致知的精神,以創(chuàng)造可持續(xù)社會價值為首要目標(biāo),加速推進(jìn)并深化在智能風(fēng)險管理方面的布局,打造更契合市場需求的數(shù)字科技服務(wù)。
猜你喜歡
2025我國外貿(mào)首季平穩(wěn)開局,民營企業(yè)上演“逆襲記”
政策保駕護(hù)航,支持民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。3年巨虧135億元后,新希望如何扭虧為盈?
在傳統(tǒng)豬周期被打破的現(xiàn)實背景下,苦練內(nèi)功,而非盲目追求規(guī)模才是新希望徹底打贏這場“凜冬之戰(zhàn)”的正確之路。東南亞中小型企業(yè)有望在未來三年內(nèi)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入1300億美元
到2025年,東南亞數(shù)字經(jīng)濟(jì)的GMV規(guī)模有望增長至3300億美元,實現(xiàn)20%的復(fù)合年增長率。