8月24日，釘釘對(duì)外推出“釘工牌”。這是一個(gè)結(jié)合了員工企業(yè)身份和個(gè)人支付權(quán)限的二維碼。企業(yè)開(kāi)通釘工牌后，員工可以用來(lái)刷公司門(mén)禁、領(lǐng)取食堂飯補(bǔ)，或者在差旅時(shí)用釘工牌支付，快速報(bào)銷(xiāo)。據(jù)悉，釘工牌已先在阿里釘釘園區(qū)用起來(lái)了。

“釘工牌”是一個(gè)小切口。阿里巴巴集團(tuán)副總裁、釘釘總裁葉軍認(rèn)為，客戶對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解有成本，“往往通過(guò)一件小事情、一個(gè)小切口去感受，能迅速建立對(duì)數(shù)字化的理解。”而刷工牌是員工上班首個(gè)行為，還能跟企業(yè)內(nèi)部流程（比如報(bào)銷(xiāo)）去集成。把釘工牌可以作為數(shù)字化入口。

釘釘負(fù)責(zé)人葉軍上任后也首次分享做to B產(chǎn)品的邏輯。葉軍認(rèn)為，首先是to B產(chǎn)品不止服務(wù)一號(hào)位，也服務(wù)員工。在這一邏輯下，讓業(yè)務(wù)人員能低成本開(kāi)發(fā)應(yīng)用，“低代碼”開(kāi)發(fā)成為一個(gè)重要手段。其次是讓to B產(chǎn)品提供to C產(chǎn)品的體驗(yàn)。to B產(chǎn)品天然比to C產(chǎn)品流程長(zhǎng)、角色多、協(xié)同復(fù)雜，如何讓to B產(chǎn)品的每個(gè)界面噪音最小化，讓界面上只有一個(gè)焦點(diǎn)去進(jìn)入下一步，是一個(gè)好辦法。

去年9月，阿里推出了“云釘一體”戰(zhàn)略。云和釘釘則是企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體。葉軍表示，“云釘一體”有助于互相導(dǎo)流，建立全鏈路解決方案。