日前，共享充電寶公司怪獸充電發(fā)布了其在美上市后的第二份財報。根據(jù)其財報，對于共享充電寶而言最致命的營收單一問題仍然沒有緩解，怪獸充電的移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)占總營收比超過九成。第二季度怪獸充電調(diào)整后凈利潤為1720萬元，出現(xiàn)了大幅度下滑。

由此看來，共享充電寶盡管不斷漲價，但賺錢還是件很難的事。

截至8月23日美股收盤，怪獸股價為2.89美元，下跌0.69%，較發(fā)行價8.5美元跌去66%。市值則只有7.21億美元，較上市之初的21億美元蒸發(fā)了65.67%。

人工智能領(lǐng)域?qū)＜亦噦?qiáng)表示，共享充電寶的話題已然漸涼，各企業(yè)品牌差異化未能凸顯，這都是導(dǎo)致怪獸充電股價下滑的因素，并預(yù)測，共享充電寶企業(yè)合價才能刺激市場的再次關(guān)注。

業(yè)績下滑、營收支出增大

怪獸充電的營收增速、凈利潤和凈利率三項重要指標(biāo)，都出現(xiàn)了下降。

2021年第二季度，怪獸充電實現(xiàn)營業(yè)收入9.72億元，同比增長52.9%；第一季度營收8.47億元，同比增長162.5%。

凈利潤方面，第二季度怪獸充電調(diào)整后凈利潤為1720萬元，同比下降55.67%；第一季度調(diào)整后凈利潤為2320萬元，同比實現(xiàn)扭虧為盈（2020年第一季度凈虧損為1.311億元）。怪獸充電第二季度凈利率為0.84%，相比第一季度1.8%的凈利率也出現(xiàn)了下滑。

與此同時，怪獸充電增加了在營銷方面的開支。其第二季度營銷費(fèi)用為7.71億元，比去年同期的4.68億元增長64.74%；比第一季度6.62億元的營銷費(fèi)用也多花了1億元。

業(yè)內(nèi)對今年4月1日怪獸充電在美股上市當(dāng)晚，街電和搜電充電兩家競爭對手頗具挑釁性地宣布“聯(lián)手”仍然記憶猶新。目前在共享充電寶市場，“三電一獸”的格局雖形成已久，但激烈競爭的態(tài)勢未減。在獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家王赤坤看來，與其他幾家項目拼價格、拼創(chuàng)新、拼投入，都會造成怪獸整體成本的上升。在廝殺的過程中，公司也面臨著投入產(chǎn)出比降低、業(yè)務(wù)不增反降的情況，造成經(jīng)營規(guī)模萎縮，毛利下降。

“與此同時，資本抽血實體企業(yè)，會加速共享充電寶企業(yè)的衰退。”王赤坤向AI財經(jīng)社表示，“共享充電寶企業(yè)短期內(nèi)很難走出困境，會出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營利潤和二級市場市值三降局面。”

怪獸還是依賴租充電寶賺錢

從營收構(gòu)成上，怪獸充電的營收主要來源于移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)、移動電源銷售和其他（包括廣告業(yè)務(wù)等）三部分。

在2021年第一季度財報中，怪獸充電的移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)營收8.168億元，貢獻(xiàn)收入占比為96.4%，高于上年同期的95.7%。而在第二季度，這種過于依賴單一業(yè)務(wù)的局面并沒有得到好轉(zhuǎn)，來自移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)的收入為9.32億元，同比增長51.6%，在總營收中的占比仍然高達(dá)95.9%。

但即使是作為公司營收大頭的共享充電業(yè)務(wù)，也逐漸不被市場看好。

看懂研究院研究員張雪峰認(rèn)為，共享充電寶可以說是“偽市場需求”，正常情況下它只能算是一個“應(yīng)急需求”，隨著智能手機(jī)電源功能日益強(qiáng)大 ，人們外出的計劃意識越來越強(qiáng)，共享充電寶的營收增速會逐漸放緩，甚至出現(xiàn)下滑局面。

中國人民大學(xué)副教授王鵬也補(bǔ)充稱，移動充電寶本身技術(shù)壁壘不高，且整個行業(yè)其實一直在和無線充電技術(shù)賽跑。

為了破解盈利難題，怪獸充電通過多元化、全方位和結(jié)構(gòu)性的場景布局增加用戶量。其在餓了么APP上線了共享充電服務(wù)，并與肯德基等餐飲企業(yè)、影城、火車站、酒店等場所達(dá)成合作，進(jìn)一步滲透休閑娛樂、交通樞紐、景區(qū)和酒旅等增量市場。

但深度科技研究院院長張孝榮告訴AI財經(jīng)社，這些舉措可能短期內(nèi)會有效果，但解決不了根本問題，商業(yè)模式上的調(diào)整也不足以對沖共享充電寶市場狹小、業(yè)務(wù)單一的風(fēng)險。“共享充電寶市場生命周期較短，很快會因新技術(shù)和新產(chǎn)品的沖擊而縮水乃至消失。該市場缺乏想象力，看不到未來。”

共享充電寶賺錢新渠道在何方？

王赤坤分析稱，共享充電寶的商業(yè)邏輯已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，單純地出租電源已經(jīng)無法支撐覆蓋其全部成本。但是，他認(rèn)為，共享充電寶可以收集個人信息，是拉新和獲取流量的好渠道；比如說，美團(tuán)的共享單車或充電寶項目，就是為美團(tuán)生態(tài)系統(tǒng)貢獻(xiàn)流量，整個美團(tuán)生態(tài)也可以反向為美團(tuán)充電建立商業(yè)防線。“因此，怪獸充電可以通過投奔和依附目前已成生態(tài)的騰訊、阿里、字節(jié)小米等大廠，實現(xiàn)最大價值。”

值得一提的是，共享充電寶企業(yè)市場費(fèi)用增加的一個原因還在于，合作商家的分成占據(jù)了很大分量。有媒體報道稱，共享充電寶的合作商家每單最高甚至能拿到80%的分成。一位怪獸充電的商務(wù)經(jīng)理透露稱，在北京西單大悅城，光充電寶項目的入場費(fèi)用就要每月80萬元。

共享充電寶行業(yè)的商業(yè)模式主要有直營模式、服務(wù)商模式以及代理商模式三種。在代理模式中，代理商向共享充電寶公司購買機(jī)器，后者則提供售后、運(yùn)維、客服、系統(tǒng)維護(hù)與升級等服務(wù)，這種營收模式相對“輕資產(chǎn)化”，也逐漸成為很多公司運(yùn)用的主要模式。

據(jù)AI財經(jīng)社了解，街電與搜電充電正式宣布合并后，街電采用的是直營模式，而搜電充電則延用其原先的代理模式，試圖通過“直代模式”實現(xiàn)規(guī)模化、降本增效。此外美團(tuán)、小電、怪獸也早已布局代理業(yè)務(wù)。