2021年第一季度，國內(nèi)主要視頻平臺(tái)的付費(fèi)會(huì)員數(shù)量破億，這代表著國內(nèi)用戶付費(fèi)習(xí)慣的初步養(yǎng)成，上億規(guī)模用戶帶來的會(huì)員收入與廣告收入也成為各大視頻網(wǎng)站營收的主要來源。

近期，長視頻平臺(tái)先后交出了上半年的成績單，虧損依然是圍繞著三巨頭老生常談的話題。之前還可以說用投入換增長，如今版權(quán)投入和流量成本與日俱增，對應(yīng)的用戶增長速度卻逐漸放緩。

財(cái)報(bào)公布，有人歡喜有人愁

從芒果超媒（300413.SZ）公布的財(cái)報(bào)來看，2021年上半年，芒果超媒營業(yè)收入78.53億元，同比增長36.02%；歸屬于上市公司股東的凈利潤14.51億元，同比增長31.52%。報(bào)告期內(nèi)，芒果TV互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入58.98億元，同比增長49.45%。其中，《乘風(fēng)破浪的姐姐》第二季創(chuàng)造了上半年單項(xiàng)目招商金額之最。這已經(jīng)是芒果連續(xù)第三年中報(bào)凈利潤同比增長超30%。

之所以能在行業(yè)一片低迷中脫穎而出，主要得益于芒果擁有的20個(gè)綜藝節(jié)目自制團(tuán)隊(duì)、24個(gè)影視制作團(tuán)隊(duì)和30家“新芒計(jì)劃”戰(zhàn)略工作室，使其有能力制作大量獨(dú)家版權(quán)的自制綜藝和劇集，極大降低了平臺(tái)的內(nèi)容成本。當(dāng)然，這些都和湖南衛(wèi)視在其后提供的人才支持、明星關(guān)系、品牌關(guān)系有莫大關(guān)系。

作為長視頻三巨頭中唯一一家獨(dú)立上市的公司，愛奇藝成立11年仍未扭轉(zhuǎn)虧損局面。愛奇藝Q2總營收76億元人民幣，同比增長3%，歸屬于愛奇藝的凈虧損為14億元人民幣。但得益于成本的壓縮，凈虧損已連續(xù)第五個(gè)季度同比收窄。

阿里大文娛旗下的優(yōu)酷，從阿里巴巴二季度財(cái)報(bào)可以看出，優(yōu)酷二季度的日均付費(fèi)用戶規(guī)模同比增長17%，數(shù)字媒體及娛樂業(yè)務(wù)收入 80.73億人民幣，同比增長15%，三個(gè)月的經(jīng)調(diào)整EBITA虧損人民幣4.19億，虧損進(jìn)一步收窄。騰訊則在財(cái)報(bào)中表示視頻付費(fèi)會(huì)員數(shù)達(dá)1.25億，同比增長9%。

對于愛優(yōu)騰來說，會(huì)員規(guī)模是三巨頭一直以來相較于芒果和B站的優(yōu)勢所在。但根據(jù)Q2財(cái)報(bào)，三者會(huì)員規(guī)模均進(jìn)入增長瓶頸。

相比之下，異軍突起的B站本季度數(shù)據(jù)可圈可點(diǎn)。財(cái)報(bào)顯示，B站二季度營收達(dá)44.9億元人民幣，同比增長72%，遠(yuǎn)超市場預(yù)期；月均活躍用戶同比增長38%至2.37億，移動(dòng)端月均活躍用戶同比提升44%至2.2億；日活用戶達(dá)6300萬，同比增長24%；用戶日均使用時(shí)長高達(dá)81分鐘，創(chuàng)下同期歷史最高紀(jì)錄。

這份年中成績單不難看出視頻平臺(tái)如今的現(xiàn)狀。一方面，付費(fèi)會(huì)員增速放緩，如何拉新是一個(gè)難題；另一方面，B站日活超越優(yōu)酷成為第三大長視頻平臺(tái)，三巨頭的競爭格局發(fā)生了新的變化。

燒錢大戰(zhàn)沒有贏家

去年11月，愛奇藝將9年未動(dòng)的會(huì)員價(jià)格提至25元，率先在國內(nèi)頭部視頻平臺(tái)中漲價(jià)，月卡年卡漲幅達(dá)到25%。今年4月，騰訊視頻緊隨其后，將各系列會(huì)員價(jià)格提升了20%左右。

視頻網(wǎng)站“漲價(jià)被用戶罵”之余，不禁讓人好奇，為什么給這些平臺(tái)充了會(huì)員，他們每年還要虧損幾百億？

事情要從十幾年前說起。

2012年的中國互聯(lián)網(wǎng)被“BAT“三巨頭把持，他們秉承的策略就是把住自己的領(lǐng)域，再投資開發(fā)其他領(lǐng)域。所有能夠互聯(lián)網(wǎng)化的新行業(yè)領(lǐng)域，都少不了這三家公司的入局。而在線視頻行業(yè)的興起，讓三巨頭看到了投資前景，于是砸錢入局。

最終，阿里買了合并之后的土豆優(yōu)酷，百度買了pps合并成了新的愛奇藝，而騰訊則自己做了騰訊視頻。三足鼎立的格局已然形成，接下來要做的就是打敗對手成為行業(yè)的巨頭。

2015年，騰訊定下“超越優(yōu)酷成為行業(yè)第一”的目標(biāo)，利用自己的QQ、微信和騰訊新聞給騰訊視頻引流，同時(shí)瘋狂購買內(nèi)容版權(quán)，使騰訊視頻的日活用戶在一年時(shí)間內(nèi)翻了5倍，從1000萬到5000萬。而同期優(yōu)酷的日活用戶只多了500萬。

2016年騰訊優(yōu)酷爭奪《如懿傳》的版權(quán)，本來兩家各出6億共享版權(quán)，但騰訊最終開價(jià)13億拿到了《如懿傳》的獨(dú)播權(quán)。除此之外，騰訊還高價(jià)拿下《宮2》、《笑傲江湖》等電影電視劇的獨(dú)播權(quán)。

2018年世界杯網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)騰訊開價(jià)10億，優(yōu)酷抬價(jià)16億，愛奇藝在騰訊優(yōu)酷爭斗時(shí)一邊挖人一邊拍自制劇，三家搶版權(quán)秉持著“買到就是賺到”的原則，將國內(nèi)在線視頻行業(yè)攪成了一鍋粥。最終，沒有一個(gè)贏家。

2012年優(yōu)酷土豆合并至今，優(yōu)愛騰三家平臺(tái)累計(jì)燒錢超千億，版權(quán)價(jià)格和演員片酬都被抬到了天價(jià)，行業(yè)內(nèi)卷，越虧越多。為了彌補(bǔ)虧損，視頻平臺(tái)便開始漲價(jià)，出現(xiàn)超前點(diǎn)播。左手愛豆引流，右手漲價(jià)創(chuàng)收。

近日超前點(diǎn)播屢被官媒點(diǎn)名，被指綁架消費(fèi)，剝奪了用戶的選擇權(quán)，侵犯消費(fèi)者權(quán)益。這一創(chuàng)收途徑也面臨叫停危機(jī)。

錢也花了價(jià)也漲了，視頻平臺(tái)飽受詬病，為什么至今都沒能出現(xiàn)贏家呢？

長視頻平臺(tái)都是依靠花錢制作內(nèi)容，內(nèi)容吸引用戶，用戶帶來會(huì)員收入和廣告收入反哺平臺(tái)?？梢哉f，花錢是長視頻行業(yè)的唯一門檻。所有想贏的人都開始花錢，便是破壞了市場秩序越虧越多，這便是長視頻平臺(tái)的現(xiàn)狀。

尊重版權(quán)？

對于長視頻平臺(tái)而言，野蠻生長的時(shí)代已經(jīng)過去。財(cái)報(bào)成績單不難看出愛優(yōu)騰的苦楚。內(nèi)容成本一再控制也抵擋不了虧損現(xiàn)狀，虧損一再收窄也仍要探索新的增長點(diǎn)。然而新的增長點(diǎn)還未摸索清楚，短視頻平臺(tái)的橫空出世就打破了視頻行業(yè)的格局。

2018年短視頻月總使用時(shí)長全面超越在線視頻，中國網(wǎng)民在“抖快西B“上刷短視頻的時(shí)間超過了”愛優(yōu)騰“看劇看綜藝的時(shí)間。《2021年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示，截至2020年12月，我國網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模達(dá)9.44億，網(wǎng)民使用率為95.4%。短視頻、綜合視頻用戶規(guī)模分別為8.73億、7.04億，短視頻使用率接近90%。

愛優(yōu)騰辛辛苦苦砸錢打下的市場不復(fù)存在，一時(shí)間打擊短視頻侵權(quán)之風(fēng)興起。今年4月23日，54家影視公司聯(lián)合愛優(yōu)騰和芒果、咪咕以及500名文藝工作者發(fā)起《倡議書》，呼吁短視頻平臺(tái)提高版權(quán)意識(shí)。隨后B站大量二創(chuàng)視頻被下架，up主叫苦不迭。

圖為倡議書之一

愛優(yōu)騰此番作為頗有“事前叫人小甜甜，事后叫人牛夫人”的意味。但二創(chuàng)作品對愛優(yōu)騰究竟是引流還是截流？

愛奇藝CEO龔宇表示，現(xiàn)在短視頻的截流作用大于引流。很多視頻觀眾通過短視頻平臺(tái)的剪輯就能了解全部內(nèi)容，為什么還要花額外的時(shí)間看完整版呢？

龔宇所言固然有道理，但另一方面也暴露出今劇集、綜藝內(nèi)容的注水和低質(zhì)量問題——長視頻行業(yè)本身存在的問題導(dǎo)致倍速追劇的情況越來越普遍。用戶付費(fèi)得到的不是高質(zhì)量劇集，反而是灌水、摳圖、抄襲的作品。

長視頻平臺(tái)依靠燒錢搶占用戶，抖快西B同樣可以砸錢進(jìn)入市場，再通過自身的平臺(tái)粘性奪走愛優(yōu)騰的用戶。說到底，不管長短視頻，流媒體時(shí)代觀眾選擇對內(nèi)容忠誠而不是平臺(tái)，在充分的市場競爭下，內(nèi)容很難被壟斷，然而低質(zhì)量的劇集卻足以讓長視頻平臺(tái)在短時(shí)間內(nèi)造成大量的用戶流失。

文化的發(fā)展，本就需要在繼承中發(fā)揚(yáng)，然而平臺(tái)為了壟斷話語權(quán)，以保護(hù)版權(quán)之名行圍剿對手之實(shí)，這才是聯(lián)合聲明的真相。

保護(hù)版權(quán)應(yīng)該嗎？應(yīng)該。創(chuàng)作者的權(quán)益理應(yīng)也必須得到保障。但長視頻平臺(tái)拿著版權(quán)四處揮舞大棒砸死所有二傳，口口聲聲要觀眾尊重版權(quán)，誰又來尊重花了錢卻失去選擇權(quán)的觀眾呢？