即便外界總喜歡將愛奇藝視為中國Netflix，但愛奇藝CEO龔宇卻多次在公開場合提到，愛奇藝的商業(yè)模式和迪士尼更為相似。

近日，愛奇藝宣布其全球首個線下樂園項目落地江蘇揚州，預(yù)計年內(nèi)開園。

某種程度上，愛奇藝具有了對標(biāo)迪士尼更多的可能性——迪士尼商業(yè)模式的精髓，在于其自身的IP打造能力。而根據(jù)規(guī)劃，愛奇藝樂園將借助前沿數(shù)字技術(shù)與影視IP的融合，為游客帶來沉浸式娛樂體驗。

早在去年二季度的財報會上，愛奇藝就將線下IP體驗業(yè)務(wù)放到了重點闡述位置。如今，龔宇更是直言，愛奇藝樂園是愛奇藝線下體驗業(yè)務(wù)發(fā)展最重要的一環(huán)。

種種跡象無不表明，愛奇藝打造線下娛樂帝國、探索IP價值變現(xiàn)的決心愈發(fā)堅定。

愛奇藝，布局主題樂園

與迪士尼、環(huán)球影城扎堆一線城市的策略不同，愛奇藝樂園選擇揚州作為首發(fā)地。

愛奇藝高級副總裁、體驗業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理張航對獵云網(wǎng)表示，揚州每年有上億人次的游客，客群年輕人占比逐年提高，且過夜率也在提高，愛奇藝的科技型主題樂園與區(qū)域內(nèi)的其他文旅項目能互補，相互促進。

根據(jù)規(guī)劃，愛奇藝樂園將由全感劇場、全息光影空間、沉浸演藝劇場、影視置景互動、NPC互動體驗、派對時刻MR游戲、主題活動七大版塊構(gòu)成，并配套主題餐飲、IP衍生品等業(yè)態(tài)。

眾所周知，傳統(tǒng)主題樂園通常投資規(guī)模大、回收周期長，同時面臨IP老齡化、演員成本和管理以及內(nèi)容互動性不足且迭代成本高等難題。而隨著游戲引擎、虛擬現(xiàn)實、AI等科技的進步，為主題樂園的小型化、更強互動、更快迭代創(chuàng)造了必要條件。

張航表示，自2017年起，公司就開始圍繞線下沉浸式互動體驗場景進行內(nèi)容和工程創(chuàng)新，多年的內(nèi)容開發(fā)積累了越來越多可持續(xù)開發(fā)的國創(chuàng)IP，希望從提升內(nèi)容體驗和提高生產(chǎn)運營效率兩個方面為用戶和行業(yè)創(chuàng)造價值。

從整個行業(yè)來看，愛奇藝布局線下樂園，背后或許有著對樂園商業(yè)潛力的考量。

根據(jù)美國華特迪士尼財報顯示，2024財年迪士尼的總收入約913.61億美元，同比增長3%；整個財年凈利潤約49.72億美元，同比增長約111%，遠超資本市場預(yù)期。

具體來看，娛樂板塊收入約411.86億美元，同比增長約1%；體育板塊收入約176.19億美元，同比增長約3%；體驗板塊收入約341.51億美元，同比增長約5%。其中，體驗板塊業(yè)務(wù)收入，也就是迪士尼主題樂園相關(guān)服務(wù)方面的收入。

由此可見，迪士尼主題樂園業(yè)務(wù)，就能為其母公司貢獻超過三分之一的營收，并且增長態(tài)勢強勁，可見IP變現(xiàn)能力之強。

環(huán)球影城同樣展現(xiàn)出了“吸金魔力”。《全球主題公園報告》顯示，2023年北京環(huán)球影城游客量達到900萬人次，相較2022年430萬人次增長109%。2023年，環(huán)球影城母公司康卡斯特在全球各地經(jīng)營的五座環(huán)球主題樂園，共實現(xiàn)營收89.47億美元，同比增長18.6%。

《中國主題樂園行業(yè)現(xiàn)狀深度研究與發(fā)展趨勢分析報告（2025-2032年）》顯示，近年來，隨著旅游市場恢復(fù)，民眾對文化娛樂和休閑旅游需求逐漸旺盛，主題樂園作為多數(shù)人“周邊游”的選擇，帶動市場規(guī)模不斷擴大。

數(shù)據(jù)顯示，截至2023年9月，中國主題樂園市場滲透率僅為27%，而發(fā)達市場平均水平高達68%，預(yù)計到2025年底市場規(guī)模或超過900億元。

看到主題樂園市場的蓬勃發(fā)展以及增長潛力，愛奇藝出手布局似乎并不難理解。盡管愛奇藝樂園在模式上與迪士尼樂園有相似之處，但二者也存在諸多差異。

一方面，迪士尼樂園歷經(jīng)多年發(fā)展，積累了大量經(jīng)典影視IP，如《白雪公主》《米老鼠與唐老鴨》《獅子王》等，相比之下，愛奇藝在IP數(shù)量和影響力上與迪士尼仍有較大差距。

另一方面，在運營管理經(jīng)驗上，迪士尼樂園經(jīng)過長期實踐，在園區(qū)規(guī)劃設(shè)計、項目開發(fā)運營等方面形成了一套成熟體系，愛奇藝在這方面尚處于探索階段。

可以說，愛奇藝樂園要達到迪士尼樂園的高度，還有很長的路要走，但這并不妨礙愛奇藝摸著迪士尼過河，借鑒其成功經(jīng)驗。

“從迪士尼的財報看，體驗業(yè)務(wù)（主題樂園和IP衍生授權(quán)）在迪士尼的收入和利潤占比非常高，我們內(nèi)心會以此為目標(biāo)。”張航透露，現(xiàn)階段團隊會花更多精力在初期的樂園產(chǎn)品和運營打磨，用互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代思維以及對極致體驗的追求，先確保初期的樂園運營成功。先打爆一個單店模型，并在合適的時機啟動全球復(fù)制。

借助IP，探索線下業(yè)務(wù)生態(tài)

打造愛奇藝樂園，被視為愛奇藝線下體驗業(yè)務(wù)發(fā)展最重要的一環(huán)。實際上，愛奇藝在線下業(yè)務(wù)生態(tài)的開發(fā)中，早已積累了一定經(jīng)驗，并非初出茅廬。

早在2023年7月，愛奇藝便邁出了線下布局的重要一步，旗下首家以家庭成長游樂為核心的線下主題樂園——愛奇藝奇巴布樂園正式開園。

該樂園落地北京延慶的世園度假區(qū)，引入愛奇藝自制動畫IP奇巴布，打造出一個集三大IP主題館、7大主題空間、200+游玩項目，構(gòu)建起一個全場景家庭游樂互動空間。

盡管奇巴布樂園主要針對親子群體，在規(guī)模和影響力上或許無法與如今規(guī)劃的愛奇藝樂園相提并論，但它無疑是愛奇藝線下探索的一次寶貴實踐。

除了主題樂園，愛奇藝在其他線下娛樂領(lǐng)域也早有涉足。

早在2017年愛奇藝就開始關(guān)注VR技術(shù)與線下內(nèi)容的結(jié)合，利用線下的物理空間、裝置，打造的系列全感劇場。

2023年，愛奇藝推出《風(fēng)起洛陽》全感劇場，這是一款面向城市場景的“目的地產(chǎn)品”，體驗時長約60分鐘左右，采取了真人實景演藝＋VR體驗相結(jié)合的方式，極大地還原了劇中場景。每場演出游客可通過佩戴VR設(shè)備，扮演劇中成員，依據(jù)劇情設(shè)定進行行動。

而《唐朝詭事錄·西行》全感劇場則服務(wù)于文旅場景，時長約20分鐘，地點多位于文旅城市商業(yè)街區(qū)中，以應(yīng)對文旅場景潮汐式的客流和節(jié)假日瞬時的大流量，目前已取得良好的市場收益和反饋。

近年來，愛奇藝積累了豐富的影視IP資源，包括《風(fēng)起洛陽》《蒼蘭訣》《唐朝詭事錄之西行》等，這些爆款I(lǐng)P擁有龐大的粉絲群體。目前，愛奇藝已經(jīng)在全國20多座城市建設(shè)了40多家全感劇場門店。在全感劇場內(nèi)容開發(fā)積累的創(chuàng)作方法和流程管線，也可以持續(xù)為愛奇藝樂園更新全新IP的全感劇場體驗。

在2024年第二季度財報中，愛奇藝提到，劇集的多元化收入和影響力從線上延展至線下娛樂、旅游及消費品領(lǐng)域。

龔宇表示：“目前愛奇藝每季上線的頭部劇集內(nèi)容中，自制劇比例已由 50% 穩(wěn)定增長至 70% 左右。內(nèi)容 IP 是愛奇藝的核心資產(chǎn)，推動內(nèi)容 IP 的多元化變現(xiàn)，包括線下業(yè)務(wù)的貨幣化，是公司長期、持續(xù)的重要工作，也是提升公司長期價值和競爭力的關(guān)鍵。我們期望線下體驗業(yè)務(wù)能成為未來的第二增長曲線。”

愛奇藝，需要新增量

當(dāng)下，愛奇藝到了關(guān)鍵節(jié)點。這個節(jié)點在于，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消逝，長視頻平臺的流量基本盤正逐漸觸及瓶頸。

反映在業(yè)績上，根據(jù)財報，愛奇藝2024全年營收292.3億元，同比下降8%。業(yè)績下滑的背后，是會員服務(wù)與廣告業(yè)務(wù)這兩大核心板塊的雙雙受挫。會員服務(wù)方面，2024年全年會員服務(wù)收入為177.6億元，比2023年下降13%；廣告業(yè)務(wù)方面，2024在線廣告服務(wù)收入為57.1億元人民幣，比 2023年下降8%。

如此背景之下，愛奇藝跨界主題樂園，是長視頻行業(yè)增長見頂時的主動求變。與此同時，愛奇藝大力推進長短視頻雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，試圖重塑競爭優(yōu)勢，開拓全新增長空間。

在持續(xù)變化的外部環(huán)境中，愛奇藝還構(gòu)建“長 + 短”協(xié)同發(fā)展的內(nèi)容生態(tài)。龔宇在財報電話會上表示，精品長視頻強勢回歸和微劇領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，將成為推動2025年持續(xù)增長的雙引擎。

長視頻方面，愛奇藝將繼續(xù)提升頭部內(nèi)容的質(zhì)量和市場份額以增加會員收入，2024年第四季度愛奇藝劇集總市占率位列全行業(yè)第一，全年云合數(shù)據(jù)市占率同樣蟬聯(lián)榜首，未來需繼續(xù)保持這一優(yōu)勢。

微短劇領(lǐng)域，愛奇藝首創(chuàng)“微劇場”與“短劇場”分類體系，精準(zhǔn)契合用戶碎片化與沉浸式觀看的不同需求。平臺完成了產(chǎn)品改造和用戶體驗優(yōu)化，內(nèi)容規(guī)模擴充至超萬部，并對廣告投放系統(tǒng)進行了優(yōu)化。

從大力推進長短視頻雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，再到跨界線下主題樂園，愛奇藝其適應(yīng)市場變化，也給市場帶來了更多新的期待。