潘石屹“夢斷”

潘石屹出清資產的姿勢，不如他想得那么瀟灑。

9月10日，SOHO中國一紙公告了“黑石集團終止對公司收購要約”的消息。就在3個月之前，潘石屹還在為以236億港元(約合人民幣195億元)向黑石出售資產暗自高興，即使這個交易價格已經比去年打了75折。那一天，老潘在微博上特意轉發了黑石將收購的消息，一改以前歲月靜好的畫風。

老潘的“買賣”，終究還是涼了。從2019年計劃出售核心資產，到2020年與黑石集團私有化談判，再到此前的要約收購，他為這場交易精心準備了3年，但短短3個月，交易走勢陡然反轉。國門這道關，老潘沒能躍過去。

交易失敗的原因，公告中只用了“目前滿足收購要約的先決條件進展不足”這一說辭。但轉變的發生早已有跡可循。8月6日晚，SOHO中國發布公告稱，與黑石集團的236億港元交易，被市場監管總局正式立案審查。

不少業內人士認為，這次監管與張欣巧用可變利益實體（VIE）對SOHO中國進行實際控制有關。華興證券首席經濟學家兼首席策略分析師曾撰文分析稱，目前法規未明確VIE結構的合法性，并且VIE結構被普遍采用，為法律禁止或限制行業內經營的國內企業提供了融資便利。當下監管環境加強也會令涉及VIE架構的企業面臨更多壓力。

與黑石的交易涼了，但圍繞在潘石屹身邊的指責卻沒有停下來。這可能是老潘人生中最失意的一次，但卻不是唯一一次的受挫。真正了解SOHO中國的人會發現，潘石屹的心態轉折，與一場曾經持續了3年之久的上海地王爭奪戰脫不了關系。

2010年時，上海外灘8-1地塊開拍，一舉成為上海有史以來最昂貴的出讓地皮。當時，為了爭奪這個地塊，復星集團、SOHO中國以及上海證大、綠城中國還曾對簿公堂。

為了這塊兒風水寶地，潘石屹的SOHO中國跟郭廣昌的復星集團打了三年零四個月的官司，他不惜發動社交媒體的力量，憑借自己擅長的營銷能力掀起了輿論之勢。那個時候的他，還不愿甘拜下風。但3年之后，這場地王爭奪最終以潘石屹求和退出，郭廣昌撤訴結束。

上海的確不是潘石屹的福地，SOHO中國最初在上海布局的資產增長情況也不盡如人意。

在上海屢吃敗仗后，潘石屹最先清空了上海的幾處資產。AI財經社根據公開報道整理，2014年至2020年，潘石屹合計賣出了超300億元的資產。在這期間，潘石屹夫婦通過其在海外的家族信托，先后購置了多個美國的商業辦公項目。

也就是在這場“敦刻爾克大撤退”之后，潘石屹把SOHO中國賣得只剩下北京、上海核心地段的“八大金剛”，即北京的望京SOHO、光華路SOHO2期、前門大街、麗澤SOHO，以及上海的外灘SOHO、SOHO復興廣場、古北SOHO和SOHO天山廣場項目。

一來一回之間，謾罵早已環繞在潘石屹身邊。潘石屹也多次在公開場合自辯，2017年時，為了掩飾后續的資產轉讓動作，他還以"只租不賣"的承諾作為掩護，“ SOHO中國有永遠不能銷售的兩個項目，外灘SOHO是一個，位置太重要了；望京SOHO不能銷售，太漂亮了，我很喜歡。”

仍有許多人為SOHO中國暗自惋惜。作為商業地產的第一批淘金者，潘石屹無疑是最早吃到時代紅利的那波人。坐擁著一二線城市核心資產的SOHO中國，鼎盛時也曾喊出要超越萬科的口號。然而，當SOHO中國僅剩的“八大金剛”也被擺在交易的天平上時，SOHO中國這個昔日被看好的生意就真正走到了末路。

如今，潘石屹的微博已經3個月沒更新了，最新動態還是停留在此前的收購消息上。在這之前，他的微博和商業已無太多關系，只剩“拍照，養花，關心兒童和教育的未來”。

但現在，一切都被雨打風吹去。失去了黑石這個老朋友后，下一步SOHO中國資產如何處置，成為老潘頭疼的新問題。

萬通六君子往事

潘石屹在當年的“萬通六君子”里一直屬于最精明的“財主”，但他萬萬沒想到的是，在與兄弟們分家20多年后，自己卻是聰明反被聰明誤的那個。

但兄弟們的日子過得并不比他舒心。一度被潘石屹視為精神導師的易小迪，在六君子中與老潘的關系最好。他一手打造的定位于解決新興白領和中產居住問題的“陽光100中國”，上個月有2億美元可轉換債券出現實際違約，旗下多個房地產項目被曝停工，眼前正面臨債務危機。

前些天，老大哥馮侖則因一條“涉嫌挪用資金罪被三亞警方立案”的消息，被全網關注。傳聞發酵時，馮侖還在出差，飛機落地后，他迅速在個人微博澄清，稱網絡文章惡意歪曲事實，編造虛假信息，并表示“將向警方報案并保留其他一切追訴權利”。經歷過房地產行業榮枯的他，從萬通集團退休五年多來，即使二次創業，也很難從江湖風浪抽身。

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。

把時間回撥到許多年前，作為國內最早一撥做房地產行業的民營企業家，馮侖、潘石屹、易小迪、王功權、王啟富、劉軍這六個人的名字成為一個時代的印記。

1988年，海南省人民政府成立，不少人嗅到了這片土地上的金錢味道。手捧著“金飯碗”的王功權和劉軍不惜辭去公職也要到海島淘金。他們在開往海南的大巴車上相遇，先后入職當地同一家房企，并由此和公司的辦公室主任王啟富結識。

后來通過王啟富，他們認識了還在國務院體改辦旗下中國體制改革研究所工作的馮侖。

那時的馮侖受研究所委派，南下組建海南改革與發展研究所，新單位的經營部門需要對外招聘人手，他先是把在中國人民大學讀書的易小迪招來，隨后，王啟富、王功權、潘石屹、劉軍陸續加入。

《南方人物周刊》曾經這樣形容六個人：馮侖為人謙和，以兄長待人，而且他腦子活絡，有眼光；王功權曾任吉林省委機關的一名宣傳干部，性格有些反叛，善于危機處理；潘石屹年輕一些，在個人的興趣和愛好上，較為海派，做事目的明確，咄咄逼人；易小迪不愛爭搶，舉重若輕，扮演著任勞任怨的實干家的角色；王啟富則愛憎分明，講義氣，真性情；劉軍性格直率，是唯一敢坐在桌子上，指著馮侖鼻子對他咆哮的人。

這就是“萬通六君子”故事的開端。

1991年下半年，“萬通六君子”成立了海南農業高技術投資公司（萬通前身），他們采用水泊梁山的“座有序，利無別”模式，商定由王功權出任法人代表和總經理，馮侖和劉軍擔任副董事長（當時董事長職務必須由投資主管單位的人擔任），易小迪是總經理助理，王啟富是辦公室主任，而學歷最低、財商最在線的潘石屹分管財務。

把錢交給潘石屹，兄弟幾個都很放心。因為他這個人沒有很大的賭性，最典型的故事是，有一次被朋友拉著去拉斯維加斯，在賭場潘石屹只換了100美元，輸了就回酒店睡覺去了。

而且，老潘還很擅長討價還價。當時公司賬上只有3萬元錢，全部是借款。他們向北京一家信托公司貸款500萬元，又以此為抵押從銀行獲得了1300萬元的授信， 開始在海口炒房，以3000元/平米的價格買下了8棟別墅。

1992年過后，海南市場急劇升溫。1993年初，山西煤老板韓九吉來海南買房，潘石屹開價4000元/平方米，對方覺得太高，此時一位內蒙古買主登場，潘石屹當即將價格提到4100元/平方米。最后，韓九吉以4200元/平方米的價格買下了三棟別墅。

據當時的消息稱，潘石屹結婚時，韓九吉還曾拿著山西的景泰藍和玉條親自到場祝賀。能讓買家多花錢還感覺特別舒服，潘石屹把生意做到這個地步，業內人直說“不服不行”。

后來，內蒙古的老板以6100元/平米買下另外兩棟別墅，“六君子”合力淘到了“第一桶金”。乘著政策的東風，不到兩年時間，他們已經能凈賺3000萬元。

盡管戰績不菲，但多年后，人們對“六君子”廣為稱道的，卻是他們趕在海南房地產泡沫破滅前的功成身退。

據說是賺到錢后不久，六個人看到一組數字：海南常住人口15萬，暫住人口50萬，但人均住房面積達到50平方米。反觀北京，人均住房卻僅有7平米。

預感到不妙，他們幾乎是踩著國家宣布全面控制銀行資金進入房地產的尾巴“逃到”了北京。不久，海南房地產泡沫被戳破，無數高樓變成爛尾樓。

來到北京后，公司變身為萬通集團股份有限責任公司，由馮侖當董事長，王功權任總經理，其他4人均為董事兼副總。1993年，萬通集團通過華遠集團運作，在北京阜成門地鐵附近拿到一塊土地，投資建設萬通新世界廣場項目。在潘石屹的建議下，在市場率先嘗試代銷模式，與中國香港利達行的鄧智仁聯合操盤，該項目5天內銷售進賬5億元。這也讓萬通在房地產行業站穩了腳跟。

生意越做越做大，“六君子”的分歧越來越多。王啟富、潘石屹和易小迪最先離開，分別創立自己的企業；劉軍在1998年回到四川投資農業項目；2003年王功權加盟IDG機構。

至此，萬通六君子的一起造富故事告一段落。但馮侖、潘石屹、易小迪等人的創業新故事還在繼續。

“只顧數錢的人最終無錢可數”

其實“萬通六君子”的分家，萬科創始人王石早有預言：“馮侖幾個雖然是熱血青年，但是今后面臨到利益沖突，一定會出問題。”只是他們不信，不信金錢利益還能影響兄弟情義。

多年后，馮侖談及此事，說“萬通六君子”是妻離子不散、家破人未亡、苦大沒有仇。

至少在2018年，愛好攝影的潘石屹在“六君子”的微信群里招呼大家拍合影，還得到了集體響應。從后來的照片上看，從右至左依次是易小迪、馮侖、王功權、王啟富和劉軍。潘石屹將自己全身置于鏡子中，人像比例比其他人都小，他說：“他們看起來都很偉大，我很渺小。我都這樣渺小了，他們肯定覺得好。”

老潘還是那個老潘，得了便宜不賣乖。其實他和他創立的SOHO中國，在市場的知名度和體量遠超過其他五人，但在兄弟們面前，他還是“小潘”，是當年跟著馮侖一起打天下的小弟。

“萬通六君子”曾開創了屬于自己的地產時代，他們乘政策東風，給中國房地產行業帶來的改變有目共睹。然而，自從1995年分家后，這20多年來，包括SOHO中國在內，他們都沒有延續更大的財富故事。

暫且不論離開房地產行業的三個人，單看還留在這個行業的馮侖、易小迪和潘石屹，他們的企業曾經都是最知名的開發商之一，如今都已跌出了百強房企的名單。

不過觀察三家的發展路徑，除了陽光100的易小迪是因為創始人比較“佛系”，經營過分保守謹慎外，萬通地產和SOHO中國的失意有些許相似，都是將業務重心從住宅開發轉向商業地產開始。

2005年，潘石屹看到北京商業地產市場巨大需求和供給的短缺，帶領SOHO中國第一次戰略轉型，希望通過散售模式，讓商業地產實現和住宅一樣的高周轉。

而萬通地產的轉型更早，2001年起就先后涉足商業、金融、物流等方面，馮侖很早就認為住宅不會是房地產行業的主旋律，2011年開始“去地產化”，向商用物業轉型。

或許是錯判了形勢，在樓市發展的黃金十年，碧桂園、恒大、融創等房企乘勢而上，高舉高打，通過加高杠桿壯大規模，而SOHO中國、萬通和陽光100卻逐漸掉隊。

不過，馮侖似乎不太計較掙錢與否，“誰都希望企業辦得又大又掙錢。但我的確偶爾會走神兒。我覺得除了賺錢，精神愉悅也是挺重要的一件事。”作為“萬通六君子”里擁有最高博士學歷的馮侖，這些年他還在寫書和搞自媒體。有人調侃說，馮侖做學問是一流的，經營萬通地產是二流的，相比于馮侖的名氣，萬通的業務被高估，而文字的影響力被低估。

潘石屹也寫書，他寫過“只顧數錢的人最終無錢可數”。他說，和王石、柳傳志這些初代企業家相比，自己最多算是第二代企業家，因為受惠于他們，所以想要從金錢的占有欲中超脫。

“你的錢最終還是社會的錢，你死了，錢不會賴在你身上不走。”但老潘向外輸出的價值觀和自己的實際行動，大約是兩件事。

初到海南時，潘石屹不習慣當地每年九月和十月的臺風天氣，聽到暴雨預警就緊張。后來，他把金融危機比做暴雨，認為跟經營企業一樣，“在暴風雨中心的樹木注定成為犧牲品，但更多的是考驗，考驗扎根深不深，健康不健康。”

他說暴風雨并不可怕，他喜歡暴風雨之后的清新。不過，他的做和說，一直不太統一。

關于“六君子”的現狀，除了上述三位外，王功權在離開了IDG后，又跳槽到鼎暉創業投資基金，以高級合伙人身份主導了奇虎360、江西賽維、亞信集團以及民生銀行等企業的投資與上市的資本運作。

只是他骨子里是個浪漫且反叛的人，有家室的他曾為愛私奔，還因涉嫌“聚眾擾亂公共場所秩序罪”被判入獄。出獄之后，他創立過北京青普旅游文化發展有限公司和中華詩詞研究院，兼任北京詩詞學會副會長。

而另外兩位，王啟富和劉軍很少出現在公眾視線中。在告別萬通后，王啟富打造了“海帝木業”的品牌，創立了國內第一批房地產投資基金公司。現在，愛好騎行的他，每個周末堅持騎行五六十公里，2016年聯合20多位企業家創辦了藍天綠野體育文化發展有限公司，進軍體育產業。

關于劉軍，唯一的消息是他現在從事農業方向，創立的成都農業高科技有限公司，業內評價發展得還不錯。

或許，屬于“萬通六君子”的時代真的結束了，江湖漸遠，再無故人。

參考資料：

1、《“萬通六君子”今安何在?》，張銳，中國市場學會理事、經濟學教授

2、《我用一生去尋找》，潘石屹