北京環(huán)球度假區(qū)開園后的火爆市場行情，讓國內(nèi)掀起了一股主題樂園討論熱。可是作為國內(nèi)早期進軍主題樂園代表的海昌海洋公園控股有限公司（以下簡稱“海昌控股”），卻已然走上了“賣子”的道路。

10月18日，海昌控股發(fā)布公告表示，其旗下武漢、成都、天津、青島的主題樂園項目100%股權(quán)，以及鄭州主題樂園項目66%股權(quán)已完成轉(zhuǎn)讓，其中四個主題樂園項目價格合計60.8億元，鄭州在建項目為4.5億元，共計65.3億元。

海昌控股在公告中表示，除了出售主題樂園項目，雙方還簽署了品牌授權(quán)協(xié)議、過度服務(wù)協(xié)議，這意味著這些樂園將繼續(xù)使用“海昌”原品牌，海昌控股將提供營銷品牌推廣、動物租賃和保育支持。雙方未來合作包括了主題公園新建擴容、存量升級改造以及在輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面開展合作。

據(jù)了解，此次交易對象為亞洲領(lǐng)先私募股權(quán)基金MBK Partners（以下簡稱“MBKP”）。MBKP成立于2005年，是當(dāng)時亞洲規(guī)模最大的直接投資資金，該機構(gòu)有五位創(chuàng)始合伙人，曾就職于凱雷亞洲投資基金和凱雷日本投資基金。該基金主要聚焦在中國、韓國和日本等市場，戰(zhàn)略以收購或控股收購為主，有著“韓國財團”之稱。

海昌控股表示，這次與實力雄厚的投資方聯(lián)合投資，可以優(yōu)化公司的財務(wù)管理水平，以及輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，可以有效降低海昌財務(wù)費用，提高經(jīng)營的抗風(fēng)險能力。

據(jù)了解，海昌控股從2015年開始，就不斷向外界傳遞其轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的信念，但與此同時，其資產(chǎn)負債率卻不斷攀升，債務(wù)逐漸陷入困境。截至今年上半年，海昌控股資產(chǎn)負債率已經(jīng)從2015年的52.1%躍升至82.31%，凈負債比率更是高達262.1%，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略運營并不順利。

作為國內(nèi)主題樂園中起步較早的公司，海昌海洋公園的擴張采用的是從二線城市到一線城市的布局策略，目前已經(jīng)在成都、上海、三亞、大連、青島、重慶、天津、武漢、煙臺、鄭州等城市合計布局了11個海洋文化主題文旅項目。

2020年新冠疫情爆發(fā)以來，旅游業(yè)普遍面臨挑戰(zhàn)。海昌控股除了面臨高額債務(wù)外，公司還在持續(xù)虧損。數(shù)據(jù)顯示，其去年直接虧損14.52億元，今年上半年擴損有所收窄，但仍虧損2.77億元，合計虧損17.29億元。

地產(chǎn)分析師嚴躍進表示，此類項目的出售，多半和具體項目的經(jīng)營有關(guān)系。如果項目實際經(jīng)營情況不好，那么長久經(jīng)營可能反而會有更多的成本開支。從這個角度看，進行項目轉(zhuǎn)讓可以降低相關(guān)項目的成本。類似出售能夠較好地回籠資金，支持其他海洋公園項目的運作。

AI財經(jīng)社注意到，隨著國內(nèi)主題樂園數(shù)量的不斷增加，在多重競爭壓力下，海昌控股的主題樂園口碑表現(xiàn)并不好，其中消費者的質(zhì)疑點集中在軟實力服務(wù)和設(shè)施層面。

三年前，當(dāng)時有著“亞洲最大”、“品類最豐富海洋物種群”之稱的上海海昌海洋公園在上海開園。開業(yè)一個月就頻繁傳出環(huán)境臟亂、基礎(chǔ)設(shè)施較差等新聞。項目運營以來，一些運營操作也讓消費者大失所望。例如在推出打折團購活動后，將上海戶籍用戶排除在外。還有消費者表示， 其節(jié)目內(nèi)容不夠創(chuàng)新。

此次被選中出售的成都海昌極地海洋公園項目，在海昌控股已有著超過10年的運營歷史，近幾年也逐漸暴露口碑問題。在大眾點評上，不乏“臟亂差、項目體驗差”等評論。