“我們的宗旨是2680元必須在playgolf讓大家學會高爾夫。其實這個運動很簡單，很平民，不能被過去的思維妖魔化。”

近日，沉寂3年后，餓了么創始人張旭豪開始了新的創業動作。與餓了么這個接地氣的外賣項目不同，這次他要做進入的是高端小眾賽道——“高爾夫練習場及教學培訓”，而且一起步就豪爽地砸下來1.5億元。

對于最新的創業動作，這一次張旭豪是出乎尋常的高調。自從2018年4月在餓了么被阿里巴巴以95億美元收購后，他便陸續卸任了餓了么、百度外賣相關運營公司的法人、股東等高管職位，為“張旭豪的餓了么”時代畫上了句號，在財富自由之后逐漸隱身。

此次的高調宣傳讓人不禁好奇，是張旭豪為再次創業吹響了號角，還僅是隱形富豪出于對體育的熱愛追求呢？

3年4次投資，悄悄涉足金融、咨詢和體育

據了解，體育項目PLAYGOLF的主體公司就是上海格克體育科技發展有限公司，旗下在經營一個6萬平米的高爾夫球場——黃興高爾夫俱樂部，配有戶外足球場、戶外網球、室內籃球、搏擊運動等其他運動場地。

資料顯示，PLAYGOLF選址在原上海市黃興公園高爾夫練習場，這里曾是亞洲最大場地，創下過300人同時揮桿的吉尼斯紀錄，但于2019年關停。據PLAYGOLF官方介紹，這次改造花費1.5億元，耗時300多天，改造后，這里擁有240個自動發球打位及1400平米的果嶺練習區，被稱為“全亞洲唯一長桿真草打位及最大果嶺”。

其官方顯示，PLAYGOLF要做“全亞洲、乃至全世界最好的高爾夫練習場”。為此，它還建設了很多配套措施，比如酒吧、牛排館和全日餐廳，此外還有全套定制娛樂服務。

在大眾點評上，可以看到PLAYGOLF的高球小白快速入門教學涵蓋揮桿技術指導、身體能力測評、技術分析對比、打道費、高爾夫訓練方向規劃團購價為392元，公共打位可供單人使用1小時。與此同時，園區還有團購價2560元的豪華包房私享派對套餐。

據天眼查顯示，PLAYGOLF法定代表人為李東平，于2020年9月成立。但是在企業變更記錄中，2021年5月31日之前，公司法定代表人為張旭豪。在公司股權穿透中，張旭豪股份為99.41%，為公司實際控制人。這意味著，PLAYGOLF其實是張旭豪的個人創業項目。

從張旭豪朋友圈的介紹看，PLAYGOLF的推廣頗有當年餓了么的影子，希望通過低價來打破人們對高爾夫這項奢侈運動的刻板印象，單節課低至268元看起來也頗為“親民”。據公開資料顯示，高爾夫運動市場規模已從 2016 年的 86.4 億元增長到2020 年的 102.6 億元，隨著該領域消費數據的逐年增長，也意味著高爾夫的市場正在逐漸為更多的中產階級消費者所接受。

事實上，此次張旭豪高調進軍體育賽道并非其這幾年來的第一次創業嘗試。

離開餓了么后，張旭豪便于2018年3月、4月分別成立了上海璞冠商務咨詢合伙企業（有限合伙）、上海禹鐸商務咨詢有限公司，2019年注冊成立上海格克商務咨詢有限公司，后者對上海格克體育科技發展有限公司100%控股。

同時，張旭豪在這三年里還投資了上海揚灣網絡科技有限公司，股權占比5%，后者是研究用區塊鏈技術在世界范圍內提供可信的金融服務商。雖然天眼查上其主頁介紹顯示，該團隊于 19 年拿到天使輪投資，后在 20 年初成功推出 DeFi 錢包 DeBank，并于 20 年底獲得 A 輪投資，用以加速 DeFi 錢包產品的推出。但目前該產品及公司并無更多的公開資料。

是熱愛，還是瞅準新風口？張旭豪進軍體育早有端倪

如果說2009年創辦餓了么是學生時代的張旭豪懵懵懂懂中的雄心抱負，那么現如今對PLAYGOLF的高調宣傳則極大半是由于熱愛。

拋開餓了么創始人這一大標簽外，關于張旭豪，還有一個標簽被無數次提起，那就是“國家二級運動員”。

據報道，張旭豪從小就熱愛激烈的運動項目，比如拳擊、籃球和賽車等等。他酷愛各種籃球運動，也曾經完成了賽車手訓練課程，拿到了資格證書。成立餓了么，也是讓他覺得刺激的“創業運動”。

甚至于作為曾經的籃球校隊成員，張旭豪在2016年請來了偶像科比作為餓了么代言人，這也是這家外賣行業獨角獸為數不多和體育的關聯。

張旭豪曾表示，怎么樣讓體育跟用戶、產品、企業文化有緊密結合，把這個點找到是最關鍵的。作為一個經常健身、愛打籃球的體育迷，骨子里又帶有敢打敢拼的創業個性，或許這些為其當下進軍體育圈埋下了伏筆。他一直在找合適的機會和項目，而PLAYGOLF成為他愿意對外聲張的一次嘗試。

和餓了么一樣，張旭豪第二次創業仍選擇在上海。不同的是，他的財富早已今非昔比，使得他這次的出手也頗為闊綽。今年5月，張旭豪以90億元財富位列《2021新財富500富人榜》第490名。

有意思的是，相較于高爾夫，張旭豪一直以來更多表現出的是對籃球的熱愛。和一些新生代企業家相比，張旭豪的價值觀有些傳統，他喜歡過去的一些運動員形象，看重創業者自律、勤奮的品質。對于很多企業家熱衷的極限運動，他表示“太危險”，因為“安全最重要”。

在2017年接受懶熊體育采訪時，張旭豪更是直言在中國人越來越關注體育并投身其中的趨勢下，未來體育行業一定會在某一個細分領域出現了餓了么這樣的獨角獸，中國資本也在越來越關注體育產業發展，并表示體育需要商業化，但不能過度商業化，這當中需要找到平衡點。“馬云那個太極拳就很有意思，不能偏左也不要偏右，要找到一個中間的點，這就是智慧。”

如此一來，張旭豪對PLAYGOLF的投資舉動并不足為奇。高爾夫的確是一項需要通過智慧、平衡來取得成功的運動，同時它作為與網球、斯諾克和保齡球并稱的“四大貴族運動”之一，如果能推進大眾化，那么對于更多的潛在受眾而言具備極大的商業化潛力。

有意思的是，雖然PLAYGOLF對外宣傳單節課低至268元，但是從其他高爾夫練習場的價格來看，費用優勢并不明顯，但PLAYGOLF的定位更高端，從而顯得性價比更高。

當然，PLAYGOLF也并非是完全單純的高爾夫練習場，還配有戶外足球場、戶外網球、室內籃球、搏擊運動等其他運動場地，這也就意味著總體來說PLAYGOLF還算是一個綜合類的體育項目，也能滿足更多熱愛搏擊、籃球等運動的用戶，同時實現張旭豪將創業和運動的合二為一。

值得注意的是，今年以來，隨著禁止校外學科類培訓的政策落地，沉寂許久的體育教育賽道迎來了嬗變。北京動因體育攜4億元人民幣并購Isee灰姑娘兒童藝術中心，杭州青少兒體育教育品牌賓果運動、上海種子新星也完成了千萬級人民幣的新一輪融資。

“雙減”政策的實施，使得體育培訓的需求大幅上漲。除了籃球培訓之外，隨著中產階段的崛起，像擊劍、棒球、滑雪這類小眾運動已具備明顯的長尾屬性，其培訓市場也將在消費升級的大潮中得到釋放，政策的利好更是助推產業長足發展。

今年，室內滑雪培訓機構SNOW51、雪樂山陸續宣布完成億元級融資，可見“雙減”留下來的市場空間，以及消費升級的帶動，使得青少年體育培訓機構迎來難得的發展機遇，產業政策紅利的助推下，未來擊劍、滑雪等小眾培訓也有更廣闊的市場空間。

由此看來，當下張旭豪高調透露進軍體育圈這一舉動尤其顯得恰逢其時。

一位不愿透露姓名的業內人士對獵云網表示，張旭豪對PLAYGOLF的改造加了些洛克公園的元素，后者則是世界著名的籃球場，并且中國洛克籃球公園也落地在上海。

“其實PLAYGOLF跟現在的大熱的元宇宙的虛擬體育公開賽有點類似，目標群體都是中國的4億中等收入人群，通過降低高端運動門檻，重新定義運動消費場景，最終目的實現運動頻次的提升。”

在他看來，高爾夫、賽車、滑雪、賽艇等高端運動項目一直困于場地、價格限制，所以頻次不高，但是現在可以通過在城市門店實現運動項目的操作，以及通過運動消費場景的再改造來降低場地條件、時間限制以及高昂費用等門檻，最終讓高端運動逐步走向大眾化。

元宇宙也好，場景再改造也罷，當互聯網玩法運用在高端體育運動中，張旭豪是否還可以用性價比走出一條不一樣的路，還有待時間驗證。