他們是Web1.0和Web2.0時代的勇士和幸運兒，用互聯網技術和創新的商業模式改變了大眾閱讀、購物、娛樂、學習等方方面面的習慣和方式，也因此收獲巨額財富和極高的聲譽。

每個時代的人都有每個時代的特點，每個領域的領導者也有每個領域的特性。這一代互聯網大佬，他們不迷戀權力，不喜歡家族企業的經營模式。他們有他們的遠方——鄉村教育、鄉村振興和生命科學。這和開放、平等、協作、快速、分享的互聯網精神相契合。

與大佬們功成身退、追逐遠方的“輕松”形成鮮明對比的是新晉管理所要面對的“沉重”。他們所接手的商業巨輪并非無懈可擊。打江山易，守江山難。時代在飛速發展，技術在快速更迭，競爭對手無時無刻不虎視眈眈。他們該如何保證所執掌的巨輪不沉入大海？不進則退，他們又該如何開疆擴土？

01

大佬畢業

2022年4月7日，京東集團對外宣布，京東集團總裁徐雷先生出任京東集團CEO，將負責日常運營管理，向京東集團董事局主席劉強東先生匯報；劉強東先生將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。

雖然在去年京東集團的管理權就已經交到徐雷的手中——2021年9月徐雷開始擔任京東集團總裁，但大家劉強東隱退仍然非常詫異，畢竟劉強東還不到49歲，尚未到暮年。卸任消息很快沖上微博熱搜，有網友打趣說，劉強東太狠了，把自己都裁了。

劉強東不是第一個隱退的互聯網大佬。

2019年9月10日，在馬云55歲生日的當天，馬云宣布卸任阿里巴巴董事長，將阿里這家中國乃至世界首屈一指的企業的管理權交到張勇手中。

卸任不代表從此過上閑云野鶴的生活，馬云表示，卸任不代表退休，不代表不創業了，他不會停下來。在馬云的心中，他還很年輕，還有很多地方沒去折騰，還有很多事想做。與教育相關的慈善事業是他要做的方向之一。

事實上，馬云卸任的準備工作早在2016年就已經開始進行。有媒體報道，馬云已于2016年卸任阿里巴巴多家重要公司的法定代表人及董事長職務。阿里旗下最重要的兩家公司——阿里巴巴（中國）有限公司的法人代表變更為張勇，阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司的法人代表則改為戴珊。

比劉強東和馬云退居一線，更讓人詫異的是黃崢和張一鳴的卸任。因為他們比馬云和劉強東的年齡更小，并且公司風頭正盛。

2021年3月17日，在拼多多上市后的第三年，拼多多董事長黃崢發布2021年度致股東信，宣布董事會已批準其辭任董事長，由CTO陳磊接任。辭任后，黃崢1:10的超級投票權也將失效，名下股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策。

黃崢表示，行業競爭的日益激烈甚至異化，讓其意識到傳統的以規模和效率為主要導向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎理論上尋找答案。辭任董事長后，自己將更多結合個人終身興趣，致力于食品科學和生命科學領域的研究。

2021年5月20日，38歲的張一鳴發布內部全員信，宣布卸任字節跳動CEO一職，由字節跳動聯合創始人梁汝波接任。彼時，字節跳動旗下產品抖音日活已超6億，Tik Tok正成為Meta（Facebook）的勁敵。

對于卸任的原因，張一鳴表示，作為中心節點的CEO容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結，做很多審批和決策，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢。所以決定對自己的狀態做一個調整，脫離開CEO的工作，能夠相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能。同時，公司在社會責任和公益上已經有一些進展，其中教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新項目也持續探索中，自己還有更多想法，希望能更深度參與。

02

接任者當家

大佬們選擇隱退的時機剛好都是在公司璀璨或者尚未衰敗的節點，這給接任者們帶來了無形的壓力——

這些企業已經歷過快速發展的階段，積累了龐大的用戶基礎和較好的財務數據，但在互聯網紅利基本已然逝去的大環境下，想要繼續保持高速增長是一件非常困難的事情，一旦增長緩慢，接任者們將被質疑管理能力是否不足以駕駛這一艘艘商業巨輪。

事實上，這些接任者們，也確實遇到了困難。

馬云的接任者是張勇于2007年8月加入阿里巴巴，四年之后開始擔任淘寶首席財務官和天貓總裁。2013年9月至2015年5月，張勇開始擔任阿里巴巴集團首席運營官，此后，張勇出任阿里巴巴集團首席執行官。

張勇職位上升的如此之快，與其資深的背景和為阿里做出的貢獻密不可分。2002年至2005年，張勇擔任上海普華永道審計和企業咨詢部門資深經理。2005年9月至2007年8月，擔任盛大互動娛樂有限公司的首席財務官。

張勇為阿里做出的貢獻主要有兩個，第一個是，參與設計淘寶商業模式，幫助淘寶在2009年年底實現盈利。另外，為大家所熟知的雙十一購物節正是由張勇創立，雙十一購物節曾創造了一個又一個銷售奇跡。

自從張勇接任阿里后，阿里遭遇了幾大挫折。螞蟻上市受挫，淘寶被拼多多和京東夾擊，淘寶甚至需要靠閑魚來轉化流量，就連一直傾注了大量人力和財力的大文娛版塊，也沒有濺起火花。以至于有人評價，沒有馬云的阿里，已經沒有了靈魂和戰斗力。

與張勇一樣被質疑的還有拼多多現任CEO陳磊。

陳磊是黃崢的好友和戰友，兩人共事多年。陳磊，技術出身，畢業于清華大學計算機科學系，并取得了威斯康星大學麥迪遜分校計算機科學博士學位。

兩人相識于2002年，當時，正在美國讀博的陳磊，去汽車站接一位國內來的學弟。這個學弟就是黃崢，二人一見如故，曾多次共同研究項目，在多篇學術論文上共同署名。

后來，二人又一起在谷歌工作。在黃崢離開谷歌創立歐酷網不久，陳磊果斷選擇離職，擔任學弟公司的架構工程師。2015年，兩人共同創立拼多多，陳磊擔任聯合創始人。

在管理上，拼多多是一家十分封閉的公司，信息權限極為有限，員工不允許建微信群，員工在內部辦公系統上看不到組織架構，這樣的設置與黃崢本人的謹慎多疑不無關系。但謹慎的黃崢，對這位相識20載的好友卻十分信任，愿意將權杖交到陳磊的手中。

陳磊接管拼多多后，受到了許多質疑，其中，增長放緩是許多投資者最不能接受的事情。

3月21日，拼多多發布2021年第四季度及全年財報。Q4拼多多營收為272億元，同比增長僅3%，創上市以來新低，全年營收為939億元，較2020年同比增長58%。

營收不及預期，用戶活躍度也不理想，截至2021年12月31日，拼多多年度活躍買家達到8.7億，較上一年底的7.9億同比增長10%；四季度平均月活躍用戶數為7.3億，同比增長2%。

同樣選擇共事多年的大學同學接任權杖的還有張一鳴。

字節跳動現任管理者梁汝波是張一鳴的大學同學，2009年，兩人曾共同創辦垂直房產搜索引擎“九九房”。2012年，兩人又共同創辦字節跳動，擔任產品研發負責人。我們所熟知的產品飛書、今日頭條，在早期階段都是由梁汝波負責研發工作。

相比于張勇和陳磊，梁汝波在管理字節跳動后，一切發展的還算順利。接任后，梁汝波先是對字節跳動進行了組織架構調整，字節組織架構，由原先的擴張型扁平化各自為戰的組織結構，調整為六大板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年、TikTok。后來，又開始裁員，節省資金，用于過冬。

盡管梁汝波做了一系列變革，在其管理字節跳動期間還是出現了輿論危機。一個月前，字節跳動一位28歲員工猝死，家屬質疑，字節跳動沒有第一時間將員工送去醫院和聯系自己，進而造成悲劇。

“字節和心臟只能有一個跳動。”的說法在互聯網員工圈盛行。

有了梁汝波、陳磊、張勇的前車之鑒，不知道徐雷是否能夠帶領京東駛向星辰大海？