7月20日，華住集團公布了2022年第二季度酒店經營初步業(yè)績。

數據顯示，今年二季度，公司平均可出租客房收入恢復至2019年的69%，若考慮疫情期間征用酒店的影響，其平均可出租客房收入恢復至2019年的75%。其中，4月、5月和6月的平均可出租客房收入分別恢復至2019年的53%、65%和86%。

同期，Steigenberger Hotels AG及其附屬公司（DH或Legacy-DH）的平均可出租客房收入加速反彈。盡管在今年3月的平均可出租客房收入比2019年低了35%，但在6月回升到僅比2019年低了1%。

2022年第二季度，不計入DH，華住的酒店數凈增加183家，關閉86家。截至2022年6月30日，酒店在營總數為8051家，待開業(yè)總數為2199家。

據了解，隨著疫情得到有效控制，在第九版新冠肺炎防控方案頒布及行程卡“摘星”后，國內酒店搜索量一度上漲至220%，酒旅行業(yè)迎來復蘇。與此同時，歷經20多年高速發(fā)展的國內酒店業(yè)也開始了新一輪的變革，長期處于后端的供應鏈走到了新周期的舞臺中央。

獲悉，在二季度經營披露的同一天，華住2022年首場供應鏈生態(tài)圈高峰論壇在濟南召開。

會上，華住集團CEO金輝指出，疫情之后，酒店行業(yè)應該朝著“共鑄生態(tài)、穿越周期、邁向世界級”發(fā)展，新時期的酒店業(yè)將告別舊時經濟型連鎖化和中高端崛起的紅利期，從單純追求規(guī)模的粗放式增長，到追求高質量、高效率的可持續(xù)發(fā)展階段。

“在挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，酒店業(yè)要構筑品牌與管理、流量與獲客、數字與科技三大核心能力。”這同時也是華住的三維一體，其中，打造供應鏈生態(tài)圈被金輝視為推進酒店模式創(chuàng)新發(fā)展的關鍵“燃料”。

據悉，目前酒店供應鏈已經進入4.0發(fā)展階段。從1.0討價還價的初級買賣關系，到2.0有各種規(guī)章制度和流程的、連鎖化規(guī)范化發(fā)展，再到3.0從頭部酒店集團開始供應鏈管理進階至4.0更透明、公開、高效的平臺化發(fā)展。

事實上，自2015年起，華住就開始搭建華住易購電商平臺，推進采購線上化。2015年至2021年6年間，平臺年交易量從2億元漲至92億元，截至目前已有超過2000+供應商入駐，涵蓋設計院、施工單位、材料及運營物品采購、洗滌、餐飲和維修等，覆蓋酒店籌開期到運營期所需的服務。

華住集團供應鏈支持中心高級副總裁陳意表示，華住供應鏈支持中心的最初定位就是不營利的，關鍵主要在于能不能吸引更多的加盟商加盟華住品牌、從事酒店行業(yè)。“我們的供應鏈已經從原來單一的工程和采購業(yè)務，發(fā)展到全服務的綜合電商平臺。未來該體系不止服務于華住內部，還將給整個行業(yè)提供價值。”

業(yè)績報顯示，截至2022年6月30日，華住共經營8176家酒店，擁有773898間在營客房。其中，以租賃及自有模式經營的酒店客房占了14%，以管理加盟及特許經營模式經營占了86%。