行業(yè)生變？

僅僅半年，年初方才上演人才爭奪戰(zhàn)的大模型領(lǐng)域，已有企業(yè)開啟“裁員”模式。

美國AI獨角獸企業(yè)Jasper.AI（簡稱：Jasper）聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Dave Rogenmoser（下稱：Rogenmoser）給出的說法叫“重塑團隊”，集中并整合資源。

Rogenmoser表示，被裁員工都是業(yè)內(nèi)第一批開發(fā)、推廣和支持人工智能產(chǎn)品的人，若有團隊正在招聘，將進行推薦。

圖左，2023年7月，Jasper開啟裁員。圖右，2022年11月，Jasper員工0離職

自年初以來，AIGC人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，脈脈高聘人才智庫于3月底發(fā)布的《2023AIGC人才趨勢報告》顯示，今年1～2月國內(nèi)AIGC招聘需求量同比上漲31.3%，圖像識別、算法研究、深度學(xué)習(xí)崗位因技術(shù)難度較大、市場前景廣闊而備受追捧，崗位薪資均已達百萬元。

于是，這家估值達15億美元的AIGC明星獨角獸傳出裁員消息后，業(yè)內(nèi)人士有錯愕也有揶揄：“沒想到這么快”，“有些諷刺，做AI工具的公司還沒讓其他人類失業(yè)自己的員工先失業(yè)了？”

而這也為國內(nèi)大模型創(chuàng)業(yè)公司，敲響了警鐘，一味“高薪挖角”，可能導(dǎo)致用人成本的急劇增高，最終將自身拖入泥沼。

因GPT-3而生，“死”于ChatGPT

Rogenmoser于2011年在堪薩斯州立大學(xué)畢業(yè)，隨后參與創(chuàng)辦了多個項目。2018年，他的公司被Y Combinator接納，而這也為其再次創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。

時間轉(zhuǎn)眼來到2020年，此時，Rogenmoser正在進行的項目已解雇了一半員工，公司接近停擺。他敏銳地捕捉到OpenAI推出GPT-3所蘊藏的巨大機會，利用其在Y Combinator的關(guān)系成功獲得了內(nèi)測資格。

2021年1月，“背水一戰(zhàn)”的Rogenmoser基于GPT-3推出了一款幫助客戶提升廣告轉(zhuǎn)化的工具，最初的功能僅僅只是幫助用戶編寫臉書廣告。

伴隨迭代升級，這款工具最終被命名為Jasper.AI，可提供60多個適合各種用例的文案模板，支持超過25種語言，面向包括企業(yè)、媒體人、營銷人員、博主、代理商和自由職業(yè)者等在內(nèi)的用戶，企業(yè)、團隊和個人能夠靈活選用適合的套餐模式。

投資方聞訊而來，2021年10月，Jasper成功獲得了8500萬美元A輪融資。整整一年后，該公司又完成了1.25億美元新一輪融資。此時，Jasper的估值也達到15億美元，成為AIGC領(lǐng)域的明星獨角獸。截至2022年12月，該公司擁有143名員工，2022全年收入預(yù)估在7500萬美元。

巧合的是，幾乎在同一時間段里，OpenAI發(fā)布GPT-3.5，ChatGPT也首次向公眾推出。

此后的事情大家都知道了，ChatGPT火爆全球，語言模型也已進化到了如今的GPT-4，智能化大幅提升，功能性也更加豐富。

關(guān)鍵點在于，ChatGPT是免費的，即便是后續(xù)推出了20美元/月的會員服務(wù)，也比Jasper更便宜（個人版49美元/月，企業(yè)版125美元/月）。

一位用戶在Reddit所言，“Jasper.AI是一艘正在下沉的船，他們?nèi)栽谑褂肎PT-3。在嘗試過后我發(fā)現(xiàn)，GPT-4擁有令人驚喜的全新的水平。幾個月前我就取消了對Jasper.AI的訂閱，而我唯一的遺憾就是沒有早點取消掉它。”

伴隨ChatGPT的推出及其大模型的不斷升級進化，Jasper網(wǎng)站的訪問流量在短短3個月內(nèi)下降了近40%，2022年或許就是它的“高光時刻”。因GPT-3而生，“死”于ChatGPT，其命運難免令人唏噓。

對于Jasper裁員，投資人朱嘯虎可謂一針見血：類似Jasper這種基于ChatGPT二次開發(fā)的公司面對GPT-4只有死路一條。

出門問問李志飛也評價稱，“ChatGPT的發(fā)布把很多淺度用戶從Jasper那里吸走了，看來為寫作場景而定制的模版和UI并沒有留住非專業(yè)用戶。面對專業(yè)用戶，Jasper原本存在一種可能的路徑，那就是自建大模型、開發(fā)出獨特的滿足專業(yè)用戶的產(chǎn)品feature，從而留住專業(yè)用戶。但目前看起來這條路也并不樂觀。”

前京東O2O副總裁任鑫澤則認為，Jasper還是有存在價值的，這個價值不在AI層面，而在更上層。包括相比ChatGPT更易用的界面，全面的營銷場景寫作模板等。

大模型轉(zhuǎn)向B端，選擇方向很重要

換一個角度看，Jasper被裁員工似乎并不需要為明天發(fā)愁，AIGC的人才搶奪仍然如火如荼。

只是，選擇對的公司也變得尤為重要，像Jasper這種GPT套殼的產(chǎn)品，就需要小心避開，而且也需要注意到行業(yè)向B端轉(zhuǎn)舵的趨勢。

據(jù)不完全統(tǒng)計，全球已發(fā)布數(shù)百個大模型，僅在中國就發(fā)布了100多個，大多數(shù)大模型都能對話，會寫詩作畫等等。

然而，變化也在悄然發(fā)生。

百度、阿里、360、騰訊、華為、京東等科技大廠談及大模型時，不約而同地希望能服務(wù)B端的行業(yè)市場，并率先在內(nèi)部業(yè)務(wù)中實踐。

今年5月，百度CTO王海峰在中關(guān)村論壇期間表示，未來各類應(yīng)用將基于大模型來開發(fā)，每個行業(yè)需要打造行業(yè)自己的大模型，大模型將與實體經(jīng)濟深度融合，賦能千行百業(yè)。

阿里云CTO周靖人在中關(guān)村會議上也提出，Model as a service概念正在被廣泛接受，模型會作為業(yè)務(wù)和開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)的重要生產(chǎn)元素。

5月31日，在360智腦·視覺大模型發(fā)布時，周鴻祎就預(yù)言，多模態(tài)大模型與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合將會成為下一個風(fēng)口。基于這一判斷，360智慧生活在360智腦·視覺大模型的賦能下，發(fā)布了多款新品，這些產(chǎn)品擁有更強的邊緣計算能力，能夠?qū)崿F(xiàn)更加廣泛的兼容，從而適配不同的應(yīng)用場景。

6月份，騰訊云首次對外宣布打造行業(yè)模型商店，覆蓋金融、文旅、政務(wù)等行業(yè)。騰訊集團高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生表示，產(chǎn)業(yè)場景是大模型最佳練兵場。

華為方面的言辭，更加直觀犀利。7月7日，華為正式發(fā)布盤古大模型3.0，華為云CEO張平安當(dāng)即表示，“盤古大模型很忙，忙著做事，沒有時間作詩。盤古為行業(yè)而生，就要為行業(yè)著想，更好地服務(wù)千行百業(yè)的客戶。”

無獨有偶，京東于7月13日正式發(fā)布的言犀大模型，也選擇從產(chǎn)業(yè)側(cè)切入，率先在零售、金融、城市、健康、物流五大產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。

值得一提的是，京東集團CEO許冉還提出了一個公式：大模型的價值=算法×算力×數(shù)據(jù)×產(chǎn)業(yè)厚度2。她認為，“前三個指標(biāo)固然重要，但技術(shù)在產(chǎn)業(yè)場景落地應(yīng)用，創(chuàng)造實際價值才是關(guān)鍵。大模型真正實現(xiàn)自己的價值，一定是在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中！”

而這也再次說明，大模型向B端進化的趨勢正在加劇，AIGC人才在選擇方向的時候，也需要謹慎慎重了。