一個(gè)個(gè)80后，站到阿里的權(quán)力中心。

3月18日，盒馬發(fā)布全員信宣布，盒馬CEO侯毅（花名：老菜）因年滿60歲正式退休，未來(lái)將擔(dān)任盒馬首席榮譽(yù)顧問，現(xiàn)任盒馬CFO的嚴(yán)筱磊（花名：百何）將兼任CEO。

嚴(yán)筱磊的登場(chǎng)，是自2023年9月阿里巴巴換帥以后，繼阿里云、淘天集團(tuán)、阿里本地生活集團(tuán)之后，阿里又一旗下業(yè)務(wù)換帥，而45歲接棒的她，也意味著又一名80后參與到了阿里業(yè)務(wù)的掌舵角色中。

半個(gè)多月前，阿里本地生活集團(tuán)董事長(zhǎng)兼餓了么CEO俞永福也在阿里巴巴CEO吳泳銘的內(nèi)部信中，被宣布將于3月31日卸任管理職務(wù)，就此，餓了么也迎來(lái)了兩位80后掌舵者：本地生活CTO吳澤明（花名：范禹）接任餓了么董事長(zhǎng)，餓了么資深副總裁、蜂鳥即配總裁韓鎏（花名：昊宸）接任CEO。

如果再把時(shí)間線追溯到去年12月，就會(huì)發(fā)現(xiàn)淘天集團(tuán)核心管理層也早就被80后換血，吳嘉、諶偉業(yè)（花名：處端）、程道放（花名：道放）、劉博（花名：家洛）、汪庭祥（花名：少游）悉數(shù)上位。

事實(shí)上，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘上任之初，就曾在全員信中提及組織架構(gòu)年輕化的策略，表示“4年內(nèi)，要讓85后、90后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)”。

現(xiàn)如今，隨著80后管理團(tuán)隊(duì)加速接過阿里各條業(yè)務(wù)線的指揮棒，一場(chǎng)年輕化改革正勢(shì)在必行。

他們，成為阿里的80后少帥

愿意和敢于重用年輕人，是阿里的組織文化特征之一。

2013年，馬云不再擔(dān)任集團(tuán)CEO，并宣布絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將退出管理執(zhí)行角色，進(jìn)行交棒；2015年，70后張勇成為阿里掌門人，彼時(shí)阿里一線業(yè)務(wù)總裁均由70后組成。

這一輪交接的老將，就有“臨危受命”俞永福，還是盒馬“一號(hào)位”侯毅。

雖然張勇隨后提出，要力推80后年輕管理者擔(dān)當(dāng)重任。但直到2023年9月，最年輕的“十八羅漢”吳泳銘成為阿里集團(tuán)新任CEO，才算真正提出了管理者年輕化命題。

當(dāng)時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席蔡崇信已預(yù)告：吳泳銘接任阿里巴巴集團(tuán)CEO三個(gè)月以來(lái)，全面推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)年輕化改革。接下來(lái)，阿里將全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團(tuán)隊(duì)，為年輕人創(chuàng)造屬于他們的創(chuàng)新環(huán)境。

而這一次年輕人要上位，吳泳銘也選擇了接近年輕人的to C業(yè)務(wù)先“動(dòng)刀”。

所以就有了淘天集團(tuán)打響了吳泳銘上任CEO 48小時(shí)后，80后“換血”的第一槍。

在吳泳銘對(duì)淘天提出“正視現(xiàn)狀，重新創(chuàng)業(yè)”的要求下，吳嘉、處端、家洛、一漫、少游、道放等6位年輕管理者被任命分別帶領(lǐng)淘天集團(tuán)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)，直接向吳泳銘匯報(bào)。這其中，6名高管中有5名是80后，均從一線實(shí)踐中進(jìn)入管理層，且都曾做出年輕人喜愛的業(yè)務(wù)。

諶偉業(yè)（花名：處端）在阿里最為人所知的身份是閑魚初創(chuàng)人，曾用了五年將閑魚交易額做到2000億元，用戶量超3億，其中逾40%為95后。

技術(shù)男出身的吳嘉最主要成就是孵化和培育了夸克，被吳泳銘盛贊“深受年輕一代喜愛，在大模型時(shí)代，面向?qū)W生群體和年輕人，有巨大機(jī)會(huì)能創(chuàng)造出的革新性搜索產(chǎn)品”。

而閑魚跟夸克，都在阿里首批戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)“四小龍”名單內(nèi)。

程道放（花名：道放）則最早在UC事業(yè)部孵化過創(chuàng)新產(chǎn)品“Vmate”，隨后調(diào)任至淘寶直播負(fù)責(zé)短視頻平臺(tái)“點(diǎn)淘”，引入東方甄選、交個(gè)朋友等頂流跨平臺(tái)入淘，加速了淘寶直播帶貨及內(nèi)容直播建設(shè)。

劉博（花名：家洛）作為阿里最年輕副總裁之一，是阿里電商關(guān)鍵人物及市場(chǎng)營(yíng)銷高手，一手打造了“天貓小黑盒”、“天貓品牌日”、“天貓品類日”等創(chuàng)意營(yíng)銷玩法，更在掌管阿里媽媽期間，使其2021年廣告營(yíng)收3164億元，占阿里整年?duì)I收的37.8%。

汪庭祥（花名：少游）是這一波核心管理層最年輕的80后，從淘鮮達(dá)、淘菜菜運(yùn)營(yíng)升至高管層，2022年開始接管逛逛，引入了大量非電商內(nèi)容，提升了淘寶整體用戶時(shí)長(zhǎng)。

在這些80后佼佼者登場(chǎng)淘天集團(tuán)后，本地生活集團(tuán)亦在3月初應(yīng)聲而動(dòng)，俞永福也將卸任在本地生活集團(tuán)的管理職務(wù)，隨之而來(lái)的是兩位80后高管，成為餓了么的新掌舵者。

這其中，將擔(dān)任餓了么董事長(zhǎng)的吳澤明，是典型技術(shù)型高管，2004年就加入淘寶，從阿里巴巴一線技術(shù)崗位成長(zhǎng)起來(lái)，是阿里最年輕的80后合伙人之一。本次履新前，是阿里集團(tuán)CTO兼淘天集團(tuán)CTO和本地生活集團(tuán)CTO。

而與吳澤明搭班的，新任餓了么CEO韓鎏，則是阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)最年輕的85后業(yè)務(wù)總裁之一，有10年以上商流以及物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。

2021年起，韓鎏開始在餓了么擔(dān)任一系列關(guān)鍵職務(wù)，包括資深副總裁、同城零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、蜂鳥即配總裁等。過去三年間，他推進(jìn)餓了么物流超算平臺(tái)的建設(shè)，并搭建了全新的藍(lán)騎士成長(zhǎng)發(fā)展和保障體系。

可以說(shuō)，吳澤明+韓鎏的組合，是技術(shù)和業(yè)務(wù)端年輕力量的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

再到嚴(yán)筱磊接棒侯毅，則更多意味著盒馬從“創(chuàng)”到“優(yōu)”，開啟了新的時(shí)代主題。

過去9年，侯毅曾帶隊(duì)盒馬探索出盒馬鮮生、盒馬X會(huì)員店、盒馬鄰里、盒馬生鮮奧萊店等10多種業(yè)態(tài)，一路廝殺成長(zhǎng)為一家年銷售額超過550億元、有著超過360家門店的全國(guó)生鮮連鎖品牌。

但也留下了業(yè)態(tài)迭代面臨著較高的失敗率，以及盈利能力和GMV增速不達(dá)預(yù)期的一系列問題。

近三年，盒馬一直進(jìn)行降本增效、融資上市的動(dòng)作，更從2022年起，把核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)追求規(guī)模轉(zhuǎn)向盈利第一，更看重財(cái)務(wù)盈利性和追求資本價(jià)值最大化，而繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)并探索一切資本化的可能性。

此時(shí)由擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理的CFO來(lái)掌舵，或許比主打創(chuàng)業(yè)和探索的侯毅更為合適。

據(jù)悉，接替侯毅的嚴(yán)筱磊今年45歲，曾在西門子中國(guó)、畢馬威工作。2016 年她加入阿里，曾擔(dān)任 UC 事業(yè)部、銀泰集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，于2018年加入盒馬擔(dān)任CFO。

從淘天集團(tuán)更懂年輕人的80后佼佼者們出現(xiàn)，到吳澤明和韓鎏走上本地生活的臺(tái)前，再到嚴(yán)筱磊接過盒馬的優(yōu)化棒，繼60后、70后，80后少帥們的陸續(xù)出現(xiàn)，標(biāo)志著阿里加速邁入80后主政的新時(shí)代。

讓年輕人頂上來(lái)，25歲阿里的一場(chǎng)重塑

大刀闊斧的新老更替背后，推進(jìn)者是吳泳銘。

在第一封全員信里，吳泳銘也曾留下伏筆：“我們會(huì)堅(jiān)決實(shí)行團(tuán)隊(duì)年輕化，要讓年輕主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機(jī)制和文化環(huán)境?！?

同時(shí)，他也提到了“各業(yè)務(wù)要能對(duì)未來(lái)5年以上的趨勢(shì)做出判斷，并敢于提前進(jìn)行戰(zhàn)略投入和產(chǎn)品創(chuàng)新”。

可見，年輕人才跟業(yè)務(wù)創(chuàng)新兩者之間具有內(nèi)在一致性，也突顯了阿里摒棄論資排輩、讓年輕管理者頂上來(lái)的決心。

早在去年7月，阿里就啟動(dòng)職級(jí)改革，淘天集團(tuán)率先啟動(dòng)人力制度改革，涉及員工績(jī)效、層級(jí)體系等多個(gè)核心事項(xiàng)，取消了沿襲多年的P序列，將原P4-P8改為14-28級(jí)，每三個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)P級(jí)，這讓年輕員工有了更多“小步快跑”、不斷晉升的機(jī)會(huì)。對(duì)此，淘天曾對(duì)外表示，改革是一定的也是必需的。

同時(shí)由下而上，阿里大幅加速核心管理崗位的更替，面向年輕管理者開放更多機(jī)會(huì)，由吳泳銘定下目標(biāo)，淘天、本地生活就是最早響應(yīng)的部門。

此外，在阿里確立了“用戶為先和AI驅(qū)動(dòng)”兩大戰(zhàn)略重心后，吳泳銘堅(jiān)定推進(jìn)管理層年輕化，也是對(duì)年輕人在敏銳的洞察力以及引領(lǐng)時(shí)代變革能力上的認(rèn)同。

年輕的管理團(tuán)隊(duì)更能理解主流用戶的想法與需求，進(jìn)而創(chuàng)造出有針對(duì)性的產(chǎn)品或者功能，即懂年輕人需求，做出過年輕人喜歡的產(chǎn)品，所以to C業(yè)務(wù)比to B業(yè)務(wù)更需要年輕高管的力量，這才有了淘天、本地生活、盒馬率先年輕化改革的動(dòng)作。

同時(shí)，這個(gè)年輕的新管理團(tuán)隊(duì)，多數(shù)都有技術(shù)背景，也印證了阿里面向AI時(shí)代的決心。

在AI時(shí)代，有技術(shù)實(shí)力，并以創(chuàng)業(yè)心態(tài)探索未知領(lǐng)域、擁抱變革的年輕化管理團(tuán)隊(duì)，才能有不斷創(chuàng)新、穿越周期，支撐起顯性業(yè)務(wù)曲線的力量。

這與吳泳銘在去年11月繪制的戰(zhàn)略圖譜一脈相承，即阿里面向未來(lái)的三個(gè)重要優(yōu)先級(jí)方向：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)，AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù)，全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)阿里2023財(cái)年年報(bào)，28名合伙人中，80后占比已超過20%。可見，隨著吳泳銘將年輕化改革向更多業(yè)務(wù)板塊延伸，這一比例將繼續(xù)上升。

事實(shí)上，在阿里巴巴之外，就本地生活板塊而言，美團(tuán)、抖音等平臺(tái)負(fù)責(zé)人也陸續(xù)迎來(lái)了80后，譬如85后的美團(tuán)到店與到家業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王莆中、抖音本地生活負(fù)責(zé)人浦燕子。

隨著80后逐一登上主戰(zhàn)場(chǎng)，25歲阿里的人才刷新，是其核心力量的一場(chǎng)再重塑，也將是新征途下的必然。