就在OPPO首席產(chǎn)品官、一加創(chuàng)始人在其個人微博高談闊論“AI手機是噱頭還是未來”不久，華為的“高端局”突襲而來。

4月18日上午10點01分，華為終端BG CEO余承東轉(zhuǎn)發(fā)華為終端官微消息并表示“大家心心念念的Pura 70系列來了！”

P系列升級為Pura系列，被視為華為徹底告別“低端”，ALL IN“高端”的強烈信號。而作為國內(nèi)手機市場技術(shù)一哥，華為此舉難用簡單的系列升級來概括，在一定程度上可視為國產(chǎn)手機廠商要在高端市場與華為、蘋果抗衡，告別堆料、炒作和噱頭已成必然。

機構(gòu)數(shù)據(jù)也佐證了這一點。4月19日，TechInsights發(fā)布報告，預計華為Pura 70系列2024年出貨超過1000萬部，2024年華為在中國的智能手機出貨量將超過5000萬部，市場份額將從2023年的12%大幅提高至2024年的19%，并重新奪回中國市場榜首位置。

劉作虎今年來“言必稱AI”、OPPO及一加新款也無不以AI手機為賣點，與之相比，華為拉升到5位數(shù)的高端Pura系列，也僅對AI功能“輕描淡寫”一筆帶過。在《致華為用戶的一封信》中，“全系支持 AI隔空操控、智感支付，更接入盤古大模型，帶來 AI消除、AI云增強等更多智慧應用”這段話，被放在全文最后的位置。

究其原因，業(yè)界認為是AI能力乃至手機AI的端、云側(cè)大模型能力已深度集成為鴻蒙系統(tǒng)的“基礎(chǔ)功能”，無須拿到明面“炒作”，用戶自有判斷。

而回歸OPPO三年半的劉作虎——這一當年被視為與雷軍甚至喬布斯有一拼的“互聯(lián)網(wǎng)手機產(chǎn)品經(jīng)理”，卻連續(xù)就AI手機“刷存在感”。

回歸OPPO三年半，也是不做一加“大家長”的三年半。這期間，一加手機或因從獨立品牌變?yōu)镺PPO子品牌而急于做出比劉作虎時代更大的“成績”，其市場定位、產(chǎn)品策略、對標品牌、營銷方式等，發(fā)生了一連串“天翻地覆”的變化。

這種激進的變化，將當年與市場頭部高端旗艦對標的一加品牌，拉到了越陷越深的迷途。如何一改頹勢，“大家長”劉作虎盡管偶爾會對一加“指點一二”，卻不再可能作為“產(chǎn)品經(jīng)理”親自盯細節(jié)、盯產(chǎn)品、盯創(chuàng)新，以至于，一加的未來充滿變數(shù)。

而相對于華為的“高端局”和車手互聯(lián)（智能車+手機）生態(tài)效應的加持，劉作虎的“AI手機夢想”到底能多大程度上賦能OPPO、一加乃至整個行業(yè)？

篤信AI手機不是噱頭的劉作虎，這次是否押對了“寶”、選對了“路”？創(chuàng)始人劉作虎回歸OPPO、“大家長”換帥的一加，未來又能否重現(xiàn)輝煌？

一加“自掉身價”，偏離劉作虎理念、銷量不振、用戶失望

相較于華為不為5位數(shù)高端新機開發(fā)布會，一個月前的3月21日，一加 Ace3V 卻在中國傳媒大學租場地舉辦了一場盛大發(fā)布會。

不過，將年輕人第一臺AI手機作為主打賣點，但發(fā)布會上卻首先就用料“開卷”。因為Ace3V 用上了玻璃材質(zhì)。因此，兩年多前接替劉作虎執(zhí)掌一加的李杰強調(diào)：“玻璃是玻璃，塑料是塑料，陶瓷是陶瓷”。滿滿的“自豪感”拉滿、信心如此“爆棚”。

圖源：一加手機發(fā)布會

殊不知，互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的。

一加創(chuàng)始人劉作虎曾不止一次表達過材質(zhì)與旗艦手機之間的關(guān)系。

圖源：微博

而劉作虎在談起OnePlus One手機的成功時，還曾對媒體更為詳細地分析表示“并不是消費者不喜歡塑料。他們真正關(guān)心的，是想要一部有吸引力的、高質(zhì)量的、質(zhì)感好的手機。”

他結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗表示，消費者其實并不在意（手機）是什么材料制成的。“這才是透過表面所應該看到的消費者的真正心思。在我們的產(chǎn)品進入市場之后，沒人抱怨說OnePlus One手機的背殼是塑料的。大多數(shù)消費者甚至都不知道這是塑料，當我告訴他們時，他們都感到吃驚。他們對我們所選用材料的質(zhì)量和質(zhì)感表示滿意。”

圖源：網(wǎng)絡

創(chuàng)始人對手機用料都持如此觀點，且有用塑料材料大獲成功的經(jīng)驗。如今一加主帥李杰，卻以“玻璃就是玻璃”來“怒懟”競品是“塑料機”，這到底是“忘本”還是“無腦炒作”？

另一佐證是，以“年輕人第一臺AI手機”為核心賣點的一加Ace3V，發(fā)布會上提及的與“AI”相關(guān)的內(nèi)容竟不足八分之一。更多是強調(diào)材質(zhì)、性能、設計、工藝等過去多年來，幾乎所有廠商新款發(fā)布都在強調(diào)的“老一套”。

這到底是“年輕人第一臺AI手機”只是一加Ace3V的“幌子”，還是包括一加、OPPO在內(nèi)的AI能力，尤其是云端兩側(cè)大模型協(xié)同能力，尚拿不到臺面？

被OPPO“納妾”為子品牌后，一加實則在OPPO整體品牌矩陣現(xiàn)狀下，雖全面轉(zhuǎn)型中端市場，卻在死磕對標品牌“紅米”的路上“輸了銷量”也“輸了格局”。

為與“紅米”開卷，一加不惜卷出天際，一加李杰高頻與紅米高管在社交平臺持續(xù)“互懟”，卻因遲遲get不到中端市場提升差異化競爭力的“密鑰”，迷失在與紅米一波又一波口水戰(zhàn)中的一加，銷量上未能“超常發(fā)揮”。

日前曝出的一組數(shù)據(jù)顯示，一加Ace 3V與小米Civi 4Pro首周銷量對比為1:1.24；兩周銷量數(shù)據(jù)對比為1:1.4。考慮到小米Civi 4Pro起步價要比一加Ace 3V高出1000元左右，因此，誰更對消費者有吸引力不言自明。

另一組激活數(shù)據(jù)或更具說服力。據(jù)日前曝出的4月1日-4月7日國內(nèi)市場手機激活量數(shù)據(jù)顯示，vivo 18%（iQOO 4%）；小米16.2%；榮耀15.8%；蘋果14.1%；華為13.9%，而OPPO則為13.9%（其中一加僅為1.9%）。

一加的“自掉身價”，近年來持續(xù)被一加老粉表示“失望”。用戶的失望連同競爭力乏力，怕是創(chuàng)始人劉作虎也“有心無力”，甚至難挽頹勢。

圖源：微博

“從以前均價最高的國產(chǎn)品牌變成現(xiàn)在的智障品牌，一加以前真是靠劉作虎撐住的”、“我也覺得一加是自降身段，有凱迪拉克撞小米的感覺了”、“當下AI是要發(fā)展的，但是能不能把產(chǎn)品力放到第一位，你看看現(xiàn)在的口碑，我這十幾年的O粉快支持不動了。產(chǎn)品的價格體系非常亂，產(chǎn)品沒優(yōu)勢，價格沒優(yōu)勢。”

“當年找小羅伯特唐尼代言的高端品牌，現(xiàn)在跟紅米互掐”、“一加8后再無一加。感覺挺可惜的”、“從一加8t的時候知道一加這個品牌 當時就對這個品牌挺有好感的 不管是手機質(zhì)感還是logo標識 都很旗艦高端的感覺 結(jié)果收回綠廠后，一加明明已經(jīng)快站穩(wěn)了高端的位置生生被綠廠給拉下來了……我是真的不知道綠廠在想什么……”。

圖源：微博

更有網(wǎng)友一語中的——“主要是這樣自降身價打了一年，份額還是低得可憐……還不如守住調(diào)性，至少有高端客戶”、“從和蘋果三星一個檔次，到小米，到紅米，現(xiàn)在檔次連iQ00都不如”。

圖源：微博

一加的用戶，被劉作虎親切地稱為“加油”，但“加油們”的“集體失望”，創(chuàng)始人心里是何滋味？又是否與市場數(shù)據(jù)一樣，表現(xiàn)出了一加品牌的“自我頹勢”？

AI手機是不是“噱頭”，劉作虎或“說了不算”

“這個世界上若已經(jīng)有完美的手機，我們就沒必要出來玩了。我無非要證明，后來者站在巨人肩膀上，能做更好。我們的理念是‘不將就。”——一加首款上市前，一加品牌的海報幾乎將蘋果、三星、小米、黑莓都“諷”了一遍，“張狂”的劉作虎就此接受媒體采訪時，如是說。

轉(zhuǎn)眼10年過去，AI加速滲透進各行各業(yè)的毛細血管。劉作虎卻因為AI手機被推到了風口浪尖。

今年3月，劉作勇在其微博就“AI手機是噱頭還是未來”發(fā)表了自己的看法。他認為，這個問題很好回答，AI 一定是未來。

“為什么我這么肯定，首先，目前的 AI 已經(jīng)給了大家非常清晰的應用場景，不用猜測也不用臆想，它的實用性是與生俱來的。其次，目前的AI也展現(xiàn)出了無比迅捷的更新速度，這種更迭速度讓所有問題的解決邏輯都只剩下早晚之分；最后，目前的 AI 圍繞學習、教育、創(chuàng)作等垂直領(lǐng)域，給用戶帶來驚喜是過往很多技術(shù)都不具備的，綜上所述 AI 就是未來。”

圖源：微博

對于 AI 和手機結(jié)合會有什么化學反應，劉作虎則預言，“首先AI需要一個載體，它需要具備四個條件：1.普及率高；2.算力強；3.可交互；4.應用場景豐富。毫無疑問手機就是目前最適合 AI 技術(shù)的載體，這種化學反應讓我們充滿想象空間，就像我在內(nèi)部分享時說過的一個觀點：‘過去應用讓手機擁有了智能的名，而未來 AI 會讓手機擁有智能的魂’”。

對此，我們不妨根據(jù)OPPO及一加手機用戶，對當前劉作虎領(lǐng)銜研發(fā)的AI手機，體驗到底如何，來個管中窺豹：

劉作虎說，AI“實用性是與生俱來的”。但有用戶隨即在下方留言評論稱“先區(qū)分下小布小布和小度小度吧，一次出差喊小度老把小布叫出來”。

圖源：微博

另有一加和OPPO用戶表示，“這AI實在優(yōu)秀，不是抱歉回答不了，就是直接跳到百度”、“說學雷鋒手抄報直接跳轉(zhuǎn)百度圖庫了”。甚至，就連讓AI手機畫一臺“五顏六色的小米汽車”也難以令人滿意。

圖源：微博

此外，還有用戶使用下來感覺AI手機“不夠AI”甚至“智障”——“尤其是對話和計算”。

用戶在劉作虎AI話題下的反饋，或反映了與其官方宣稱的AI能力給用戶帶來不同的體驗。畢竟，用戶才是檢驗廠商技術(shù)能力的最真實測試者，用戶的反饋也說明目前劉作虎主導的AI手機尚存短板。

不過，本月谷歌舉辦的 Cloud Next 主題演講中，宣布和 OPPO、一加公司合作，為其 2024 款手機產(chǎn)品提供 Gemini AI 模型支持。

不過，在4月舉辦的谷歌 Cloud Next 2024活動中，谷歌宣布將和OPPO、一加合作，為后者的手機引入包含Gemini 1.0、Gemini 1.5 AI模型支持。而應用此AI模型的新機將會在今年內(nèi)推出。

這盡管是繼谷歌 Pixel 8、Pixel 8 Pro、三星 Galaxy S24系列乃至蘋果即將發(fā)布的iPhone16之外，Gemini 模型在手機端側(cè)的又一次應用。

但相對于OPPO、一加在國內(nèi)是為其手機部署AndesGPT端側(cè)大模型不同，采用其Gemini AI模型的手機只能為國際市場用戶所用。

前有三星、后有蘋果，國際市場與谷歌、大陸市場與百度文心一言合作的種種跡象表明。AI手機著實進入了大舉落地階段。

因此，盲目地說AI手機是“噱頭”顯然并不嚴謹。但從更廣闊的視野來看AI大模型如ChatGPT等對AI智能終端的賦能，或從另一個視角，說明AI手機或非未來唯一AI硬件載體。

畢竟，去年CES以來，已有更具開創(chuàng)性的AI智能終端在試圖顛覆智能手機的地位，至少，或能在一定程度上對用戶使用智能手機的方式和使用時長，帶來實打?qū)嵉母淖儭?

這種趨勢下，ALL in AI手機的劉作虎，或也難以阻擋時代變革對智能手機出貨量、市場地位的潛在沖擊。

而這對于劉作虎作為首席產(chǎn)品官的OPPO以及一加手機的未來，或并不是“好消息”。

指點一加用AI破局，劉作虎當真get到AI未來真趨勢？

對于一加，雖不再做“大家長”，但劉作虎卻不忘對一加走出迷途“指點迷津”。

在不久前一場一加2024內(nèi)部交流會上，作為創(chuàng)始人，劉作虎就為一加提出了自己的一系列建議。他以蘋果連造車都放棄了說明AI不是噱頭而是大趨勢為例，建議一加要把“AI手機普及者”的戰(zhàn)略打到底。

圖源：微博

當然，他的另一建議，或直戳當下陷入迷途的一加品牌軟肋，即，在劉作虎看來，一加最核心的戰(zhàn)略就是做好產(chǎn)品，這是一加唯一的武器。

然而，僅以被劉作虎以及眾多“加油”寄予厚望的一加12為例，卻因品控問題在發(fā)布后隨即遭遇“翻車”。

一加12上市前，劉作虎公開表示“一加12，我非常喜歡”。但這波帶節(jié)奏，卻因鏡頭模組存在縫隙問題被曝出而讓業(yè)界驚訝如今一加竟連基本的品控都hold不住了？

有網(wǎng)友在劉作虎的微博下直言，“12確實性價比高，但是縫隙這事整的沒什么人樂意買，尤其他還返廠打膠，這不是明明白白說設計有問題嗎”

一加12“縫隙門”被曝出，緣于去年12月9日一場線下大型快閃活動中，一位用戶連續(xù)換了三臺一加12卻都存在質(zhì)量問題：第一臺鏡頭模組上面有縫隙，第二臺鏡頭模組下面有縫隙，第三臺問題更是上下都有縫隙。

圖源：微博

該用戶在博文最后質(zhì)問一加品牌官方，“這個屬于設計問題還是品控問題？設計問題為什么不改？品控問題為什么讓機子拿出來？”隨后，#一加12縫隙#甚至一度沖上熱搜，多位用戶曬圖表示“中獎了”。

圖源：微博

某種程度上說明，與劉作虎作為創(chuàng)始人親自盯細節(jié)、盯技術(shù)、盯品控的一加時代，如今不在“大家長”位子上，劉作虎或也難以過多干涉一加“內(nèi)政”。而若一加現(xiàn)有管理層不能做到像劉作虎乃至雷軍等都會堅持的“三盯不懈”，這個數(shù)年前只做高端旗艦機的品牌，因品控等問題遭遇滑鐵盧甚至被消費者拋棄，或也不是沒有可能。

難怪有一加忠粉給劉作虎留言，“回來吧虎哥……”。

圖源：微博

從高端轉(zhuǎn)身死磕中端并不要緊，品控問題也可以通過全面整改快速解決，但一加直面“傲居”中端的紅米，究其從何發(fā)力構(gòu)建差異化核心競爭力，或才是其能否走出迷途、迎來良性發(fā)展的迫切課題。

鑒于劉作虎已然ALL in AI，因此，大概率會如同其所言，要將“AI普及者”作為一加品牌的核心競爭力來進行打造。

不過，AI普及者并非將AI手機“下放”到中端市場這么簡單。畢竟，諸如AI消除、通話摘要等AI功能，在市面上大多數(shù)擁有AI能力的手機中，早已同質(zhì)化，而且甚至不如友商做得“完美”。

圖源：微博

一加的壓力，實際上也是劉作虎以及整個OPPO在將AI作為集團戰(zhàn)略背景下面臨的巨大挑戰(zhàn)和變數(shù)。

在AI終端創(chuàng)新變革這個戰(zhàn)略級命題上，若僅將同業(yè)廠商作為對標去“精進”，或難以鑄就真正的破圈戰(zhàn)斗力。

相反，與國際AI終端新進展保持高度“同頻”，方才能獲得啟發(fā)，進而才有可能在AI時代讓劉作虎帶領(lǐng)的OPPO及其一手“養(yǎng)大”的一加，獲得更大的想象空間。

一個路徑是，從形態(tài)到交互到智能落地探索全面解決方案的創(chuàng)新，甚至做到貫穿全局的顛覆，汲取國際市場先進案例的經(jīng)驗，獲得啟發(fā)、取長補短，進而結(jié)合國內(nèi)用戶使用習慣，方才有可能破題智能手機出貨量下滑、換機周期變長的困局。

譬如，有“ChatGPT智能終端”之稱的人工智能個人助理“AI Pin”，就定位為智能手機的替代品。這一AI終端新物種，由前蘋果設計師操刀，用戶只需利用其磁性將其吸附在衣服上，便可基于內(nèi)置ChatGPT大模型的能力，無需與智能手機配對、不用下載APP，就可以實現(xiàn)有問必答、像手機一樣通話、收發(fā)短信、錄音，還能進行實時翻譯等。

圖源：網(wǎng)絡

更大的創(chuàng)新在于，這款AI終端設備，在配備攝像頭、麥克風、揚聲器、多種傳感器以及一個激光投影儀的基礎(chǔ)上，完全擯棄了屏幕，卻能讓用戶輕松使用各種手勢或語音交互，進行拍照、翻譯、卡路里識別等功能，并投屏在手掌上進行各種信息交互。

圖源：網(wǎng)絡

值得注意的是，這一AI終端“新物種”問世后，另一專注于個性化AI智能終端研發(fā)的Rewind公司也推出了其首款類似設備Rewind Pendant。該設備同樣運行在GPT-4上。但對比Ai Pin，Rewind Pendant的售價更低，僅為59美元。

事實上，就連OpenAI創(chuàng)始人Sam Altman也正與蘋果前高層、知名的iPhone設計師Jony Ive在討論打造一款新的AI硬件設備。Altman表示：“對基于人工智能消費硬件的概念很感興趣，但不確定這樣的設備會是什么樣子。”不過他也表示，這款設備不會是目前智能手機的樣子。

在國外，類似的AI終端創(chuàng)新越來越多，在此不再一一枚舉。但是，劉作虎的OPPO、一加，乃至國內(nèi)更多手機廠商，能否藉此獲得積極啟迪，進而在破圈創(chuàng)新上發(fā)力，形成顛覆性的差異化變革？

畢竟，潮流和趨勢已然到來，但國內(nèi)市場暫且近乎空白。誰能雄執(zhí)牛耳，誰或?qū)屜葥肀I時代的“iPhone時刻”。

不知曾公開表示“野心很大”的一加“產(chǎn)品經(jīng)理”劉作虎，是否能在AI時代成為“具有沖擊王者的實力”？其“養(yǎng)大”的一加，又該如何先從目前智能手機市場鏖戰(zhàn)中走出迷路，進而在終端大變革的時代浪潮中，博得更大的未來？