松下，這個曾經(jīng)在家電領(lǐng)域占據(jù)重要地位的名字，如今正站在時代的十字路口。

從1952年松下電視業(yè)務(wù)起步，到如今宣布重組轉(zhuǎn)型，它的每一步都見證了家電行業(yè)的興衰更迭。隨著全球市場競爭的加劇，尤其是中國和韓國品牌的崛起，以及智能手機、流媒體等新興技術(shù)的沖擊，松下電視業(yè)務(wù)逐漸失去了往日的輝煌。如今，松下選擇從傳統(tǒng)電視機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)而集中資源發(fā)展人工智能數(shù)據(jù)中心等高利潤領(lǐng)域，這一激進(jìn)的改革舉措，不僅是對自身業(yè)務(wù)的重新審視，更是對行業(yè)未來趨勢的敏銳洞察。

在這一背景下，松下的轉(zhuǎn)型之路顯得尤為關(guān)鍵。它不僅關(guān)乎松下自身的命運，更可能成為整個家電行業(yè)變革的風(fēng)向標(biāo)。隨著松下電器的重組，全球電視市場的競爭格局也將被重塑。中國品牌如海信、TCL，憑借技術(shù)創(chuàng)新和高性價比，已經(jīng)在國際市場上嶄露頭角；而韓國品牌三星和LG，依然在高端技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢。松下電視業(yè)務(wù)的退出，或許將進(jìn)一步加劇市場競爭，推動行業(yè)加速向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

與此同時，人工智能技術(shù)的崛起為家電行業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。AI技術(shù)不僅賦予了家電產(chǎn)品更強大的功能和更智能的交互體驗，還推動了全屋智能家居的協(xié)同發(fā)展。從智能電視到智能廚電，從健康化產(chǎn)品到套系化設(shè)計，AI正成為家電行業(yè)創(chuàng)新的核心驅(qū)動力。松下此次轉(zhuǎn)型，或許正是為了在新的賽道上重新找回競爭力，以智能化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，迎接未來的挑戰(zhàn)。

站在時代的風(fēng)口，松下的轉(zhuǎn)型之路充滿了未知與機遇。

這場變革，也讓我們看到了家電行業(yè)在智能化浪潮中不斷演進(jìn)的未來。

松下的重磅消息

松下電視，正在謝幕。

近日，日本松下控股公司宣布啟動新一輪重大管理改革，計劃解散負(fù)責(zé)家電生產(chǎn)與銷售的子公司松下電器，轉(zhuǎn)而集中資源發(fā)展人工智能數(shù)據(jù)中心等高利潤領(lǐng)域。旗下的電視機業(yè)務(wù)也在考慮出售。

受此消息影響，消息公布隔天松下股價直線拉升，漲幅超過13%。“二級市場的表現(xiàn)說明大家對于松下業(yè)務(wù)調(diào)整是非常認(rèn)可的，所以給予了松下未來發(fā)展樂觀的預(yù)期”科林（化名）一名科技賽道二級市場分析師這樣說道。

在松下發(fā)布了管理改革計劃中，明確了三個重點領(lǐng)域：“解決方案領(lǐng)域”“設(shè)備領(lǐng)域”和“智能生活領(lǐng)域”。松下表示，這些領(lǐng)域?qū)⒊蔀榧瘓F推動社會和生活方式可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過高效利用資源和能源實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

松下控股代表董事、總裁兼集團首席執(zhí)行官楠見雄規(guī)在宣布重組計劃時表示，目前尚未就“Panasonic株式會社”的名稱存續(xù)進(jìn)行深入討論。他強調(diào)，當(dāng)務(wù)之急是按照各業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行拆分，重新建立更符合市場需求的事業(yè)架構(gòu)。根據(jù)規(guī)劃，家電業(yè)務(wù)將重組為“智能生活”，照明業(yè)務(wù)將改組為“電氣工程”，空調(diào)部門也將成立新的公司獨立運營。這些新事業(yè)公司的名稱目前僅為暫定，而“Panasonic”品牌是否延續(xù)仍在管理層的考慮之中。

楠見雄規(guī)還透露，松下將放棄傳統(tǒng)的電視機業(yè)務(wù)，計劃將其出售。但他也表示，除了出售之外，可能還有其他選擇，目前管理層正在研究相關(guān)方案。

據(jù)松下官網(wǎng)消息，松下電器株式會社將進(jìn)行發(fā)展性解散，旗下分社將轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)公司。同時，為集中家電事業(yè)面向市場，松下將設(shè)立整合集團家電業(yè)務(wù)的事業(yè)公司，以實現(xiàn)家電業(yè)務(wù)的重建。

這個業(yè)務(wù)的重組，可能也是為了實現(xiàn)之前定下的財務(wù)目標(biāo)。據(jù)公開信息報道，松下此次經(jīng)營改革的目標(biāo)是到2026財年實現(xiàn)1500億日元以上的收益改善效果，并在2028財年進(jìn)一步實現(xiàn)1500億日元以上（總計3000億日元以上）的收益改善。公司計劃通過固定成本結(jié)構(gòu)改革、收益改善以及事業(yè)組合管理，在2028財年實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率（ROE）達(dá)到10%以上，調(diào)整后營業(yè)利潤率超過10%。

松下曾是全球知名的電視機廠商，但近年來其電視機業(yè)務(wù)規(guī)模不斷萎縮，已逐漸退出行業(yè)第一陣營。據(jù)Omdia數(shù)據(jù)，2023年全球電視銷量前十的品牌分別是三星、TCL、海信、LG、小米、創(chuàng)維、索尼、VIZIO、海爾和飛利浦。

近年來，憑借中國產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，中國彩電品牌在全球市場的份額不斷提升，擠壓了部分傳統(tǒng)彩電企業(yè)的市場份額。奧維睿沃發(fā)布的《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報告》顯示，2024年度海信系電視的出貨量同比增長11.9%，出貨量份額達(dá)到14.06%，自2022年至2024年連續(xù)三年位居全球前二。

在日本本土市場，日系品牌的表現(xiàn)也不盡如人意。據(jù)日本市場研究公司數(shù)據(jù)，2024年日本平板電視銷量中，中國品牌占比超過一半，這是有記錄以來的首次。松下在日本市場的份額為8.8%，排名第六。

盡管如此，松下尚未對電視機業(yè)務(wù)做出最終決定。官方聲明稱，松下正在考慮包括電視業(yè)務(wù)在內(nèi)的問題業(yè)務(wù)的所有可能性，以實現(xiàn)根本性的收益結(jié)構(gòu)變革。

黑白家電的改革

“我家的第一臺電視機就是松下的。”90后消費者楚楚（化名）感慨道，“這幾年不論是我自己還是家人看電視的時間確實少了很多，有各種顯示器硬件都可以替代電視，即使看電視更多用的也是投屏功能，松下家電的這次調(diào)整我認(rèn)為是非常明智的決策。”

像楚楚一樣，許多消費者對松下電視的退出表示遺憾。

作為曾經(jīng)的家電王者，松下電視憑借卓越的畫質(zhì)和獨特的設(shè)計，贏得了全球消費者的青睞。松下電視業(yè)務(wù)的歷史可以追溯到1952年，其在電視領(lǐng)域的發(fā)展見證了日本電子業(yè)的輝煌，因此其退出被視為一個時代的落幕。

另一方面，也有消費者認(rèn)為松下的退出是市場競爭和技術(shù)變革的必然結(jié)果。隨著智能手機、平板電腦等便攜設(shè)備的普及，以及流媒體服務(wù)的興起，傳統(tǒng)電視市場逐漸萎縮。此外，中韓品牌的崛起，尤其是在價格和技術(shù)上的優(yōu)勢，使得松下在市場競爭中逐漸失去份額。一些消費者指出，松下在顯示技術(shù)路線選擇上的失誤，如押寶等離子技術(shù)而錯失液晶電視市場，也是其電視業(yè)務(wù)衰退的重要原因。

接下來，隨著松下電視業(yè)務(wù)的逐步淡出，中國品牌有望成為最大的受益者。近年來，中國電視品牌如海信、TCL、小米等在全球市場的份額不斷提升，憑借技術(shù)創(chuàng)新、高性價比和完善的售后服務(wù)逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。例如，在日本市場，海信以41.1%的市場份額領(lǐng)跑，TCL也占據(jù)了9.7%的份額，二者合計市場份額已超過日本本土品牌。這些品牌的技術(shù)進(jìn)步，如TCL的Mini LED“控光燈塔”微透鏡技術(shù)和量子點Pro2023技術(shù)，以及海信的RGB三維控色液晶顯示技術(shù)，都為消費者提供了優(yōu)質(zhì)的畫質(zhì)體驗。

與此同時，韓國品牌三星和LG也依然是消費者可能轉(zhuǎn)向的選擇。盡管三星的市場份額有所下降，但其仍然是全球電視市場的領(lǐng)導(dǎo)者之一，而LG在OLED和Mini LED等高端技術(shù)領(lǐng)域也具有較強競爭力，尤其是在歐洲市場，LG的出貨量增長顯著。此外，其他日本品牌如索尼仍具有一定的市場影響力，索尼在高端電視市場一直保持著較高的技術(shù)水準(zhǔn)和品牌忠誠度，部分消費者可能會選擇索尼作為替代。

AI+電視是未來嗎？

大模型的高速發(fā)展，給所有硬件企業(yè)都帶來了新的機會和挑戰(zhàn)，家電賽道更是首當(dāng)其沖。

AI技術(shù)的應(yīng)用使得家電產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)更復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理和自主學(xué)習(xí)，例如智能洗衣機和機器人吸塵器可以通過學(xué)習(xí)用戶的使用習(xí)慣和環(huán)境變化，優(yōu)化工作流程，從而提升用戶體驗。這種智能化的升級不僅局限于單一產(chǎn)品，更推動了全屋智能家居的協(xié)同發(fā)展，不同家電之間能夠通過多智能體協(xié)作實現(xiàn)更高效的協(xié)同工作，進(jìn)一步提升家庭生活的便利性。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，AI技術(shù)的融入為家電行業(yè)帶來了新的突破。例如，長虹、海信等品牌已經(jīng)發(fā)布了各自的AI電視，這些產(chǎn)品通過大模型和生成式AI技術(shù)，能夠更好地理解用戶需求，提供更自然的交互體驗。此外，AI技術(shù)還被應(yīng)用于家電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)分析和智能決策優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)精準(zhǔn)營銷，從而全面提升企業(yè)的運營效率。

從市場趨勢來看，AI技術(shù)的普及正在改變消費者對家電產(chǎn)品的偏好。消費者越來越傾向于選擇能夠提供個性化服務(wù)和智能化體驗的產(chǎn)品，而家電企業(yè)也正通過AI技術(shù)滿足這一需求。例如，松下通過AI技術(shù)將智能冰箱升級為能夠通過圖像識別了解食材存放情況并提醒用戶的產(chǎn)品，這種創(chuàng)新不僅提升了產(chǎn)品的附加值，也增強了品牌競爭力。

此外，基礎(chǔ)云技術(shù)的發(fā)展也為家電行業(yè)的AI應(yīng)用提供了有力支持。通過借助云廠商的能力，家電企業(yè)能夠以較低成本快速獲取大模型能力，并專注于構(gòu)建生成式AI應(yīng)用，從而推動企業(yè)整體的智能化轉(zhuǎn)型。這種技術(shù)與云服務(wù)的結(jié)合，不僅降低了企業(yè)的研發(fā)成本，還縮短了產(chǎn)品上市時間，使得家電行業(yè)能夠更快速地響應(yīng)市場變化。

AI技術(shù)在家電行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用正不斷推動行業(yè)升級，為消費者帶來全新的體驗。在2024年的AWE展會上，AI技術(shù)與家電的融合成為一大亮點，展現(xiàn)了從單品智能化到全屋智能場景的全面升級。

AI電視成為家電行業(yè)的重要創(chuàng)新方向。海信和長虹等品牌紛紛推出搭載AI芯片和大模型技術(shù)的電視產(chǎn)品。這些AI電視不僅能夠根據(jù)播放內(nèi)容自動調(diào)整屏幕參數(shù)，優(yōu)化畫質(zhì)，還具備AI繪畫、AI教育和AI健康等新功能。例如，海信的AI電視配備了AI感知芯片，通過大模型技術(shù)為用戶提供英語口語教練、美食生活等多樣化服務(wù)。

在廚電領(lǐng)域，AI技術(shù)的應(yīng)用同樣令人矚目。老板電器推出了全球首個烹飪AI大模型和AI烹飪助理“ROKI先生”，能夠為用戶提供海量菜譜，并根據(jù)用戶習(xí)慣自主學(xué)習(xí)，提供個性化烹飪方案。方太則展示了全場景廚電AI虛擬人“方拾壹”，將凈洗、烹飪、存儲等廚房場景融為一體，為用戶帶來更智能的下廚體驗。

此外，AI技術(shù)還被廣泛應(yīng)用于全屋智能場景中。海爾智家展示了“智家大腦”，通過大模型和生成式AI技術(shù)，為全屋智能系統(tǒng)提供更強大的主動服務(wù)能力。這種從單品到場景的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著家電行業(yè)正逐步向智能化、個性化和協(xié)同化方向發(fā)展。

AI技術(shù)還推動了家電產(chǎn)品的健康化和套系化。例如，九陽推出的第二代0涂層不粘電飯煲N1S，通過生成水潤膜代替化學(xué)涂層，滿足了消費者對健康飲食的需求。同時，嵌入式廚電設(shè)計也成為趨勢，海爾的卡薩帝全嵌冰箱在關(guān)閉狀態(tài)下與櫥柜融為一體，既節(jié)省空間又美觀。

AI技術(shù)在家電行業(yè)的應(yīng)用不僅提升了產(chǎn)品的智能化水平，還為消費者創(chuàng)造了更加便捷、健康和個性化的使用體驗。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，家電行業(yè)有望在AI的推動下進(jìn)入一個全新的智能時代。

松下家電業(yè)務(wù)的重組是一個時代的落幕，也是一個全新時代的序章。