當一家銀行的歷史包袱與新任行長的青春活力形成鮮明對比，變革的希望也隨之點燃。

近日，國家金融監督管理總局一紙批復，43歲的白雨石正式成為恒豐銀行新任行長。這位全國性銀行中最年輕的“一把手”，結束了該行長達33個月的行長空缺期。與他一同亮相的，還有新任副行長韓靖文。

至此，恒豐銀行“一正四副”管理架構成形：60后鄭現中、70后房毅與韓靖文、75后畢國器，與80后白雨石共同組成“老中青”梯隊。

恒豐銀行能否講好未來故事？

01

治理陰影與業績困局，明顯掉隊

據公開資料顯示，恒豐銀行（前身為煙臺住房儲蓄銀行）于1987年成立，2003年改制并更為現名。恒豐銀行的數十年歷程，堪稱一部公司治理的反面教材。

貪污腐敗的蛀蟲，早已深入恒豐銀行的骨髓，兩任董事長相繼因貪腐被判處死緩，震驚金融界。特別是蔡國華案——日均報銷40萬元公款、涉案金額超百億元，不僅導致銀行形成逾1400億元不良貸款，更讓恒豐銀行淪為“公司治理失效”的典型案例。

據檢方指控資料顯示，在2008年1月至2013年1月，恒豐銀行首任董事長姜喜運利用擔任恒豐銀行董事長的職務便利，將恒豐銀行股份陸續轉至其個人或親友控制的公司名下，予以隱匿。另外，在2004年至2013年，姜喜運單獨、伙同他人，索取或收受財物數千萬元，為江蘇正陽置業有限公司、高天國等公司和個人購買恒豐銀行股份、辦理貸款等方面提供幫助。2014年9月，姜喜運指使他人銷毀其實際控制的五家公司的會計憑證、會計賬簿，涉及金額上億元。

就在姜喜運落馬后，由時任煙臺市委常委、副市長的蔡國華接任恒豐銀行董事長一職。但遺憾的是，蔡國華也未能抵制金錢的誘惑。據公開資料顯示，在2014年至2016年，蔡國華在擔任恒豐銀行黨委書記、董事長期間，濫用職權，違規在恒豐銀行發放核心員工獎勵薪酬、推行員工股權激勵計劃，造成恒豐銀行大額損失。在2014年至2017年，蔡國華利用擔任恒豐銀行黨委書記、董事長的職務便利，單獨或伙同他人非法占有恒豐銀行公共財物，共計折合人民幣千萬元。

治理亂象直接反映在業績上。2015年至2024年間，恒豐銀行營業收入僅從240.39億元微增至257.75億元，而歸母凈利潤卻從80.34億元縮水至54.54億元。與同期其他股份制銀行資產規模突破五萬億、凈利潤數百億的成績相比，恒豐銀行明顯掉隊。

更嚴峻的是資產質量隱憂。2025年6月，恒豐銀行在阿里資產交易平臺集中掛牌300多億不良債權。規模龐大的數字背后，是恒豐銀行頻收監管罰單的合規漏洞。

02

市場化基因與實務突圍，新帥特質

白雨石的晉升，被解讀為恒豐銀行內部對專業主義的回歸。

據介紹，白雨石出生于1982年，先后畢業于北京大學、中國社會科學院研究生院，擁有經濟學碩士學位，同時也是中國注冊會計師（CPA）、特許金融分析師（CFA）、金融風險管理師（FRM），是一名妥妥的“學霸”。

履歷顯示，白雨石長期在銀行系統工作，并參與了恒豐銀行市場化改革全過程。在2015年7月加入恒豐銀行前，白雨石曾供職于中國銀行，擔任財務管理部流動性管理高級財務經理，加入恒豐銀行后，任資產負債管理部總經理助理、副總經理、副總經理（主持工作），金融市場部副總經理（主持工作）、總經理，資金運營中心籌建組組長、總經理等職。

實際上，這位全國性銀行中最年輕的“80后”副行長，其“轉正”早有苗頭。2025年3月，中共山東省委組織部發布干部任前公示公告，稱白雨石擬任省管企業正職；4月白雨石就曾以恒豐銀行“黨委副書記、行長（擬）”的身份公開出席上海奉賢支行開業活動。

據《21世紀經濟報道》，“長于實干，專業性強”是白雨石的標簽，“他金融履歷豐富，專業能力突出，既有大型國有銀行工作背景，也有恒豐銀行多崗位歷練經歷，參與了恒豐銀行市場化改革的全過程，對恒豐銀行近年來的經營與發展了解非常深入。”

更值得關注的是其戰略定力。作為全程參與恒豐銀行市場化改革的關鍵人物，白雨石深諳恒豐銀行“剝離不良、引進戰投、整體上市”三步走路徑，他主導的資金運營中心籌建、濟南分行轉型等實務經驗，為其推動全行戰略落地積累了操作樣本。

03

雙軌挑戰與上市窗口，新征程

擺在白雨石面前的是一道雙軌難題：既要化解歷史包袱，又要抓住上市窗口期。

2024年8月，山東省委省政府明確提出恒豐銀行“建設一流股份制銀行”的三階段目標：要力爭用3年左右時間順利完成歷史遺留問題處置，初步形成特色化經營模式，基本達到上市條件；用5年左右時間經營效率明顯提升，盈利能力達到股份制銀行中游水平；用10年左右時間綜合競爭力邁入股份制銀行第一梯隊。為此，銀行已成立由恒豐銀行董事長掛帥的上市工作領導小組，聘請投行、律所、會計師事務所開展對標整改。

股權結構的優化同步推進。2024年2月，國家金融監督管理總局批復同意，山東省金融資產管理股份有限公司受讓中央匯金投資有限責任公司持有的恒豐銀行150億股股份，以46.6%持股成為第一大股東，形成“國有主導、多元清晰”的股東架構。

新任管理團隊仍需直面多重挑戰，其中首當其沖的就屬IPO。

對于恒豐銀行而言，上市早在計劃之中，但波折卻在意料之外。2014年恒豐銀行就首次公開透露上市計劃并決定于2015年正式啟動，但最終沉寂；2017年重提上市目標，公告明確表示，“加快推進上市工作進度，并確立了具體推進時間表，即計劃2018年12月底之前，完成H股上市，2019年12月底之前，完成A股增發”；2020年時任恒豐銀行董事長陳穎更是公開表示，“爭取五年內上市”，但期間卻出現了一些小插曲，五年之約未到之際就因工作調動離開，上市目標岌岌可危；2024年度全行工作會議上，恒豐銀行又再次提及“整體上市”目標，足可見上市的決心。

但命運似乎總愛和恒豐銀行開玩笑，IPO之路倍顯坎坷。漫漫上市路，依然充滿阻礙。

白雨石的正式就任，標志著恒豐銀行進入“后危機時代”的關鍵轉折點。全國性銀行最年輕行長的身份，既象征著破舊立新的勇氣，也意味著沉重的責任。擺在“老中青”搭配的新管理團隊面前的，是數十年業績徘徊的困境、300多億不良債權的壓力以及IPO沖刺的倒計時。這些挑戰的復雜程度，遠超大多數同業。

恒豐銀行的故事早已超越個體銀行的興衰。它已成為觀察中國金融改革中公司治理重構、風險化解與干部年輕化三大命題的鮮活樣本。當這家飽經風霜的銀行在80后行長帶領下重啟上市征程，其成敗也將為中國金融業的深層變革寫下重要注腳。具體結果如何，還需市場給出答案，我們拭目以待。