“兩次裁員”

大疆再次陷入裁員傳聞。

一位無人機產(chǎn)業(yè)鏈人士對AI財經(jīng)社確認(rèn)了大疆裁員的真實性，但稱對具體數(shù)字并不知情。“大疆裁員主要是產(chǎn)能過剩，庫存比較大，今年消費無人機的需求又比較低。”在他看來，疫情影響了人們的出行，而航拍無人機又是人們出行的娛樂工具，需求下滑是自然的。

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另一位今年初從大疆離職的員工告訴AI財經(jīng)社：“裁員是真的，但沒有外面說的那么夸張。”他告訴AI財經(jīng)社，大疆人員流動率本身就很高，他身邊很多離職同事在大疆工作時長不滿兩年。大疆本身有嚴(yán)格的末位淘汰機制，此前報道稱淘汰比例達(dá)到15%。

這次裁員傳聞起于8月17日的路透社報道。該報道稱，近幾個月內(nèi)，大疆已將深圳總部原有180人的企業(yè)銷售及營銷團(tuán)隊縮減至60人；消費市場團(tuán)隊也有類似的裁員幅度，大疆旗下視頻制作團(tuán)隊已經(jīng)從高峰期的四五十人縮減至3人。

該報道稱，這次裁員始于3月，大疆創(chuàng)始人汪滔要求縮減三分之二的營銷和銷售人力。“大疆決定給全體14000名員工來個‘瘦身’。”路透社稱。而這句話后經(jīng)大量媒體傳播，被寫成了大疆要裁員14000人。

“大疆一共才14000人。”大疆公關(guān)總監(jiān)謝闐地在朋友圈沒有正面回應(yīng)，且強調(diào)“不會有正式的中文回應(yīng)”。隨后，他又借用電影《讓子彈飛》中的一個橋段，發(fā)問：“六子到底吃了一碗粉還是兩碗粉？”

在電影中，六子因被誣陷吃了兩碗粉卻只給了一碗的錢，最后刨腹自證清白。“在對抗中，對有目的性的議題不卷入、不對話、不回應(yīng)才是正道。”謝闐地說。

4個月前，因疫情影響，曾傳大疆計劃裁員50%。當(dāng)時，謝闐地告訴AI財經(jīng)社，由于疫情期間部分員工在家辦公導(dǎo)致傳聞，公司正處在新品季，對出現(xiàn)這樣的謠言”感到無語”。“我又不能說這段時間一個離職的都沒有，越解釋越黑。”

但有時候越不解釋也越“黑”。

關(guān)于大疆裁員的事情，多個匿名賬號從4月份開始在知乎一則帖子下展開對決。

多名據(jù)稱是現(xiàn)員工、前員工的匿名人士在回復(fù)中抨擊大疆裁員手段暴力，以及內(nèi)部管理混亂。“早上HR直接找我談，等我回到座位，內(nèi)部聊天工具已經(jīng)被強制注銷了，前后不超過10分鐘。”這些回復(fù)指責(zé)大疆的做法不近人情、簡單粗暴，且有些人認(rèn)為大疆有意向被辭退員工施壓，從而避免賠付。

另一派則施以同理心，對大疆給予理解和體諒。“今年這種情況哪家公司不裁員？”

對此，一位接近大疆人士對AI財經(jīng)社稱，底下一水的匿名回答，也不知道是真的還是水軍。“這個圈子沒有那么高大上，這也可能是搶奪代理商的招數(shù)。”他說，“幾周后自然就沒有聲音了。”

但4個月后，裁員消息再起。

上述大疆離職員工表示，他當(dāng)初離職是因為銷售管理混亂，只要結(jié)果但是在資源支持上含糊不清。“公司發(fā)展太快，前期靠技術(shù)優(yōu)勢乘勝追擊，趕上了紅利瘋狂擴(kuò)張，但沒有考慮到諸如培養(yǎng)留存人才以及營收增長與人才擴(kuò)充的健康匹配。”他對AI財經(jīng)社評價。

一位同處深圳的無人機行業(yè)人士，婉拒了AI財經(jīng)社對大疆裁員事件的置評請求。“大疆無論如何是一家代表中國創(chuàng)新的企業(yè)，在我看來是最像華為的一家公司，我們應(yīng)該多抱以支持鼓勵的態(tài)度。”他說。

大疆是下一個華為？

疫情影響了市場，而比疫情更嚴(yán)峻的是大疆在美國面臨的壓力。

被捧為“民族制造之光”的大疆，在美國市場取得了矚目的成績，占據(jù)美國80%的無人機市場份額。美國銷售收入也占據(jù)了大疆40%的營收。大疆在美國為愛好者提供消費類的小型無人機，也提供用于森林火災(zāi)監(jiān)測等用途的高端工業(yè)級無人機。

“大疆最早就是從全球市場起來的，美國市場的成長一度超過國內(nèi)很多。”謝闐地告訴AI財經(jīng)社，它與TikTok先以抖音立足國內(nèi)再出海的發(fā)展路徑存在根本區(qū)別。

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“一開始就是別人模仿大疆，這和大部分中國公司先借鑒、跟隨歐美企業(yè)的成長路徑不同。”一位深圳無人機行業(yè)專家對AI財經(jīng)社稱。

但在TikTok被美國政府采取封禁措施之后，大疆在美國市場的境遇也引發(fā)擔(dān)憂。

早在2017年，美國軍方就以數(shù)據(jù)安全隱患為由，宣布停用大疆無人機。只不過因為美國國內(nèi)沒有可替代產(chǎn)品，停用一年后“反悔”，又向大疆進(jìn)行了采購。

過去多年，美國無人機公司沒有一家在與大疆的市場競爭中生存下來，有的破產(chǎn)、有的轉(zhuǎn)型。尤以3D Robotics為代表，作為曾經(jīng)美國本土最大的無人機廠商，如今早已加入大疆的生態(tài)，轉(zhuǎn)做軟件方案。美國軍方在2018年的復(fù)購，彰顯了大疆的產(chǎn)品實力，但福禍相依，這里面也隱藏著不好的苗頭。

2019年5月，美國對華為進(jìn)行制裁，一些政客再次以“數(shù)據(jù)外泄”為由，提出封禁大疆無人機的提案，令大疆內(nèi)部繃緊了弦。

上述大疆前員工則告訴AI財經(jīng)社：“大疆去年下半年進(jìn)入了紅色警戒狀態(tài)。”

大疆整體營收規(guī)模在200億元，國內(nèi)和海外收入比例是2:8，其中美國占到總收入的40%，約為80億元。“失去美國市場，將對大疆造成很大的影響。”多位受訪人士表達(dá)了相同看法。

為此，大疆在美國做了一系列努力。去年下半年，一向低調(diào)、不善宣傳的大疆對外公布了它的美國建廠計劃。據(jù)AI財經(jīng)社了解，實際上，公布之時大疆已經(jīng)與美國內(nèi)政部就建廠事項合作測試了一年多。

美國內(nèi)政部希望通過自己的通道，集中采購定制版，與大眾版不同，更加符合官方的安全訴求。“一年一千多臺的量。”一位知情人士告訴AI財經(jīng)社，“為此打算雇20個人。”

一位知情人士稱，大疆是在美國游說經(jīng)驗相對豐富的中國科技企業(yè)，“TikTok算是摸著大疆的腳印過河，大疆請過的游說機構(gòu)他們都請了。”

作為大疆在美國游說的主要目標(biāo)，美國內(nèi)政部于2019年7月曾發(fā)布了一份報告，用于證明大疆產(chǎn)品的安全性。該報告稱，美國內(nèi)政部對大疆兩款主要無人機產(chǎn)品進(jìn)行了總計1245次、538小時的測試，未發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)外泄情況。

今年7月，美國和法國研究人員發(fā)布報告稱，大疆APP過度收集信息，并通過分享到社交媒體的功能將數(shù)據(jù)傳回中國。AI財經(jīng)社向大疆核實情況，卻被告知，撰寫報告的兩家公司均服務(wù)大疆在法國的競爭對手Parrot。而Parrot正在美國推行他們的軟件可審查標(biāo)準(zhǔn)。

此前，大疆在技術(shù)上進(jìn)行了各種優(yōu)化，比如，技術(shù)上可以實現(xiàn)只把收集到的數(shù)據(jù)存放在無人機上，只有在飛機降落后才能從機器上讀取數(shù)據(jù)，無法通過無線網(wǎng)絡(luò)在線傳輸任何信息，確保數(shù)據(jù)的安全。

AI財經(jīng)社了解，大疆在內(nèi)部已經(jīng)做了多次對于“美國禁售”可能性的推演。一名大疆員工告訴AI財經(jīng)社，多次推演最終得到的都是美國“沒有可行措施”。意思是，在大疆看來，美國禁售大疆無人機這種事情幾無發(fā)生可能。

“大疆在美國的商業(yè)模式是現(xiàn)款現(xiàn)貨，銷量也是由經(jīng)銷商自己評估，如果美國本土禁售大疆無人機，應(yīng)該是經(jīng)銷商更著急。”一名了解大疆美國渠道的人士稱。目前，大疆在美國最大的三個線下經(jīng)銷商是蘋果、沃爾瑪和百思買。

不過，今年1月，媒體報道，美國內(nèi)政部計劃永久停飛其最大民用無人機項目之一，該項目擁有近1000架無人機，其中大部分由中國制造。一位歐洲無人機人士對AI財經(jīng)社說，大疆受到的影響會很嚴(yán)重，尤其是來自政府的訂單。

與此同時，在最近一年內(nèi)，一家名叫Skydio的美國無人機創(chuàng)業(yè)公司借題發(fā)揮，嶄露頭角。而在過去幾年，美國已經(jīng)沒有什么像樣的無人機企業(yè)了。Skydio的創(chuàng)始人頻繁宣傳其公司的美國屬性。這家位于硅谷的創(chuàng)業(yè)公司自稱，在消費者反饋中被認(rèn)為避障能力優(yōu)于大疆。

去年開始，Skydio和美國國防部合作。今年7月，Skydio公布獲得1億美元C輪融資，并于今年推出行業(yè)應(yīng)用機型，將與大疆在消費和行業(yè)應(yīng)用展開進(jìn)一步的爭奪。

一位海外無人機行業(yè)人士告訴AI財經(jīng)社：“Skydio有可能成為大疆在美國的潛在威脅。”

隨著華為事件的持續(xù)發(fā)酵，更多中國企業(yè)是否會被美國以安全名義進(jìn)行制裁成為大眾關(guān)注的焦點。但有行業(yè)人士對AI財經(jīng)社分析，大疆不太可能被制裁，因為它的體量太小。相比華為2019年7200多億元的營收規(guī)模，大疆目前只有大約200億元營收規(guī)模，不足華為一個零頭。

成也汪滔，敗也汪滔

很多人對于這家中國無人機企業(yè)的崛起充滿好奇。實際上，大疆崛起是多個因素造就的。大疆被稱為“無人機領(lǐng)域的蘋果”。但掌門人汪滔甚少露面，始終維持著神秘。

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“我很欣賞喬布斯的一些想法，但世上沒有一個人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明——這就需要與大眾保持距離。如果你能創(chuàng)造出這種距離，意味著你就成功了。“他曾說。

事實上，汪滔不光跟大眾、媒體保持著距離，也和員工保持著距離。一位在大疆工作兩年的員工告訴AI財經(jīng)社，他在大疆工作期間，從未見過汪滔。即便有報道說，汪滔是個工作狂，每周工作80多個小時，還在辦公桌旁邊支了一張單人床。

“以前對于外界質(zhì)疑，大疆不怎么說話，但其實這是一件很恐怖的事情。我們所了解的汪滔，比較喜歡搞技術(shù)，不喜歡和外面溝通，他也不知道怎么跟外面溝通。”上述人士認(rèn)為，大疆的對內(nèi)和對外溝通一直做得都比較差。

汪滔更喜歡扎在自己的辦公室里，埋頭做自己喜歡的事兒。一位與汪滔相熟的朋友告訴AI財經(jīng)社，他沉浸在自己的世界，自2016年以后他就沒有發(fā)過朋友圈。

AI財經(jīng)社聽聞，汪滔曾在自己的辦公室突發(fā)奇想就干起了木工活，一度想自己設(shè)計一款辦公椅，給全體員工使用。

他同樣擁有對產(chǎn)品設(shè)計的執(zhí)著，但似乎并不像喬布斯一樣偏執(zhí)。大疆無人機“精靈3”發(fā)布的時候，汪滔曾說這款產(chǎn)品并不如他想象的那么完美，但依然“不完美”地發(fā)布。雖然他因為不完美拒絕出席發(fā)布會。

一位資深無人機專家曾對AI財經(jīng)社講述，汪滔帶領(lǐng)的大疆注重解決無人機絕大部分飛行上的細(xì)節(jié)問題，包括不同天氣、氣壓變化如何影響無人機的飛行。而2006年還在香港科技大學(xué)讀研究生的汪滔創(chuàng)辦大疆時，技術(shù)工匠的品質(zhì)就已突顯，大疆早期員工講述說，他對每一個螺絲釘?shù)乃删o程度，都有嚴(yán)格要求。但同期很多其他廠商通常會忽視細(xì)節(jié)，輸在了起跑線。

坐落在深圳，也為大疆帶來了極大的優(yōu)勢。深圳無人機行業(yè)協(xié)會副會長余景兵此前對AI財經(jīng)社說，深圳制造輕小型多旋翼電動無人機，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完善、成本最低。

汪滔最重視的對手、極飛科技創(chuàng)始人彭斌今年初接受AI財經(jīng)社專訪時表示，他尊重大疆是一家偉大的技術(shù)公司，“之前我見過的最多的是模式創(chuàng)新，有一家技術(shù)公司成長，從技術(shù)的維度競爭獲得全球的市場份額，這個必須點贊。”

大疆在美國市場的成功，奠定了它成功的基礎(chǔ)。歐美消費者對無人機這種價格高昂的“玩具”，接納度和嘗鮮意愿更高。

2008年，大疆首款比較成熟的直升機飛行控制系統(tǒng)面世，單品可以賣到20多萬。2013年大疆推出精靈系列第一代產(chǎn)品，零售價679美元，讓無人機以新智能硬件身份進(jìn)入大眾視野，在美國一舉成功，開創(chuàng)了消費級無人機市場。更為重要的是，這款產(chǎn)品還被銷往全世界。從2013年到2019年，大疆一路狂奔，營收規(guī)模擴(kuò)至約200億元。

還有人說大疆像華為。一名大疆員工告訴AI財經(jīng)社，大疆行業(yè)解決方案的一些部署，確實和華為有點像。

“大疆不只是賣機器，全球市場諸多無人機的行業(yè)應(yīng)用采用了大疆的軟硬件集成方案。不像手機可以做一個簡單的替代，你不用三星，可以用蘋果，但大疆的行業(yè)產(chǎn)品是高度集成的。”不僅如此，在他看來，“無人機硬件部分和PC、手機產(chǎn)業(yè)路徑不同，目前驗證的可普及的只有大疆的構(gòu)架，還沒有全行業(yè)公認(rèn)的通用構(gòu)架。”

“大疆自己就是Arm。”他補充說。

大疆開拓北美市場的功臣，是一個名叫科林·奎恩的人。他在銷售上極具天賦，汪滔曾說他是一個了不起的銷售員。坊間流傳，奎恩自命不凡戰(zhàn)功赫赫，常以大疆北美創(chuàng)始人的身份自居，最終惹怒了汪滔被掃地出門。

汪滔是一個強勢的人，也造就了大疆的強勢風(fēng)格。大疆雖然是一家不太擅長對外表達(dá)的企業(yè)，但是它的企業(yè)自信在長年馳騁無人機市場過程中已經(jīng)建立起來。它的底氣來源于對自身產(chǎn)品的自信，而產(chǎn)品的自信來自于護(hù)城河的意識。

4年前，大疆畫知識產(chǎn)權(quán)護(hù)城河的時候，被認(rèn)為過于霸道。大疆針對國內(nèi)外同行掀起過不計其數(shù)的專利官司，不給競爭對手任何機會。

在談?wù)撆c大疆的競爭時，彭斌說：“大疆認(rèn)為自己無所不能，踩死你就完了。”

而汪滔強勢的個性一定程度上也造成了最初創(chuàng)始成員的分崩離析。除汪滔之外，大疆的1、2、3號員工，在共同奮斗兩年后紛紛離開。因此，大疆盛名之下，有媒體用“眾叛親離”來描繪汪滔創(chuàng)辦大疆的故事。有文章寫：汪滔很苛刻，在股權(quán)分配上很小氣。汪滔自稱，他可能是一個“不招人待見的完美主義者”，“當(dāng)時也讓員工們傷透了心”。

今年40歲的汪滔，在《財富》雜志2019年發(fā)布的中國40位40歲以下商界精英榜中，排在第三。在他之前的，是字節(jié)跳動的張一鳴和商湯科技的徐立，之后有與他同齡的拼多多黃崢。

前文的離職員工在答復(fù)AI財經(jīng)社關(guān)于大疆內(nèi)部管理問題時評價，這么多年大疆的傲慢有所改變，但沒有改變多少。過去它對競對如此，對員工也是如此。

而在當(dāng)下，大疆面臨內(nèi)憂外患，不想與人分享天空的汪滔，不知能否做出改變？