正當貝殼找房和天貓好房對壘引發行業猜想，曾在房地產代理行業排名第一的世聯行董事長陳勁松卻悄然退了。

2020年9月18日，世聯行公布陳勁松辭職一事，“陳勁松先生因個人原因申請辭去公司董事長職務，但仍為公司董事，董事長之位由胡嘉接任。”陳勁松個人在回應媒體時表示，橫琴接手將讓世聯行獲得更好的發展。

陳勁松的離職，并不是悄無痕跡的。今年8月份，陳勁松已經就出讓了公司的實際控制權，將世聯行2.85億股份（占世聯行股份總數的14%）對應表決權委托給大橫琴。轉讓完成后，大橫琴以29.9%的表決權比例，成為公司單一擁有表決權最高的股東。世聯行的實際控制人也由陳勁松變更為珠海市橫琴新區國資委。

從創立世聯行到離任之際，陳勁松和世聯行有將近27年的歷史。在房地產行業方興未艾的年代里，陳勁松挑中的不是房地產開發這塊兒蛋糕。他在多個場合提到“堅決不做開發商”，而是選擇對標美國領先的不動產服務商世邦魏理仕（CBRE），讓世聯行成為國內首家登陸A股資本市場的房地產綜合服務提供商。

憑借“交易+顧問策劃”雙輪驅動業務模式，世聯行成為了萬科、融創等眾多房企的“寵兒”，目前擁有69家分支機構，服務遍及中國200多個城市。

世聯行的好日子止步于2018年，當年，世聯行的核心業務交易服務板塊，已結算代理銷售額、已結算代理銷售面積、代理銷售業務收入等主要指標均呈兩位數下滑。2020年上半年，其代理收費平均費率更是首次跌破0.8%，降為0.79%。

但真正讓陳勁松感到寒意的，還是房地產營銷代理行業的失落。面對以二手房中介為主的營銷代理機構的競爭，世聯行的潰敗比外界想象中來的更快。

過去一段時間，以二手房中介為主的營銷代理機構強勢崛起。典型如以貝殼為代表的二手房中介為主的渠道商們，憑借著二手房業務積累起來的客源優勢，成為開發商們倚重的營銷渠道。

而反觀世聯行的售樓處案場銷售模式，其往往通過案場內的轉化業務，幫助開發商提升客源和銷售效率，但相比渠道而言，轉化效率并不高。

陳勁松不是沒有采取過“自救”措施。2019年12月，世聯行宣布計劃以5.65億元收購同策咨詢81%股份，以結合兩者各自的銷售和渠道優勢，加強新房代理市場的地位。但僅僅半年之后，世聯行又宣告了該收購案的終止信息，原本打算“抱團取暖”的兩方還是散場了。

代理交易服務行業的失落，是世聯行失落的關鍵一步。而對多元化等新興業務的不斷投入，也讓世聯行的衰弱進入加速下滑期。

2014年起，世聯行逐步加大了對新業務的探索和布局，包括世聯紅璞的公寓管理、以世聯空間為主的共享辦公業務、小樣社區的運營管理、社區管家和世聯養老等，尤其在長租公寓領域，世聯行下了重本。但由于這些業務投資金額大，收益回報期長，并未讓業績不斷下滑的世聯行扭轉頹勢。

2020年一季度，世聯行營業收入10.61億元，同比下降19.09%；歸母凈利潤暴跌562.1%至-1.63億元。

現在，營收下滑的困境要交給新的實際控制人珠海大橫琴解決了。天眼查APP信息顯示，珠海大橫琴成立于2009年，由珠海市橫琴新區國有資產監督管理委員會持股100%，業務涉及項目投資及投資管理，如基礎設施項目投資、建設以及房地產開發等。

作為珠海國資委全資子公司，珠海大橫琴能否拯救世聯行下滑的營收表現，尚待觀察。但對于創立世聯行27年的陳勁松而言，曾經屬于他的房產代理江湖，終究還是遠去了。