繼半年前的大裁員消息后，OYO酒店已經許久沒聲音了。

原OYO中層歐陽濤濤告訴記者，自己7月初離開時，除去印度籍和外包員工，釘釘上的中國員工還有1000人左右，近日在職同事告訴他，現在還是這個規模。而OYO在2019年6月對外宣稱員工超過1萬人。

這1000人里還包含總部的幾百人，意味著地方駐站的運營、拓展人員已不剩多少。記者了解到，西寧等一些城市早已撤站。

中國區能挺多久？

作為一家印度酒店連鎖品牌，OYO曾一度攪動中國的單體酒店市場，高峰期收攏1.9萬家酒店，但很快因數據造假、瘋狂燒錢、戰略失誤等陷入困境。

今年9月末，華住創始人季琦公開指出OYO在中國僅剩1567家酒店，而2019年底，這個數字是10354家。這相當于10個月折損84%，每個月丟掉近900家酒店。

OYO的第一波大裁員出現在今年3月，當時被曝全球裁員5000人，其中中國區3000人。前員工李木子透露，4月底又有一波裁員，撤掉了公關部等一些非核心部門，他在5月離開。

中國區還能撐多久？李木子告訴AI財經社，“疫情期間挺困難，但至少我在時沒聽說過撤退，短期內不會，聽說總部還有錢給中國區。”歐陽濤濤認為從疫情控制程度看，中國區最穩定，“不可能這時候關掉中國區，雖然是將死之人，但還有一絲生機。”5月離開的一位副總裁倒很淡定，“公司還在平穩運營，還有機會再做大。”但他沒有回復信心從何而來。

這與OYO公布的中國區現狀有出入。10月26日，OYO創始人李泰熙對外媒表示，OYO在印度、東南亞、美國、歐洲的房間數量已恢復到疫情前水平，唯一的持續虧損是在中國。同時他給出一組數據：OYO整體客房數下降16%，目前全球超100萬間，疫情期間共消耗5億美元，還有10億美元現金儲備。

鑒于國際疫情尚未控制，及其他國際連鎖酒店的尚未完全復蘇，業內人士對李泰熙的說法和數據存疑。

單體酒店整合有多難做？

OYO的困境令人唏噓，此前的負面傳聞圍繞其數據造假、管理混亂等“人禍”問題。

作為前員工，歐陽濤濤堅信“本質是人的問題，商業模式沒有問題，但定位出錯了”。他解釋說，OYO過于追求酒店數量，小酒店和四五星酒店混在一起，沒有做細分用不同方法運營，導致效果不佳、口碑下滑和惡性循環。

事實上，整合中國單體酒店的生意很難做。單體酒店本來抗風險能力就弱，季琦透露2020年攜程平臺消失15萬家酒店，其中98%是單體酒店，要整合這些“夫妻老婆店”，就像在沙灘上刻雕塑。

同行們的生活也難熬。據環球旅訊報道，專注單體酒店改造的你好酒店，在與華住旗下怡萊酒店合并后，全國重點布局縮減到13個省份，如今擴張無聲息，創始人夏青寧被調任華住會。脫胎美團的輕住集團在今年3月融資數千萬美元后，擴張也已放緩。

回頭看OYO，不知道在中國的日子還有多久。

（應受訪者要求，文中歐陽濤濤、李木子為化名）

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