從一個(gè)貧民區(qū)的小女孩，而后躋身為曼哈頓府邸等世界級豪宅的主人，與溫莎夫婦、美國前總統(tǒng)里根的夫人私交甚密，雅詩蘭黛女士的一生堪稱奇跡。她的名字是時(shí)尚雜志的“常用詞”，她的王國在企業(yè)界呼風(fēng)喚雨。1998年，《時(shí)代》雜志20位20世紀(jì)最有影響力商界精英排行榜上，她成為了其中唯一的一位女性。

護(hù)膚品是女性日常支出中的重點(diǎn)項(xiàng)目，幾乎世界各地的商場都把化妝品的柜臺放在第一層。在高端護(hù)膚品牌中，中國品牌幾乎全軍覆沒，但雅詩蘭黛可是當(dāng)之無愧的佼佼者。雙十一雙十二的網(wǎng)絡(luò)購物排行榜上，雅詩蘭黛一直穩(wěn)穩(wěn)地霸占著高端護(hù)膚品的龍頭地位。

雅詩蘭黛并非行業(yè)龍頭，無論是產(chǎn)品線的豐富度，還是公司體量都不是歐萊雅集團(tuán)的對手，但奇怪的是，中國消費(fèi)者偏偏對雅詩蘭黛“情有獨(dú)鐘”。從一套千元的倩碧，到數(shù)千元的雅詩蘭黛品牌，到上萬元的La Mer，雅詩蘭黛集團(tuán)旗下的產(chǎn)品是中國眾多用戶“消費(fèi)進(jìn)階”的首選。

從產(chǎn)品和科技含量上看，雅詩蘭黛并沒有什么優(yōu)勢。甚至跟注重產(chǎn)品研發(fā)和本土化的歐萊雅，以及針對亞洲膚質(zhì)的資生堂相比，雅詩蘭黛產(chǎn)品的槽點(diǎn)很多。但中國用戶卻偏偏將對美麗、奢華的想象一股腦地給了雅詩蘭黛，原因何在？

世界頂級奢侈品牌有一個(gè)共性，他們都是講故事的高手。泰坦尼克號中打撈出的LV的行李箱，浸泡百年滴水未進(jìn)；Coco chanel勇敢對抗男權(quán)社會，將五花大綁的女裝推向簡約、舒適的設(shè)計(jì)；雅詩蘭黛從貧民窟女孩到頂級商業(yè)女性，成功躋身上流社會……

雅詩蘭黛在頂級時(shí)尚品牌中講故事的能力屈指可數(shù)，在美妝領(lǐng)域幾乎沒有誰是雅詩蘭黛的對手，它可謂美妝領(lǐng)域品牌故事的集大成者。她將自己的故事、生活品位和對時(shí)尚的敏感度融入雅詩蘭黛品牌中，不但重塑了美國化妝品行業(yè)的面貌，更影響了全球的化妝品市場。

第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)，艾斯蒂（雅詩蘭黛的小名）的舅舅約翰為了躲避戰(zhàn)事從歐洲來到美國。約翰在曼哈頓開設(shè)了一個(gè)小小的美容所，艾斯蒂開始在舅舅手下學(xué)習(xí)美容。她每天一放學(xué)，就直奔實(shí)驗(yàn)室。結(jié)婚之后，艾斯蒂跟隨夫姓在名字后面加上了Lauder（蘭黛）。1946年的美國，艾斯蒂開啟了自己的雪花膏事業(yè)。

不過，世界頂級奢侈品牌愛馬仕、香奈兒、卡地亞、LV、寶格麗等，大都出自歐洲，法國浮華的皇室氣息更是奢侈品的理想誕生地。和出身于法國的歐萊雅相比，成立于1946年的雅詩蘭黛不但晚了11年，而且缺乏貴族氣息的美國也并不加分。為了讓自己有點(diǎn)法國的浪漫，她將自己的名字改成了Estée，加上的小音標(biāo)讓她有了法國氣息，Estée Lauder正式啟用。

靈魂人物、王室貴族、皇家御用、手工制作幾乎是頂級時(shí)尚品牌共同的故事元素。如同《可可香奈兒》電影表達(dá)出的品牌精神一樣，創(chuàng)始人的故事是品牌法寶。品牌精神、品牌調(diào)性、品牌定位都暗含在故事里。雅詩蘭黛自然不會錯過這個(gè)好機(jī)會。雅詩蘭黛的父親是猶太五金商人，說他是貧民窟女孩自然不合適，但對于一個(gè)勵志的品牌而言，這是個(gè)完美的故事起點(diǎn)。

世界上最美的臉是誰？雅詩蘭黛的回答是，“那不是別人，正是你自己。”她說：“美麗是一種態(tài)度，美麗沒有秘訣。為什么所有的新娘都很美？因?yàn)樗齻兎浅Ｔ谝庾约涸诨槎Y上的形象。世上沒有丑女人，只有不關(guān)心或者不相信自己魅力的女人。”點(diǎn)燃女性自我提升的導(dǎo)火索，是時(shí)代的潮流，是對女性關(guān)愛的需要，也悄悄打開了雅詩蘭黛商業(yè)帝國的大門。

正如“雅詩蘭黛”的品牌定位，她一生都致力于追求一種奢華、高雅的“上流階層”生活。她說：“如果你真的夢想成就另一個(gè)雅詩蘭黛，你必須努力工作，必須始終堅(jiān)持理想，必須對你所做的事業(yè)擁有充分信念。”隨著女性地位的崛起，強(qiáng)調(diào)女性的奮斗和在奮斗中對階層枷鎖的打破，會形成用戶對品牌非常正向的情感寄托。

作為女性“樣本”，雅詩蘭黛非常勤奮，她“給自己立下了每天至少接觸50張臉的工作量底線”。她把自家產(chǎn)品帶到美容院、給那些閑坐著等頭發(fā)吹干的女人們做免費(fèi)演示，其中許多人后來成了她的顧客。她會在曼哈頓集中了各種奢華品牌專營店的第五大道上，攔住過路的女性，請她們試用自己的產(chǎn)品。她的顧客開始像滾雪球一樣多起來。

雅詩蘭黛非常智慧，她發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，大部分婦女買化妝品都是因?yàn)樾难獊沓保粫r(shí)沖動。1948年，她憑借出眾的口才說服著名百貨公司SAKS第五大道讓自己開設(shè)專柜，從此開始成為知名品牌，銷量直線上升。為了締造高端身份，她只肯在最好的商店出售自己的產(chǎn)品，如倫敦的哈羅德、巴黎的老佛爺，越昂貴的地方越合雅詩蘭黛的心意。

提升品牌印象，結(jié)交名流也是不二之選。已故好萊塢明星、摩納哥王妃格蕾絲·凱利曾說：“我和她（雅詩蘭黛）并不太熟，但她老是送這些東西來。”她們后來成了好朋友。遇到紐約美容業(yè)的名家海達(dá)娜·魯賓斯坦夫人，雅詩蘭黛禮貌但直率地說，“夫人很榮幸認(rèn)識您，您長得很漂亮也很可愛，您的脖子上如果擦一點(diǎn)雅詩蘭黛的粉餅就更有魅力了”，說完就贈送了一套雅詩蘭黛的化妝品。夫人愣了一下馬上笑著說：“謝謝你美麗的小姐，我會認(rèn)真地考慮您的建議的。”

就這樣，通過贈送、郵寄、免費(fèi)派發(fā)、購買贈送，雅詩蘭黛名氣越來越大。從雅詩蘭黛女士的豪華朋友圈陣容，就足見其對雅詩蘭黛品牌提升所下的功夫。她承載了女性對于奢華和貴族想象，更寄托著每一位女性跨越階層、成為雅詩蘭黛的夢想。

偉大的品牌需要偉大的商品，LV的旅行箱，Dior的A字裙，愛馬仕的手工包，香奈兒的五號香水。對于雅詩蘭黛而言，開啟其成功之路的是1953年，公司推出的“青春之泉”（Youth　Dew）——可以當(dāng)香水用的浴油，價(jià)格只有8.5美元。締造了上層社會想象的雅詩蘭黛，打破法國香水一統(tǒng)天下的局面，讓高檔香水不再是貴婦專屬，“雅詩蘭黛”在美國成了一個(gè)家喻戶曉的奢侈品牌。

這次降維打擊，不但帶著濃濃的美國特色，而且跟雅詩蘭黛的品牌故事一脈相承。雅詩蘭黛如果將自己鎖定在高端位置，它就跟那些歐洲大牌沒有區(qū)別，但它將自己做成了上層社會中伸下來的“拉你一把”的手，太多人想要緊緊抓住了。

1964年推出男士香水和護(hù)膚品，此后不斷豐富產(chǎn)品線，雅詩蘭黛、La Mer、倩碧、origins、M·A·C、Bobbi Brown、Tom Ford Beauty、Jo Malone……在世界130個(gè)國家和地區(qū)銷售，占據(jù)了美國化妝品品牌的半壁江山。1985年?duì)I收突破10億美元，1995年紐交所掛牌上市，2004年凈收入57.9億美元，2019年?duì)I收逼近150億美元，是名副其實(shí)的化妝品帝國。得益于M·A·C、La Mer和Tom Ford Beauty的驅(qū)動，去年集團(tuán)整體的中國市場占有率提升了80個(gè)基點(diǎn)（0.8%）。

為了搶占?xì)W洲市場，雅詩蘭黛在法國打響了自己的第一炮。法國人的浪漫和挑剔是舉世公認(rèn)的，對于這個(gè)新事物她們根本不感興趣。雅詩蘭黛就只能在商場里坐冷板凳。更糟糕的是，由于提供免費(fèi)試用，有一些愛占便宜的小市民，經(jīng)常到這里“揩油”，把自己渾身噴個(gè)遍，最后也不買。

看到這種情境，店員們非常生氣，有人建議在店內(nèi)貼上警示語，例如“法國是文明的國家，法國人是有教養(yǎng)的人”，“請勿起貪婪之念”等等。但雅詩蘭黛沒有采納，她說“就讓她們把香味帶走吧”。就這樣，依然采用免費(fèi)試用的策略，雅詩蘭黛在等待中，慢慢迎來了自己的爆發(fā)時(shí)刻。

雅詩蘭黛一年有一半時(shí)間出門在外，培訓(xùn)世界各地的推銷員。每去一家店，她都親自挑選推銷員，這些女推銷員容貌美麗、充滿自信成了雅詩蘭黛的活廣告。傳遞品牌故事也是推銷員的重任。我們聽了數(shù)千年的故事，故事是締造忠實(shí)用戶的不二之選。以修護(hù)功效稱霸世界的雅詩蘭黛，用兩個(gè)神奇近似的故事，掏走了眾多用戶的腰包。

故事一：一位助理采購員，因?yàn)橐淮纹囀鹿适鼓樕狭粝铝穗y看的疤痕。幾天后，雅詩蘭黛主動找到這位小姐，她非常誠懇地說：“您好，請恕我冒昧，我知道這樣來找您太唐突，但是我真的很想請您免費(fèi)試用我們公司的祛斑霜。”那位小姐說：“沒關(guān)系，反正我已經(jīng)習(xí)慣人們向我來推銷了，我會試用的。”雅詩蘭黛很高興地說：“我向您保證，您用我們的產(chǎn)品一定會有效果，這是我們公司的地址和電話，歡迎您的光臨。”一段時(shí)間之后，小姑娘前來感謝，驚呼其神效。

故事二：這是上一個(gè)故事的高配版本。曾在美國太空總署工作的前太空物理學(xué)家麥克斯·賀伯博士（Max Huber）在遭受了嚴(yán)重的灼傷之后苦于無藥可醫(yī)，便親身投入了研究開發(fā)，歷時(shí)12年、6000次實(shí)驗(yàn)之后，終于在1965年發(fā)明了La Mer（海藍(lán)之謎）面霜，神奇的面霜讓賀伯博士的皮膚重新變得細(xì)滑、健康。一直以來它被愛用者秘密珍傳，只有極度頂尖的人才見得到。La Mer被譽(yù)為化妝品界的奇跡、“面霜之王”、與“極度奢華”同義。海藍(lán)之謎成為眾多明星們的至愛：梅格·瑞恩、布蘭妮·斯皮爾斯、奧普拉·溫弗莉、珍妮弗·洛佩茲等很多明星都以得到這種神奇面霜為幸。

這兩個(gè)故事的感召力，可謂美妝領(lǐng)域的兩座高峰。寶潔旗下SK-II的神仙水火爆的銷售，正是源于年邁的釀酒師傅卻擁有一雙年輕細(xì)嫩的手的故事，引出了SK-II專利成分pitera。但跟滋養(yǎng)細(xì)嫩的手相比，對疤痕的快速修復(fù)能力顯然更能鼓動人心。在化妝品行業(yè)論講故事的能力，沒有人是雅詩蘭黛的對手。

兩個(gè)真假未知的故事砸出了雅詩蘭黛的修護(hù)品牌印象，成為女性對抗年齡的精神寄托。再加上一些科技術(shù)語的使用，讓產(chǎn)品在科技感、功效感、奢華感上達(dá)到滿分。從眾的消費(fèi)者很難不產(chǎn)生親測一下的欲望。美容院出身的雅詩蘭黛，的確把美容院小姐姐們的推銷技巧，在品牌構(gòu)建中用得爐火純青。

雖然進(jìn)入中國市場較晚，但雅詩蘭黛的策略非常“心機(jī)”。它早早的在中國推出了La Mer的500毫升版本，在十幾年前的中國售價(jià)萬元，限量發(fā)售。結(jié)果可想而知，讓人瞠目結(jié)舌的定價(jià)形成了很好的品牌記憶，買到限量的人也賺足了榮耀感。它就用這樣的方法慢慢埋下了品牌的印象。社會消費(fèi)爆發(fā)之時(shí)，那顆雅詩蘭黛曾經(jīng)埋下的種子就開始發(fā)芽結(jié)果。

高端小眾品牌是歐洲的專利，締造大眾品牌，是美國的強(qiáng)項(xiàng)。體育用品領(lǐng)域耐克的叱咤風(fēng)雨，當(dāng)然離不開產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，但just do it的體育精神，也是讓耐克超越阿迪達(dá)斯，躋身行業(yè)龍頭的關(guān)鍵。這是品牌的勝利，也是國家精神和國家資源等復(fù)雜因素的較量。

美國是最容易締造爆品的國家。眾多的電視綜藝節(jié)目如《XX好聲音》《XX偶像》等，都是在歐洲國家誕生的。歐洲的電影能跑出來的是少數(shù)，中國電影能跑出去的寥寥無幾。作為傳媒大國，美國擁有遍布全球的媒介系統(tǒng)，它擁有全世界暢通無阻的媒介渠道，從傳統(tǒng)媒體到今天的Facebook、YouTube、亞馬遜。

媒介話語權(quán)是品牌締造的重要因素。認(rèn)識和結(jié)交社會名流、王室貴族，這些并不是別的品牌做不到，但讓眾多明星背書，讓品牌故事變得耳熟能詳，還是要在媒介網(wǎng)絡(luò)和資本的支撐下完成的。

另外，作為上層社會伸下來的一雙手，雅詩蘭黛在產(chǎn)品的大眾化上做得非常好。雅詩蘭黛集團(tuán)的倩碧與歐萊雅集團(tuán)的契爾氏對標(biāo)，但從產(chǎn)品價(jià)格上，125ml的倩碧小黃油的售價(jià)為200+（價(jià)格均參考京東官方店鋪的折后價(jià)格，單位為元），而契爾氏高保濕霜125ml的售價(jià)為400+。雅詩蘭黛小棕瓶50ml的售價(jià)為600+，蘭蔻小黑瓶50ml售價(jià)為1000+。

La Mer作為頂級奢侈面霜60ml售價(jià)2000+，知名度比雅詩蘭黛的HR要大，HR黑繃帶50ml售價(jià)為3400+。按照雅詩蘭黛賦予La Mer的頂級奢侈品牌聯(lián)想，是跟萊伯妮的魚子面霜、嬌蘭的黑蘭貴婦面霜同等檔次的，但萊伯妮50ml售價(jià)為4000+，嬌蘭50ml售價(jià)為12000+。

雅詩蘭黛的全線產(chǎn)品都走的是同檔次中的低價(jià)路線，這也是眾多人在產(chǎn)品進(jìn)階時(shí)以雅詩蘭黛旗下產(chǎn)品為切入口的原因。這跟早年雅詩蘭黛8.5美金的香水替代品的套路如出一轍。雖然價(jià)格賣得低，但卻在營造自己的奢侈想象和身段定位上不遺余力。

雅詩蘭黛保持著自己的貴族氣質(zhì)，去洞察人性的內(nèi)核捕捉時(shí)代的趨勢，這一招穩(wěn)穩(wěn)地切到了中國市場的命脈。但相比起1997年進(jìn)入中國并已有20個(gè)品牌布局的歐萊雅，2002年進(jìn)入中國的雅詩蘭黛一直是追趕者。進(jìn)入中國市場慢半拍的雅詩蘭黛，跟歐萊雅相比在品牌、渠道下沉上落下了一大截。雅詩蘭黛集團(tuán)幾乎沒有低線品牌去切入下沉市場，渠道鋪設(shè)就更無從談起。

但恰巧搭上中國電商的東風(fēng)一路狂奔，多年來在中國市場上一直保持雙位數(shù)的增長，雅詩蘭黛的成長速度讓化妝品行業(yè)的同行都分外眼紅。但它絕非高枕無憂。對于挑剔的中國市場，雅詩蘭黛的故事講得好，產(chǎn)品卻差強(qiáng)人意。雅詩蘭黛跟歐萊雅集團(tuán)、資生堂、Dior、香奈兒等等這些品牌相比，產(chǎn)品做得是最不用心的一個(gè)了，在本土化上完全沒有亮點(diǎn)。

由于價(jià)格優(yōu)勢，M·A·C的口紅在年輕女孩中頗為流行，但使用體驗(yàn)簡直就是一場災(zāi)難。有口紅界愛馬仕之稱的Tom Ford，價(jià)格雖然翻了幾倍，但幾乎沒有進(jìn)步。跟Dior、ysl這些網(wǎng)紅低價(jià)的產(chǎn)品相比，顆粒度、滋潤度都落下一城。

bobbi brown的冬蟲夏草粉底液奢華感十足，但在細(xì)膩度、透亮度上讓人食之無味，棄之完全不可惜。雅詩蘭黛品牌、La Mer的產(chǎn)品也是如此，產(chǎn)品遠(yuǎn)沒有故事動人。究其原因，還是在產(chǎn)品本土化上做得不好，對西方人友好的產(chǎn)品，并不符合東方人的審美和膚質(zhì)。

不過這不影響雅詩蘭黛的火熱，故事講得這么好，產(chǎn)品價(jià)格也不高，自然有大波用戶前仆后繼地入坑，這就足夠使得雅詩蘭黛賺得盆滿缽滿了。畢竟在品牌締造上，鮮有人是雅詩蘭黛的對手。但那些沉浸在雅詩蘭黛故事中的用戶，終究會醒過來，雅詩蘭黛的產(chǎn)品終將失靈。

也許是發(fā)現(xiàn)了東西方膚質(zhì)差異導(dǎo)致的對產(chǎn)品評價(jià)的褒貶不一，近年來雅詩蘭黛加大了對中國研發(fā)的扶持力度。11月，有消息稱雅詩蘭黛全球創(chuàng)新研發(fā)中心落戶上海，總投資額超3500萬美元 ，預(yù)計(jì)2022年投入使用。但愿雅詩蘭黛意識到，中國作為雅詩蘭黛集團(tuán)全球最大的國際市場，雅詩蘭黛應(yīng)該拿出更多的誠意去研發(fā)產(chǎn)品，而不是在故事的海洋里坐收產(chǎn)品“試用者”的漁利。