近幾年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及中小型企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)以及“上云”趨勢(shì)持續(xù)火熱，業(yè)務(wù)在線正成為國內(nèi)外多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須嘗試的第一步。然而，傳統(tǒng)的軟件重裝開發(fā)模式不能及時(shí)消化大量業(yè)務(wù)需求，同時(shí)IT專業(yè)人才的成本逐漸增加，使得企業(yè)IT交付能力不堪重負(fù)。

無代碼為企業(yè)用戶提供了另一種開發(fā)模式，基于業(yè)務(wù)特性封裝成標(biāo)準(zhǔn)件，借助可視化工具的進(jìn)行裝配，不需分神考慮開發(fā)語言、算法，而專注于業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在幾天甚至幾個(gè)小時(shí)就能完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)、測(cè)試、部署，并可隨時(shí)調(diào)整、更新、迭代，因而愈發(fā)受到企業(yè)用戶的關(guān)注。可見，無代碼開發(fā)將成為軟件開發(fā)從代碼語言向業(yè)務(wù)語言進(jìn)化的拐點(diǎn)。

近日，無代碼數(shù)字化解決方案廠商輕流，已完成數(shù)千萬人民幣A+輪融資，由騰訊領(lǐng)投，老股東源碼資本跟投。截至目前，已累計(jì)完成五輪知名機(jī)構(gòu)近億元融資。

為此，獵云網(wǎng)《融資研究局》欄目邀請(qǐng)“輕流”創(chuàng)始人&CEO薄智元，進(jìn)行了人物專訪直播訪談，分享了他對(duì)于無代碼系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的看法以及輕流的產(chǎn)品和技術(shù)演進(jìn)。

無代碼賽道興起的必然性

如同“輕流”這個(gè)名字的寓意，追求系統(tǒng)搭建的輕松和輕量，生活中的薄智元是一名理性的情懷主義者，非常自律。

本身讀計(jì)算機(jī)專業(yè)的薄智元，在念大四的時(shí)候，就去了阿里巴巴實(shí)習(xí)。在SAP工作一年之后，于2015年創(chuàng)立輕流。秉持著“不要給自己設(shè)限”和“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的自我要求和原則，他在創(chuàng)業(yè)期間，拿到了上海交通大學(xué)的碩士學(xué)歷，其研究方向是信息安全，在專業(yè)領(lǐng)域里形成了自己的特有見解。

在薄智元看來，中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生一些變化，如果傳統(tǒng)企業(yè)還是按照原來的”粗放式”發(fā)展，實(shí)際上沒辦法響應(yīng)到現(xiàn)在企業(yè)的訴求，這時(shí)每家企業(yè)都要考慮精細(xì)化運(yùn)營。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要一個(gè)很好的工具來配合數(shù)字化發(fā)展。以前有標(biāo)準(zhǔn)化軟件，但并不能解決客戶的個(gè)性化需求，業(yè)務(wù)變化的需求程度不斷強(qiáng)烈，但缺少工具。

再者，現(xiàn)在中國一共只有970多萬的IT人員，其數(shù)量不足以支撐現(xiàn)在對(duì)于數(shù)字化的需求。本質(zhì)上，無代碼正是去解決這些業(yè)務(wù)和IT之間的gap，所以無代碼的火熱，是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

無代碼是由低代碼衍生出來的一個(gè)概念，大概在6年前，很多交付公司用低代碼的方式做客戶交付，因?yàn)榈痛a意味著可以通過少量的代碼，去完成一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)交互。無代碼可以覆蓋更多、更廣泛的人群，比如公民開發(fā)者、不會(huì)寫代碼的人，能夠通過無代碼這個(gè)工具賦能，乃至實(shí)現(xiàn)技術(shù)訴求。

這是無代碼技術(shù)非常重要的一個(gè)變革，也正是與低代碼不同的地方，它針對(duì)不同的人群，更多的是非開發(fā)者。

薄智元介紹道，輕流有一個(gè)“劍盾”策略，產(chǎn)品是“盾”，對(duì)客戶的理解是“劍”。所以在提供解決方案時(shí)，既具有防御值比較高的盾，又有能夠觸達(dá)客戶痛點(diǎn)的劍，是現(xiàn)在在打的“組合拳。

具體到輕流而言，雖是一個(gè)無代碼的平臺(tái)，但也有開放能力，可以快速與其他系統(tǒng)去做關(guān)聯(lián)對(duì)接，讓專業(yè)開發(fā)者基于輕流做二次開發(fā)。本質(zhì)上用無代碼來覆蓋更廣闊的需求，同時(shí)用低代碼來去覆蓋專業(yè)人員對(duì)于產(chǎn)品專業(yè)能力的訴求，是輕流目前的核心定位。

薄智元認(rèn)為，無代碼的挑戰(zhàn)分為三個(gè)方面：首先在意識(shí)層面，國外Gartner預(yù)測(cè)大概2025年，未來有60%～70%的產(chǎn)品或系統(tǒng)都會(huì)被無代碼和低代碼代替，而國內(nèi)的市場(chǎng)，還處在教育客戶的過程，讓企業(yè)意識(shí)到無代碼的重要性。

二是方法論，不同行業(yè)對(duì)于無代碼的應(yīng)用，比如精益管理、精益生產(chǎn)，通過管理理念優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。幫助企業(yè)“know how”無代碼，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。

三是無代碼的推廣與應(yīng)用，為此，輕流導(dǎo)入了一些外部的咨詢，也就是解決方案包，企業(yè)可以形成衍生能力。

無代碼賦能業(yè)務(wù)人員

談及軟件商業(yè)領(lǐng)域的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)布局以及輕流的主要定位，薄智元分析道：

一是SAP 、Oracle等巨頭，其核心解決的是可能在五年、十年都不會(huì)改的需求，系統(tǒng)上線基本上是一年起步，很難去響應(yīng)一些快速變化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和需求，而且價(jià)格昂貴。與SAP的接口或者場(chǎng)景做對(duì)接，應(yīng)對(duì)這種變化的需求，是輕流非常擅長(zhǎng)解決的部分。

二是像國外的獨(dú)角獸OutSystems，更多的是針對(duì)開發(fā)者，都是低代碼的產(chǎn)品。海外市場(chǎng)經(jīng)歷過軟件化的進(jìn)程，而中國直接進(jìn)入了SaaS的生命周期，從而導(dǎo)致不是所有的中國企業(yè)里面都有會(huì)寫代碼的IT人員。如果要是去使用這類的產(chǎn)品，實(shí)際上就要去做二次開發(fā)。輕流主打的方式是無代碼，公司里的業(yè)務(wù)人員就可以直接使用。

縱觀國內(nèi)的市場(chǎng)，SaaS主要解決的是偏標(biāo)準(zhǔn)化和垂直類的場(chǎng)景，很難解決客戶的個(gè)性化需求，比如人力資源、財(cái)務(wù)等場(chǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高，企業(yè)的個(gè)性化程度反而會(huì)弱一些。輕流更多地解決偏業(yè)務(wù)的場(chǎng)景，比如工廠里的設(shè)備管理、倉庫管理以及合理化的建議。

之前這些業(yè)務(wù)在Excel 上，現(xiàn)在通過輕流可以實(shí)現(xiàn)線上化。把相對(duì)中長(zhǎng)尾的場(chǎng)景用無代碼的方式做一個(gè)聚合，把零散的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、信息傳遞以及協(xié)同。配合解決SaaS公司的邊緣化需求，可以增加客戶的黏性。

最后，傳統(tǒng)的軟件廠商提供的是長(zhǎng)周期的交互和實(shí)施的服務(wù)，輕流則是提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，以年度訂閱制的方式，類似于SaaS的收費(fèi)模式。

拋開競(jìng)爭(zhēng)，輕流的定位更多的是如何用無代碼的方式來賦能業(yè)務(wù)人員。從細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)來說，國內(nèi)外分低代碼和無代碼兩個(gè)主要賽道。國內(nèi)目前處于一個(gè)相對(duì)早期的探索階段，在大家還沒有意識(shí)到這可能是個(gè)趨勢(shì)的時(shí)候，輕流在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)深耕了六年，積累了完整的產(chǎn)品體系。

流程引擎

從產(chǎn)品層面，輕流最開始的基因是流程管理。對(duì)于無代碼的產(chǎn)品來說，企業(yè)要的不單純是協(xié)同工具，要解決的一定是管理問題，這樣才有比較高的付費(fèi)意愿；其次，強(qiáng)大的對(duì)外開放能力，輕流不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理流程，更聚焦于業(yè)務(wù)流程的上下游打通問題，使其更加完整和端到端應(yīng)用；第三，對(duì)外連接的能力，很多客戶不是一張白紙，有其他不同的產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用到場(chǎng)景里，輕流能夠快速地與其他形式做對(duì)接，去解決數(shù)據(jù)孤島的難題。

無代碼開發(fā)是一個(gè)“造輪子”的過程

薄智元坦言，無代碼是一個(gè)造輪子的過程，有很多難點(diǎn)，也有很多的“坑”。他們用了六年的時(shí)間才摸索清楚，比如模塊之間怎么耦合，大模塊里有多少小的模塊等等。

現(xiàn)在輕流的整個(gè)產(chǎn)品矩陣主要分為六大引擎，包括表單引擎、流程引擎、報(bào)表引擎、自動(dòng)化引擎、門戶引擎、數(shù)據(jù)庫引擎，其中門戶引擎是輕流打造的一個(gè)方便企業(yè)將內(nèi)外部業(yè)務(wù)打通的窗口。同時(shí)，在技術(shù)方面，開發(fā)無代碼連接和低代碼開發(fā)平臺(tái)兩大中心，還有在輕商城里面，有一些應(yīng)用模版和第三方的插件以及服務(wù)。

輕流無代碼體系

最早期，輕流的產(chǎn)品只有表單、報(bào)表、流程，引擎不斷發(fā)展和豐富，能支撐的能力也會(huì)非常的多。比如報(bào)表引擎，在一開始可能只支持幾種報(bào)表，現(xiàn)在也越來越多，接下來他更多的會(huì)把報(bào)表往BI方向做深入拓展，也就是底層構(gòu)架的優(yōu)化，支撐大數(shù)據(jù)量的存儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)、計(jì)算。是輕流即將攻克的難題。

關(guān)于具體落地的這種業(yè)務(wù)場(chǎng)景，薄智元舉例說到，一個(gè)重工型機(jī)械領(lǐng)域的客戶，當(dāng)出現(xiàn)精益生產(chǎn)里一個(gè)很小的合理化建議的需求時(shí)，要么二次開發(fā)一套系統(tǒng)，要么找一個(gè)標(biāo)品，但其實(shí)他們的這種場(chǎng)景是個(gè)性化的，并非標(biāo)品。沒有那么多的開發(fā)資源，而且場(chǎng)景一直在變。而輕流可以解決業(yè)務(wù)的快速變化、快速建立的需求，不需要IT去做比較大的投入。

再比如一家律所，人數(shù)規(guī)模不大，但企業(yè)資源有限，也需要一個(gè)ERP、CRM、HRM、OA，包括渠道管理、經(jīng)銷商管理、按鍵管理等，甚至訪客預(yù)約系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、招標(biāo)采購平臺(tái)等等。面對(duì)中小型公司，由于各個(gè)部門五臟俱全，輕流能解決很多場(chǎng)景化的問題，而且能夠搭建出各個(gè)板塊的系統(tǒng)，由于這些系統(tǒng)都在一個(gè)平臺(tái)上，它們不是割裂的，所以不會(huì)存在數(shù)據(jù)孤島的問題。

在2019年前，薄智元更多的精力集中于產(chǎn)品打磨，之后根據(jù)客戶需求，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更注重于解決方案的落地，包括更好地理解客戶，去找合作伙伴，最后給客戶提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。與此同時(shí)，也在給其他客戶提供一些最佳實(shí)踐。

在下一個(gè)階段，薄智元強(qiáng)調(diào)，會(huì)著重關(guān)注無代碼的生態(tài)。找到合作伙伴，包括代理商、行業(yè)咨詢等，不管是團(tuán)隊(duì)，還是個(gè)人，甚至以前做二次開發(fā)的人員等等，讓輕流整個(gè)的產(chǎn)品體系更豐富，客戶體驗(yàn)更專業(yè)，縱深不同的行業(yè)，一起深耕和共建無代碼生態(tài)。