美特斯邦威（以下簡稱美邦）殺入新奢時尚圈。近日，美邦更新了子品牌MECITY的全新品牌LOGO，并對品牌重新定位。創立13年后，當年的高端時尚品牌MECITY轉而聚焦新奢時尚，這是一個年營收規模可沖擊百億元的市場。

MECITY進階，強調人與城市互動

7月8日，新奢時尚品牌MECITY 2021秋季限時快閃店在上海興業太古匯亮相。這家門店明顯不同于傳統MECITY門店，LOGO中的“&”消失，同時采用了品牌獨創的字體，從優雅的古典風貌中生長出現代城市的棱角和維度。

在這個快閃店內，MECITY 2021秋季女裝色彩跳脫，風格多元，融合了風趣鮮活和浪漫摩登的基調，男裝則倡導機能、運動和百搭設計，以適應居家、工作、娛樂于一體的沉浸式都市生活方式。

“全新升級的MECITY，從創作概念、設計再到面料、工藝，都刷新了人們對于中國時裝品牌的全新認知。”MECITY創意團隊解釋，減去了原有的“&"符號，代表了品牌視覺和風格上的精簡聚焦，也象征了ME（我）和 CITY（都市）的進一步融合共存。MECITY的全新視覺呈現，表達摩登新我，將視角投向人和城市之間的互通互動。

MECITY在零售渠道及線上線下店鋪形象方面同步升級，MECITY天貓旗艦店和微信小程序商城7月全新重裝開業。據悉，從7月起，MECITY 首批30家全新形象門店將陸續在全國主要的一線和核心二線城市（北上廣深、重慶、成都、武漢、天津等）的核心商圈和潮流地標出現。

其實早在2020年，就有消息稱美邦服飾旗下品牌MECITY及Metersbonwe進入升級階段，此次MECITY新形象的發布，預示著品牌升級已初見成效。

以數據驅動，重構靈活的供應鏈

美邦創始人周成建將全面升級后的MECITY定位為"新奢"品牌.在他看來，這一定位剛好彌補了大眾時尚與國際一線大牌之間存在的市場空白。在接受采訪時，他表示，“對中國本土（這類定位的）公司來說，年營業額應該是50億到100億元的規模，目前仍處于相對的窗口期。”

美邦董秘也在投資平臺透露，今年是公司轉型的關鍵期，品牌創新是重中之重，講好品牌故事，做好產品，服務好消費者是美邦前進的主動力。

美邦轉型第一步是，主動關閉了不少門店，其中大部分是虧損的低效門店，取而代之的是入駐高端商圈。近年來，中國城市建設飛速發展，人口變遷速度加快，核心城市的傳統商圈逐步向高檔新興商圈轉移，傳統商圈的權重下降，由于早期美邦集團在渠道布局上采用了粗曠的擴張策略，門店面積規模上也屬于激進型，其中旗艦大店的面積甚至超過了10000平方米。但快速占領市場的同時，這種擴張也降低了企業的抗風險能力，使得變革周期和運營成本不斷提高。

轉型新奢，除了形象的變化，背后支撐的供應鏈也需要快速適應。2021年4月美邦召開全品牌的供應商大會，相關負責人在會上提到，過去幾年，美邦的高庫存高積壓主要是由于批量預生產模式導致的，忽略了消費者的需求，同時對市場動向預測是有滯后性的。現在要以數據支撐銷售，以“快速訂單”代替傳統“大量鋪貨”的模式，通過對銷售數據的快速變化，依照線上、線下、區域等銷售量快速調配貨品，形成以數據支撐的快速反應模式。

以往供應鏈上的面料提供商、輔料提供商單獨行動，效率低下，從面料的采購、織造、印染再到成衣生產，中間存在很多“效率洼地”，各大供應商的供貨能力及庫存也存在一定差異，因此，對于供應鏈的整合能力，美特斯邦威集團對于供應鏈團隊重新提出要求，對內滿足產品開發一切需求，對外保持互聯互通，機動高效。在供應鏈體系內的各大供應商承諾提供快速反應和快速補貨訂單的綠色通道，從而提高供應鏈的靈活性。

在倉儲管理方面，美邦計劃縮短訂單前置期，同時完善標準化配送網絡信息系統，一般來講，消費者在線上下單后，倉庫將已入庫管理的商品進行配發，但隨著倉儲管理的優化，設置浮動的虛擬庫存，商品從進入倉庫到出庫的時間可以大大縮短，甚至做到入倉即出倉的無縫對接。

關閉不良門店，甩掉虧損包袱，逐步調整資產結構效果已經顯現。今年4月29日，美邦服飾公布了2021年一季度財報，得益于有效的控制成本以及出售部分資產，美邦服飾一季度成功扭虧轉盈。財報顯示，在報告期內公司營業收入7.97億元，同比跌13.4%；但是歸母凈利潤成功扭虧轉盈，凈賺1.21億元。當日收盤，美邦服飾股價大漲10%至3.29元，市值約為83億元。

對此，有二級投資者認為，美邦服飾基本面發生重大變化，2021年業績拐點出現，預計2021年美邦服飾大幅盈利的可能性極大。