千億豬肉帝國的戲劇性一幕

6月3日，香港九龍環球貿易廣場樓上發生一起不尋常的爭吵。

得知公司要提拔CEO，萬洪建在上午10點匆匆趕到萬洲國際總部。萬洪建此前被外界認為是千億豬肉帝國的接班人。他的父親、81歲的萬隆掌控著雙匯發展和萬洲國際兩家上市公司，最新市值合計高達1800億元，而萬洪建是萬隆的長子，今年52歲。

根據他的朋友圈以及接受《新京報》采訪的內容，萬洪建走近父親后，沒想到會引來一場訓斥。“我聽說你最近要提CEO，我想先私下與你交流，談談我的看法?！比f洪建說，這句話惹怒了父親萬隆，對方反問他：“你聽誰講我要提CEO，我沒有跟任何人講過，誰告訴你的？”

“我不會講出誰告訴我此事，重點是我想交流CEO人選問題，其他是次要的?！彪S后，萬洪建遭到萬隆的當場訓斥，還被罵“騙子”。萬洪建情緒沒繃住，一怒之下掄起拳頭砸到房門上，并拿頭撞向玻璃墻柜，頭破血流。

在兒子被保安按倒在地后，一旁的老父親萬隆還要求“拍照取證”。兩周后的6月17日，萬洪建被萬洲國際一則公告罷免所有職務，包括萬洲國際執行董事一職，理由是“對公司財物作出不當攻擊”，“無法履行作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責”。

這一出黃金屋里的父子爭斗大戲，不是普通人能理解的。萬洪建憤怒到選擇在一個月后自曝家丑，甚至還在朋友圈公開指責父親不孝順百歲長輩、不顧股東利益舉債收購美國企業、低價收割戰友和友人股份。一副父子徹底決裂的姿態。

7月16日，萬洪建接受媒體采訪時，恢復了些許冷靜，并否認“爭斗”一說。“萬隆去年做了所謂的第十四五規劃，打算再任職五年以上，沒有接班人計劃。”他還強調自己在公司沒有實權，也未爭權，只是在業務上提出了不同看法。對于長子的控訴，萬隆對外并未作出過多解釋。

如果翻看萬隆締造雙匯帝國的歷史，不難發現，他的強硬和極強的控制欲不僅體現在處理與兒子的關系，也滲透在企業管理和為人處事當中。早在萬洪建被罷免時，雙匯總部就有管理人員表示，這不會影響公司發展，因為萬隆在集團內部有百分之一百的掌控力。

圖/視覺中國

一位曾在雙匯“瘦肉精事件“后見過萬隆的媒體人向AI財經社回憶，“他給人的感覺就像一位‘沙皇’，企業管理是他一個人說了算?！?

萬隆信奉強人政治，他在河南漯河辦公室過道里擺放的是揮動指揮棒的青銅雕像——一個歐洲合作伙伴贈送的禮物?！董h球企業家》的記者寫過，在雙匯，不合格的管理者隨時會朝不保夕。一個業績不合格的大區經理，有可能下午就變成普通員工。而萬隆保持著對他的豬肉帝國的絕對掌控，每天早上都去工廠轉悠一圈，平時連演講稿也要自己寫。

盡管萬隆喜歡把“我是職工選出來的廠長”掛在嘴邊，自稱是一個“標準的殺豬賣肉的屠夫”，但下屬眼里老板是個不怒自威的角色，還曾因員工穿衣不注意把人大罵一通。

雙匯姓萬，萬隆的萬

“殺豬，把豬殺好。”萬隆多次在公開場合表述，這是他最喜歡做的事情。行伍出身的萬隆，豬殺得好不好外界很難知道，但所有人都知道，萬隆在經營企業方面有一套。

萬隆出生于1940年，有過吃不飽飯，去野外挖草根、挖野菜的饑餓記憶。這讓他在日后經營一家食品企業時，不管是擴展業務還是跨國并購，始終保持著“胃口大開”。

萬隆當過五年兵，退伍復員后去到河南漯河肉聯廠。當兵期間受到的嚴格訓練很快就在企業中顯露出來：他有軍人的膽略、能吃苦，生活單調到乏味，但心直口快，殺伐果斷。他做過辦事員、辦公室主任和副廠長。1984年，44歲的萬隆高票當選為漯河肉聯廠首位民選廠長。

1984年被譽為中國的“公司元年”。王石、柳傳志、李經緯等一批企業家先后在這一時期創業。只不過對于萬隆來說，當選廠長并不是一個值得多高興的事情。他接手的肉聯廠有著計劃經濟時代的國企通病——創新不足、技術短缺，守著市場卻沒飯吃，年年虧損。這個國營小廠連續26年虧損，期間不但沒向國家上繳一分錢，還背負534萬元的負債，最大的固定資產就是一座冷庫。

萬隆上任的第一件事是偷偷以高價收了一批遠多于同行的豬源，然后以此帶動，慢慢盤活閑置產能，從殺豬擴展到殺牛殺羊，從屠宰初加工擴展到深加工。不到五年，這個肉聯廠就成為當時中國最大的肉類出口基地。

這是萬隆在雙匯打贏的第一仗，第二仗是火腿腸。河南的80后90后童年時，都吃過“春都”火腿腸，市占率高達70%的春都遍布大街小巷時，還沒有雙匯的身影。1992年2月，第一支“雙匯”牌火腿腸才問世，之后四五年時間，雙匯、春都、金鑼一直圍繞著小小的火腿腸打價格戰，低價的一個后果是，火腿腸里的肉越來越少，春都火腿腸的肉一度下降到10%，讓人分不清賣的到底是面粉還是肉。

1997年，雙匯開始反其道而行，推出了“雙匯王中王”，以添加大瘦肉塊作為產品賣點。這一行為直接終結了火腿腸價格戰，也奠定了雙匯的火腿腸龍頭地位。

圖/視覺中國

隨著越來越多被驗證正確的決定，萬隆在雙匯的地位和聲望達到頂峰。日后他拍板為雙匯引入高盛、鼎暉資本，花71億美元收購全球最大的豬肉加工企業——美國史密斯·菲爾德、更名“萬洲國際”赴港上市時都有了不容置疑的速度。

在萬隆帶領下，雙匯從負債500萬蛻變成世界500強之一，貢獻了漯河40%左右的稅收，每年春節前夕，漯河市政府都要“代表漯河人民”來看望和感謝萬隆。顯然，雙匯位于漯河，但屬于萬隆。

圖/視覺中國

在2020年《財富》中國500強榜單中，萬洲國際以營業收入1662.7億元排名第67位，居食品行業首位。

和其他家族企業一樣，萬州國際的關鍵部門也被萬隆家族把控。

萬隆的長子萬洪建，1990年便進入雙匯，他從漯河市肉類聯合加工廠熟食車間的工人做起，之后一直在北京辦事處和雙匯集團國際貿易部門歷練。今年還不到40歲的次子萬宏偉履歷簡單一些，曾經去海外留學，回國后進入家族企業，中途自行創業，但最終還是回歸萬州國際。

2018年，萬洪建與萬宏偉相繼進入核心決策層，萬洪建被任命為萬洲國際執行董事、董事會副主席、副總裁，萬宏偉任職雙匯發展副董事長、萬洲國際董事長助理。

同一年，萬隆孫輩也開始在家族企業露面，萬子豪2015年進入雙匯，遵循父輩路線，在進出口部門工作，2018年開始負責國際貿易。2020年，湖畔大學（已更名為“湖畔創研中心”）第6屆學員名單中，出現了雙匯集團萬子豪的名字。當被馬云提問到：“你痛苦的點在哪里？”時，萬子豪曾說，自己從海外回來，視野不同，對公司的改造很急切，急得開完會流鼻血，但后來領悟到，即使方向對，也要講節奏。此外，萬隆還有一個在美國長大的孫女。

雙匯接班人迷局

人到中年才奮發圖強的萬隆 ，親歷了雙匯帝國的每一個節點，對于這份龐大產業的延續，似乎成了公司內部最大的謎團。

在雙匯內部，萬隆退休與接班人是個禁忌話題。接近萬隆的人對媒體說，近兩年萬隆的用人越發讓人摸不著頭腦，誰也說不上來萬隆到底信任哪一位高層。“責任和競爭讓我停不下來。競爭也推動著我干好。”2013年接受《環球企業家》采訪時，73歲的萬隆仍表示，自己尚未考慮過退休一事。

即便如此，為了企業的長遠發展與股東的利益保障，萬隆也不得不考慮接班人問題。在2015年接受《第一財經》專訪時，萬隆說，準備先從機制上解決這一問題：一是量化標準，相應層級要達到相應標準，也就是要承擔相應的責任；二是競爭上崗，所有的各級管理者，都是競爭上崗。還有就是專門的考核機制，每月每年都要進行考核。

彼時萬隆預計，等到2017年任期結束換屆時，如果接班團隊條件成熟，便會選擇退出。如果不成熟，股東也要求連任，將會繼續擔任。

今年距長子萬洪建成為萬洲國際執行董事、董事會副主席僅三年時間，并且在今年6月1日，萬洪建在股東大會中以91.13%投票率獲連任，而萬隆的投票率則從 2015之后出現下滑。這對一手締造了雙匯帝國的81歲老人來說，是一個耐人尋味的信號。

如果說投票說明內部管理出現分歧，從外部看，投資人信心下挫，或許也是企業存在問題的表征。雙匯發展2020年8月股價最高達到65.65元每股，截至7月16日收盤，以29.88元每股計算，跌超50%。

就在萬隆長子被罷免次日，雙匯發展股價大跌5.12%，市值一日蒸發58.55億元，擁有雙匯發展約70.33%股權的萬洲國際股價沒有波動。

不過，萬洲國際在美業務近期也受到不小壓力。自從收購美國第一大豬肉生產商史密斯·菲爾德食品后，萬洲國際營收一直趨于平緩，在2020年業績再度上升的同時，其9.73億美元的凈利潤卻創下近年來新低，同比跌29.4%。

圖/視覺中國

增收不增利現象延續到了2021年，國內業務營收穩定，但美國、歐洲的業務經營利潤受非洲豬瘟影響，大幅下滑。據萬洲國際2021年第一季度財報顯示，其營收為66.1億美元，公司擁有人應占利潤為2.93億美元，同比下滑17%。其在美經營利潤下跌約20%，歐洲經營利潤接近“腰斬”。而國際業務此前在萬洪建的主管范圍，這也是此前外界猜測“宮斗”發生的根源，萬隆對兒子的表現不滿。

正值業務關鍵期，此時內部再次陷入接班人的困擾中，對于萬洲國際而言是一個巨大的考驗。歷來接班人的選擇對企業發展至關重要，對于那些白手起家的企業家，更是如此。

娃哈哈創始人宗慶后事無巨細，他既是董事長也是總經理，不配秘書、不配副總，直到2016年才提拔了三位副總經理。與父親觀點對立的宗馥莉，一直負責企業公關，直到2020年才擔任銷售副總經理，出現接班人的跡象。

而新希望董事長劉永好，則是在2013年女兒劉暢33歲時，便將自己打下的江山傳承給她，盡管一時間質疑聲四起。曾有華南五虎之稱的房企合生創展創始人朱孟依，在房地產行業的轉型關鍵節點，將指揮棒交由主修金融學的女兒朱桔榕——雖然他還有兩個兒子。在朱桔榕治下，公司炒股收入超過了商業地產投資收益，成為第二大收益業務。

家族企業也并非一定傳承給子女，2009年美的集團創始人何享健退出日常管理時，接班人并非其子何劍鋒，而是職業經理人方洪波。美的由此走上平穩上升通道，成為業內解決接班人問題的企業典范。

如今已達杖朝之年的萬隆，或許真的需要做一個決定了。