前一段時(shí)間，筆者走訪了中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)中的幾家頭部企業(yè)。這些企業(yè)有一個(gè)共同特征，就是在過(guò)去一年中都堅(jiān)定地在大模型領(lǐng)域進(jìn)行壓強(qiáng)式的投入，并取得了一系列令人驚艷的進(jìn)展，很多產(chǎn)品在真實(shí)場(chǎng)景中的應(yīng)用體驗(yàn)也已遠(yuǎn)超筆者對(duì)大模型進(jìn)展的預(yù)期。

這些企業(yè)在大模型領(lǐng)域所取得的成就給了筆者很大觸動(dòng)。因?yàn)樵?023年大模型技術(shù)剛走紅之初，很多企業(yè)對(duì)其在真實(shí)場(chǎng)景的應(yīng)用價(jià)值還心存懷疑。那些心有疑慮的企業(yè)因?yàn)榭謶诛L(fēng)險(xiǎn)而不敢堅(jiān)定投入，也就都錯(cuò)失了在這場(chǎng)大模型浪潮中的發(fā)展機(jī)遇。而筆者參訪的這些企業(yè)，卻都以一種無(wú)比執(zhí)著和堅(jiān)定的信念，沒(méi)有任何遲疑地投入到對(duì)大模型產(chǎn)品的研發(fā)中，也因此獲得了在大模型時(shí)代的最大可能性。

上述現(xiàn)象充分說(shuō)明了一個(gè)道理，即悲觀主義者有可能是安全的，但最后創(chuàng)造歷史的一定是那些“因?yàn)榭匆?jiàn)，所以相信”的樂(lè)觀主義者。細(xì)數(shù)中國(guó)改革開(kāi)放45年過(guò)程中所涌現(xiàn)的各個(gè)行業(yè)的翹楚企業(yè)，無(wú)一不是在不確定環(huán)境下，依然能夠持續(xù)進(jìn)取創(chuàng)新的樂(lè)觀主義者。其中，中國(guó)企業(yè)軟件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者用友便是極為典型的一個(gè)創(chuàng)新樣本。

用友創(chuàng)立于1988年，是中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)商業(yè)界最為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)之一。尤其讓人們欽佩的一點(diǎn)是，它曾在中國(guó)信息化基礎(chǔ)還很薄弱的情況下，成為了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件的拓荒者；在財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)域成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之后，又攻堅(jiān)當(dāng)時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)尚屬于新鮮事物的ERP產(chǎn)品，且快速發(fā)展成為亞太ERP領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。用友曾做出的上述探索，與今天科技企業(yè)在大模型領(lǐng)域一往無(wú)前的探索如出一轍。

財(cái)務(wù)軟件與ERP軟件的成功，只是用友創(chuàng)新故事的部分篇章。近幾年，用友再次自我革新，投入巨資，花費(fèi)近7年時(shí)間研發(fā)了被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)軟件領(lǐng)域“大國(guó)重器”的全新一代產(chǎn)品——用友BIP（用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)），在業(yè)內(nèi)引起了很大的反響。那么，用友BIP這款戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品背后，有著怎樣的創(chuàng)新故事呢？

在經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中，關(guān)于戰(zhàn)略制定一般有四種核心方法論。

第一種是機(jī)遇論，即市場(chǎng)中出現(xiàn)了新的技術(shù)機(jī)遇，驅(qū)動(dòng)企業(yè)制定新的戰(zhàn)略；第二種是需求論，即市場(chǎng)中出現(xiàn)了新的客戶需求，驅(qū)動(dòng)企業(yè)制定新的戰(zhàn)略；第三種是核心能力論，即企業(yè)自身沉淀出人無(wú)我有的核心能力，基于這些核心能力去進(jìn)行新的業(yè)務(wù)邊界延伸；第四種是使命論，即企業(yè)所恪守的“使命”初心，指引著企業(yè)持續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略進(jìn)化。

詳細(xì)研究了用友BIP產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程后，筆者認(rèn)為起便是用友在“機(jī)遇”、“需求”、“能力”與“使命”共同驅(qū)動(dòng)下的一次重大戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新。

首先，用友BIP是數(shù)智化技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的一次產(chǎn)品變革機(jī)遇。

復(fù)盤(pán)用友的發(fā)展史，其本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)“將先進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用”的過(guò)程。在過(guò)去，用友成功把握住了會(huì)計(jì)電算化、企業(yè)信息化等浪潮，打造了財(cái)務(wù)軟件與ERP軟件等產(chǎn)品，發(fā)展成為中國(guó)企業(yè)軟件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

而近些年，中國(guó)科技領(lǐng)域又迎來(lái)了以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與人工智能為核心的數(shù)智化技術(shù)的蓬勃發(fā)展。在過(guò)去的數(shù)字化階段，企業(yè)只是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接與數(shù)據(jù)采集積累了大量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，但這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值無(wú)法得到充分釋放。而在數(shù)字化與智能化融合的數(shù)智化階段，則可以利用算力、算法和模型對(duì)這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行智能化處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化運(yùn)營(yíng)，這便能夠?yàn)榭蛻魩?lái)傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品所無(wú)法提供的價(jià)值。

就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮，催生了騰訊從QQ產(chǎn)品向微信產(chǎn)品的顛覆和革新，數(shù)智化技術(shù)的蓬勃發(fā)展，也驅(qū)動(dòng)了用友從ERP產(chǎn)品向BIP產(chǎn)品的進(jìn)化。用友先是于2012年開(kāi)始進(jìn)行云原生的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；2014年開(kāi)始針對(duì)大中型企業(yè)局部探索基于新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云服務(wù)方式的應(yīng)用產(chǎn)品與平臺(tái)；從2017年開(kāi)始，正式大規(guī)模投入研發(fā)用友BIP并于2020年正式面世。雖然上市時(shí)正處于新冠疫情期間，但用友沒(méi)有任何節(jié)奏的減緩，從BIP1到BIP2，再到BIP3，持續(xù)迭代。尤其到了BIP3，在平臺(tái)技術(shù)與應(yīng)用架構(gòu)、領(lǐng)域與行業(yè)應(yīng)用、生態(tài)體系三個(gè)層面均達(dá)到全球領(lǐng)先、中國(guó)同業(yè)第一的水平，也被重要央媒譽(yù)為企業(yè)數(shù)智化的“大國(guó)重器”。

其次，用友BIP是新的企業(yè)需求催生的新產(chǎn)品變革。

在信息化階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)軟件的需求只局限在財(cái)務(wù)、人力資源與產(chǎn)供銷等局部職能的優(yōu)化。但隨著近些年各類紅利的到頂，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始從過(guò)去的高增長(zhǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)向當(dāng)前的高質(zhì)量時(shí)代，這時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域便出現(xiàn)了一個(gè)重要的需求變化，即從過(guò)去局部的職能優(yōu)化轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的“商業(yè)創(chuàng)新”。系統(tǒng)的商業(yè)創(chuàng)新，不僅僅包括組織和管理層面的變革，也包括產(chǎn)品和業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新。王文京認(rèn)為，“企業(yè)在制定完戰(zhàn)略后，業(yè)務(wù)方面怎么創(chuàng)新，組織方面如何變革、運(yùn)營(yíng)和管理方式怎么配合，都是融在一起的”。

例如，當(dāng)下企業(yè)不僅希望借助IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合，還希望企業(yè)自身的IT系統(tǒng)能夠與外部組織的系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)跨組織鏈接；不僅希望能夠有完善的數(shù)據(jù)做決策支撐，還希望能夠擺脫人力依賴，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的智能化運(yùn)營(yíng)。面對(duì)這些需求，傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與業(yè)務(wù)支撐為主的ERP產(chǎn)品便無(wú)法很好滿足。而用友極為敏銳地捕捉到這種需求的變化，進(jìn)而提出了一個(gè)融合產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織與管理變革的綜合性服務(wù)平臺(tái)的全新設(shè)想，即BIP產(chǎn)品。

BIP產(chǎn)品不只是在上一代ERP基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單優(yōu)化改造，而是圍繞企業(yè)的“商業(yè)創(chuàng)新”需求與特征，進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。其中，BIP產(chǎn)品在社會(huì)化商業(yè)模型、事項(xiàng)法會(huì)計(jì)、特征體系、多維組織、PDCA管理循環(huán)、場(chǎng)景化應(yīng)用可組裝上的六大領(lǐng)先應(yīng)用架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)級(jí)到社會(huì)級(jí)、從粗放到精細(xì)、從固定到靈動(dòng)、從流程到數(shù)據(jù)、從功能模塊到業(yè)務(wù)場(chǎng)景，全面支撐企業(yè)的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、組織與管理的變革。

以事項(xiàng)法會(huì)計(jì)為例，其是重構(gòu)企業(yè)精細(xì)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是以憑證為載體，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)報(bào)告的匯總，中間業(yè)務(wù)信息逐層缺失，導(dǎo)致管理決策缺乏依據(jù)。而新一代事項(xiàng)法會(huì)計(jì)以大數(shù)據(jù)為載體，通過(guò)業(yè)務(wù)事項(xiàng)-會(huì)計(jì)事項(xiàng)-事項(xiàng)分錄三層架構(gòu)，解耦業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)細(xì)顆粒度、多維、實(shí)時(shí)的核算，助力企業(yè)實(shí)時(shí)管控、賦能業(yè)務(wù)、控制風(fēng)險(xiǎn)。

用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)是全球首個(gè)正式基于事項(xiàng)法會(huì)計(jì)落地的產(chǎn)品，以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)為依據(jù)，實(shí)時(shí)計(jì)量記錄，即便在財(cái)務(wù)工作的最后一環(huán)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)依然清晰可溯，打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息在冗長(zhǎng)的環(huán)節(jié)中逐漸丟失的窘境，滿足業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)變化及財(cái)務(wù)核算要求。

再次，用友BIP產(chǎn)品是用友核心能力沉淀帶來(lái)的產(chǎn)品升維。

我們先來(lái)簡(jiǎn)要看一下用友BIP產(chǎn)品的幾個(gè)關(guān)鍵特征：

第一，用友BIP以“三中臺(tái)+三平臺(tái)”為核心結(jié)構(gòu)打造的全新企業(yè)數(shù)智化底座，其不僅多項(xiàng)技術(shù)屬全球首創(chuàng)，而且更具有業(yè)務(wù)導(dǎo)向。

第二，用友BIP涵蓋財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈等十大領(lǐng)域，是目前全球領(lǐng)域覆蓋最廣的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)群，能夠很好滿足企業(yè)消除信息“孤島”、融合應(yīng)用的要求。

第三，用友BIP還是一個(gè)生態(tài)化的服務(wù)平臺(tái)，其平臺(tái)上所有的東西并非都由自己來(lái)做，而是與生態(tài)合作伙伴聯(lián)合，共同為客戶提供服務(wù)。截至目前，用友BIP擁有10000多家伙伴。

可以看出，用友BIP是一個(gè)極其復(fù)雜，涉及各種數(shù)智化技術(shù)，各種業(yè)務(wù)與管理應(yīng)用以及各類生態(tài)合作伙伴支持的大型系統(tǒng)工程。這種復(fù)雜產(chǎn)品不是一朝一夕能夠完成的，而是需要一家在企業(yè)軟件領(lǐng)域長(zhǎng)期專注的領(lǐng)軍企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)。

最后，用友BIP平臺(tái)誕生的根源，是用友“使命”引領(lǐng)下的創(chuàng)想。

用友自1988年創(chuàng)立，先后確立了兩個(gè)階段的公司使命。其早期階段的使命是：“發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)中國(guó)管理現(xiàn)代化！”。正是這個(gè)使命，推動(dòng)了用友在財(cái)務(wù)軟件與ERP產(chǎn)品上的創(chuàng)想，助力了眾多企業(yè)和公共組織的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理的現(xiàn)代化，發(fā)展成為中國(guó)最大的企業(yè)軟件服務(wù)商。

再后來(lái)，用友的使命升級(jí)為：“用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步！”。這個(gè)使命寓意著，用友的產(chǎn)品和服務(wù)將不僅僅只是服務(wù)于客戶的管理進(jìn)步，而是包括管理在內(nèi)的商業(yè)創(chuàng)新，不僅服務(wù)企業(yè)客戶，作用于商業(yè)領(lǐng)域，也服務(wù)于公共組織，作用于社會(huì)管理，不僅服務(wù)中國(guó)企業(yè)，也服務(wù)海外的企業(yè)和公共組織。

筆者曾為很多企業(yè)提供過(guò)有關(guān)“企業(yè)使命”提煉的咨詢服務(wù)，但用友這兩個(gè)階段的使命依舊讓筆者感到驚艷。一方面，其在文字表達(dá)上具有企業(yè)使命所需要的張力；另外一方面，也是最重要的，用友沒(méi)有將使命用作公司裝點(diǎn)門(mén)面的口號(hào)，而是真正視作了指引公司發(fā)展的源動(dòng)力。

歷史上不乏一些成功企業(yè)，也同樣面臨著新技術(shù)機(jī)遇與新客戶需求，也具備可觀的核心能力，但卻沒(méi)有付諸行動(dòng)，錯(cuò)失機(jī)遇。最根本的原因是缺乏“使命”的感召，或怯于風(fēng)險(xiǎn)，或小富即安，失去再一次艱苦創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力與激情。

對(duì)于用友來(lái)說(shuō)，其已經(jīng)在ERP領(lǐng)域擁有了絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者地位與可觀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。如果投巨資到一個(gè)自我革新，資金與資源消耗巨大，短期影響利潤(rùn)的產(chǎn)品，絕非一個(gè)容易做出的決策。但王文京認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)產(chǎn)業(yè)中具體企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、降本增效與可持續(xù)發(fā)展，而這些目標(biāo)則需要敏捷經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理和ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）三大課題來(lái)實(shí)現(xiàn)。

其中，要實(shí)現(xiàn)敏捷經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)能夠快速響應(yīng)客戶需求和市場(chǎng)變化，就必須基于數(shù)智化構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)敏捷供應(yīng)鏈與敏捷組織；要實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，就需要精細(xì)核算/計(jì)量，以及在此基礎(chǔ)上的細(xì)顆粒度、實(shí)時(shí)和智能的數(shù)據(jù)服務(wù)；ESG作為全球企業(yè)和公共組織在新時(shí)代更高的發(fā)展文明，其推進(jìn)也需要借助軟件對(duì)各行各業(yè)企業(yè)的碳排及交易進(jìn)行追蹤、度量、記錄、撮合、監(jiān)控，對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任進(jìn)行記錄與評(píng)價(jià)，對(duì)治理改善提供支撐。

而解決上述課題，被王文京視為用友“用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步”使命下義不容辭的責(zé)任。另外，ERP產(chǎn)品是國(guó)外的舶來(lái)品，中國(guó)要想真正打破國(guó)外軟件廠商控制國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)的行業(yè)格局，就必須打造一款融合了當(dāng)下中國(guó)先進(jìn)管理思想和智慧的自主創(chuàng)新產(chǎn)品。在上述使命的驅(qū)使下，也堅(jiān)定了用友戰(zhàn)略投入BIP產(chǎn)品這樣一個(gè)“難而正確”事情的決心。

所以，如果說(shuō)技術(shù)機(jī)遇、客戶需求與核心能力是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革的直接力量，那么，“使命”所帶來(lái)的創(chuàng)想，則是更深層次的內(nèi)在力量。

無(wú)論是對(duì)于個(gè)人，還是對(duì)于企業(yè)，“因果法則”都是貫穿其成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)重要法則。種什么因，得什么果。如果說(shuō)用友BIP開(kāi)發(fā)早期還面對(duì)一些質(zhì)疑的話，那么經(jīng)過(guò)數(shù)年的“埋頭種因”，外部環(huán)境的各種變化都已經(jīng)證明用友BIP的開(kāi)發(fā)是一個(gè)無(wú)比正確的選擇。

其中，在2020年產(chǎn)品正式發(fā)布后，我們看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)呈現(xiàn)出一種“數(shù)智化、國(guó)產(chǎn)化與全球化”三浪疊加的趨勢(shì)，這些趨勢(shì)對(duì)于用友BIP是重大的歷史機(jī)遇。

首先，在數(shù)智化維度，以大模型為核心的人工智能技術(shù)從2023年開(kāi)始呈現(xiàn)出加速度發(fā)展的趨勢(shì)。而當(dāng)前產(chǎn)業(yè)較為共識(shí)的是，大模型技術(shù)應(yīng)用的主戰(zhàn)場(chǎng)便在To B的企業(yè)服務(wù)，而非面向個(gè)人的To C服務(wù)。

用友也敏銳地抓住這次技術(shù)浪潮，積極投身到大模型的研發(fā)中，并于2023年7月率先發(fā)布首個(gè)企業(yè)服務(wù)大模型——YonGPT。其中，YonGPT覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)、人力和業(yè)務(wù)各個(gè)領(lǐng)域，在智能化的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、自然化的人機(jī)交互、智慧化的知識(shí)生成、語(yǔ)義化的應(yīng)用生成方面帶來(lái)全新的體驗(yàn)。

其次，隨著國(guó)際環(huán)境的變化，中國(guó)大型企業(yè)核心系統(tǒng)的“國(guó)產(chǎn)化”替代是當(dāng)前企業(yè)數(shù)智化領(lǐng)域的一個(gè)趨勢(shì)。而這個(gè)趨勢(shì)的最大紅利者無(wú)疑便是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)與最優(yōu)秀的產(chǎn)品。憑借用友BIP這一全球領(lǐng)先的數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，用友已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)升級(jí)替換國(guó)際廠商ERP系統(tǒng)最多的廠商，而且不只是簡(jiǎn)單的國(guó)產(chǎn)化替代，而是國(guó)產(chǎn)化與價(jià)值化替代的疊加。公開(kāi)信息顯示，用友已與74家中央企業(yè)達(dá)成集團(tuán)級(jí)企業(yè)軟件合作。未來(lái)用友還將長(zhǎng)期受益于這一趨勢(shì)。

再次，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，“全球化”正成為未來(lái)中國(guó)商業(yè)界最重要的主題之一。而業(yè)務(wù)的全球化，則意味著組織的全球化與管理的全球化，意味著企業(yè)管理復(fù)雜度的指數(shù)級(jí)提升，進(jìn)而帶來(lái)對(duì)具有全球化能力的企業(yè)軟件的迫切需求。

而用友在全球化領(lǐng)域具有非常深厚的積淀，其已扎根海外市場(chǎng)20年，業(yè)務(wù)覆蓋全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，所以用友BIP產(chǎn)品自研發(fā)以來(lái)，就非常重視全球化的兼容性，因此成為了中國(guó)及全球眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)智化建設(shè)的首選平臺(tái)。匹配中企出海這一趨勢(shì)，用友也升級(jí)了自身的全球化戰(zhàn)略，致力于三年內(nèi)完成對(duì)超過(guò)100個(gè)國(guó)家和地區(qū)的服務(wù)覆蓋。同時(shí)，還設(shè)立了全球遠(yuǎn)程交付中心，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)合作和項(xiàng)目管理的無(wú)縫連接，交付服務(wù)從地區(qū)部署模式走向全球集中共享模式。

除了數(shù)智化、國(guó)產(chǎn)化和全球化三浪疊加帶來(lái)的外部環(huán)境利好，用友基于企業(yè)實(shí)踐也持續(xù)完善著自身的數(shù)智化方法論。王文京在2023全球商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上，便提出了“企業(yè)數(shù)智化123”的最新概念，歸納了企業(yè)數(shù)智化的三大層級(jí)和發(fā)展路徑。

其中，“企業(yè)數(shù)智化1”是企業(yè)要推進(jìn)“云化連接”（上云），實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的云化部署、網(wǎng)絡(luò)連接（含IoT）和實(shí)時(shí)感知。“企業(yè)數(shù)智化2”是企業(yè)要推進(jìn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”（用數(shù)），實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)服務(wù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理，并升級(jí)數(shù)智底座。“企業(yè)數(shù)智化3”是企業(yè)要推進(jìn)“智能運(yùn)營(yíng)”（賦智），實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)智能化、人機(jī)交互自然化、知識(shí)與應(yīng)用生成。“企業(yè)數(shù)智化1-2-3”遵循由淺入深、由簡(jiǎn)到繁、由點(diǎn)及面的進(jìn)階原則，助力企業(yè)分層級(jí)、科學(xué)化、體系化推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

三浪疊加的外部環(huán)境，行業(yè)最領(lǐng)先的優(yōu)秀產(chǎn)品，再加上最前沿實(shí)用的數(shù)智化方法論，帶來(lái)用友BIP在未來(lái)的光明前景。

看完用友在BIP產(chǎn)品上的創(chuàng)新故事，我們?cè)倩氐轿恼麻_(kāi)始提到的幾家在大模型領(lǐng)域進(jìn)行壓強(qiáng)式投入的企業(yè)。這些極具共性的企業(yè)共同組合成了一幅企業(yè)畫(huà)像，即在中國(guó)的商業(yè)大地上，有一批企業(yè)總是能夠主動(dòng)擔(dān)負(fù)產(chǎn)業(yè)使命，從不固步自封，始終以一種“舍我其誰(shuí)”的豪氣在勇敢地踐行著“難而正確”的事情。它們沒(méi)有悲觀，沒(méi)有懈怠，沒(méi)有滿足，有的只是創(chuàng)新與進(jìn)取。

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于爆發(fā)式增長(zhǎng)之后的一個(gè)調(diào)整階段，未來(lái)何去何從是公眾極為關(guān)心的一個(gè)話題。其中，持悲觀態(tài)度的人不在少數(shù)。但筆者并不認(rèn)可這種態(tài)度，因?yàn)槲沂冀K相信中國(guó)企業(yè)在艱難環(huán)境下的韌性，當(dāng)外部環(huán)境越嚴(yán)峻，就越能激發(fā)出它們的斗志與創(chuàng)造力。

以用友為代表的這些持續(xù)進(jìn)行自我迭代的創(chuàng)新企業(yè)，便以實(shí)際行動(dòng)做出了很好的示范。筆者期待未來(lái)中國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都能涌現(xiàn)出更多這樣堅(jiān)守使命，持續(xù)構(gòu)建核心能力，勇于將技術(shù)趨勢(shì)與需求趨勢(shì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)成果的企業(yè)，那么這些產(chǎn)業(yè)便有望在短期調(diào)整后迎來(lái)新一輪的發(fā)展躍升。各個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，也會(huì)像一條條河流匯入中國(guó)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海，最終帶來(lái)整個(gè)社會(huì)新的繁榮局面。