就在剛剛，智能清潔獨角獸追覓，一口氣官宣了兩支基金。

一支是100億規模的機器人產業基金，由追覓和華東某地方政府聯合發起，主要瞄準機器人產業鏈成長期項目，目前已完成大部分資金募集。

另一支更有意思。追覓新設了體外CVC，名為“追創機器人產業創投基金”（以下簡稱“追創創投”），首支基金為目標規模10億的中早期孵化基金，主要瞄準AI+機器人，沿著泛機器人產業鏈上下游，重點布局上游硬件、機器人軟件、工業機器人、服務機器人四大領域。

目前該基金已完成首關，用時僅3個月。

LP除了追覓本身，還有地方政府、國有企業、產業集團、市場化家辦等。唯一具名披露的LP是國升基金，根據廈門資本官網，國升基金成立于2021年，是廈門國有資本運營有限責任公司全資子公司，主要負責私募基金、創投基金等。

這支基金的畫像很清晰——一個新興鏈主的體外CVC基金，地方國資為主要LP。

在追覓的官宣中，將“AI+機器人”定義為未來幾年最大的時代beta。但這一beta不僅存在追覓業務層面，也高度契合了一級市場乃至地方發展方向，這大概也解釋了為什么該基金僅用3個月就完成首關——AI和機器人產業對地方國資的吸引力足夠強。

地方國資偏愛CVC和產投機構，這已經是顯學。包括追覓的這兩支新基金，從表面來看，并不完全算新事物，但是如果細究CVC基金的時機、定位、合作方還有指向性，又呈現出了和過往CVC不盡相同的特點。

簡單復盤一下追覓的發展歷程。追覓成立于2017年，起初依托小米生態鏈發家，2019年轉型自主品牌。期間完成多輪融資，資方包括小米、順為資本、IDG、昆侖萬維等。2021年，追覓拿下了36億元C輪融資，創下一級市場智能清潔家電賽道的最大融資。

自那之后，追覓再沒披露過新的融資。江湖傳聞，追覓早已“不差錢”了。

短短幾年時間，追覓實現了快速發展，產品品類從最早的掃地機器人、無線吸塵器，拓展到了智能洗地機、高速吹風機、商業機器人等等。

在各類市場統計口徑中，追覓頻頻拿下智能清潔市場、掃地機器人、智能洗地機市場占有率第一的戰績，營收、估值數據暫不清晰，但基本可以理解為，追覓已經成為比肩甚至超越石頭、科沃斯等家用清潔明星公司的“巨物”。

另值得一提的是，追覓從成立之初就瞄準海外市場，早早發力歐美市場，目前在德國、意大利、新加坡等國拿下了市場份額第一，海外市場貢獻了5成左右營收。

對于一家發展迅速，資金充裕，工具箱完善，又有出海能力的企業，利用投資工具來拓展能力半徑，顯得水到渠成。

另值得一提的是，追覓CVC合伙人雷鳴，正是當年追覓36億C輪融資領投方華興新經濟基金的投資人。

追覓CVC主要圍繞泛機器人產業，投資兩類項目：一是內部孵化的機器人項目，二是愿意復制追覓體系化打法的外部項目。

這多少看到一些小米模式的色彩。作為一家發展迅速、逐步成熟的智能制造企業，追覓具備在技術研發、供應鏈、組織管理等業務層面的體系化輸出的能力，包括出海落地能力，在中國制造企業大面積出海的當下，也會對尋求“產業賦能”的企業構成天然吸引。

近幾年產業方通過投資工具來實現自身業務版圖的拓展，已是越來越常見、甚至越來越卷的現象。工具有很多，直投，搭CVC，做LP，牽頭成立產業基金等等。

追覓在成立的第七年設立體外CVC，相比于制造行業普遍在成熟期才做投資，肯定算快的，與互聯網巨頭美團設立體外CVC美團龍珠的節奏相近，都是7年左右。而基因更相近的是小米在成立第二年就設立了體外CVC順為資本，區別可能在于雷軍本人在投資已經有多年積累和成功案例。

追覓CVC的最大區別在于，地方國資構成了基本盤。

反觀過往不論是美團龍珠、順為等企業CVC的起步人民幣基金，市場化資金才是LP主力，追覓CVC折射了當今人民幣基金市場的最根本的轉向。

這也應景了投中網今天的頭條文章：一級市場全面進入國資時代。

另一個天然的核心優勢是，追覓CVC的投向以“硬”為主，不論是孵化還是成長期，這類企業天然具備產能擴張、項目落地的物理需求，這一出口和國資的訴求天然適配，完全跳脫了財投機構僅憑少數股權唯一工具，吃力迎合地方國資“既要又要還要”的不可能三角。

綜上，追覓的這一體外CVC，有一定先鋒色彩，也是當下中國式創投的典型注腳。打破了大型企業才做CVC的刻板印象，早早拿起了投資工具，用兩支基金試著去組一個加速拓展業務邊界，同時與地方國資實現多贏的局。