“店易火”互聯(lián)網(wǎng)新型餐飲品牌連鎖集團(tuán),完成千萬美元融資
今日,互聯(lián)網(wǎng)新型餐飲品牌連鎖集團(tuán)“店易火”宣布完成千萬美元融資,GGV紀(jì)源資本連續(xù)兩輪加碼。據(jù)了解,店易火成立于2018年7月,一年內(nèi)連續(xù)完成了兩輪融資,獲得了分別來自GGV紀(jì)源資本和紅點(diǎn)中國近千萬美元A輪融資,以及CCV創(chuàng)世伙伴資本領(lǐng)投、GGV紀(jì)源資本和紅點(diǎn)中國跟投的千萬美元A+輪融資。
談及此次投資邏輯,GGV紀(jì)源資本執(zhí)行董事李浩軍表示,“我國餐飲行業(yè)存在典型的一低一高的情況,連鎖化率遠(yuǎn)低于海外,同時(shí)年倒閉率超過30%,這一群體需要也值得被賦能。在這一市場環(huán)境下,我們認(rèn)為存在利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的餐飲賦能機(jī)會。店易火從外賣代運(yùn)營切入,旗下有超過10個(gè)餐飲品牌,為中小餐廳提供品牌運(yùn)營、餐品標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈、線下運(yùn)營等一站式解決方案,極大提升餐飲門店收入,降低餐飲門店倒閉率,未來有機(jī)會成為中小餐飲行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。”
目前國內(nèi)中小餐飲商戶本身專業(yè)度低,新店年化淘汰率高達(dá)70%,現(xiàn)有品牌方大部分靠加盟費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、裝修費(fèi),押金等前期一次性收費(fèi)賺錢,后續(xù)運(yùn)營則采取粗放式的經(jīng)營管理模式。導(dǎo)致品牌公司掙得盆滿缽滿,但與之合作的的商戶賺錢的卻鳳毛麟角。
“店易火”創(chuàng)始人黃謙坦言,做好履約才是這個(gè)行業(yè)基業(yè)長青的唯一路徑。反復(fù)打磨店鋪模板,嚴(yán)格管理每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn),用標(biāo)準(zhǔn)化的方案服務(wù)好合作商戶,用規(guī)模化的效應(yīng)和AI技術(shù)降低服務(wù)成本,將優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
對于目前近4.7萬億的餐飲大盤,1,100萬家存量餐飲門店數(shù)量的情況下,平均月店均實(shí)收只有4萬元。“店易火”通過對于門店的全方位品牌賦能,能夠額外為門店每月增加超20萬元的收入。
團(tuán)隊(duì)方面,“店易火”創(chuàng)始人黃謙曾任職餓了么,是餓了么歷史上晉升最快最年輕的區(qū)長,20個(gè)月連升4級;COO夏毅擁有近10年淘寶代運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),如天喔等國內(nèi)知名品牌,擁有豐富的電商行業(yè)經(jīng)驗(yàn);CTO馮波博士畢業(yè)于中科院計(jì)算機(jī)所,曾任B2B快消電商平臺店達(dá)商城CEO,AI人工智能行業(yè)的踐行者。
猜你喜歡
羅永浩VS西貝之爭:預(yù)制菜風(fēng)口下的認(rèn)知鴻溝與商業(yè)困局
一場關(guān)于預(yù)制菜的輿論風(fēng)波,折射出中國餐飲工業(yè)化進(jìn)程中難以回避的標(biāo)準(zhǔn)之困與認(rèn)知挑戰(zhàn)。【價(jià)值發(fā)現(xiàn)】當(dāng)情緒消費(fèi)成為新剛需,如何一鍵打包港股消費(fèi)龍頭?
從消費(fèi)趨勢看,情緒價(jià)值日益成為年輕一代的精神剛需,為消費(fèi)市場注入強(qiáng)大的新動(dòng)能。在拼多多,一眾國民零食“老品牌”正在煥發(fā)“新生機(jī)”
消費(fèi)數(shù)據(jù)“精準(zhǔn)導(dǎo)航”,平臺賦能做出爆品。大眾消費(fèi)力驅(qū)動(dòng)用戶價(jià)值增長,同程旅行2025上半年?duì)I收90.5億元
年累計(jì)服務(wù)人次19.9億。美團(tuán)、餓了么燒錢大戰(zhàn)何時(shí)休?遵義餐飲商會發(fā)聲:這是三輸游戲
當(dāng)?shù)蛢r(jià)狂歡的潮水退去,唯有堅(jiān)守品質(zhì)與公平的參與者,才能繼續(xù)留在牌桌上。