走進四季恒溫的家中，幾句簡短的口令，窗簾自動拉開，當人們在熟悉的音樂與陽光下，享受難得的恬靜時，總是不禁會幻想——“未來空間”究竟會發展成什么樣子？

這不僅僅是普通人的疑惑，只不過在科學精英眼里，會摻雜更多科幻色彩。2021年，《Science》雜志時隔16年提出了新一輪人類的重大科學問題，在工程與材料學的類別中，一個問題即是：“怎樣在火星上建立制造系統”。

無疑，在限定了“火星”這一地理位置后，這個問題看起來無比繁雜，很難想象，個位數的“前驅者”將如何在陌生的星球，攜帶少量可用資源構筑一個全新家園的雛形。而對于鉆研多年的科技人士來說，這個很科幻的未來空間雖很難實現，途徑卻十分清晰，答案即是建筑信息化。

7月20日，龍湖未來空間挑戰賽中，“火星蓋樓隊”代表隊的“手推車基地”項目，便基于云和AR終端的智能服務，構筑起其心目中的未來“空間”。

當然，這樣的案例并不罕有。過去三個月，來自清華大學、北京大學、上海交通大學、哈佛大學、康奈爾大學等國內外頂尖院校的2180位同學，為本屆挑戰賽貢獻了734個優質作品，基于“在這里，不定義”的主題，以發光的創意相互交流。

在決賽現場，有業內人士表示，年輕人看待事物的全新視角，將沖擊行業內很多固化的認知，而企業豐富的產業經驗也為生長的創意供給新的營養，這種有機的雙向奔赴，使得大賽成為了產業互聯網發展的天然土壤。

思路碰撞，打開“未來空間”

未來無疑有著無限的可能，但連通未來的路徑卻是清晰的。

多年來，圍繞豐富多樣居住的需求，人們的生活空間不斷發生著積極變化。其中，科技的賦能不僅為居民生活帶來了全新的體驗，也讓企業的管理與運營發生巨大的變化。

如很多專家所認為的，隨著更多科技融入生活空間，人們對新時代的更多美好生活需求將得到滿足，也會給空間和服務帶來新的要求和機會。

據悉，本屆龍湖未來空間挑戰賽共設置了六大主題，分別對應了地產開發、商業運營、住房租賃、智慧服務、房屋租售、房屋裝修等六個方向，以創新、賦能等關鍵詞，給予“未來空間”充足想象空間。

這契合于多年來龍湖集團在“空間即服務”下，基于“連接人與空間”的不斷探索、延伸，亦與 “在這里，不定義”的大賽主題相吻合。

其中，由同濟大學同學組成的燈塔隊伍，帶來名為“燈塔”的同名項目。在項目演示中，原創的龍湖智慧康居系統，以“健康人居”為中心，借助智慧住宅與社區完成房地產在線業務與在線數據的布局，構建了人、空間、設備有序交互的智慧健康生態圈。

來自哈佛大學、同濟大學的“深空科技”，在大賽中展示了“空間智慧運營分析，蠅量級視覺解決方案”，通過對空間內細節的抓取，判斷動線、習慣，為空間運營效率提升帶來更多可能。

而清華大學同學組成的THUCivilBIMLab隊，則基于BIM的規范智能審查辦法，通過對工程規范中的規則自動解譯，大幅提升復雜語句的轉換準確率，降低平均解譯時間。最終，該戰隊也在10支決賽隊伍中脫穎而出，在本屆挑戰賽摘得桂冠。

清華大學THUCivilBIMLab戰隊獲得本屆挑戰賽一等獎

秉承“空間即服務”，加快數字化進程

各參賽隊伍的優質案例，搭建了一條條通往“未來空間”的橋梁，在科技賦能空間的大環境下，勾勒出一幅多彩的未來景象。

在過去，由數字賦能的空間效率進階案例比比皆是，當鴨嘴筆、針管筆的手繪被CAD繪圖取代，便讓設計環節的效率提升了一倍有余，而隨著近年來BIM技術的出現，又為這個行業增加管理行為、數據行為，讓效率的增長形成高倍的乘數效應。

BIM技術的廣泛推廣，無疑是如今科技賦能產業大背景下的一個縮影，事實上，貫穿居住生活全產業鏈，科技早已無處不在。另一方面，由生活空間衍生的巨大市場，也為日臻成熟的人工智能、大數據、云計算、綠色材料等新技術提供了廣闊的應用場景。

作為本次挑戰賽的主辦方，龍湖集團秉承“空間即服務”的戰略，在運用數字化的前沿理論與工具，助力六大主航道業務茁壯成長外，豐富的應用場景也為未來的數字化賦予了無限可能。

2018年龍湖提出“空間即服務”戰略，實現人和空間的連接，核心就是三個最強能力的打造。其中，一是打造空間的制造和管理能力；二是打造進一步洞察客戶能力；三是打造服務集成能力，令龍湖的管理和服務能力有效提升，實現人與空間的有效連接。

從數據支撐決策到業務一線拓展，從客戶洞察、數據賦能到空間制造和管理，數字化在其中無疑發揮極大的作用。

在龍湖總部的數字科技部內，來自大廠等的互聯網人才數量已超過千人，為各航道業務提供數字化底座，賦能一線業務。

例如，可以通過算法和地理信息系統幫助地產開發分析投資模型；通過模式識別技術幫助管理商業；通過智能管家和智能后臺做長租公寓；通過語言識別技術，整理物業服務記錄等等。

現場評委為選手作品點評

重視人才建設，構建優質雇主品牌

正如黃崢，在進谷歌前相識了段永平，亦如雷軍在某展會上遇到了求伯君，每一次積極的交流，都有可能是一次攜手改變未來的機會。

本次挑戰賽，不僅僅為參賽選手提供了一個施展創意的舞臺，也為這些代表“未來”的優質人才，帶來了一個與行業頂級人才面對面交流的契機。

在復賽階段，來自龍湖集團的多位技術大咖，與選手們展開互動，為選手及作品碰撞出新的創意；而進入決賽階段，多位龍湖集團及業務部門負責人以及業內專家組成評審團，在現場為作品進行點評，與選手進行更深層次交流。

值得一提的是，本屆大賽前五名戰隊的所有成員，均直接獲得了龍湖仕官生的offer。此外，本屆挑戰賽還為選手提供了與行業大咖晚宴交流、龍湖暑期實習名額、直通龍湖2022屆秋招復試名額、甚至項目孵化等機會。

挑戰賽前五名戰隊與賽會評委合影

作為福布斯世界200強企業，龍湖集團秉持著“智見龍湖 無限未來”的雇主價值主張，始終如一地關注人才建設、培養及員工關懷。

多年來，龍湖集團重視員工職業發展，為員工提供良好的職業發展體系，建立完善的員工績效考核體系，明確員工晉升路徑，并提供多元化職業發展機會。同時，龍湖集團對不同崗位提供有針對性的培訓計劃，搭建了全面、系統的培訓體系，例如，年度學習人次達到367萬人次的大量實用職能專業課程，達到1573人的內部講師賦能團隊，以及對關鍵崗位、人才進行全集團、分航道、分職能的多維培養等等。

在2020年度，龍湖集團94%的敬業度調研覆蓋員工比例達86%，員工敬業度得分為83%，員工滿意度得分呈現逐年上升的趨勢。2020年12月29日，龍湖集團在“共創組織力—2020年中國房地產業組織管理峰會”上榮獲“2020中國房地產最佳雇主企業”的稱號，“經營健康度”“、組織健康度”“、品牌健康度”等雇主影響力維度，均獲得了機構的高度認可。

科技創新的浪潮為傳統的生活帶來了天翻地覆的變化。在簡單直接、低權力距離的企業文化下，龍湖的未來，或許即是更多追夢少年發光的舞臺，伴隨著對智能化、數字化的孜孜以求，一同啟迪更多“不定義”的“未來空間”。